技术部工作计划_1.docx

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1、技术部工作计划技术部工作方案1 一、部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的状况总结如下： 1、开发人员少且个人力气参差不齐； 2、部门管理制度的监管力度不够； 3、缺少激励团队持续学习的机制。 二、部门建设 部门建设分为两个主要部分： 扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施力气的软件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有力气的人员成为当前部门建设的首要工作。 聘请岗位：PHP软件工程师、SEO部门主管、UI/AI设计师。 2、部门结构 由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下 三

2、、部门管理方向 1、 岗位职责、任务的细分和明确。 2、 方案的监管和督办。 3、 上游资源整合的合理利用。 4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、 客户档案的建立，维护。 技术部工作方案2 技术部是公司较小的一个部门，但是其工作却极为重要，在公司各部门中具有承上启下、承前启后的工用。将来的一年，技术部的主要工作是协作公司其他部门完成项目所需的设计任务。 团队建设 团队，是一个部门运行的根本。20xx年技术部团队建设主要有以下几个方面： 一、人员聘请 目前技术部人员有2人，依据将来一年公司运营进展趋势，技术部需增加一到两人。将依据公司经营状况准时向人事部提交聘请需求。 要求:对计

3、算机有初级了解，对强，弱电安装有确定根底，精通安卓系统使用以及路由器的调试。 二、人才培育 新进员工将指定老员工进行帮、带，以解决其在工作中所遇到的专业问题。月度或季度内部培训，由老员工进行专业软件以及硬件的安装使用培训。在较为系统的项目完工后，组织技术部员工进行争辩、总结。 部门分工 智能家居平板音响：负责培训，智能软件的调试，安装，以及售后，和查找新颖产品与公司现有产品对接，研发。 智能车：负责测试、调试新产品，以及后期培训，安装，售后。 制度建设 目前，已建立了设计工作流程，但仍有许多相关制度需要建立。将来一年的制度建设将会是技术部工作的重中之重。 1、上级 2、制订实施方案 3 、支配

4、工作任务 4、开展前期预备 5、进行项目测试 6、争辩研发过程难题 7、总结项目 档案管理 已完项目的档案管理，不仅能体现一个部门管理的严谨，也是部门不行多得的巨大财宝。当前技术部对于档案管理较为混乱，甚至没有档案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人的电脑中。将来一年要完善项目档案管理，实行电子、纸质双存档。项目完结后准时进行项目总结，整理项目实施工程中的设计资料，形成完备的档案，编写档案使用说明书，立卷归档。定期对已归档资料进行分类、归纳，再整理。准时将重新归纳、整理的资料通过内部局域网进行共享。 这些档案将会成为员工定期学习、争辩的重要资料，也是日后设计的重要素材。 技术创新 1

5、、每次项目结束后都进行阅历总结，明确得失； 2、考察他人的成果，吸取精华； 3、借鉴行业内先进的设计理念； 4、查找新产品与公司产品进行技术对接，研发。 技术部工作方案3 一、新生方案 1、 招收对象主要面对大一新生，不过前期建议有老干事多帮忙 2、 招收的第一考核标准是务实，坦诚，守信，踏实肯干 3、 招收的.对象需要对网络有确定的了解，但对网络技术不做特别的要求 4、前期宣扬要做好，可以先进新生群宣扬，开学做扫楼工作 二、定期召开部门会议 1、部门会议必不行少，时间可等招收新生后依据课表制定 2、严格部门纪律，因特殊缘由不能会议的要提前半天请假 3,、组建一个部门群，有利于新干事沟通和通知

6、事情 三、部门分工 1、部长各负责一部分部门工作，分工明确，提高效率 2、对干事支配任务要明确，并督促其在规定时间内完成任务 3、活动前，对干事进行培训与合理支配，避开活动时消逝纰漏 技术部工作方案4 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xx公司的新局面。下面就是今年的工作方案： 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程把握的熟识，为生产一线

7、做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 二、逐步形成技术会审制度 学习专业技术，学习9000体系思想，依据9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟识。努力做好龙头的带头作用。 技术部工作方案5 *即将过去，迎接咱们的是*

8、年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿领导的带领下，紧紧围绕技术矿长（郝伟伟）的四周，以平安技术生产为中心，以引领、指导、服务井下为重点，乐观履行职责，强化内部管理，认真落实贯彻我煤业公司*的工作方案，技术部门全体人员齐心协力，力克难关，功克技术上一个又一个难题，精细化工作，合理支配人员到各工作面指导监督工作。加快完善各种管理制度，认真填写工作资料台账，为平安技术生产提出合理化建议，为全矿的基建工作供应有力的技术保障，技术部门通过科室内部的精细化管理，科员技术水平提高很快，使各项工作干得有声有色，技术含量上了一个新台阶，部门形象也发生了很大变化，今年以来我部门对平安生产的高度重视，严把操

9、作规程及技术措施，防范意识有了很大的提高，全部没有发生过任何平安隐患事故，现将*工作总结汇报如下： 一、人员配置： 我技术部门现分为以下几组人员，分别为技术组、地测组、质检组、隧道组、探水队。 1、强化内部管理，实现工作创新。一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增加我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，依据各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有方案、有支配、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。 2、重点搞好作业规程及平安措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及平安措施要符合生产实际。同时，要抓好全部作业规程

10、及平安技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行惩处。 3、依据矿井每月实际，认真编排每月的作业方案。同时要抓好方案落实到位，确因井下地质条件变化时，要准时向总工程师汇报，调整作业方案，力争使方案切实可行。认真指定生产所需的各项材料方案，各种材料的规格、型号要精确无误，为圆满完成当月生产任务供应牢靠的物质保证。 4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。乐观开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实猜想预报工作，加强探煤找煤工

11、作，缓解矿井采掘接替紧急局面。 5、做好216绞车房绞车安装预备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。 6、加强一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾力气，确保矿井平安，维护矿区和谐稳定进展。 7、加强业务学习，实行“多问”、“多做”、“多深化工作现场”以三个“多”的形式学习促进阅历的积累，并对新技术员多供应关怀，实行“以老带新”的原则，确保在本年度里全部能独立工作。财务部工作方案保安部工作方案班干部工作方案 技术部工作方案6 紧紧围绕学校20xx年的工作精神，紧密结合我组的进展规划，经过认真争辩，制定20xx年度工作方案如下： 1、全体信息技术老师要认真学习

12、学校的工作精神，乐观参加学校举办的各项活动。老师要加强自身思想、力气方面的学习，不断提高自身。 2、依据教学大纲的要求，保质保量开好信息技术课，为x月份的信息技术会考做好充分的预备，提高信息技术课堂教学质量，争取让每一位同学都顺当通过信息技术会考。 3、加大竞赛辅导的工作力度。计算机奥赛始终是我校的薄弱项目，为了取保20xx年能取得理想的成果，达到预期的目标，咱们将制定周密的培训方案，支配专人负责辅导工作，并提高对获奖辅导老师的物质嘉奖。 4、加强软件和硬件建设工作，充实教学资源。对于电教专项资金，要做到合理投入、科学使用；购买电教设备要严格执行审批制度；对现有软、硬件设备要科学使用、规范管理

13、，以提高设备的使用效率，延长使用寿命。 5、加强潜件建设工作。连续做好师资培训工作，让全校老师都能准时把握先进的教育技术理论，与时俱进。连续举办讲座、培训班，提高老师猎取、分析、加工、储存和传递信息的力气。 6、加强科研工作的力度，鼓舞并关怀全校老师乐观参加论文、课件评比活动，争取在获奖论文、课件的质量与数量方面同往年相比有所突破。 7、做好省级课题运用现代教育技术优化课堂教学过程的结题工作。 8、我校的校内网于20xx年获得xx省优秀示范校内网。校内网是我校对外呈现的窗口，也是我校为教育教学和管理供应服务的一个平台，今年，咱们将连续做好网站建设，提高硬件性能，不断充实网络资源，准时发布校内信

14、息。 9、进一步完善东校的校内计算机网络系统，要建立自身的网站，并争取两校联网，实现“校校通”工程。 10、为我校今年举办的教育教学开放周、老师论坛、笔谈会等活动做好设备和技术服务。确保活动顺当进行。 教育技术工作贯穿于学校教育教学和管理等各项工作之中，教育技术工作的成果直接关系到学校各项工作的效率和质量。在新的一年里。我组人员将总结过去的阅历，克服过去的缺点，依据制定的工作方案，认真扎实地开展各项工作，以提高我校的教育教学和管理水平。 技术部工作方案7 20xx年初技术部将进行目标任务的分解，将编制产品的市场推广和宣讲材料、汇总项目的拓展方案、整理提炼商务资质业绩等方案性工作落实到人。 对于

15、从事商务支持的人员，通过定期召开内部例会，轮番汇报近期的工作状况，要求达到全面参与各类项目的商务支撑的技能要求;对于单位和产品的相关信息能够进行有效性辨识，准时完成资质业绩分类分单项整理、建立失效前预先提示和检索机制，为后期项目的开展供应取用便利;汇总协作单位的资质材料、建立并更新潜在对手的商务信息库;沟通工作中总结出来的一些技巧，互通有无;规范和美化不同的文档模板、封面、封底、封条样式，定制多种规格的封包袋。 对于从事标书上传、项目管理、评审检查的人员，与市场人员和技术人员沟通，将内容形式、服务优势承诺、报价税费等内容进一步明确，总结阅历教训、追加和完善预防风险措施检查表，准时进行发布和宣贯

16、，编制科学的标书制作工序化检查机制，接受专人专责方式对各项标书制作的全过程巡检、封包前检查。 对于以技术支持工作为主的人员，连续开展定期性的内部沟通培训会，确定每次沟通的主题内容(制定系统化的培训大纲，逐期开展)，接受答疑、案例分析等方法进行技术交底;建立并充实各类典型项目的样本库;将每个已完成项目进行归档并提交获得评审看法和量化评价;将方案、宣扬中关于系统和产品呈现手法、突出亮点、客户价值等阐述的风格以及模板、图标库等形式实现基本统一。 初步形成商务专家、审查专责、商务专责相结合的商务人员组织架构。商务专家要求具备对成熟、潜在市场领域所需的各类资质业绩的识别、归类和提交有价值建议的力气，持续

17、完善商务储备库(包括对项目的子类划分);审查专责要求具备对提交文件的整体内容及报价部分进行有效性审核所要求的仔细程度和识别力气;商务专责要求具有各类项目的商务汇总成稿、编排输出的技能，部分要求对外文部分商务文件进行翻译或检查力气。 核查商务专家、审查专责、商务专责的各项年度方案完成状况，并将完成质量、效率、成果呈现做为考核的主要因素。 初步形成专业领域方案专家、技术专责、产品经理相结合的技术人员组织构架，加强与市场、工程项目实施的结合，提升在公司事业部的技术牵引与呈现力气的水平。方案专家要求保持与设计单位、用户业主的互动，完成需求分析与系统架构的顶层设计，并审核交付方案和配置报价;产品经理要求

18、保持在各类参与项目中的自主产品敏感性，保持和市场用户的有效沟通，能够形成市场需求和产品定位;技术专责要求具备广泛的信息通信类技术学问与工程背景阅历，完成详细的设计与方案、标书文件的汇总。 核查方案专家、产品经理的专业学问体系把握程度，通过整合方案提交报告、面对市场销售员培训、公司高层汇报等多种形式进行考核评价。 核查技术专责的工程背景经受和完工报告，对于欠缺背景与储备的人员需要通过在工程类岗位上强制性流转进行熬炼，要求技术专责必需每年在轨道、应急、国际等不同类别项目中担当过主要责任岗位，并做为重要的考核评分项。 另外技术部将加强与各工程部门的合作，除了人员的流出与引入，一方面阶段性组织工程人员

19、参与到市场项目的前期支持、方案编写中，另一方面技术部的人员也将在项目验收后的总结汇报中猎取学问与阅历。 20xx年个人考核除了工作量的统计外，重点放在完成任务所体现出来的执行效率、交付成果、日常积累和阶段性总结及内部协作等评估上。 技术部工作方案8 20xx年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作方案。20xx年技术部工作方案主要有以下方面： 一、新学

20、员的培育 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的乐观性、主动性，技术理论学问储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量把握细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项把握要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要把握以下几个方面的学问： 1、钻孔桩泥浆把握 要到把握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆把握标准，不同的地层要求不

21、一样的泥浆指标，施工过程中要准时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。 2、钻孔桩钢筋制安装 钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，准时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌 钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等把握要点

22、，保证钻孔桩浇灌的顺当进行及桩身质量。 4、地下连续墙施工 地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和把握要点。其他分项工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、质量把握要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的教育关怀。工程技术部的人员除了内部争辩、现场指导、相互学习外，还方案不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用

23、，还能给后辈起到鼓舞的作用。 通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅体现在现场施工的实际把握力气的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长状况。 二、内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括： 1、施工管理记录 单位工程开工报告（总体的开工报告）；检测单位的资质申报资

24、料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。 2、施工方案上报时间表 单位工程名称；编制内容；主体结构施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程平安专项方案；高支模工程平安专项方案；除爆破工程平安专项方案。 以上全部的资料必需保证签署完毕，不要消逝漏项、漏签现象，并准时整理归档。 三、现场施工把握 现场的施工把握包括几个方面的内容：施工前的技术预备工作、施工中的把握、竣工时的检查把握、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。 施工前的技术预备工作、施工前的技术预备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，

25、要进行以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。 2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工支配。 3、技术组织措施：包括接受新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等。 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。 5、主要材料数量及供应方案。 四、总结 通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作方案是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严

26、格依据工作支配，尽职尽责，认真贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种施工规范、验标、规章、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。 技术部工作方案9 最近，通过公司技术部人员及市场工作人员为期两天的培训，及本人对相关网络信息的收集，现已对公司的实力背景、产业优势及专业化的技术团队有所了解，因本人初涉教育行业，之前对动画有一点了解，但也特殊的局限，通过今日的会议，我已对公司现在的人员岗位划分及具体职责有所知晓，我本人接下来将在市场部工作，很荣幸进入这个部门，因之前，我始终从事行政工作，对市场工作未从有过工作阅历，

27、这对我来说，也是前所未有的挑战，我很感谢公司给我这次从零做起的机会，以下是本人制定的自我工作要求及近期具体方案，方案的内容会因本人对行业的了解深潜动态调整。 第一部分：自我素养要求 1. 专业学习 在自身专业素养方面，应加强自我修养，充分了解教育行业及动画产业基本情势，准时关注行业动态变化，在学习和了解的工程中，应当多读、多看、多问，多与其他同事沟通，充分发挥团队作用，做到相互协作，为建立资源共享，成果共享的良好工作氛围而努力。 2. 公司利益为先 凡事以公司利益为先，我们不得为私人利益，做有损公司名誉的事，在与客户的沟通过程中，应自信大胆的讲解和呈现公司现状及优势。 3. 提高与外沟通力气

28、乐观倾听他人的谈话，谈话时，应注视着对方，保持留意力;对于谈话内容，确保没 有漏下什么，由于每个人的爱好和需求不同，所以留意力不能完全集中在谈话的内容上，解决这样的问题，可以尝试提问式的开场白，吸引别人的留意力和思考。时刻留意把握自己的观点，把握好谈话局面，才能真正实现预定目标。 营造乐观和谐的谈话氛围，和谐的谈话氛围，使大家保持理性状态进行沟通，切勿心情化。 4. 建立以动画为主，教育行业为辅的社交圈 5. 合作性合同的草拟与管理 因本人在学法律，现在已经有多门通过，接下来，本人信任自己可以担当草拟各种 合同文本，、合作意向书及市场分析报告、以及合同管理的相关工作。 其次部分：具体工作方案

29、1. 吸取招生阅历，了解招生业务 一般状况下，各大院校每个年度的招生工作在每年3月份就开头做了，对于招生工作不太了解的我，第一步要做的就是尽快通过各种途径吸取招生阅历，为起初的招生工作做预备。 2. 学习与了解市场营销流程及营销技巧 3. 使用公司统一制定的宣扬册或项目介绍资料 4. 做到理论与实际相结合 5. 统一收集含动画专业学校招生办的通讯信息 6. 细化筛选，进行可行性合作分析 7. 逐一电话联系及接受一切有效的沟通发方式进行项目推广 8. 对于合作希望较大的院校，着重制定可行性分析报告发给两位老总，由两位老总赐予指定性看法。 9. 乐观引导招办老师或同学家长到实训基地现场进行考察。

30、技术部工作方案10 网络技术部度的工作，将在学院团总支同学会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们供应一个宽敞的学习舞台。 年度工作方案共分为四部分，包括基础建设和日常工作、优秀人才选拔、学习沟通活动及学院网站更新的初步设想。现具体介绍如下： 一、基础建设和日常工作 部门的基础建设包括电子邮箱注册、公共沟通平台（博客、空间、群）注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建设的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。 日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息平安和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件

31、设备进行定期检查和维护，发觉问题准时处理，并在突发问题消逝时快速处理，最大程度上保障网站的正常运行。 二、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部门进展的基石。本部门将依据学院团总支同学会的统一支配，在09届同学中发掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才结构的优化。 为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学供应学习网络建设维护学问的机会和舞台，并培育和选拔一批优秀的同学参与到学院网站的建设维护中，本部门方案借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进阅历，面对全学院各班级

32、的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术学问和有爱好学习网络维护学问的同学。本部门将为大家供应一个良好的沟通舞台，促使大家相互学习，共同进步。 三、学习沟通活动 除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和沟通，通过理论学习、实践学习和作品竞赛等形式，让大家娴熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。 其他活动，本部门方案在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。 四、学院网站更新的初步设想 在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。互联网以其信息量大

33、、传播速度快、无时间和地域限制、公正、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和进展学院门户网站原有优势的基础之上，进行适当的改进和更新，具有确定的可行性。 在年度工作方案中，本部门方案在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和看法，对学院网站进行适当的更新，使其成为一个“学院信息的发布平台、综合资源的共享平台、师生沟通的互动平台”。 具体步骤如下： 1。面对全院师生，进行广泛的看法征求 2。网站目标定位和初步规划 3。招募网站建设人员 4。分工合作，完成多方案的初步设计 5。公布设计方案，修改优化，确定最终方案 6。网站全面建设，调试 7。网站维护、升级 以上为本部门的

34、年度工作方案。由于本部门成立时间较短，工作阅历有限，方案中难免会有一些疏漏和失误，敬请大家指正。我们将在实际工作中准时修正。 技术部工作方案11 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xxx公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程把握的熟识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。xx

35、年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，

36、并将月方案每一周汇总核查一次准时的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特殊数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争辩方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损

37、失。 三、连续加强学习 1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，依据 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟识。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。 四、xx年度方案要点： 1、样品合格率必需达到95%以上。 2、样品方案

38、完成率必需达到70%。 3、年度改进项目必需3项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率98% 5、新产品过程开发完成率96% 6、工装制造不良率3% 7、技术降成本100万以上。 8、生产现场消逝问题必需赶到现场解决。 五、xx年具体方案如下 1、新样品开发：据xx年年度开发结果(平均56.7只/月)，在xx年新样品开发方案为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少xx 2、工艺图纸方面：据xx年新工艺编制结果(163份/月)，在xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书

39、和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。 3、产品图纸刷新方面： (1)对于老产品图纸刷新争取在xx年把大部分现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。 (2)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的乐观 性，量化方案已在争辩中将于1月底前完成方案。 4、工装夹具模具方面： (1)据工装组xx年制作结果486付(平均每月40.5副)，xx年方案为平均每月41副(包括检具)，模具组xx年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，方案在xx年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 (2)工装模

40、具组在明年争取将全部的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程把握以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。 5、样品制作和样品管理方面： (1)争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。 (2)对于寄给客户的样品从明年开头要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 (3)对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丢失现象。 6、日常工作方面： (1)对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、

41、不推脱准时处理。 (2)对于销售部的订单准时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到准时处理解决。 (3)做好和各部门的接口工作，统一对过程把握的熟识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 技术部工作方案12 转瞬间20xx年过去又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特殊重要的一年。出来工作已快1个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了20xx年工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果，为本地易购的高速进展出一份力。 20xx年，在唐总的正确领导和大力支持下，在文浩、向

42、勇、涂纯敏三位经理的引导下，在技术部、售后服务部、前台廖菲的协作下和组员及各同事的鼎力相助下，我快速的融入公司并且急速与公司同步成长成为前线工作人员。 20xx年，在公司全方位的步入正规和pv向5万冲刺时，作为工作人员的我应当为公司尽一份微簿之力，因此特拟定以下几点： 一、业务部的专业化服务 业务员的拉订单的方式应当有所转变，不应当像以前那样去做业务，我们应当更专业化，这个专业化我的建议是体现在这几个方面：第一，与去访客户做交谈之前确定要对客户做全面而深化的了解，假如对客户了解的甚少，那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题，经常就会莫名其妙的丢失客户；其次，我们应当知道客户的问题所在，客户的问

43、题就是我们的希望，由于只要我们能关怀客户解决他们所遇到的难题，客户就有很大的可能和我们签单，如有的客户说以前也做过推广但效果不好，我们就要清楚这个客户是像要找一个推广效果好的推广商，那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方，而最重要的是要说明我们的推广效果。让他们信服我们确定能给他们带来他们想要的结果；第三，业务员还应当对本地易购的产品和服务有更深化的了解，这样业务员才能依据客户的要求快速的向客户推出公司相关的产品和服务；第四，业务员应当准时，守时，把客户作为自己心目中的上帝。第五，带新人学会如何找客户？如何打电话？如何与客户交谈？如何介绍公司？如何专业的介绍业务？不能少于5次；特别是在电

44、话营销的时侯，确定让主管当着新人的面给客户打电话。让新人学习该怎么说，说些什么。而且我们公司的经理基本都是从业务员做起的，都是特殊优秀的业务员，他们比主管有更丰富的阅历。在带新人的时侯，经理更应当教授新人如何做。 当然这些都是专业化服务的最基本的要求，其实还有很多需要业务员自己去整理和归纳，在这里作为我个人方案的一部分像公司提出一些看法，希望公司越来越兴盛。 二、公司的制度化管理 在20xx年公司为了提高业务量并加强员工的管理，曾试着通过分组和拿提成的方法来提高员工的工作乐观性和公司的业务量，但是实行一段时间后发觉：组与组之间，成员与成员之间是提高彼此的乐观性，然而后来我们又发觉了一些不好的效

45、果。成员之间由于业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以前了。导致成员之间经常因一些小事而不和，而且最重要的是由于合作出了些问题，因此当然业务量的增加不如预先估量的那么好。 明显公司在管理层面上是有些问题的，世界500强的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的缘由就是由于管理模式上比其他公司更胜一筹。而其中对业务员的管理更显得重要，由于一个公司的销售做的好，公司才有利可图，而销售又与业务员有至关重要的联系。故我认为公司应当拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度，并加强对业务员的培训和管理。对这个制度我的看法是：首先应当把公司的员工划分到各个部门，对每个部门来说，进行专业化的培训，这样分工明确公司的效率才会提高，而且各个部门应当设立一个负责人，负责各个部门的工作支配和人员调动。并每个月由负责人进行各个部门的部门会议，并把争辩结果和建议向唐总