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1、2022大厦物业管理工作计划_物业管理部工作计划 大厦物业管理工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“物业管理部工作安排”。 大厦物业管理2022年工作安排 二、2022年度XXX公司的主要工作 （一）加强团队建设、提高主子翁意识、树立企业文化； 1、抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近3个月的总体状况了解发觉，部分岗位的职责还需完善，例如：交接班制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在2022年的工作中我们将对这些特别岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。 2、制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖罚制度有章可循。并且员工考核制
2、度的制定可带动员工主动工作的主动性，提高工作效率，更便于对员工的管理工作。员工考核将分为日常行为考核及绩效考核两方面。日常行为考核将侧重于对考勤、行卫规范的考核；绩效考核则侧重于对员工工作实力、安排及工作目标完成状况的考核。 3、制定员工培训安排：要使各岗位的人员都能发挥其最佳的 工作实力，除了靠其自身的努力外，对员工的再次培训也是非常重要的。为此，办公室将针对特别岗位，如：消防员、商务询问员、管理员、保洁员等干脆接触业主、业户或外来访客的人员进行岗位学问、岗位技能、大厦相关的基本学问的培训，除由办公室现有人员负责培训外，还将外聘相关领域的优秀讲师为我们讲课。对于各部门管理层人员，我们也将定期
3、对其进行人员管理、客户管理、商务礼仪等多方面的培训。 4、统一着装、展示企业文化、树立企业形象：在2022年我们将参照按股份公司的制度的标准及样式，为XXX物业公司的全体员工制作工装及胸卡。要求全部人员着工装、胸卡上岗，并将出台相应的管理方案进行管理。这一安排如能实行必将在广阔消费者及业主业户中树立起我XXX物业的良好形象。在统一着装的同时，我们还将把各部门办公室的室内外环境，根据相应的规章严格检查，使我XXX物业真正成为一家管理高效、办公环境整齐优雅的现代化、高素养的管理团队。 5、时刻牢记平安第一，把消防、平安融入日常工作中。 消防保卫工作是公司上下齐抓齐管的一件大事，在2022年除了要定
4、期进行消防演习外，我们还将加强对消防员、保安、监控等相关人的岗位责任、工作流程的培训。还将在公司内部开展“增加消防意识、牢记平安第一”的学习活动。届时将邀请消防部门的宣扬工作人员来为全体员工讲课，增加员工的消防意识、平安意识，学会遇险不惊、自如应对。 （1）加强治安综合管理。大力清查商铺内易燃易爆品。加大对占道消防通道的管理力度，完善商家装修及改建的审批制度，加强对施工过程消防监护。对有如上违反有关规定的业户，予以肃穆处理,我们发觉一件，处理一件。 （2）坚持“以防为主，防消结合”的工作方针，强化员工消防意识，做到警钟常鸣。仔细落实好消防责任制，主动开展防火宣扬，普及涊防常识，提高防火警惕性。
5、一旦发生火灾知道如何报警和运用灭火器 材进行扑救。力争年内和消防保卫部联合开展23次全员培训和实际演习。加强对消防保安人员的选用，强化业务培训，提高专业技能，树立良好的保安队伍新形象。每逢节假日前夕，都要进行有针对性的消防平安大检查，刚好发觉消防隐患和平安隐患。 （3）用制度规范行为，不断提高保安服务质量。 建立健全各项规章制度并严格考核。整顿作风，严明纪律，树立管理、服务和维护治安新形象，提高队伍凝合力、向心力和感召力。 6、严格工程改造与施工的管理：2022年内将进行橱柜城行业布局调整、货梯改造、业主会所建设等多项大的工程。在这些工程实施的过程中，第一：保证平安施工；其次：保证工程质量。
6、8、提倡节能降耗：在公司开展节能降耗的大探讨。发动全部员工献计献策，对于在节能降耗方面有空出贡献的将报请集团赐予嘉奖。此外，在日常工作中也提出节约每一张纸、每一滴水、每一度电，做到人走灯熄，杜绝长流水、长明灯现象。 （三）中城大厦物业管理的主要工作： 2022年度中城大厦的经济指标是万元，其中收缴物业费为35 万元；收费采暖费为38万元。为保障这一经济指标能顺当完成，大厦物业部将在2022年度着重加大对物业费、采暖费的收取力度。 1、仔细贯彻执行物业法和XXX市物业管理条例： 以物业法和XXX市物业管理条例为指针，坚持贯彻“业主第 一、服务第一”的管理理念，全面做好2022年物业管理的各方面工
7、作，全面推行目标管理。 2、管理目标： （1）为业主服务满足率达到95。 （2）部门级业主投诉率限制在5；公司级投诉率限制在3；大厦治安案件全年限制在三起之内，力争杜绝。 （3）如大厦验收合格，力争治安防范或环境美化有一方面评上区、市级先进单位。 （4）扩大服务范围，提高工作效率，加大解决遗留问题的力度。依据大厦现状和本年度各种费用收缴状况，前期遗留问题是业主关切的焦点，为此物业部把新一年工作的重点放在提高工作效率，解决遗留问题上。争取在3月底前督促房地产公司解决大厦目前遗留的房屋质量、房证、欠款等问题，业主会所争取5.1前投入运用，上半年内完成业主委员会的成立工作，年底前力争物业管理通过IS
8、O14000质量体系认证，为新年度物业费和采暖费的收缴供应前提条件。在处理房屋质量问题上要求做到接到报修后10分钟内到现场本查看状况，小修当天完成，大修不超48小时。同时仔细做好业主的建议投诉工作，建议台帐，逐项登记，能解决的立刻解决，不能解决的快速上报，并刚好向业主反馈结果，尽可能让业主满足。进一步加强房屋服务中介等工作，通过提高服务功能和服务质量，争得业主对物业工作的支持和理解，为物业管理和费用收缴奠定基矗 （5）强内部管理，苦练内功，为全面完成全年经营和管理目标奠定坚实基矗总结一年工作阅历，进一步完善各种管理档案，简化工作程序，在管理人员当中开展贯彻XX市物业条例工作，提高工作能 力和素
9、养。在贯彻条例的同时在业主中做好各种应缴费用的政策、标准等宣扬工作，确保06年各项指标完成。 （6）严格工程改造与施工的管理：2022年内将进行橱柜城行业布局调整、客梯改造、业主会所建设等多项大型的工程。 大厦物业管理工作安排 年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年；四、五层招商可持续发展的一年；实现成为xxx股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心；以. 物业管理工作安排 2022年十一团物业管理工作安排为进一步改善十一团的整体环境，提高居民生活条件，推动全师创建文明城镇环境综合整治工作的深化开展，结合师市提出加快垦区中心镇建设的有利条件，现.
10、物业管理工作安排 物业管理工作安排依据聊城市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力，加强与业主的沟通及合. 物业管理工作安排 认清形势 明确任务 开拓创新 为加快公司发展 开创物业管理工作新局面而努力各位领导、同仁：大家好！现在我代表xx物业公司做2022年工作安排报告。2022年，公司通过精确分析工作中. 物业管理工作安排 2022年物业管理工作安排依据与业主签订的物业管理合同要求、投标承诺和现场物业管理实际运行状况，从规范物业管理服务深化每个“工作细微环节”的指导思想和“擅长主动”的服务精. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页