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1、生产经理个人述职报告生产经理个人述职报告1 20xx年，是我们公司稳步进展的一年。作为公司生产副经理，我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护管理及平安工作。工作简洁而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的困难和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自已。一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的工作状况述职汇如下，如有不妥之处请大家批判指正： 一、履职状况 一年来，我依据岗位要求严格履行着本职职责，工作中能够依
2、据轻重缓急认真支配和妥当处理各项工作。在公司领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的关怀下，现在主要参与了十三个工地的施工，整个工程进展顺当，目前完成工作量有5个项目，质量与平安没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比较园满地完成了各项工作任务。 二、坚决理想信念，树立正确观念 古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司生产部副经理要做好各项工作，必需要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持全都，坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任
3、务，做一个合格的带头人。 三、认真学习，提高熟识，输变电工作新定位 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问转变命运，勤奋走向成功，力气成就事业。在工作上除了学习政治理论外，我也能把握实质、抓住精髓，重点学习输变电的学问，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我生疏和把握了输变电安装工程(110KV以下变电站、输送线路、小水电站、)的安装、调试、检修维护管理及平安学问与技能，我能以学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，从而不断增加了履行岗位职责的力气和水平，做到与时俱进，树立了正确的世界观、人生观和价值观。 四
4、、真抓实干，努力完成本职工作任务 “自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则,能够以很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上;我能做到坚决信念、以大局为重，始终结实树立大局意识、服务意识和责任意识，在平常日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚决信念，乐观向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队平安管理和培训工作，始终把加快公司进展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，从而保证了工作按时按量完成。 五、认真细致，提高工作质量 在工作中，我保持着求真务实工作作风。由于
5、，我知道只有爱岗敬业，才能有所作为;只要脚踏实地，才能不负重托。我怀有猛烈的责任感和事业心，乐观地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，细节准备成败，自己特别留意细节，会把小事当作大事抓，认真做好每一项工作;二是细心工作，学会十根指头弹钢琴，做到方案周到，井然有序;三是恒心工作，宠爱是的老师，因此，我始终保持着对公司进展事业的执著和宠爱，无论做任何工作，都保持着充分的激情状态，上为领导分忧，下为职工解难，解决实际问题。 六、立足自身查找差距 孔子曰：吾日三省吾身。回顾过去的工作，我深化挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的力气离上级的要求还
6、是有确定的差距。二是有时在工作上易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍有待加强，创新性与灵敏性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 七、立足现在展望明天 路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到长期”为工作原则，做好本职工作。我会不断学习成功的阅历，以学问武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实自己，加强个人修养，提高自身力气，以求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚克难，提高水平，增加工作的预见性，从而连续锤炼出自己协作大局的力气、应对简洁局面的力气，在生产副经理的岗位上，在分管的工作中，为公司进展添砖加瓦! 以上是的述职汇报
7、，请各位领导评议，同时，并借此机会，向一贯关怀、支持和关怀我工作的各位领导和同事致以真诚的谢意。 感谢大家! 生产经理个人述职报告2 敬重的公司领导： 我是20xx年12月到厦漳跨海大桥项目部担当生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作状况 (一)明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产 20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧急、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，
8、始终制约生产的全面开放。面对困难，我一面分析生产形势，乐观实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，体现施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生
9、产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，关怀机组科学合理地支配施工挨次，争论和确定了施工方案和施工方案，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产方案的严峻性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、洁净，对现场文明施工、样板起步一抓毕竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的
10、施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部平安管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政
11、建设，结实树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻熟识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足
12、 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
13、 生产经理个人述职报告3 时间消逝的洪流，可以淡化世间的苦恼和欢快。 苦恼和喜悦的背后总是隐藏着值得细致总结的内容。 在接近20xx年末的时候，让自己复习过去的事情，认真地做年度的总结。 自20xx年9月20日起，我正式成为湖北XX生态水果业有限公司生产管理部门的一员。 接触管理至今对自己的职场责任有着更深刻的熟识，我现在分别从方案、组织、指挥、协调和把握方面谈自己的工作成果、阅历、问题和教训。 国家有五年方案，工业在年度、月份方案、农业上也一样，到什么时候才能做好应做的工作，有自己的农业生产方案，“不违反农业的时候”不是典型的农事谚语，是很难规划的任务，合理健全的方案的制定必需由生产部门的技
14、术部门亲热协作。 XX年9月接种核桃苗木的工作刚刚结束，接下来需要接种苗木后期的管理方案，除草、涂芽、施肥、涂浆、涂白树木。 这些都是大方案，需要依据实际状况进一步细分，再按小项目细分。 在这方面我们的生产管理部门不够完善，需要进一步完善。 关于这个问题，可以依据今年10月末到11月下旬施肥期间发生的问题，争辩将大方案中的小项目细分化的重要性。 今年的施肥工作花了整整一个月的时间，在那个时间里我主要关心李应林挖木窝、施牛粪、制作复合肥料。 每天上午7点上班，下午5点解放，牢牢把握外出打工的时间。 但是，其中也有很多问题，总结这些问题，牛粪不足，外出劳动者偷材料，用土和杂草等代替牛粪是最重要的。
15、 由于这个问题不是偶然的，所以我个人认为有必要自己查找问题。 牛粪短缺问题发生后，生产部门表示没有正确把握“量”。 施肥作业前，首先公司技术人员需要计算所需肥料的量(所需肥料量为公司核桃树所需肥料总量; 公司各地区核桃树所需肥料量)。 其次，依据施肥需要量，合理配置车(拖粪)，保证各区域有足够的肥料。 当时我们实现这两点后，我想平民抢粪问题是可以避开的。 这给了我们很好的失败教训，提示我们必需在支配工作之前做好方案，把工作中消逝的问题一一列出来，制定解决问题的方案。 搞好方案，我们需要合理的组织。 组织是工作的实施阶段，是特别重要的环节。 外出务工如何有效地工作是生产管理者应考虑的问题。 核桃
16、苗刷防寒和核桃幼树干刷石灰工作，充分体现了合理的组织支配任务的重要性。 生产经理个人述职报告4 xxx，男，现担当xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本把握、产品质量把握、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 一、成本把握 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，准时发觉
17、问题、准时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核； C、明确了大部分的成本把握标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； D、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差把握在：0。3。2% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理
18、制度； B、修理费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度； C、低值易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本把握指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的把握；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。 二、质量把握 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； B、全年无重大恶性质量事故； C、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念； D、考试工艺规范、操作规范； E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记
19、录等，使产品具备可追溯性； F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性； G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量把握； 目前存在主要问题： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作乐观性和稳定性； C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； E、需要明确品控员职责； F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记
20、录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等）； H、对员工的培训需要再规范，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果； I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范； 三、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率； B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259。8元； C、针对设备的生产力气定时定额，留意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工
21、待料及窝工现象； D、调整工资支配方式，使劳有所值、劳有所得； E、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产乐观性； 目前存在主要问题： A、生产前（尤其是新产品）的组织、预备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产乐观性； B、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作； C、调岗任凭性大使员工茫然无所适从； D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率； 四、制度建设 A、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手
22、续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范（部分）、平安生产目标管理、员工个人卫生管理规范、 仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范（工龄和全勤）； B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时关心以有力的奖惩力度，极
23、大的提高了管理人员的工作乐观性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： A、确定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题； B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较任凭，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生； C、有些制度时间较长，不能准时修改，在面临问题是消逝按制度走不通的尴尬。 五、文化建设 A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作
24、又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸宽敞，做事儿要尽可能公正、公正、公开；强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制； B、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任大事通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬； C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集体争辩，鼓舞管理人员多看书，努力打造学习型团队； 主要问题： A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围； B、没有进行企业文化
25、建设的专有人才，对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣扬，导致人员的归属感不强；新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活跃； C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在确定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体分散力不强； D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。 六、人才储备 A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；修理主任一名；拟任命品控主任一名； B、主要问题： 七、平安管理 A、 B 八、思想教育、使命感教育 A、 B、 最终，说几句绝非客套的客套话： 感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成； 感谢相关部门员工！没有您们的协作我什么都做不好； 感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！15