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1、房地产公司成本部年度工作总结篇1：房地产公司成本部年度工作总结 公司各部门： 201x年，是继201x年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡担忧的201x年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下： 一、201x年房地产公司工作总结主要工作状况： （一
2、）房地产公司工作总结经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）房地产公司工作总结项目推动方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构
3、建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作方案，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确，整个房地产形势好
4、转，将更利于项目的.建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）房地产公司工作总结企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并
5、具有竞争力的薪酬支配方案， 并准时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格依据制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正慢慢被业界和宽阔消费
6、者所接受和认同。 上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 （四）房地产公司工作总结存在的主要问题： 在客观总结成果和阅历的同时，我们也糊涂地熟识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。二、20房地产公司工作总结工作方案 201x年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面
7、积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的进展。但同时我们也清楚熟识到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的
8、严竣考验。为此，集团公司经慎重争辩，特提出2011年工作方案如下： （一）房地产公司工作总结指导思想 以经济效益为中心，通过认真争论产品、争论技术进步、争论市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）房地产公司工作总结目标方案 方案全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），方案实现销售2亿元。 1、聚信广场项目： 方案3月基础开头施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。 方案全年完成一期商业总面积80%的招协商。 方案全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可
9、售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺项目： 方案3月开头土石方施工，6月开头土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并乐观争取协调好高压线拆迁实施方案。 方案全年完成市场己建成部分80%的招协商。 （三）房地产公司工作总结工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动项目运作。 “聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍
10、已在201x年基本扫除。因此，在2011年的工作中，我们必需集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调争论及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按方案推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销
11、售及招商工作力度，保证项目销售及招商方案的顺当实现。 3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺当推动。 总之，2011年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就确定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。 篇2：成本部工作总结 成本把握部自
12、20xx年2月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的关怀下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经受了工作和生活的.得与失，在得与失中不断成熟和坚决，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下： 一、年度工作完成状况及阅历总结 1、合同管理方面 本年度在各部门协作下完成合同签订共计42项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约2.8亿元人民币。全部签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。
13、2、图纸变更及成本把握方面 对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策供应支持。施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回；需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。 3、招标选购方面 完成地勘、造价询问、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，接受各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，接受各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部把握在目标成本以内，有的远远低
14、于目标成本及市场行情。 4、结算（进度款）审核方面 施工单位报的结算（进度款），我部门成员准时到现场核对已完工程量。在现有状况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实牢靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的状况，我们部门站在公司立场上秉承公开公正公正的办事原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到把握成本的目的。 二、工作中存在的不足及改进 1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调力气还未完全体现，与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。 2、因项目推动速度较快，有些招投标工作未完
15、全依据制度流程执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。 3、资格预审工作有待改进与加强。 4、各项管理制度应结合公司现有状况进行进一步的调整，以符合公司状况。 5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。 6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。 走过20xx，成本部从成立到初步具备工作职能，全部部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。展望20xx，成本部有信念在现有工作的基础之上，不断完善、快速推动、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司制造更大的价值。 篇3：成本部年终工作总结 已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，依据公司精神，对于本年度的工作
16、进行了统筹支配，在领导的关怀与其他部门的支持第一文库网下取得了优异的成果，当然也存在确定的不足,现对于工作状况进行了梳理与总结，具体如下： 一、主要工作内容 1、制度建设 为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立房地产成本管理环节分解责任制度，下发了工程清算规范，对于预结算编制及审核流程、工程割算管理流程、工程扣款流程、工程预结算管理规范依据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了争辩确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深化开展打下基矗 2、项目前期测算 协作相关部门对
17、于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性争论阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深化争辩，为领导决策供应了依据，对于西区商业进行了依据独立基储桩基储条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的.条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。 3、合同及招标管理状况 ? 依据招标委员会管理规定及相关流程，协作相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订;协作相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道准
18、时代广场商场装修等合同的谈判及签订。 ? 对于佳乐家超市补充协议协作昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需相互分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议;协作昌邑 公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基矗 4、工程投标管理 ? 协作苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，依据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡
19、报价，在总价不变的状况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时依据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程把握，合理把握了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导支配的工作任务。 ? 依据领导支配，协作建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺简洁，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9
20、698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导支配的工作任务。 5、施工阶段成本的动态把握状况 ? 工程预算管理 完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算总值8607万元。 ? 工程割算管理 严格依据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核， 时代广场西区18#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计工程
21、割算申报值为8855.77万元，审核值为6280万元，核减值2575.77万元，审减率为41%; ? 工程变更及签证审核 协作分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性;进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性;对于一些施工做法与项目部进行了争辩，从成本角度提出看法。 6、竣工结算审核 ? 潍坊公司 潍坊二期工程由于公司的缘由、中建八局资料不全及人员不准时等种种缘由造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，实行了以下措施： 1、 2、 3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统一、建筑做法对
22、于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统一、材料价格要统一、定额子目套项要统一。 监理公司参与，共同争辩答复。 图纸有未施工的扣出来，做到工程量精确无误。 经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，基本确定值为0 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。 ? 昌邑公司 1、已审计完毕的工程 已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#8#附属土建安装工程共计造价218.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万元，审定值1279.27
23、万元，审减额154.81万元，审计完成新天地10#楼，土建筑价251.4万元，怡景华庭综合楼300.94万元，新天地11#楼审计值250.86万元，审计总值为2318.83万元，审减率22%。 2、已基本完成的工程 时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确
24、定后出具结算报告。 3、正在审计的工程 时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、 时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值5945.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等缘由正在审计，估量春节前审计完毕。 ? 分包工程测量 对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗 300012.44元，钢结构雨棚131765.87元，镂空装饰钢架45352.26元，雕花铝板框架180646.71元，钢结构
25、楼梯333732.8元，钢结构扶手23448元，钢结构房139335.61元，雨棚铝板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墙57322.79元，玻璃护栏78856.56元，防火墙151413.63元，玫瑰金地弹门19339.81元，不锈钢地弹门42811.603元，冷库货架37907.4元，仓库货架52023.24元，储物箱8687.07元，仓库环氧地坪8328.96元，超市防火门 41389.45元酒店海鲜池252806元，酒店弱电综合布线315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音响及视频显示系统设备796106.05元，宴会厅网架工程2721948.1元
26、，酒店石材幕墙2617540.91元，共计926.37万元。 综上所述，审计总值为23254万元。 7、资金方案 依据项目部供应的工程进度方案进行了年度、半年、季度及月度资金方案的编制，依据依据公司需要及工程进度方案的变化准时进行了调整，为公司总体资金的调度供应了依据。 8、员工培训 今年开春，依据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。 为了加强成本管理，快速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训，取得了确定的成效。 9、其他工作 制定部门工作目标及方
27、案，定期检查工作状况，依据公司支配乐观参与了各种培训，协作其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导支配的其他工作。 篇4：成本部年度工作方案 一、主要工作内容 1、制度建设 为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立房地产成本管理环节分解责任制度，下发了工程清算规范，对于预结算编制及审核流程、工程割算管理流程、工程扣款流程、工程预结算管理规范依据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了争辩确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深化开展打下基础。 2、项目前期测算 协作相关
28、部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性争论阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深化争辩，为领导决策供应了依据，对于西区商业进行了依据独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。 3、合同及招标管理状况 ? 依据招标委员会管理规定及相关流程，协作相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订;协作相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖
29、气管道准时代广场商场装修等合同的谈判及签订。 ? 对于佳乐家超市补充协议协作昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需相互分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议;协作昌邑 公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。 4、工程投标管理 ? 协作苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，依据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工
30、程的不平衡报价，在总价不变的状况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时依据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程把握，合理把握了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导支配的工作任务。 ? 依据领导支配，协作建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺简洁，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工
31、作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导支配的工作任务。 5、施工阶段成本的动态把握状况 ? 工程预算管理 完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算总值8607万元。 ? 工程割算管理 严格依据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广场西区18#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，
32、累计工程割算申报值为8855.77万元，审核值为6280万元，核减值2575.77万元，审减率为41%; ? 工程变更及签证审核 协作分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性;进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性;对于一些施工做法与项目部进行了争辩，从成本角度提出看法。 6、竣工结算审核 ? 潍坊公司 潍坊二期工程由于公司的缘由、中建八局资料不全及人员不准时等种.种缘由造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，实行了以下措施： 1、 2、 3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统 一
33、、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统 一、材料价格要统 一、定额子目套项要统一。 监理公司参与，共同争辩答复。 图纸有未施工的扣出来，做到工程量精确无误。 经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，基本确定值为20010 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。 ? 昌邑公司 1、已审计完毕的工程 已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#8#附属土建安装工程共计造价218.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万
34、元，审定值1279.27万元，审减额154.81万元，审计完成新天地10#楼，土建筑价251.4万元，怡景华庭综合楼300.94万元，新天地11#楼审计值250.86万元，审计总值为2318.83万元，审减率22%。 2、已基本完成的工程 时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有
35、些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。 3、正在审计的工程 时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、 时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值5945.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等缘由正在审计，估量春节前审计完毕。 ? 分包工程测量 对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗 300012.44元，钢结构雨棚131765.87元，镂空装饰钢架45352.26元，雕花铝板框架18
36、0646.71元，钢结构楼梯333732.8元，钢结构扶手23448元，钢结构房139335.61元，雨棚铝板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墙57322.79元，玻璃护栏78856.56元，防火墙151413.63元，玫瑰金地弹门19339.81元，不锈钢地弹门42811.603元，冷库货架37907.4元，仓库货架52023.24元，储物箱8687.07元，仓库环氧地坪8328.96元，超市防火门 41389.45元酒店海鲜池252806元，酒店弱电综合布线315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音响及视频显示系统设备796106.05元，宴会厅网架
37、工程2721948.1元，酒店石材幕墙2617540.91元，共计926.37万元。 综上所述，审计总值为23254万元。 7、资金方案 依据项目部供应的工程进度方案进行了年度、半年、季度及月度资金方案的编制，依据依据公司需要及工程进度方案的变化准时进行了调整，为公司总体资金的调度供应了依据。 8、员工培训 今年开春，依据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。 为了加强成本管理，快速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训，取得了确定的成效。 9、其他工
38、作 制定部门工作目标及方案，定期检查工作状况，依据公司支配乐观参与了各种培训，协作其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导支配的其他工作。 二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面 针对工作中发觉的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面： 1、工作方案性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加认真细致,要有方案性,措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。 2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格把握施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行缘由分析，不要在同一个地方再次跌倒。 3、结算报告要由系统
39、的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核，要图纸、变更与现场状况相结合，要抓好询问单位监控，做到结算精确，分析到位，找出差距，积累阅历，做好工程清算。 4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作，协作相关部门做好合同履约状况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。 5、加强成本的主动把握，要加强设计阶段方案的优化管理与创新，要留意价值工程的应用，依据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能，要学会制造价值。 6、加强业务培训，实行外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培育年轻人才，为
40、公司的进展做好人才储备工作。 的工作有成果也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本把握力度，多提合理化建议，协作各分公司尽可能的降低工程成本，把工程成本把握在目标成本以内，达到有效把握成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司利润最大化 。 成本把握部 篇5：成本部年度工作方案 经过一年的劳碌，有喜悦、有汗水、有艰辛，全部的微小的成功、工作不细致带来的过失，都随着岁月飞逝，来不及沉淀，来不及一切，过往已无力，将来抖擞精神，全力迎接的到来。 在公司领导的领导下，成本部在摸索中走过了，针对过往做以下总结： 一、投标部分：总计投标数量为43个，中
41、标数量为16个，合同产值为 1、八个院线(万达、时代金典、左岸、龙吟、恒大、金逸、红日、耀莱小马奔腾，)万达投标数量居首12个标，红日2个，耀莱2个，时代金典2个，其余均为1个，且为议标;影城部分的标由于投标数量关系，相对能把握整体的成本，对投标的策略以及投标参与单位有确定的了解，后期的投标工作能相对精确的供应成本把握， 2、万达商业街部分共计5个标，福州万达步行街、福州万达万千百货、福州甲级写字楼、厦门万达步行街2个标段、厦门万达百货;在大商业部分的投标过程中由于对图纸的生疏程度不够，节点没有仔细分析，材料市场价不透彻，造成福州步行街低价中标，后期经过公司的多方运作，状况有所乐观，加强图纸的
42、分析、材料市场价的采集。 3、火车站共计10个站房的，分为：余杭、曲阜、淮北、泗县、灵璧、黄州、成都东等等;站房工程特点为边深化设计，边施工，边商务报价，有重复报价的问题，范围不明确，后期需更加了解站房工程的范围，以及隐蔽部位的特点。 4、零星项目如株洲写字楼、山西平阳影城、南京绿城玫瑰园石材等项目; 二、结算部分： 1、北京耀莱国际影城、常州耀莱国际影城、上海左岸风影城、福州甲级写字楼、福州万达步行街、南昌西办公室装饰工程等项目已基本完成结算。北京耀莱国际影城、上海左岸风结算消逝很多问题，漏报、错报、竣工图不详细，项目经理结算过程未参与，现场变更和签证状况不生疏等等，前期的结算不理想，后经周
43、总多方努力，基本达到公司要求。后期的结算需了解现场的状况，项目经理参与，搞清材料选购价，工程量计算精确，工程分项工程明确等等，努力达到公司的效益要求。 2、余杭火车站、天津左岸风影城、天津万达影城、黄州火车站等项目已申报结算书，待与甲方接洽。 三、与材料部的沟通，过去一年对于常规材料的价格，基本有材料部供应的准时的信息价格，对于异性、需要加工、定做的、特殊的材料价格信息采集不够准时，精确，在以后的工作中要加强与材料部的协作，制定相应的汇总数据，准时更新材料信息价格。已订阅南京造价信息期刊，加强材料价格的分析。 四、与项目部的沟通、准时了解项目的进展，项目的隐蔽工程、项目的变更洽商部分，对于项目
44、上的签证、洽商等等赐予协作、指导、核查，完善归类汇总 五、与设计部的沟通，火车站的图纸为设计部深化的，时代金典的设计业务是设计部设计，项目部施工，后期加强与设计部具体设计人员沟通，实行点对点的沟通，避开因沟通不畅带来的失误。 六、财务部的沟通：常州成龙影城的材料价格采集最为详细，供应了最真实和原始的材料价格，对后期的结算供应特殊大的关怀，建立投标保证金使用台账，执行公司资金使用审批制度，准时跟踪、追回投标保证金。建立项目合同台账，记录合同产值、资金回笼状况，为结算供应详尽的数据。 针对过往的总结做工作方案： 1、制定并完善一系列台账(投标台账、成本分析、投标经济指标分析表、投标报价确认表、中标
45、项目台账、签订合同台账、投标文件移交表、材料价格信息表、材料选购价格信息表等等，)建立招投标专用邮箱，确定投标对外联系人，归口统一联系(甲方、挂靠公司)。 2、依据公司业务需要，增加1-2名预算人员(一名安装、一名装饰)，投标、结算工作按专业分类，分工不分家，明确岗位责任，切实完成各项投标、结算工作。 3、结算的跟踪，争取每个项目投标人员去现场2-3次，采集施工过程中的隐蔽图片、洽商、变更的详细信息，材料的选购价，工队的人工费用等等。报价过程中失误，做的心中有数，准时实行补救措施。建立与项目经理部良好的沟通机制。完成结算的资料预备(施工图、详尽并完善的竣工图、完整的洽商资料包含声像和图片，以及
46、项目经理部的备注解释)，测算项目的原始成本，依据项目的特性明确结算目标，为之不懈努力，结算过程中遇到的问题准时请示、汇报，共同争论策略，应对消逝的一切问题，并妥当解决。结算过程中邀请项目经理参与结算工作。 4、新开工项目进场前的交接，参加项目开工动员会议，与项目经理部交接投标过程中的书面材料(招标文件、质疑文件、清单、投标文件、材料表、图纸)，报价思路，报价过程中対图纸的理解等等，为项目及公司争取更多的效益。 篇6：成本部年度工作方案 不知不觉，进入成本部已经半年了，这半年来，我想用一个词来形容，那就是成长。从刚进成本部的一无所知，到现在慢慢生疏、工作走向正轨。这期间，我收获了很多。 刚来这里
47、，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作从哪里下手。部里的领导和同事给了我很大的关怀和关怀，让我能更快的适应环境和工作岗位。我从建立阳建公司的建筑台账入手，通过台账的建立慢慢了解学习，一开头我对成本工作没什么概念，甚至简洁的认为，成本就是报报表、填填数，然而，当我越接触成本，我发觉里面包含的东西越多，从里面能发觉的问题也越多。成本工作不仅仅是表面的数字，我知道了要透过现象看本质，从数字表面看到它包含的意义。现在我已经可以自己建立台账，并对每个月的建筑报表进行简洁的检查、核实工作了。 今年成本部接受了新的报表，从二月份开头，我就对报表进行了新的学习和争论。在对报表一遍遍的修改和完善中，让自己做到弄清楚报表中的每一个公式，每一个地方都有什么样的规律关系，弄清楚这个报表要怎么样填写，以及报表能反映出什么样的问题。只有自己把报表完全的弄明白，才能解答项目部人员提出的问题，才能检查出项目部报上来的报表中有什么问题。 在生