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1、有关创业计划集锦15篇有关创业方案1 项目简介： 社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。 市场分析 中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。 随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到将来人口增长因素，依据健康
2、标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比XX年全国果品生产总量高出70% 一：选择理由 1.行业的需要：中国缺少水果的销售大户。 2.创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。 3.政策支持：XX年3月22日(北京市商务局、北京市进展和改革委员会)：79项鼓舞支持进展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上
3、的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。 4.全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。 5.新颖的销售方式：开放式的自选。 6.多样的服务项目：供应自动榨汁服务。供应组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。 7.水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场由于是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果。 8.浩大的市场：国家方案在XX年使人均消费水果达到40公斤。20xx年
4、48公斤。20xx年53公斤。也就是说要20xx年，水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的40%。 二：特色服务 1.水果行业是进展最大的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间特殊大。并且连锁经营也是最大的热点。也是最多的投资者首选的创业方式。在南方，水果连锁店以小有规模，但都是地区性企业，规模不是很大，但其年销售量已经很大了。单店的年销售额以达到100万，并以开头赢利。在已经取得成功阅历的南方水果连锁店的基础上，再增加些服务项目，使水果连锁店更加人性化，并且使水果连锁店成为国内最大的水果零售、批发、连锁企业。 水果连锁店的存在首先便利了消费者消费水果。由于水果店的选
5、址一般在社区(辐射范围：居住户在3000户)。在这以前，人们购买水果的场所一般为：超市、农贸市场、其它(游商和街头水果摊)。而德国的新颖水果XX年的销售途径和状况如下:25,5%是通过消费市场,37,6%是由连锁店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市场等。所以说，连锁店是将来水果销售的重要途径。 分析购买地点，超市、农贸市场不是任凭在社区门口就有的，不太便利居民购买。并且去以上地方的居民，主要的购买产品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是重量重，体积大。对没有汽车的消费者而言，在去了超市、农贸市场购买其它商品后，只能在购买少量和品种单一的水果。在社区开设水果连锁店，可以让消
6、费者购买更便利，增加水果的消费量。 2.给顾客全新的、放心、保证质量和廉价的放心消费地点 5.SWOT市场分析经营战略 初期，由于资金及成本的限制，我们将实行差异化战略以期弥补成本上的不足。主要是从水果的多样化共性化入手，大量做足宣扬工作，让顾客真正的意识到我们公司就是优质高品位水果的代名词，是健康档次的象征，进而正面树立公司形象，打造公司品牌 中后期，在资金成本雄厚，及公司形象和品牌有了较强的知名度忠诚度及美誉度之后，我们将把产品线纵向延长，比如将各种水果炸成水果汁，再进行加工包装，并赐予公司品牌商标，借此挖掘更大的市场占有率，也可以通过在全市，全省乃至全国各地开设分公司，进行连锁式经营以扩
7、大公司规模 三：市场营销 产品定价：依据市场状况而定，依据季节气候供求规律的不断变化，我们将依照价值规律，在某一价格上下调整。为了显示我公司的差异性，及水果的独特性，加上考虑到成本问题，我们将适当调高价格，以区分其它水果，让顾客有意识的熟识到我们公司的高品质、高品位 销售渠道:A公司将设立若干零售店，进行现场销售。主要以公司为中心，分东西南北四个区域，每个区各设一个零售店，统一由公司供货 B以网络营销的方式开设网店，消费者可通过网站进行预购 C电话订购，公司将进行免费供货上门 3.选址：总公司晋安区分店鼓楼区台江区 4.推广策略 营销活动 前一个礼拜，每天进店前十名顾客即可获得鲜美水果一份 一
8、次性消费满20元送鲜果一份，保留小票累计至100元送价格20元的水果一份和价值30元的代金券一张 免费品尝每周六周日下午3点到5点，免费品尝新颖水果，外有鲜美水果和价格30元代金券赠送，每天限10名 特价促销开业期间公司让利销售，推出多种新颖低价水果 广告 广告策略： 网络广告(网站介绍搜寻引擎站点连接EMAIL广告) 体验营销 期刊杂志 发放传单 公关广告 5.品牌建设：以高质量、高品位的水果制造品牌美誉度 以完善的服务提高品牌忠诚度 以良好的公共形象树立公司的信誉度 四：公司概况 1.公司名称：弗鲁特水果公司 公司属性：直接零售机构 公司机构:直线职能制 公司性质：股份有限公司 公司宗旨：
9、诚信经营以质量求生存以信誉谋进展 公司精神：自信独立自强 公司管理：以人为本科学管理 公司服务：卓越品质卓越服务恪守诚信创新生活 服务内容：供应相应的水果信息 送货上门 开设一网站，将本公司所销售的全部水果名称及价格排列公布，并供应相应的公司信息和水果方面的学问等，以便利消费者选购 聘请水果养分师进行水果的合理搭配，并进行现场演示及作答 建立会员制度，其中可分为高级会员一般会员非会员三个级别，不同的会员可以享受不同的优待待遇 服务方式： 电话询问 电子邮件 现场服务 服务理念：虔诚服务 诚信服务 合理价格 顾客至上 服务体系：销售服务体系 用户看法体系 信息反馈体系 网络营销体系 五：财务报告
10、 1.注册资本：70万 其中：管理者自凑资金40万 投资方注入资金30万 有关创业方案2 一、 总述 网吧作为一个新兴行业，进展到今日已经逐步走向了规范化和品牌化的道路，不过其限制行业和准入门槛的居高使之已经不是一般百姓的投资项目了，中小网吧在慢慢的退出市场，同行业的恶性竞争在逐步缓解，现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为，必需要明确几个观点： 1.网吧不是暴利行业，期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实的，网吧是个持续稳定低风险的投资行业，所以很少听说有亏损的网吧。 2.网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的，投资网吧有一个总原则，通过核算，一个成功的网吧回收投资小于一年，最
11、坏状况不能超过两年收回全部投资，网吧的设备按常规可以使用3-4年，少量的网吧有使用5年以上的设备，也就是三年赚一个网吧。 3.网吧是个持续性投资的.行业，规模化、连锁化、品牌化是网吧进展的方向。 二、 前期预备工作 1. 确定经营合作关系。 明确投资网吧的产业权属,确定双方的责任和义务。 2. 选择适合的经营场所 最新政策为不少于300平米100台机器为准入门槛，房屋具备多个消防通道，另外不得在中学校200米范围内开设网吧。（但通过加盟方式可以上50台以上机子的项目） 3. 落实相关手续和条件 A. 落实房屋实际使用面积多大有无物管费房租多少等全部费用总合。 B. 房屋的配套供电状况，电价多少
12、假如配套供电不足是否能申请专线。 C. 电信光钎线路是否能到位。 D. 网吧全套手续来源和费用。 E. 请文化部门检查场地 F. 请消防部门检查消防设施是否合格 4. 签定房屋合同 A. 首先要确定房屋为非抵押房屋 B. 必需要有合法的产权手续 C. 签定合同不得少于5年 D. 合同签定一试三份,双方各保留一份，另外一份办理营业执照需要上缴工商,合同附件必需包含房屋产权证的复印件。 三、网吧开业手续预备 A. 取得消防合格证，应当不难。 B. 取得文化许可证，兰州由文化局梁辉负责。 C. 取得公安网吧检查合格证， D. 办理工商执照， E. 办理税务登记证， F. 办理其他网吧行业特殊证件，
13、四、 网吧装修方案 需要询问专业装修公司在定具体方案 五、系统设计方案 （略） 六、 网吧管理方案 接受成熟的网吧管理模式，追求最大的效益。 七、 网吧投资预算和赢利模式 1、投资合计： 2、收入状况统计（以下计数以最小值计） 3、 每月固定开销 4. 成本回收 八、 网吧前景规划 我们要建立的网吧，将不会是传统意义上的网吧。我们要在网吧的基本职能玩耍和上网之外再开发出新的职能。只有引入了新的服务，才能使网吧成为真正意义上的消遣、休闲、通信为一体的场所。 有关创业方案3 企业使命：我们致力于打造中国的咖啡连锁第一以品牌，让咖啡成为中国人的日常饮品。 产品与服务：我们的产品是以咖啡为主，以果汁和
14、各种小点心为辅。同时以为顾客供应优良的、舒适的环境为我们的服务目标。 产品和服务描述： 产品介绍 ： 以专业咖啡为主，结合精致小食、水吧饮料等来满足消费者的需求。 1咖啡：以纯品咖啡为主打，推出精致花式咖啡，如：蓝山咖啡、曼特宁咖啡、卡布奇诺爱尔兰咖啡等； 2 时尚水吧饮品：如：木瓜牛奶，香蕉牛奶，港式奶茶等； 3依据不同的季节制定一些冷饮、热饮、点心、沙拉等（食品菜单，详见附件一）。 服务描述： 为客人供应优良的环境和服务，让消费者在这里呈现一种品位、体验一种文化、寄予一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、伴侣聚会的首选之地。这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互
15、补。由于目前社会和生活节奏的加快人们常常处于一种特殊劳碌的状态，我们公司不仅仅是要为顾客供应咖啡和点心，更致力于为顾客供应一个舒适和放松的环境，是大家能够在快节奏的生活中可以慢下来细细品尝我们的饮品，放松身心。 市场分析 20xx年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21。18吨，占30。18，其次星级酒店每月平均销量在16。47吨，占23。47，西餐厅平均每月销量13。53吨，占19。28。随着时代的进展和人们生活理念的进一步转变，咖啡业也在以一种
16、迅猛的速度进展。 市场细分与目标市场选择 目前咖啡的市场主要分为低档和中高档市场，低档咖啡主要包括速溶咖啡等一系列的咖啡，而中档市场主要是例如星巴克等连锁咖啡店，高档市场主要是上岛咖啡，爱琴海咖啡等咖啡店。我们要做的是在今后的几年之内将我们的咖啡店扩大成为中国人自己的连锁咖啡店，所以我们的定位为中当人群内。 精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位供应消费者需求的数据支持。 调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在3150元的选择比率最高，达到39。0%；其次是认为每瓶咖啡的价格在511
17、00元最适合的比率为28。6%；选择在30元以下的占18。7%；认为每瓶咖啡的价格在101150元的消费者选择比率为9。8%；选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31100元之间都是适合的。该项消费者需求的调研数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据。 1825岁消费者认为每瓶咖啡产品最合适的价格 在1825岁的消费者中，有44。0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在3150元之间是最适合的；认为每瓶咖啡价格定在51100元最适合的消费者比率为26。8%；认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18。5%；其它价格区间的消费者
18、选择较少。 收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。 价格定位符合消费者需求才是硬道理 不管是咖啡产品还是其它产品，价格定位的正确方式是依据消费者对该类产品的价格接受程度来定价。比如每瓶咖啡定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每瓶咖啡最适合的价格，再依据消费者对每瓶咖啡价格的接受程度来确定每瓶咖啡的容量；而不是依据每瓶咖啡产品的容量来准备产品的价格。咖啡产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。价格定位只有符合消费者需求才是硬道理。 购买者行为分析 我们都明白咖啡是作为一种休闲消遣的调剂品，而在现在社会喝咖啡更是作为一种在工作、生活之余放松的选择。能够而且也情愿去咖啡厅喝咖啡的
19、主要是一些公司职员、同学，同时咖啡厅也成为人们约会和交谈的重要场所，所以人们有时候购买咖啡不仅仅是饮用的需要更是希望通过这种渠道供应一个场所。一般人们选择去咖啡店消费的应当是一些经常外出的的人群，而不是现在的所谓“宅”家一族，这些人一般会选择速溶咖啡等便利的饮品而不会选择外出喝咖啡。对于中档咖啡的消费者而言，他们会对价格比较敏感，但是却不会像反抗市场消费者一样过于计较，只要在确定的价格区间内她们都可以接受。但是却必需针对他们的心里需求来满足他们的要求。 营销方案 1。广告宣扬：针对城市内的宽阔市民，可在四周购物场所的停车场内，向有车族派送精致广告单页（dm）和小礼品，单页也可做成优待券形式。
20、2。大事营销： 开业前进行一系列宣扬工作，发放问卷调查表，依据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。 同学派对、读书活动。联系加盟区域几个重要高校的同学会组织，进行一些沙龙派对、读书活动、观影活动、艺术社区活动，照样有利于提升品位，吸引同学和年轻人消费。 时机成熟的时候，也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题的征文活动。 3。服务营销：建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优待率并不高，如9。5折。一方面，这可以给消费者受敬重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为某先生、小姐，他们会觉得很受敬重。 4促销策略： 咖啡厅的促销
21、战略应以竞争为导向。餐厅必需了解竞争对手的状况，比较自己与竞争对手产品和服务的区分，在此基础制定出具体的促销方案和方案，在实施方案的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜亮的企业形象。 促销策略中的宣扬策略走低成本，高产出方式，印刷宣扬品。分路段发放，接受密集战略，同时利用广告宣扬栏宣扬，利用互联网站信息流优势宣扬和突出形象。管理团队和个公司结构通常在150平米上200平米内的需要工作人员6名左右。 （1）经理及店长（由项目组成员或者大股东担当） 负责综合协调和管理各部门工作，制订营销方案，工作流程，建立考核培训制度，督促员工工作，做好各部门的沟通工作。督促员工的工作，鼓舞员工的
22、工作热忱，听取员工的看法。综合决策各种工作的运。准时向股东的看法及要求，向下传递本店所要求的工作。 （2）厨师5名，分别负责冷盘饮料、面点、及咖啡的制作 （3）服务员3人 （4）其他人员可以由股份制成员员酌情担当，并依据贡献猎取分红 有关创业方案4 川高校生在今年全国创业方案大赛中获得金奖，并吸引到2200万风险投资。 10个川高校生组建的一个创业团队，在本月举办的“挑战杯中国高校生创业方案竞赛”中获得金奖，并赢来2200万元的风险投资。23日，四川高校科技园孵化部经理王黎明透露，川高校生参赛的“食用菌废弃物循环利用项目”已被一家名为天元科技投资的公司看上，将在近期签约投资2200万元。 组队
23、参赛本科生带领硕士博士 四川高校03级本科生刘宗锦是这个10人创业团队的领头人。当她今年3月预备参加“第五届挑战杯中国高校生创业方案竞赛”时，她怎么也没有想到几个月后，她会带领一只主要由硕士、博士组成的团队去参加全国大赛，并最终获得大赛金奖。 学习医药企业管理的刘宗锦最初只是对川大举办的“20xx年同学课外学术科技节挑战杯创业方案竞赛”感爱好。“我是学企业管理的，参加这项活动可以熬炼自己的.实战力气。”就是抱着这样的目的，刘宗锦在川大蓝色星空BBS上发帖，希望能找到人和她一起组队参加此项竞赛。 让刘宗锦没有想到的是跟帖的人很踊跃。财务管理06级硕士生严林娟等不同专业的9个川高校生快速和刘宗锦集
24、合在一起，组成了一个年轻人的创业团队，并取名为“UP团队”。在接下来的几个月中，除了一名博士因毕业退出，一名技术人才在最终加入，这个团队其他的人员始终没有变更过，直到最终夺得全国高校生创业方案竞赛金奖。 查找项目 他们找遍网站科研所 刘宗锦成功组建了这个创业团队后，首先要做的是查找项目。而为了查找到合适的项目，团队成员几乎扫瞄了全部的科技网站，并一次次前往成都各大科研院所查找项目。最终，在一名老师的引导下，他们去了川大国家高校科技园，并在科技园孵化部经理王黎明的推举下，选择了一个已进入“中试”的项目“食用菌废弃物循环利用项目”。 “食用菌废弃物循环利用”是川大公共卫生学院老师宋戈扬的专利项目，
25、川大科技园已经对此项目进行中度试验，并且有试验基地。刘宗锦等人拿到这个项目后，这些来自医药企业管理专业、市场营销、卫生检验等专业的同学们开头做起第一份创业方案书。 获奖感受 团队团结精神最重要 经过两个月细心预备后，UP创业团队的食用菌废弃物循环利用项目方案书首先获得了川大“20xx年同学课外学术科技节挑战杯创业方案竞赛”的一等奖。接下来，又被川大选送到参加全省的创业方案竞赛，UP创业团队又获得了银奖。最终，在10月18日刚闭幕的第五届“挑战杯”中国高校生创业方案竞赛上，UP创业团队再次获得金奖。 谈起得奖后的感受，刘宗锦表示，作为一个创业团队，最重要的是团结。 在参赛过程中，队长刘宗锦被认为
26、是特殊擅长利用资源。由于“食用菌废弃物循环利用项目”是一个环保项目，她就和队员一起找到一名联合国地球奖的获得者为该项目写说明，还请到了川大校长谢和平为他们的创业方案写了一封信。 创业培训 沿海高校比内地更重视 UP团队凭借食用菌废弃物循环利用项目方案书一举夺得全国高校生创业金奖，并吸引到2200万元的风险投资，这出乎了川大校团委书记赵京东的意料。他说，内地高校对创业方案大赛了解比较晚，特别是四川的高校，以前很少参加这类竞赛。“这次我们去山东高校参加总决赛，印象最深的就是沿海高校对同学创业特殊重视，像东南高校包了两辆车，全程接送。”赵京东说，甚至有的高校每次参加全国性创业竞赛，都是学校科技处处长
27、都亲自到场进行“督战”。 赵京东表示，川高校生这次夺得金奖，并吸引到2200万风险投资，这对川大有很强的启发作用。“高校生们的努力是能转化成财宝的，而且是用科技、用大脑把无形的东西转化成巨额的财宝。” 新闻背景 食用菌废弃物循环利用该项目实现了废弃菌糠的循环利用，变废为宝，大大降低了食用菌栽培料的生产成本，同时为养殖业供应了质优价廉的蛋白饲料原料，在产生巨大经济效益的同时，解决了环境污染的问题，形成带动区域经济良性进展的生态农业模式。 有关创业方案5 一、校内网站校内易网 网站定位 网站目标 网站内容 网上学校 多彩校内 教工之家 事事关怀 二、 校内一卡制校内易卡 1构想与目的 2实施预备工
28、作 3具体操作方法 三、远景规划 可行性分析 一、目标市场分析 1、目标对象 2、目标对象的需求 四、竞争优势分析 1、 竞争对手分析（以中国校内网建设相对领先的著名高校为例） 2、解决方案优势分析： 3、市场前景分析 方 案 预 算 一、校内易网解决方案报价猜想 二、校内易卡系统建立报价猜想 三、租用电脑业务 运 作 方 式 一、 市场营销 二、风险及对策 有关创业方案6 纵观网上网下，诚意而论，还是网上创业比较简洁。尤其在我国今日，物价、房价都很高的背景下，网下创业的成本已经很高，非一般人所能承受。所以，网上创业实际已经成为个人创业的最佳选择。一台电脑，“揭竿而起”！互联网已经成为最适合个
29、人创业的场所。再说，在网络飞速进展的今日和将来，互联网已经呈现了许多的机遇，是网络创业的大好时间。 互联网创业成功的个人特殊多，尤其许多不见经传的成功者，要比出名者多得多。 互联网创业将成为将来人的必修课，由于将来是全面的互联网时代，是连接时代，是云时代，任何事业都将与互联网有关。所以要从现在做起，打基础，懂得互联网，驾驭互联网，做互联网时代的仆人。 我们认为，高校生进行网络创业，应依据自己的经济状况来定。假如缺乏资金，最好是先工作，再考虑创业，也可以在工作之余兼搞创业。 至于在校高校生，创业可以暂缓，但可以做一些网络创业的先期预备工作，例如对互联网进行了解，网络创业学问的.了解，别人成功创业
30、阅历的了解，创业项目的考虑，网站的筹划、构建等等，在毕业后再大张旗鼓、专心致志地进行网络创业。创业在任何时候都不为晚，由于机会在任何时候都存在。 有关创业方案7 酒吧创业方案书的前期投资城北工作包括营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的程度、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具。开业后还需要40%左右总投资资金来维持酒吧正常的正常运作。 1、前期所需的经营手续： 以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。 2、市场定位及市场调查： 依据现在大众的市场调查给酒吧定性，以什么项目为主，迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的
31、档次作出方案。现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型-1、酒吧：消费群多为年青人（20岁左右）以洋酒为主，消费额不等（400-千元以上），每天的营业时间为晚9点到凌晨2点。2、迪吧：也就是夜场为主场所，消费群不等（20到40岁之间）以整个场所的包房数量和场所其他消费为主，消费额颇高些（800-3000元之间），每天的营业时间为晚9点到凌晨7点。所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小，半年后收本赢利，投资风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。大型迪吧投资大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在确定的前期投资后在扩建场所或是转换项目要有用些。 3、选址： 对于酒吧的面积和地段
32、都是关系酒吧后期营业很重要的一方面。选择地段要对周边的人流量和对其周边的居民区作出相关的调查，地段的繁华、对其周边的影响、面积的大小、四周的建筑和设施都要作出确定规划性的综合和报告。 5、装修： 装修的特点：可以引进特地的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作出详细的方案书，然后综合看法选出最佳的方案。现在的大众市场差不多都是千变一律，只是音响灯光上和场地面积有所不同。所以在迎合大众层次的口味上对原有的风格进行加工和改进，让酒吧有独家的经营模式和特色的项目。 6、聘请员工和员工培训： 在前期的工程中对相关人员开头进行聘请，对其培训和试用。整个酒吧所需员工：执行老总（1名）大堂经理（2
33、名）营销主管（2名）策划（2名）消遣部主管（1名）选购部经理（1名）财务总监（1名）会计（2名）收银员（4名）仓库保管员（1名）保安（8名）保洁（4名）服务员（20名）资客（2名）在前期工程中对上级部门进行考核（执总、经理、财务、主管、策划）合格后在对下级部门进行聘请和培训，对每个部门制定详细的方案书。 7、酒吧所需的器具和酒水单的设计： 在中期工程中以相关部门作出的方案书和场所所需的酒吧器具进行选购，每天由每个部门所需的项目开出清单移交给上级部门审核由选购部进行选购归交仓库保管。在以每个部门制定方案报告综合看法开出详细的酒水资料，对其改进、归类作出有用的酒水单。 有关创业方案8 在选定行业之
34、前，我先衡量自己的创业资金有多少，由于，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，简洁进入也简洁启动。而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以确定要找个商圈位置好的店面，找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必需待前面几项步骤都完成后才能进行。由于，一旦与房东签约之后，就开头支付房租，自然就会有时间压力。 所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，都先预备好了
35、。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开头回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点。 三、店面的装潢 租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择特别重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢阅历。譬如，开咖啡店就确定要找有咖啡店装潢阅历的厂商，开儿童美语就必需找有儿童文教装潢阅历的厂商。由于，装潢厂商假如没有同类型店面的装
36、潢阅历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。 所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。 四、选货及进货的渠道 品牌以杂牌为主，以外贸货为主。 进货要适销、适量，要编制进货方案，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货 少进试销，然后在适量进货。
37、由于是新店开张所以款式确定要多，给顾客的选择余地大。 进货支配在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！假如进入销售旺季，三四天就补一次货！ 五、人力规划 我方案雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上始终要在店里看着的。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的乐观性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。 六、营销策略 当一切都就绪之后，就预备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活
38、动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。做女装产品关键要品种多，给客户有足够的选择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈设上要突出自己服装的特点。 把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户选择供应便利，假如只想买裙子的，他只需在裙子类选择，假如买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！ 有关创业方案9 创业方案书的内容 一般来说，在创业方案书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的支配比例、阶段目标、财务预估
39、、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)方案摘要 它是浓缩了的创业方案书的精华。 方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出推断。 方案摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售方案; 生产管理方案; 财务方案; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业猎取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目
40、的不是描述整个方案，也不是供应另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应当正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及将来的进展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业进展程度如何?现在的进展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?进展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济进展对该行业的.影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素准备着它的进展? (7)竞争的本质是什么?你将实行什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么
41、?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的争论和开发过程;进展新产品的方案和成本分析;产品的市场前景猜想;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 由于社会进展到今日，人已经成为最宝贵的资源
42、，这是由人的主动性和制造性准备的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业方案书中，必需要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的力气，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经受及背景。此外，在这部分创业方案书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的酬劳体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 阅历和过去的成功比学位更有劝告力。假如你预备把一个特别重要的位置留给一个没有阅历的人，你确定要给出充分的理由。 (七)市场猜想 应包括以下内容： 1、需求进行猜想; 2、
43、市场猜想市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。 (八)营销策略 对市场错误的熟识是企业经营失败的最主要缘由之一。 在创业方案书中，营销策略应包括以下内容： (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销方案和广告策略; (4)价格决策。 (九)制造方案 五、选址 据介绍，宠物店选址的选择是开店经营中灵敏性最差的因素，需要考虑多种因素，包含周边人群的规模和特点、宠物的数量状况、同行竞争状况、交通的便利性、四周商家的特点、房产成本(租金成本)、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。 六、风险回避 尽管宠物美容这一行业前景看好，但也同样存在风险，店员难招是这一行的大难题。宠物美容师与一般的美容师不同，不仅有专业要求，而且工作特殊繁琐，还经常会被宠物咬伤、抓伤。一般人会以为，给宠物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛发。事实上，宠物美容师的工作并没有看起来那么简洁。给宠物犬美容，通常要一个小时以上，碰上不怎么听话的宠物犬则需要更长的时间。由于活儿脏累，这就使得这一行业的店员聘请比其它行业困难很多。 有关创业方案10 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧急也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。 我的项目是做服装行业，开个女式老年服