生产管理述职报告13篇.docx

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1、生产管理述职报告13篇生产管理述职报告 篇1 敬重的领导： 回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，依据公司领导的工作支配、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、恳切、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，乐观学习、实践，接受先进的、有用有效管理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述职报告。 一、捍卫和落实企业文化方面 在公司领导的关怀和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工乐观努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初方案。不管天气、设备等客观缘由，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的准

2、时出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的.努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证。 二、主要工作 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护方案，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备具体实施方法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视具

3、体状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对方案加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并准时整改。 依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡察力度，毁灭平安隐患，达到平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行平安卫生检查，排解平安隐患，力争把担忧全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 三、工作中存在的不

4、足及改进 随着企业的进展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理理念的时候还不够乐观主动，不能很好的把握自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立即订正。 我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务力气，为制造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标全都、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进进展我有信念和班子成员

5、一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 我想，通过我们大家的共同努力，xx的事业将会飞跃式的前进，我们在xx会越来越有家的温和，同时实现我们自己的幻想。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 生产管理述职报告 篇2 20xx年已接近年终，xxxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出xxxx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 xxx厂的进展离

6、不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xxx厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了必需的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下： 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 依据公司生产管理部年度、季度滚动生产方案及我厂实际生产状况制定季度物资选购方案和月生产方案，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产xxxx。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产xxxx。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证xxxx规范和xxxx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键把握

7、点、操作者、工艺设备、物料等进行监督把握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消逝。 3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消逝任何差错，为xxxx厂部门之

8、间、公司的.数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不消逝脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成

9、品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成xxxxxxx发放手续80余批次，合计发放产品xxxxx。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年x月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 存在问题 1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键把握点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、

10、对公司“三化”工程熟识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。 二、明年工作方案 1、使现场管理向纵深进展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键把握点的监督管理。 3、与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资方案等。 4、依据我厂产、销、存状况，认真搞好产销连接工作。 5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 XXX 20xx年XX月XX日 生产管理述职报告 篇3 今年6月，我荣幸成为了xxx的一员，

11、在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，透过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处，但是我都用心改正，已慢慢适应了四周的生活与工作环境，对工作也慢慢进入了状态。 在xx，我的工作职责是生产方案和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作： 1.订单交期确认：针对三思全部的灯具订单，依据物料选购、生产产能综合评估订单的出货时间。 2.物料选购确认：依据订单需求合理评估物料选购到货时间，准时与选购人员沟通确认交期的按时、按量到货。 3.生

12、产周期排程：依据订单需求、物料到货状况，合理支配车间生产，制定生产排程，确保订单的顺当出货 4.部门协调：对于以上个环节可能消逝的问题准时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产方案是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要进展，彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互协作，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无好处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增加服务意识；加强沟通协调的潜力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到

13、了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在进展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、用心积累工作阅历、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的.奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一齐成长，为我们这个群众作出自己应有的贡献。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产方案员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产方案员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如

14、下： 首先，作为生产方案员，我的工作职责主要有： 1）依据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料选购状况，准时回复适宜的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2）负责公司生产方案的编排、制定、跟进与实施支配，直至产品出货。项目生产方案表一式8份（技术二份，选购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的方案表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。 3）依据生产方案实际的完成状况、选购材料的供应状况，以及客户要货时间变更，合理调整生产方案达成发货要求；若消逝材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整方案

15、，并向相关领导汇报，确保合同的执行。 4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，选购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺当进行。 5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。每一天适时跟踪立项的缺件状况，对缺件的材料准时与选购员进行跟催。 6）每日对新立项工作方案的制定，以及针对每日的产品入库状况对生产方案的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和推举。 工作的这段时间来，生产的特殊主要表此刻两个方面。 第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料选购渠道也各不相同，导

16、致生产方案受选购部的选购周期制约，消逝合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。 其次，生产及质检中发觉的材料品质特殊问题解决滞后，往往不能马上解决，经常消逝由于某个材料不良导致产品不能准时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的学问，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为公司的进展贡献出自己的力气。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 生产管理述职报告 篇4 光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20xx年的岁末，回

17、首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提高了单位的技术水平，制造了效益，同时，我也在不断地从工作中猎取了宝贵的阅历和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人感动和傲慢，具体工作状况如下： 1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了xx现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合xx现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上

18、，做到合理的.支配生产方案，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理阅历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的进展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。 透过这2年多的现场管理，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的方案和支配，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司制造出良好的效益。 4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从xx现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作

19、能够按时完成，保证了车间生产工期。 4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。 6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，准时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。 10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都特别重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了精确放样。共性是该设备出口要经海运，我多次与业

20、主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。 经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论学问与实践相结合，提高了我专业学问的灵敏应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提高。以自己饱满的热忱为企业进展奉献力气。 尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，照旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。 新的一年里我为自己制定了

21、新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战 俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为我公司的进展做出的贡献。 生产管理述职报告 篇5 敬重的领导： 回顾一年来的劳碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。xx厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xx厂生产管理部

22、在生产和管理等方面亦做了确定的努力和学习，以下是我的述职报告。 一、生产管理工作 依据公司生产管理部年度、季度滚动生产方案及我厂实际生产状况制定季度物资选购方案和月生产方案，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项生产任务。生产现场的工艺查证，是保证xx规范和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键把握点、操作者、工艺设备、物料等进行监督把握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，

23、严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消逝。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消逝任何差错，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发觉的种.种问题和缺陷准时与记录工序单

24、元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不消逝脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。 二、存在问题 因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键把握点查证，今后将在这方面加倍努力。对公司“三化”工程熟识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。 三、明年工作方案 使现场管理向纵深进展，克服现场管理深化不够

25、，加强生产现场管理，解决生产实际问题。加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键把握点的监督管理。与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资方案等。依据我厂产、销、存状况，认真搞好产销连接工作。将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 生产管理述职报告 篇6 敬重的领导： 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，确

26、定要格尽职守，认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。 一、对生产部工作的熟识 生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消逝错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能依据生产方案有条不紊地完成产量，达到目标;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种.种缘由完不成生产方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务困难，我也没有可怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。 二、生产流程 依据公司生产流程，我依据销售方案制订生

27、产方案，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合仓库现有库存和车间生产力气制定月、周生产方案，并下达生产订单;监控生产订单完成生产进度。 三、工作认真细心 由于我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有依据出货日期排序，车间依据方案订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货

28、，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份方案都能精确无误，把生产效率提高到点。 四、坚决不移、不厌其烦的跟催精神 有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。假如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就确定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产方案能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特殊重要的。 五、处理

29、好人际关系 一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 如今，一年过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特殊感谢公司同事们对我的许多关怀和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教育我，在我失落的时候鼓舞我，

30、并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 生产管理述职报告 篇7 各位公司的领导和同事们： 大家好！特殊感谢*和其他领导对我的信任，给我供应一个进展自我的机会，能让我担当*，我深知这职位的重量，由于它包含着*全公司人员及刘总的重托。 很兴奋能在*工作，公司领导的热忱友善，各位同事们的和谐相处，特别是*工对我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。这么多年的工作阅历使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，*也有值

31、得我去领悟的地方，由于有幸能跟随*和*工这样的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，在*得到体现，这些都将是我一生的宝贵财宝，在*的工作和生活，将来可能会为我留下奇妙的回忆。 多年来的生产管理工作，我也总结出了一些自己的阅历和看法。生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门，我特殊明白他的重要性。而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理，而这些都需人去做。 管理工作，我认为其实是一种琐碎。不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。我每时每刻都有

32、必需的责任去做！ 管理工作，我认为其实是一种楷模。有时候我必需毫无迟疑冲锋在前，然后号令下属方显有力！ 管理工作，我认为其实是一种渗透。只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处细节和对象，纵使我凭空把全局设想得多么完善，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，毕竟，我那些命令总会让人摸不着头脑！ 管理“人”不该单单管理“人”，而应当是管理“人心”。单纯地管理“人”，其实只是一种空虚的叫嚣，无论我的脸色多么的乌云密布，声音多么竭斯底里的雷电交加，最终也显得那么略微，那么弱小，甚至适得其反。管理“人心”才有丰富的内涵，即使不狂吼乱叫，说出的话也确定重量十足！ 所以我认

33、为生产人员的管理是要有过硬的制度来约束的，在以后的工作中，我将对生产部制定细化的制度，制度就是一把尺子，一面镜子，让员工在制度的框架下进行自主管理，而管理人员只要起到监督的作用，当然也要有奖惩方面的制度来调动工人的乐观性和自主能动性。 *有着值得特殊傲慢的昨天，正是由于大家的这几年艰苦的努力奋斗，在很多方面取得了可喜的成果。但是随着公司的快速进展，很多不足之处也随着暴露出来。管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进一步快速进展的瓶颈。 近几年来，公司在*的领导下，勤奋工作，不懈追求，在公司的进展史上留下了浓重笔墨。今日公司转型，我被任命为生产的一个负责人，感

34、到无上的光荣，并愿在今后的工作中尽职尽责，不辱使命，以回报大家的信任。 在感到光荣的同时，说心里话，我更感到巨大的压力，而且公司这么多业界最优秀的员工都在静静地注视着我，我尤其感觉到压力的份量。虽然我现在听到的*和各位同事的鼓舞，想到的是在今后工作中怎样向大家交上满意的答卷。简洁特性和进展的历程显示了我们面临着众多的困难，也证明白要做好这个产品必将是长期战，不会是速决战。在这个过程中，既须有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆，长期坚持的韧性。我的力气有限，水平不高，在一些方面还需进一步的提升，为进展尽我全部力气。我信任，天道酬勤，勤能补拙，信任有付出就会有收获。我想，只要坚持不懈，像愚公

35、移山那样，每天挖山不止，就确定会有成效。 现在，既然我选择了*，就会认同*，忠诚*,扎根*,认真投入工作，奉献*，在公司的这个舞台上发挥自我价值，演绎精彩人生。在此，我也恳请各级领导和全体员工对生产的支持、监督、关怀，没有大家的支持，我们将一事无成，为了我们拓天的进展，请*的全体员工为生产献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力。我将团结和带领生产员工，与时俱进，克难制胜，以崭新的面貌、昂扬的斗志、求实的作风，共同开创我们*的奇妙明天。 最终我想说：不管前面的路多么困难，我将尽我所能。 生产管理述职报告 篇8 现任平安生产管理部主任，主抓xxx平安生产工作。20xx年以来，在省局、分局、集团、公

36、司的正确领导和大力支持下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，以教育、培训、管理三个方面为抓手，不断完善制度，创新方法，全面落实平安生产主体责任，保证投入，制定了xxxx等防治措施，强化职工平安教育培训，保持了持续稳定的平安形势，截至20xx年11月14日，xxxx已累计平安生产xxx天，已实现连续平安生产xxx周年。现将20xx年的主要工作简要述职如下： 在平安管理方面，20xx年，xxxx未发生工亡及重大非伤亡责任事故，职工平安教育培训率、合格率、持证率均为100%，圆满完成了各项指标任务，在日常工作中主要抓好以下几点： 一、强化思想教育，提高职工自我爱惜意识，为平安生产夯实思想

37、基础。 广泛开展多种形式的平安宣扬教育活动。20xx年先后举办了xxxxx等深化人心的集体活动，营造了深厚的平安生产氛围。持续开展各类事故案例警示教育活动。20xx年共组织10余名典型违章人员，走进职工培训课堂进行现身说法，将一个个鲜活生动的例子呈现在职工眼前，用身边人讲身边事，通过剖析自己，来警示教育别人，使宽阔干部职工深刻熟识到了生产平安、人身平安与自己、与家庭、与企业的重要性，在干部职工中引起了猛烈的反响，达到了“总结一案、教育一片”的.目的；组织矿领导学习平安生产相关法律法规，通过学习，强化平安生产责任意识，做到平安管理警钟长鸣；利用井口大屏和周三、周五培训日进行警示教育宣扬，共有90

38、00多人次职工参与日常警示教育。 二、强化培训管理，拓展培训内容和方式，增加职工业务素养，提升职工自保、互保、联保力气。 除扎实做好日常培训任务以外，为提升培训效果，重点开展专项培训工作。20xx年，共组织了2次“平安大讲堂”活动，邀请副总及以上的领导干部走进课堂共培训124人；共组织专项培训5次，共培训3642人次。其中平安风险辨识专项培训，提升职工分析和辨识作业环境中所存在危险源的力气，共计培训1184人；应急救援专项培训，提升职工自救互救和应急逃命的力气，共计培训1046人次；职业健康专项培训，提升职工作业环境中自我健康爱惜的意识和力气，共计培训1052人；平安风险分级管控专项培训，提升

39、管理人员精确辨识风险源的力气，共计培训175人；事故隐患排查治理专项培训，从隐患排查治理的相关制度入手，让管理人员了解隐患排查治理工作的程序和相关规定，以准时消退岗位和身边的担忧全因素，共计培训185人次；这些分专业、分工种集中培训的方式，有针对性，不枯燥，得到了干部职工的广泛好评。 三、强化现场管理，突出事故防范，并严格考核奖惩。 突出重大事故防范和零星事故预防工作。严格执行防治水规定，结实树立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜绝水、火、瓦斯等重大事故，同时以顶板、运输为管理重点，坚持每月至少2次的顶板普查，每周开展运输突击检查，预防零星事故。 坚持日常检查、平安检查周循环、月度平安大检查等各类

40、检查活动不断线，重点抓工程质量、文明生产，重点检查规程措施落实状况。同时坚持突击检查不断线，每周支配平安突击小分队，以中、夜班为主，依据生产地区支配，重点抓采掘运输，重点检查违章行为，同时，每旬组织1次标准化验收，不定时间，不分班次，对各单位标准化建设状况进行检查。截至20xx年11月9日，各类平安检查活动共累计检查整改隐患6209条，三违123人次。每月开展1次平安工资考核，对得分排名前3名的单位，分别嘉奖考核工资的8%、5%、3%，大大提高了各单位平安工作乐观性。 四、坚持制度建设引领平安管理，把握进展方向，严抓贯彻落实。 为强化平安管理，完善平安管理机制，我矿对制度完善工作高度重视。20

41、xx年以来，我矿重新修订并下发了平安生产责任制，补充完善了平安管理基本制度、隐患排查基本制度、风险分级管控基本制度、应急管理基本制度、职工教育培训基本制度5个制度汇编，还对比公司的规定，将领导带班下井制度、平安监督检查制度修改完善。 乐观构建“双控机制”建设。在完善相关管理制度的同时，严格依据河北省平安生产风险管控与隐患排查治理规定（省政府2号令）的要求，结合矿井现状，进行了全面的风险辨识评估工作，编制了20xx年专项风险辨识评估报告，并对隐患排查相关的内容进行了规范。 回顾20xx年的工作，虽取得了一些成果，但仍存有一些不足，个别职工的平安意识还有待提高，麻痹侥幸心理以及违规阅历心理照旧存在

42、，“三违”现象还时有发生，可见平安工作任重而道远。 在今后的工作中，面对新形势，新任务，我将进一步发扬成果，克服不足，与班子成员一道，做到“用心、细心、尽心”、求真务实，不断探究新路子、新方法，充分调动和发挥各级人员的乐观性和制造力，踏实工作，为xxx的平安生产工作努力奋斗。 生产管理述职报告 篇9 20xx年，公司平安生产工作贯彻国家、省、市有关平安生产法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的态度，全面深化开展平安生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等项目的健康有序运作。 据统计，在公司各部门的共同努力下，20xx年度，公司未

43、发生任何事故实现了全年度平安无事故的目标。 一、健全管理机构，完善规章制度 对于平安生产工作，公司高度重视，把平安生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康进展的先决条件来完成，建立健全平安生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目慢慢增多，公司年初成立了平安生产领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的平安生产监督管理工作，组长为公司法人代表担当，副组长为公司副总经理，总工程师担当，各部门负责人担当组员，由工程部负责日常具体工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将平安生产纳入公司经营方案和绩效考核管理之中；明确监督管理、平安检查、信息报送等具体要求；明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等

44、相应规定。 二、加强监督管理、力求取得实效 1.平安管理工作实践中，公司建立了严格的平安生产职责制，常年坚持，例会制度，定期召开平安生产，礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位平安员参加，分析平安生产，礼貌施工形势，布置安 全生产、礼貌施工工作。 2、对施工单位平安管理：按施工合同中签订平安职责状，明确施工单位的.平安职责，检查施工单位施工平安制度，平安措施，严格按平安标准组织施工，要求施工单位建立健全平安生产职责制，并严格执行;做到消逝平安事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监督，有人协调，把平安生产事故或隐患，解决在萌芽状态。 三、加强平安检查，坚持预防为主 公司清楚的意识到平安生产事关大局，

45、公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益，平安工作的好与坏直接关系到政府声誉和形象，为此公司领导坚持平安生产工作是重中之重，坚持定期和不定期的检查，逢会讲平安，确保平安生产落到实处。 平安生产工作任重道远，公司的平安生产管理工作虽然取得必需成果，但还有不少需要加强和改善之处。今后，我公司将依据上级平安生产主管部门的工作部署、要求，一如既往地扎扎实实抓好平安生产工作，确保我公司又好又快进展，为我市建设作出应有的贡献。 生产管理述职报告 篇10 敬重的领导： 今年步伐显得又紧急又劳碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务，以下是我的

46、述职报告。 一、生产管理和产品质量方面 公司依据产品销售状况下达的生产方案，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互关怀生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。依据GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。部门里经常通过开会等多种形式进行争论，不断总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。 二、硬件方面 整个生产部门投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观看种子的培育环境，同时也削减了进出洁净室而污染种子的环境。 现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，由于我们明白只有平常乐观地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够关怀我们顺当完成生产任务，同时领导也经常提示我们在”待生产”期间做好设备的检查工作。