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1、电子商务网站策划书(精选15篇)电子商务网站策划书1 一、建设网站前的市场分析 在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特别是本地区基本没有成熟的商务网站。 本公司在电子商务市场并不成熟的状况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的状况下占据市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。 二、市场定位，功能定位 前期类型：c2c，b2c，服务对象基于本地区市民，经营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。 后期类型：b2c，b2b，增加交易平台功能，增加企业交易、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，从经营低价商品扩充到大
2、件商品，高产值，高利润产品。 三、进展目标： 初期：申请域名，申请借贷，吸取风险投资，制作网站。联系isp，申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。 6个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸引加盟营销商，使网站在本地区有确定知名度，建立服务网络，建立产品选购网络，建立产品配送网络，培训员工，产品选购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以接受合作加盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。 1年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌，在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品，并向高端产品进展。 吸纳投资，扩大经营范围，着手建立b2b商业交易
3、平台。 实现网站盈利。 2年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集成，b2b，b2c，c2c三种经营方式为一体，建设独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品进展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系。 3年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优待的产品营销网络。 3年以后：视状况再定。 四、网站板块，风格 网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、bbs、二手市场，五大部分 以后慢慢增加企业产品发布板块，增加会员板块，应付费会员实行优待政策 风格定位为简洁明快，图片和文字
4、相结合，以淡色做基调 产品网页形式接受统一模块，突出产品图片 二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一格式，并接受类似于易趣的信用制度，鼓舞网下同城交易，避开不必要的纠纷。 仓储超市产品价格统确定价为xx。99元，百元以上产品定价为xx9。9元 五、网站维护 初期聘请特地的数据库操作员，网站内容每天更新，制定网站规范。 六、网站推广 加入大型网站的搜寻引擎，如新浪 搜狐 白度等 初期由于和传统零售商联合，可以在连锁零售商店内做广告，并在零售商店内实行诸如买确定限额商品送会员资格的推广优待活动。 等网站有了确定点击率之后可以找特地的策划公司来包装 从网页到宣扬口号进行一次大的改版，打响品
5、牌，进一步开拓市场 七、技术方案 1、 还是租用虚拟主机。 2、 操作系统：windowXX/nt。 3、 接受系统性的解决方案(如ibm，hp)等公司供应的电子商务解决方案? 4、 网站的平安包括防止病毒的攻击、防止骇客的入侵、防止由于以外大事导致数据的丢失电子商务网站还包括在交易过程当中不泄漏客户的讯息，例如拥护的银行帐号、个人信息等等。使用著名公司设计的杀毒软件，并且经常定时升级，不使用来历不明的软件，留意移动存储设备的使用平安，这些可以有效地防止病毒的攻击。使用网络防火墙、定期扫描服务器发觉漏洞即是打补丁，是的骇客没有入侵的道路。应付意外事故，必需每天备份数据，假如有可能，使用raid
6、冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证平安是最重要的，在交易时要留意提示客户提高警惕，在传输数据的过程当中要对数据进行加密，例如使用密钥加密数据和数字签名技术等，保证客户的权益不受到损失。 电子商务网站策划书2 1、建设网站前的市场分析 （1）目前行业的市场分析（目前市场的状况调查分析、市场有什么样的特定和变化、目前是否能够并适合在因特网上开展业务。） （2）市场的主要竞争者分析（竞争对手上网状况及其网站规划、功能作用等） （3）公司自身条件分析（包括公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的力气费用、技术、人力等。） 2、建设网站目的 （1）为什么要建立网站。 （企业的需
7、要还是市场开拓的延长） （2）网站功能 （依据公司的需要，确定网站的功能。） （3）网站的目标 （确定网站应达到的目标和作用） 3、网站技术解决方案 依据网站的功能确定网站技术解决方案 （1）服务器自建、租用虚拟主机或主机托管 （2）操作系统UNIX，Linux还是Window20xxServer/NT。分析投入成本、功能开发、稳定性和平安性等。 （3）网站平安措施，防黑、防病毒方案 （4）相关程序开发网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等 4、网站内容规划 （公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上订单、会员注册、详细的商品服务信息、信息搜寻查询、订单确认、付款、个人信息
8、保密措施、相关关怀等） 5、网页设计 （1）网页美术设计要求颜色、图片应用、版面规划等 （2）制定网页更新和改版方案 6、网站维护 （1）服务器及相关软硬件的维护对可能消逝的问题进行评估，制定响应时间 （2）数据库维护数据管理、备份、灾难恢复等 （3）内容维护内容的更新、调整等 7、网站测试 在网站发布前要进行周密的测试，以保证正常扫瞄和使用 （1）服务器稳定性、平安性等 （2）程序、数据库测试 （3）网页兼容性测试扫瞄器、辨别率等 （4）其他测试 8、网站的发布与推广 （1）发布的公关、广告活动 （2）搜寻引擎登记 （3）其他推广活动 9、网站建设日程表 各项规划任务的开头完成时间、负责人等
9、 10、费用明细 各项事宜所需费用清单。 电子商务网站策划书3 电商行业近几年的爆发式增长我们有目共睹，在很多电商人坚决自己选择的同时，随之而来的快速节奏也让很多电商企业不适甚至瞬间崩溃。回首这几年，从C2C的衰败，到B2C的崛起，到团购大战的泡沫，再到今年B2B的逆袭，资本市场时冷时热，传统企业也不再观望，电商圈的主旋律不断变换，但是始终有一个话题不断，那就是“电商人才紧缺”。 在企业管理者为靠谱人才头疼的同时，电商业内所谓的一些专家、职业经理人、TP公司也依靠这些理论忽悠的风生水起，甚至已经渐渐形成了组团忽悠，互推互捧的潜规。专家们常常示意听我的就对了，职业经理人也经常强调没他们带队是不行
10、的，而TP公司则纷纷表示专业的事交给专业的人。似乎有了他们的关怀电商人才将不再是问题，靠谱团队组建也只在转瞬之间。但事实真的是这样吗？电商企业团队又毕竟如何组建呢？ 电商行业不缺人才 其实，对电商人才问题感到困恼的企业分为几类。 1、首先是作为主流的小型电商企业，以中小淘宝店为代表，他们困恼的多半是电商行业人才成本的增长速度太快，远远超过他们的预期，在尽量节约人力成本的同时又要保证员工的力气。我把这一类企业“缺的人才”简洁的概括为 “廉价又好用的基层”。 2、其次是一些已经做大或者有资金涌入希望提速的中大型电商企业，以淘宝大卖家、各大B2C以及团购大佬为代表，他们由于进展速度太快，导致的盲目扩
11、编。最终员工良莠不齐，更严峻的是缺乏管理阅历带来的内耗，所以他们迫切的需要“能够独当一面的中层”。 3、最终是初入电商领域的一些企业，主要代表是线下传统企业和一些线上其他领域的大佬。这一类公司拥有最具优势的资源却屡屡受挫，目前主流的言论是基因论，主流的解决方案是空降一些职业经理人或兼并一些不错的电商企业，他们在到处查找一只“靠谱的领头羊”。 以上缘由看似合理，同时也有不少公司为解决这样的问题而不断在买单。但事实呢，为人才困惑的小企业还在整日物色新的“基层”一次又一次的换血，为人才困惑的大卖家也在一次次“中层”的试错中尝到苦果，而最可悲的是那些传统企业，至今仍深信“领头羊”的圈地论，用钱砸开市场
12、之后发觉断了奶市场就没了，肥的毕竟是谁？ 而这些企业也正在用他们扩编速度的告知我们，电商不缺人才。同时又用他们的离职率提示我们，人才易招不易留，团队易扩不易精。笔者在调查中发觉，电商公司的离职率呈两极化，绝大部分公司的年离职率都属于低于10%或高于20%的范围。当然，不管处在什么范围的公司都在叫嚷人才紧缺，只不过有的公司是幸福的吐槽，而有的却是在为一年换几波兵而嘶吼。 如何看待人才自培育问题 电商很难像其他行业那样流水线式的“以老带新”，内部的培育体系准备了一个公司进展的关键，在培育自己员工力气的同时，帮他们快速找到合适的位置，为公司制造价值。但绝大部分公司都习惯挖人而不情愿培育，担忧自己培育
13、人才是为他人做嫁衣。当然，不行否认存在这样的事情，并且绝不是少数，但是挖来的人更简洁离你而去是不争的事实。再者擅长培育人的公司一般同样擅长留人，这里存在确定的因果。 不想耗费精力去辩驳培育人的时间成本和挖人的金钱成本哪个更昂贵，由于企业主不主动培育员工只不过是放缓了他们的成长速度，准备他们是否离开的绝不是他们本身的力气，而是否能赐予他们力气相匹配的酬劳，假如培育了他们，他们会视这份培育为酬劳的一部分。 值得一提的是这份力气的答谢有时候可以直抵现金，而很多企业老板都发觉了这一点，他们当中部分自作聪慧的人会有意拿这个作为筹码，最终，他们赢得了与员工待遇的博弈，却输掉了员工的忠诚。于是，正如他们日后
14、所言，培育员工的确是为他们做嫁衣，我也觉得这的确是个血泪的教训。 留住人才是团队建设的关键 “招人简洁但留人难”以及“招到的人才不靠谱”是团队建设的最苦痛的地方。在调查中，相当一部分电商从业者跳槽频繁，工作半年一换的比比皆是，这对应的正是部分公司超高的离职率。但有不少公司离职率却很低，即便习惯跳槽的员工也能在这类公司待很久。是什么造成了这样的现象，这些公司的共性探究，成为我们学习电商团队组建的关键所在。 成就感、公司前景、员工培育、管理者的个人魄力、团队的活力，似乎这就是我们要找的共性。但是我们却发觉，离开时候惯用的理由“待遇、空间、爱好”却很少直接消逝。当一个员工对一个公司产生归属感的时候，
15、一些都会朝好的方向进展，而待遇、空间、爱好这些其实已经不知不觉的融入了公司的工作流当中。那我们具体应当怎么做呢？ 薪资：合理不仅仅是薪水本身的多少，还需要有合理涨薪标准和激励机制，除了职位提升的嘉奖以外，公司还应当主动嘉奖力气提升或者作出特殊贡献的员工，另外新老员工的待遇平衡最简洁造成不满，需要公正公正。 培育：公司的学习氛围比硬性的技能培育更重要，将员工的力气提升融入到工作中加以引导。另外必需树立榜样，帮脱颖而出的优秀员工规划职业路线，公司必需有职位和力气两套提升路线。 管理：层不能表现出明显个人喜好，尤其是把个人心情带入工作中。懂得驾驭员工，对欣赏的员工不要太过亲热，保持确定距离。对不喜的
16、员工也要唯才是用，支配到合适的位置；否诀下属建议最好不要太过强硬，急躁指出不足。 权利：下放需要把握尺度，循序渐进，赐予基层管理确定的发挥空间和试错成本的同时需要保持关注，准时纠错。 工作：流程尽量简化，重复性质的不必要工作是最简洁引起员工反感。 开会：尽量只通知必要的人参加，方向会议尽量少开，工作总结会尽量简短，探讨性会议提前确定主题和流程，动员会尽量供应物质嘉奖。 竞争：需要鼓舞，但拒绝办公室政治，平衡简洁走火，职责范围固定比较好。 扩编：需要谨慎，进展带来的常规扩编会很稳定，用扩编刺激进展则会造成很多管理问题。 目标：合理能让人布满干劲，虚夸的结果是草草应付乃至失去团队的活力。 团队：核
17、心的维护至关重要，很多人才的跳槽都是跟着部门领导或者项目组的师傅一起，这一类人是天生的领导者，他们有足够的人格魄力让员工对公司的忠诚变成对他们个人的敬服，卷走你几个员工是小，搞的你整个公司运转不畅才是可怕的。 怎样让招到的人才靠谱 经常有伴侣埋怨招到的人不靠谱，却也只能不断的试用新人，期望靠运气招到靠谱的，但铺张的金钱和时间成本却无法挽回。造成这一缘由当然和现在的电子商务人才环境有关，但更多还是由于对人才期望值太高，没有认清形势。目前看来，从外部着手这是一个无解的命题，只能从自身解决。 首先是搞清需求。需要的毕竟是什么样的人，老板们自然希望自己的员工是完善的，正如我在上文所说的几类，“廉价又好
18、用的基层”、“能够独当一面的中层”、“靠谱的领头羊”。 一般淘宝店主最需要的其实是执行力强的员工，廉价和好用其实是冲突的，所以解决的方法是“流程和绩效”，全才不要想了，找几个执行力强的基层培育成专才就很省心了，至于廉价，用合理的绩效把员工利益和公司捆绑，既要马儿跑，又不给马吃草的心态只能让你永久也做不大。 淘宝大卖家缺乏的“能够独当一面的中层”，其实只是生疏基层业务又能带领团队的人才，生疏业务和带团队的都好招，具备两样素养的人也不少，但是从外面招来的人需要大量的磨合期以生疏现在的团队，这就与进展的速度相违反了。所以解决的方法是从内部培育，多提拔基层，新招的人才也丢到基层熬炼一段时间再提用。这一
19、类大卖家多半已经吃了追求规模的亏，要不然现在怎么又开头鼓吹“小而美”了呢。 最终是传统企业，需要“靠谱的领头羊”，以便通过这个领头羊获得“电商基因”，从而适应电商。但实际上，他们需求的不是什么基因，而是整个电商团队，并且是成熟且能够为之盈利的电商团队。但实际上，现在凡是做大的电商很少有盈利的存在，所以他们在领头羊的忽悠下退而求其次，希望可以靠资金优势快速占据市场，而最终的结果变成了现在传统企业只要进驻电商就和“烧钱”扯上关系，并且多半是钱烧到心疼后退出。对于传统企业，笔者认为最应当做的是放慢速度，放弃大量的广告投入，用时间磨合团队，用最小的消耗打造成熟且有正确价值观的电商团队，而非只会花钱和理
20、论的空架子。 其次是提高辨识力气，一般人才都可以通过合理的支配和培育变的靠谱，但也存在一些本质上就是以忽悠为业的人。提高辨识力气，或者说抗忽悠力气的关键是决策者自己得懂一些与你所需求人才匹配的信息。关于这一点，多与业内沟通、参加专业的培训或许可以解决。当然，假如连他们也组团忽悠你，那就自求多福吧。 电子商务网站策划书4 一、网站类型 商业网站（xx公司网站） 二、建站目的 宣扬，信息互动沟通。网站建设设计的方案实现以下目标： （1）结合xx集团新世纪的进展战略，通过网上品牌形象策划宣扬，进一步提升红领企业形象。 （2）通过电子商务网站平台，结合红领市场战略，给红领的市场开发活动增加了一个廉价的
21、掩盖面更广的宣扬平台，红领可以通过这个平台将产品更好、更快的推向客户。 （3）通过建立电子商务网站可供应一个便利的与直接消费者“面对面”的交互平台。 （4）网站平台缩短了企业与用户的洽谈周期，这是由于在洽谈前，双方可以先通过网站有一个深化的了解。 （5）网站平台的应用使产品多样化、柔性生产、按订单制作成为可能。 （6）网站平台可为企业的新产品开发供应更精确的信息，由于通过电子手段，可以廉价地与大量客户和潜在客户沟通，这样将大大提高新产品定位的精确程度，保证新产品更符合客户的.需要。 方案中具体说明所建网站整体达到的效果，把网站的技术方向明确下来。具体网络格式，所用服务器等都明确写出，增加了策划
22、书的透亮度。 电子商务网站策划书5 一、确定一个核心的电子商务管理层 一个电子商务团队必需要有一个核心管理层来领导并指导其运作。这个核心管理层的力气将直接准备了这个团队整体的执行力气。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必需要有方案力气、分析力气、执行力气和把握力气，这四个力气缺一不行。此外，还要求这个核心同时具备统御力气，具备驾御电子商务队伍的力气；具备实战力，用阅历来归纳总结理论，从而进一步指导电子商务战略、战术的规划和执行；具备电子商务理论力，电子商务理论在这个以市场、以顾客为导向，企化为电子商务的核心的时代里，理论已经成为电子商务活动的必要依据和准则。没有理论力的规引，你的企业、你的团
23、队就不会在电子商务事业的道路上走的很远。 “一头狮子带领的一群绵羊，能够战胜一头绵羊带领的一群狮子”。我们在团队的建设中，特别应当留意核心职业经理人的培育和选拔，同时也要建立一种储备机制，在队伍中留意选拔和培育一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。有两个案例可以说明核心管理机制的利害。一个是沈阳飞龙主管电子商务的副总，具有强势的电子商务力气，因中途因故离去而使公司的电子商务管理全面陷于混乱。一个是青啤的法人的治理结构，因留意核心管理层后备干部的培育，没有因老总彭作义的去世而使公司的管理失控。 二、构筑团队的支撑体系 电子商务管理的核心层是构筑团队支撑体系的基础。它的任务是指导这个
24、支撑体系来达成所设定的目标业绩。本支撑体系是整个电子商务过程中最直接的执行者。他们的执行力的好坏准备了团队电子商务活动能否有效的开放。 有效的构筑团队的支撑体系，在确定电子商务管理的核心层后，它是我们电子商务工作中重点要考量的内容。这里所指的团队的支撑体系包括：电子商务业务的执行层、电子商务政策、激励机制及考核机制等。电子商务政策、激励机制及考核机制是电子商务业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定业务执行层的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以在构筑团队的支撑体系时，应当考虑以下几个问题： 1、所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行。 2、电子
25、商务执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在了一起。 3、电子商务执行团队的学习力是否具备，是否能把公司和个人的愿景的实现靠强大的学 习力来推动他向前进展。 4、电子商务执行团队的素养结构是否与核心管理层的需求相吻合。 首先从团队配置说起： 第一，电子商务团队的建设要以确定的经济为基础，即经济现状占主导地位。 其次，人力，人才的配置要用专业的人才，并对这个行业有确定的爱好。 第三，是物力，也是基础性设施，最简洁的：电脑+网线+办公桌。 在做好这些基础性的设施之后，方才可以建立一个有肉的团队，团队的肉有了，那么下面就要组织团队的血，即团队的灵魂和精神，团队要做到什么样，才能算是一个真正的
26、团队呢？首先：团队就是不让团队中的任何一个人落后；这落后指的又是什么？ 1、团队要做到专业学问不落后。这就需要团队的沟通与学习了；公司也会请专业的人来给我们上课，让我们充电；我们也会自己申请机会外出学习和沟通。 2、产品学问不落后。 这点也是不容忽视的，再好的专业学问没有产品学问做铺垫，也是不行的。网络营销也好，线下营销也好，最终还是要回归到产品上来的。 3、表达力气不落后。 自己知道了，不会说，一样是没有用的。有再好的力气，给你再好的机会，出去与人沟通时，说不出来，就等于什么都没有。 4、为人处事不落后，做人是前提。 5、精神和物质激励不落后。 物质激励或许大家都会去做，大家往往简洁忽视的是
27、精神上的激励。一句鼓舞的话，一个温馨的问候，都能转变一个人一天的心情和工作激情的！其次：团队的目标要全都！ 只有目标全都了，大家的方向相同了，才能够齐心协力向着同一个方向走；对于团队目标的全都性，在团队管理中，不同角色的成员的目标是不全都的。项目主管直接面对客户，需要依据承诺，保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新学问新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区分，这是一点也不惊异的事情。好的项目主管擅长捕获成员间不同的心态，理解他们的需求，关怀他们树立共同的奋斗目标。劲
28、往一处使，使得团队的努力形成合力。 三、团队就是要不断的共享 我们的团队至少每周会开一次沟通会，沟通各自这段时间工作的收获和心得，网络营销也好，其它专业的也好，沟通才是能够让大家最快的进步的方法。在沟通中，您可以收获别人的收获，也可以在沟通中对自己做的对的和好的地方加以确定，而增加自信念，另一方面也可以在沟通中发觉自己的不足。沟通的过程，更是一种多项互动，多项学习的过程。对自己工作的.总结和监督是很重要的。对于团队共享，我们主要是这样做的： 1、线上沟通 主要是通过，旺旺，等沟通工具把在工作中遇到的问题，总结的技巧和大家准时共享，同时也能加深自己的印象。 2、线下沟通 定时开会沟通谈论大家平常
29、工作的状况，遇到到的问题，好的想法和建议，集思广益，达成统一战线，时刻预备战斗。 3、各部门之间的沟通与协作 （1）、团队建设需要一个重要的领导人，要公司高层领导重视，各个部门的协作，由于现在网络营销不能拘泥于内容，而要把握市场，把握顾客的心里，要知道客户想看什么，想买什么样的。更多时候买的是一种感觉，感觉对了一切OK ！ （2）、时刻把握询盘状况，订单状况。依据不同季节，不同客户的反馈，准时更改营销策略，围绕客户需要开放营销。 四、统一管理、明确工作重点、量化工作 统一管理是指，对每个人的工作要有人统筹管理，这个才能把握住整体的工作状况明确工作方向。明确工作重点：可以这样理解我们团队的分工是
30、很明确的但是又不失平衡像网络营销这样的工作，总是做一方面的工作，很简洁让人厌倦的。我们公司网络团队的工作主要分为5大块，阿里巴巴、网站优化、btb、软文营销和询盘。那怎么来平衡大家的工作而不让大家由于只做一方面而产生厌倦呢？比如，如伊在公司主要负责的是阿里巴巴和软文营销，那么，为了能够全方位的让员工得到进展，毕竟网络营销的各大方面都是要联合的才是一个整体，那么如伊在保证阿里巴巴和软文营销的前提下，也是可以做做询盘或者btob等方面的工作的，她自己负责的那块，也可以支配团队里面的任何一个人做的，而其它4项的负责人，也是可以把自己的工作任务支配给另几个人做的，但是自己负责的那块，是要自己保证质量的
31、，不管你分给了谁，消逝了问题，我就找负责人，这样大家的工作既镶嵌又有各自的责任 电子商务网站策划书6 1、建设网站前的市场分析 (1)目前行业的市场分析(目前市场的状况调查分析、市场有什么样的特定和变化、目前是否能够并适合在因特网上开展业务。) 从新经济背景、区域经济特点、网络经济与信息服务市场现状、模型分析等分析证明，实施本项目，建立中国西部经济开发资源信息平台和招商引资平台的商业信息与询问网站，以独特的方式供应经济进展指导性信息与共性化定制等增值服务，紧握西部主题，整合资源，动态开发，关注市场信息需求，充分利用互联网络24*7及12时区效应，实现西部经济进展与国际化的平台和桥梁作用。 项目
32、实施进度周期短、投入低、市场需求大、效益明显、具网络第一竞争性优势。 (2)市场的主要竞争者分析(竞争对手上网状况及其网站规划、功能作用等,电子商务网站策划书) 中国信息银行网站：信息及分析报告实现有偿服务制，宏观指导性强，得区域针对性差及可操作性不良; 国研网：在良好的政府背景和全面的行业分析报告，指导性强，同样可操作性差; 成都招商网：具有政府背景和跨国际贸易平台背景，渠道良好，主要针对成都市场环境。 (3)公司自身条件分析(包括公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的力气费用、技术、人力等。) 本网络是西部资源和外部投资资源双方整合性网站，可以充分利用区域内资源优势及国
33、际投资意向双方信息，实现走出去和引进来的经济进展桥梁作用 2、建设网站目的 (1)为什么要建立网站。(企业的需要还是市场开拓的延长) 建立西部资源中心和信息平台，促进西部走向世界和引入世界经济活跃及有力因素，树立专业的品牌网站形象，并在信息服务和信息管理业务中实现网站运作。 (2)网站功能(依据公司的需要，确定网站的功能。) 多种语言版本的西部经济进展资源网站，发布西部资源信息、区域优势、投资环境、经济动态和国际投资动态，做多方平台和桥梁，定制专题分析报告，发布国际网络广告。 (3)网站的目标(确定网站应达到的目标和作用) 建立中国西部资源宣扬中心和国际投资平台。在网站运行后，可推出产业、地域
34、专题资源分析和投资可行性分析，区域产品的国际化策划服务，国际投资的目标调查和发挥纽带功能，猎取项目佣金、在线广告业务等增值服务的经济投入回报。 3、网站技术解决方案 依据网站的功能确定网站技术解决方案 (1)服务器自建、租用虚拟主机或主机托管 (2)操作系统UNIX，Linux还是Window20xxServer/NT。分析投入成本、功能开发、稳定性和平安性等。 (3)网站平安措施，防黑、防病毒方案 (4)相关程序开发网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等 4、网站内容规划 (公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上订单、会员注册、详细的商品服务信息、信息搜寻查询、订单确认
35、、付款、个人信息保密措施、相关关怀电子商务网站策划书等) 5、网页设计 遵循网站CIS尤其是VI设计风格，主色调选择天蓝、橙黄，要求结构严谨而简洁。接受模板及CSS网页风格技术，基于IE5.0800*600真彩平台开发，兼容NC测试，单帧设计，1:3分页，标准格式和压缩率网络图片等多媒体;四级页面均供应网站LOGO、导航系统、版权信息、联系信息和反馈入口;多极页面分色系统。 6、网站维护 (1)服务器及相关软硬件的维护对可能消逝的问题进行评估，制定响应时间 (2)数据库维护-数据管理、备份、灾难恢复等 (3)内容维护内容的更新、调整等 7、网站测试 在网站发布前要进行周密的测试，以保证正常扫瞄
36、和使用 (1)网站文字资料真实性校对; (2)网站基本链接测试; (3)交互性表单及数据库查询功能测试; (4)网站程序平安性测试; (5)网站平台兼容性测试; (6)网站运行监控; (7)网站客户响应测试。 8、网站的发布与推广 在网站开发同期创新推广网站电子邮件版本，网站发布期间进行网络间推广，建立专用的网站市场推广平台和信箱，由市场营销或者国际贸易专员按营销策划目标作网站引擎注册、链接登录交易及友情提交，响应扫瞄用户，策划商业经济和信息资源的市场行为。 以专业角度分析来自网内网外、国内国际的市场信息需求，中期调整战略分析和项目实施方案。 9、网站建设日程表 各项规划任务的开头完成时间、负
37、责人等。 电子商务网站策划书7 一、首先确定网站建设的功能定位 1、整合公司资源，确定网站功能。依据公司的需要和方案，确定网站的功能：产品宣扬型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。 2、依据网站功能，确定网站应达到的目的作用。 3、企业内部网（Intranet）的建设状况和网站的可扩展性。 二、网站整体构思 1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象全都，要符合CI规范。要留意网页颜色、图片的应用及版面规划，保持网页的整体全都性。 2、在新技术的接受上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 三、网站主界面的设计 1、网站的导航系统 网站接受全局导
38、航系统，访问者可以清楚了解网站的内部结构，便利他们在不同部门之间跳转。 2、功能模块 网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵敏变通性为原则，为xxx数码产品有限公司网站设计制作维护人员供应一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的.网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。 3、网站首页 网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推举的内容将在这里呈现。以达到整个公司的企业形象的和谐统一；在制作上接受ASP动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页有公司的新闻热点，推举产品等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时布满生气和活力。在
39、设计上，留意协调各区域的主次关系，以营造高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极目标。 四、主要栏目 （1）关于本企业的 本栏目接受静态页面，主要功能是宣扬企业，通过对的基本状况、文化理念、服务、产品的了解，使本企业为更多客户所生疏、信任。在页面设计上，我们接受灵敏运用多种动画效果，力求将本企业形象予以最好的传达。 （2）企业荣誉 本栏目接受静态页面，主要内容为介绍公司所获得的荣誉证书、通过的技术认证等信息，可以接受图片加文字的表现手法。 （3）企业动态 本栏目为动态，其主要内容就是准时本企业内部新闻、活动。 五、网站维护 1、服务器及相关软硬件的维护，对可能消逝的问题进行评估，制定响应时间。
40、 2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重 视。 3、内容的更新、调整等。 4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。 六、网站测试 网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常扫瞄和使用。主要测试内容： 1、服务器稳定性、平安性。 2、程序及数据库测试。 3、网页兼容性测试，如扫瞄器、显示器。 4、依据需要的其他测试。 七、网站建设日程表 各项规划任务的开头完成时间，负责人等。 八、网站发布与推广 1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。 2、搜寻引掣登记等。 电子商务网站策划书8 1、网站的导航系统 网站接受全局导航系统，访问者可以清楚了解网站
41、的内部结构，便利他们在不同部门之间跳转。 2、 功能模块 网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵敏变通性为原则，为*数码产品有限公司网站设计制作维护人员供应一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。 3、网站首页 网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推举的内容将在这里呈现。以达到整个公司的企业形象的和谐统一;在制作上接受ASP动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页有公司的新闻热点，推举产品等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时布满生气和活力。在设计上，留意协调各区域的主次关系，
42、以营造高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极目标。 4、网站建设进度及实施过程 依据本网站建设过程中的工作内容和范围，将成立一个个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。包括项目经理、高级程序员、HTML 制作等。同时拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有阅历的项目管理人才。保证网站能够得以顺当完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有方案的进行资源管理和支配。 5、网站后期的维护管理 在网站的日常运行中，维护管理是很重要的。除了对活的系统进行必需的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能;在运营中发觉系统需要完善和升级的部分;衡
43、量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将全部这些信息整理成一份方案以便于将来对网站系统的增加和升级。 电子商务网站策划书9 一、网店简述 网店名称： 商业模式：我们的货源直接与韩国总店挂钩。 经营宗旨：由于我们诚信，所以我们自信!诚信为本!紧跟时尚潮流! 二、产品概述：我们的产品是韩国知名品牌“韩都衣舍”。我们主营韩版男女服饰! 三、市场分析：(1)迄今为止，在淘宝上的服装旗舰店很多，大多数都是男女专项服装店，消费群体大众化，可供消费者选择的款式慢慢单调。(2)越来越多的年轻一代追求品牌，当前以韩国品牌为主潮流。“韩流”盛行。(3)当前的消费群体慢慢年轻化。 四、竞争分析：针对现在的服装旗舰
44、店消费群体的大众化，样式单调，品牌杂乱，所谓“众口难调”我店针对这一市场状况，特携手韩国知名品牌“韩都衣舍”，专售统一品牌，统一目标消费群体，把年轻人作为目标消费群体，紧紧抓牢当代年青人追求时尚和潮流的市场潜动向，紧跟当代青年一代的生活节奏和前进步伐。本人信任，假如能做到这一点，那我们确定能够把握和影响整个服装界的市场动向。我们的竞争宗旨：不要让市场来影响我们，而要我们去影响市场! 五、网店推广策略： (1)通过传统渠道，也就是以店长和店员的人际关系开放，口耳相传! (2)打广告，广而告之。 (3)：充分利用当代通讯设施“网络”，我们可以发布,可以登陆别 人 的论坛发布自己的网店网址。也可以建立自己的博客，发表28