《班组工作总结模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组工作总结模板.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、班组工作总结模板班组工作总结模板1 班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，假如个企业比作人体，班组就象人体的细胞；假如将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年月初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江西分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，构成了一套班组建设的管理方法和考核细则。透过抓建设，我厂平安管理、礼貌生产、
2、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了必需成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向进展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下： 一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健 开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作带给了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远进展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的
3、用心性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开具体分工上，总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型阅历的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核看法。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作看法、推举，了解建设进展状况、存在问题，指出存在不足，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组赐予各种嘉奖、授予荣誉称号
4、等；对工作开展的班组进行 绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子职责行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作一向开展顺当。 二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化 现代工业生产是一个的简洁过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的用心性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就务必有必需的规章制度。先后了江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度、江西三和江口水电厂班组建设考评、江口水电厂20xx年班组建设活动方案、江口水电厂领导干部班组挂点指导工施方法，新的
5、管理制度、考核细则又进一步规定了怎样具体操作。针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更简洁把握，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益；既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的具体要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。体考核上，我们实行的方法是考评时先班组自查、车间初评、最终厂班组考评小组全面检比，得出总分，准备班组等级。我们还将年终一次性的班组建设嘉奖分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的
6、用心性。 考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票拒绝制，从严治班，正是由于我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都依据制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。 三、狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展 班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、带给资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都务必班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就准备了班组工作
7、开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。具体做法上明确规定各班组应有的基础管理资料包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否精确、准时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位职责制备修理制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；查定置管理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核
8、细则中的要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐； 生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。透过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作一向扎实、稳固地开展，后劲力强。 四、以点带面，全面推动班组建设向前进展 为了的确保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深化调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，避开平均用力。透过培育部分优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工开展。如有服务班组
9、开头许多记录不全，透过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在构成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。 我厂班组建设工作一向坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些阅历，取得定成果。但班组建设工作是一项长期而又困难的工作，我们也糊涂地熟识到，还存在许多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推动班组建设工作更上一层楼。 班组工作总结模板2 20xx年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和关怀下，我厂
10、认真贯彻公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全厂员工的团结全都，共同努力，顺当的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下： 一、班组建设实施状况： 1、建立了各项规章制度、考核标准、平安例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的.管理制度与方法。 2、详细的制定了业务工作流程，并严格依据业务流程进行工作部署，做到准时、精确记录和反馈相关信息，做到责任到人。 3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，员工基础资料、档案完善，员工资料与实际相符。 4、进行了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到督促与鼓舞的效果
11、。 5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的学问，将更有利于工作的开展。 二、下一步工作方案： 1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。 2、对实施过程中有问题的制度、方法以及工作中的方式方法，准时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。 3、严格执行厂内考核及班组内考核的方法，依据考核状况对班组人员进行奖罚。 4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到准时更新、资料与实际工作相符。 5、连续以提高职工素养为重点，创建学问型班组。坚持把提高职工队伍素养，作为工作的
12、重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训，连续坚持深化现场的技术培训。 6、对厂务分解工作，本着高效、有用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。 7、树立标杆，推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推动班组工作的规范化、制度化建设。 以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的方案，下半年我厂将依据公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的阅历，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推动我所的班组建设工作再上新台阶。 龙口市金汇黄金有限责任公司 班组工作总结模板3 “五型”班组建设的重要资料提出已有数月，在我们的建设中
13、真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是由于这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经受了五型班组建设过程中全部的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的学问，积累了宝贵的阅历。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的提倡者和执行者。透过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。 对于我们的管理方式而言，集学习、平安、清洁、和谐、节
14、约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的全部资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和平安生产。 一、工作零违章，平安零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不结实，大厦就会有倒塌的 危险，所以班组平安管理好坏直接准备了平安生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才能落到实处，平安管理才能收到实效。 事故的发生往往特别简洁，只有把握住其中一个环节，就能够避开事故发生。基于平安职责重大，学的教学警示我们：务必带着感情抓平安。因此，用严谨、认真的态度
15、来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。 因此提倡“五型”班组建设平安型重要资料，提高了我们员工平安生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，职责心的提高还能够准时发觉和消退平安隐患。 另外在实际操作中，为了到达平安要求，我们制定了班组平安五要素：坚持、认真召开班前平安会;坚持每周开展班组平安活动；坚持做好日常平安检查工作；做好五型班组平安教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。 二、进展才是硬道理 要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的综合素养，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说
16、学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。 学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和制造潜力。学问经济的时代，企业的生存和进展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为制造力，透过群众学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在沟通互动中各具特色的创新思维和制造性才能。 另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续进展，加强学习型班组的削减，能够让企业核心竞争力的提高建立在结实的基础之上。 三、团结协作 像炼油行业中，各生产单位都是以
17、“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰证明白一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。假如只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说能够直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。 四、合理利用资源 合理利用能够理解为节约型班组建设的重要资料，而节约型和清洁型则又是环环相扣不行分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既铺张了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们理解一项不能完成的任务时，会消逝两种状况，第一种是人为自己确定玩不成任务；
18、其次种是透过潜能激发很好的完成了任务。无论应对任务是哪一种可能性，都就应合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。 擅长利用有效的资源，既不铺张，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司选购生产销售服务的全部资料。 “五型”班组建设的重要资料是时代进展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。 透过近一段时间的努力，学习、平安、清洁、和谐、节约不仅仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，假如将这“五型”的资料拓展延长，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。 班组工作总结模板4 检测
19、中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的修理维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素养较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建设方面做了很多工作。下面就20xx年具体开展的班组建设工作总结如下： 一、严格管理，不断完善班组制度。 班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建设包括组织建设和制
20、度建设两个方面的资料。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次，要依据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长”、“五大员”。制度建设要求制定出贴合班组特点具体的各项规章制度，包括晨会制度、平安礼貌生产制度、班组经济职责制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时必需要做到公正、公正、公开，做到制度面前人人公正，充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了电工班考核制度、电工班目
21、标绩效支配制度、电工班调休探亲及病事假考核细则、员工培训管理方法、休息室礼貌卫生及定置管理制度、力学设备电气检修职责区及考核管理方法、设备故障检修作业流程等，透过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。 二、潜移默化，逐步构成班组文化。 透过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项修理任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步构成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：“班容洁净、业绩优良、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景；树立“我学习、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“欢快相处、欢快工作、欢快生活”的氛围。围绕目标愿
22、景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作： 1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个洁净、漂亮的环境中工作； 2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，分散了人心，和谐队伍； 3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室”； 4、设立了班组“学习角”，每月定期给员工张贴相关专业学问学习； 5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物电工班阅历材料汇编，让班组员工阅历到达共享以及共同进步； 6、用心参加公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参加了公司青年科技论文沟通会，两篇论文获得“优秀奖”； 7、组织员工参加了集团公司班组平安成果展获“优秀奖”； 8、参加了公司员
23、工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表； 9、组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作贡献力气。 透过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热忱。透过班组建设的创新，从而让员工工作更欢乐、舒心，让领导更放心。逐步构成属于我们自己的班组文化，让员工宠爱自己的工作、宠爱自己的班组，进而宠爱我们的整个检测中心和新钢公司。 三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。 针对新老员工，我们实行不同的培训方法。第一是对新员工，实行每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础学问，并要求在实践中找理论，逐步生疏具体设备的电气原理。透过修
24、理实践中的讲解和让他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好修理的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学习方案，并做好笔记，月底检查并针对学习资料进行考试。其次是实行“以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作。第三是对老员工，由于老员工基础好，阅历足，我们实行渗透式培训，针对新设备共性是数控设备消逝的故障，每次解决后现场对他们进行讲解，逐步提高他们的技能，要求他们进行专题负责，每人负责不同的区域，具体攻关。第四是“技术共享”要求员工修理结束后将修理过程中的阅历毫无保留的传授给班组员工，提高整体技术水平。 四、利用平台，将班建管理和目标
25、绩效管理有效结合。 如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化，可操作性更为加强。透过结合中心开展的目标绩效管理工作，利用十项考核，实行“一份清单、几张表格”的模式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建设工作可视化，使班建工作成为检测中心一道美丽的风景。我们充分利用检测中心的这个平台，从而使班建工作一目了然。 五、20xx年取得的一些成果： 透过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象对工作的确定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水公正等。一年来我们先后荣获
26、了： 1、新钢集团公司班组平安建设成果呈现竞赛“优秀奖”。 2、班长荣获检测中心20xx年度“优秀员工”。 3、班长荣获20xx年度“优秀共产党员”。 4、班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文摩擦焊技术在新钢公司的应用和一种新型调温电炉的设计制作，荣获“优秀奖”。 5、班组员工思想管理之我见一文在新钢报10月12日“班组博客”发表。 6、其中维护C-20A-2数控摩擦焊机一文在国家级刊物设备管理与修理20xx年第8期发表。 7、数控双面铣床修理实例一文将在设备管理与修理20xx年第十期发表。 8、小改小革取得较好成果，一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅
27、用2.5元修复进口等离子光谱仪，为中心节约外委修理费十几万。 9、多篇有关电工班的用心报道见报于新钢每日新闻和新余日报。 班组工作总结模板5 为了进一步提高班组建设和平安文化水平，我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和平安文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和平安文化建设方面的先进阅历，使我受益匪浅，体会颇深。 此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“神东石圪台选煤厂”、 “哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。 首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的
28、感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工状况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜亮的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在平安工作方面的乐观性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本状况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班方案、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。 从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境特殊洁净美观，几乎感觉不到这里是煤
29、矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有 优秀的榜样，每个人都能做到更好。 在车间里，让人感受最大的干净洁净。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。一个小小的闭锁开关，就用了很多心。 通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处，?通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点： 第一，要统一思想、提高熟识。班组建设的目标是将班组建设成为“平安文明高效、培育分散人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分呈现自己力气的
30、平台。 其次，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关怀，相互理解，处处布满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明白这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热忱，更加有利于班组分散力和战斗力的生成，为全面推动班组建设的开展供应保障。 第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素养起着特殊关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必需重视班组的生产工作，我，作为班组建设的
31、关键，班组长必需要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。 第四，要强化培训，创建学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平常多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必需要认真开展好培训工作，培育班组成员擅长学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造深厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维力气，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。 通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进阅历，感受到了我厂对班组建设的高度重视，更进一步提高了熟识，理清了以后的
32、工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。 班组工作总结模板6 转瞬,一个学期的工作即将结束。本期以来我组全体老师的共同努力,各项工作进行得井井有条、有条不紊,圆满地完成学校支配的工作。为了更好地开展今后的工作,结合开学初期制定的教研方案,现将教研工作小结如下: 本期以来,我们大班组全体老师连续坚持理论学习和教学实践相结合的教研模式,认真贯彻落实纲要精神,通过老师们的学习、探究、争论,教学力气与实践水平有了确定的进步。我们在连续培育幼儿良好的生活常规的同时,进行教育教学工作,加强“运动”课程的研讨,在体现幼儿自主、自由、自愿的同
33、时,建立良好的生活、学习常规,为幼儿今后学习打好基础。 1、深化开展园本课程运动课程的教研活动。 本学期为了提高本组老师运用课改理念进行实践的力气,我们结合大班年龄特点和教育教学方案,进行了“运动课程”教研的活动。我们把教研重点放在了对年轻老师培育和运动课程的设计上。运动活动我让老师们先上,活动后我们觉得在哪个环节设计上缺乏的,不太符合大班幼儿的年龄特点的,我们又开展了教研活动,对各环节作了细心的预想,在材料等环节上进行调整,再让大家老师上。这样教研活动后,老师的教学方法及细致的指导使教学活动达到了预想的效果,有了较大的进步,通过这样教研的活动让青年老师增长了教学阅历,提高了教学技能,也从实践
34、中使自己得到了熬炼。 2、开展走出去要带回来的汇报沟通活动。 本期大班组有骆琼,刘传容两位老师被学校派出去学习,回来后,两位老师都就各自所学上了汇报课,得到大家的好评。 3、认真预备冬季运动会 幼儿园本期主要活动之一“冬季运动会”本组老师选择了适宜的、幼儿感爱好的运动内容:“走竹鞋”、“拍皮球”、“助跑跨跳”。为了能在冬运会中取得好成果,大家一遍一遍练习,每天都汗流浃背。一份耕耘,一份收获,大班孩子们在我们老师的组织带领下,冬运会特殊成功。 许多孩子的走竹鞋已经练到跑竹鞋了;拍皮球孩子们一分钟能拍150个以上的不少;有的孩子的助跑跨跳简直像飞一样,每样活动都让不少家长们都伸出大拇指夸奖,说孩子
35、们的表现真棒! 4、我们坚持针对大班幼儿的具体状况每两周组织一次集体备课,利用不同的形式进行教育教学沟通,相互沟通,增进本组老师之间感情。 以上是本学期以来我组全体老师所做工作的部分掠影,今后还将面临更多、更具体的工作,我组老师将一如既往、连续同心协力为我们共同的目标加油、努力! 班组工作总结模板7 班组是企业的细胞，是企业管理的切入点和落脚点，是搞好平安生产的基础，是平安管理的基本环节，是有效把握事故的“前沿阵地”。通过学习白国周班组平安管理法以后，结合我班的管理现状，我作为班长，我感觉差距很大，很多方面都值得我去学习。 首先，我要学习他要具有正确的世界观、人生观，并能够准时了解党的方针、路
36、线、政策。煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务重、平安压力大的实际状况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和猛烈的责任感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆心细管理，擅长协调干部、职工之间的关系；要勤勉敬业，勇于奉献；要有忧患意识、危机意识、进展意识；要时时保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和分散力，真正做到“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想意识。 其次，我要学习他能够准时的检查工作。“隐患无小事”每项小问题都要重视，要准时检查，对问题处理状况要了然于胸;检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中;很多事故的发生，在
37、很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组平安管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的熟识，白国周班组能在20多年的工作里未发生平安事故与他在工作检查到位是密不行分的。 再次，我要学习他要具备良好的技术业务素养。煤矿企业平安生产的特殊性，要求班组长必需胜任班组业务的领导工作，必需具有丰富的业务和工作阅历，牢记平安生产的规范、规程，抓住重点，攻克难点，不断创新;要运用自己的聪慧才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。 同时，我还应当学习他留意班组的文化建设。班组文化应当强化
38、典型的引路作用，留意在创建先进班组活动中培育、树立先进典型，推广先进班组的成功做法和典型阅历，通过典型引路和榜样的力气来带动员工，立足本岗，勤学苦练，互帮互助，鼓舞班组在创建活动中要有亮点，有创新，发挥集体的才智和力气，深化开展创建先进班组活动。在班组中掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组上标准岗、干标准活的乐观性。这样的班组，能够制造分散力、制造优质和较好的工作绩效。 学习了白国周班组平安管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使我班组平安工作、检修工作得到更一步提高，为确保平安供水做出应有的贡献。 班组工作总结模板8 20xx年，我队认真
39、贯彻落实上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，连续推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就20xx年班组管理工作总结： 一、思想方面 20xx年班组管理工作以加快进展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，乐观推动区队文化建设，贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，连续推动全矿及我队
40、平安生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结平安生产平稳进展。 二、采面质量标准化水平进一步提高 我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场立刻整改，直到达到质量要求，从根本上毁灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩处。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留
41、死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。 三、强化培训提素养 加强教育培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了详细的教育培训方案，加强教育培训，夯实平安工作基础。在平安教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高把握担忧全因素力气。在教育内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出把握“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。 我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安
42、”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中消逝的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工平安意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。 新的一年即将开头，未雨绸缪，我们会认真总结20xx年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。 班组工作总结模板9 我从事生产管理工作，深知管理工作在企业各项工作中的重要地位和作用，以人为本，以树立企业良好形象作为工作的动身点和落脚点，围围着年初制定的工作方案，在管理工作中认真履行职责，较好地完成了各项生产管理工作任务。现将xx年工作
43、状况作以简要总结： 一、xx年工作总体状况 xx年我主要负责生产管理工作，深知管理的重要性。生产管理是企业生产经营活动的重要组成部分，是确保企业平安生产、提高员工工作效率的基础性工作。xx年以来，我依据公司要求认真学习贯彻集团公司生产经营管理手册，严格管理，留意实效，依据公司的要求，全面开展生产经营管理各项工作。 一)生产经营管理方面： 1、加强了对车间员工经营管理上的指导。在生产经营过程中，我们坚持定期召开车间长会议，组织召开各车间负责人参加的生产经营协调会，总结沟通生产经营中存在的不足，布置生产任务，支配部署生产经营工作。xx年我们共召开车间管理协调会12次，平安生产例会21次，经济运行分
44、析会1次，经济运行分析会2次，通报生产经营中消逝的问题17个。 2、加强了对各车间主任的管理。我们从制度上、人性化上对他们进行了约束，充分发挥他们的乐观性，主动性，并利用班后会的时间，对各车间主任进行不定期的抽查，从各车间检查可以看出，他们的.工作都很认真，很努力，也得到了各级领导的确定。 二)平安生产方面： 3、我们始终把“平安第一，预防为主”的方针贯穿于平安生产的全过程，制定了平安生产责任制，把平安生产责任逐级分降落实到班组长，各车间主任层层细化到每个人，形成了“一把手挂帅，分管领导具体抓，部门各负其责，班组各负其责”的平安生产责任体系，形成了平安、生产、效益同步进展的良好局面。 4、我们
45、从增加员工的“四种意识”入手，扎实开展“反三违、查隐患、反违章、查漏洞”活动，xx年来共查出隐患57项，已全部整改完成。查出平安隐患77项，已全部落实整改17项。 三)质量管理方面： 5、在生产过程中，认真执行“三检制”，坚持做好质量体系文件的编写、审核，加强了对原材料、半成品、成品的现场把关，发觉问题准时提出整改看法。 6、建立质量信息档案，实行统计、分析制度。对产品的质量、数量、批次、分时间等重要部位每月一次通报，确保了质量信息的真实性、精确性、全都性。 7、乐观推行月度工作方案制，加大对生产过程的全方位、多角度的质量管理。 8、制定月度质量工作方案，落实质量责任制，提出整改措施。 四)成
46、本管理方面 9、认真做好成本分析，对存在的问题，准时提出整改措施。 10、严格把握生产成本，对一般性材料、半成品等主要领用材料实行单独核算。为节约成本，防止因超选购、超产生料占用过程中的铺张。 11、加大对产品外观质量的检测，提高检测效果。 班组工作总结模板10 我于20xx年xx月来到公司，担当了班组长一职，我始终以一名一般而又乐观向上的员工，在公司和公司同事的关怀支持下，我坚信自己可以在公司的舞台上扮演好自己的角色，做好自己应当做好的工作，为公司制造价值。现就本职工作向公司领导做一个简洁的个人年终总结报告。 1、思想表现、品德素养修养及职业道德。 遵纪守法，认真学习;乐观参与组织各种公益活动，认真学习了“”等重要论述;利用各种宣扬媒介，进行了爱国主义、集体主义和传统的深化学习，不断提高了自己的觉悟。 2、专业学问、工作力气和具体工作。 我担当班组长以来，主要负责本班组的质量管理、工作方面的日常工作，这些工作我都能认认真真地去做，并取得了确定的成效. 作为班组长要擅长发觉问题，分清主次，抓住主要冲突，有针对性地解决问题，管理工作要逐步走向规范。乐观与当班组长沟通，抓好班组的事务管理，使生产任务明确化，具体化，做到了“事事有人做，人人有事管”，削减了平安隐患和事故的发生。在生产过程中力争做到质量标准化，工艺