库管试用期工作总结4篇.docx

上传人:麒*** 文档编号:76602029 上传时间:2023-03-11 格式:DOCX 页数:8 大小:21.79KB
返回 下载 相关 举报
库管试用期工作总结4篇.docx_第1页
第1页 / 共8页
库管试用期工作总结4篇.docx_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《库管试用期工作总结4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《库管试用期工作总结4篇.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、库管试用期工作总结4篇 库管试用期工作总结4篇库管试用期工作总结【一】 转瞬间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了很多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,乐观向上的团队。特别感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。 首先,在原材料仓库的三个月来,熟识了原材料入库流程,熟识了采纳先进先出的原材料出库流程。 在此期间,每当遇到问题时,同事们都会急躁的讲解,我觉得他们很热忱,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参加了出入库管理、

2、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解: 第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,仔细核实,细心清点,当面交接,当面签章;仔细按严密的程序办事。 其次:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解平安库存,周转库存,存量,选购批量,严密跟进每一款物品的进销存,准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾选购周期及选购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解选购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。 第四:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好

3、整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序干净的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必需养成一个好习惯,每天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有特别大的关心。 第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。 库管试用期工作总结【二】 一、特别留意的向四周的老同事学习,在工作中到处留意,多看,多思索,多学习,以较快

4、的速度熟识着公司的状况,较好的融入到了我们的这个团队中。 二、关心选购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作供应便利;并帮助选购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是乐观主动的帮助选购带新人,将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给XXX,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账,并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经精确。 四、建立库存明细账。在三四月份,由于原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的状况下,变压力为动力,要

5、求自己尽快的熟识公司状况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不精确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些阅历,在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中,擅长思索,发觉有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事共享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的看法供应参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。 七、接手运费的

6、登激作。由于开头时未交待明白,所以前段时间始终延用前期的做法,对运费进行流水登记。运费管理修正后,依据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。 库管试用期工作总结【三】 一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入*仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入*仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 a:易拿,易放,易看,易点的积累方式, b:物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意五距, c:货物入出时做好桩脚卡记录(计

7、好箱数和枚数) d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e:保持仓库的干净,地面的清洁,通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理物流网支配作业和休息,做到轮番休息

8、,不间断作业,这样在保证作业平安的状况下,作业效率就不受影响了。 3:人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们*仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊,作业顺当。特殊在同一时间里消失多个作业任务时,如有时出口装箱,toto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理支配人员,使每一作业尽量不受影响。 三、部品的管理 现大部分部品已进入*仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分f部品和d部品,从加

9、工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破由于它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;所以肯定要多留神,多留意清点。 2:部品的出库作业 生产线会根据生产方案在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品,我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线,这样就不会耽搁生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。 四、成品/出口品的管理 1:成品/出口品的出库作业 成品/出口

10、品在出库时依据定单或出口装箱单出库,肯定要坚持先进先出原则,特殊在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下,是否全都。 2:成品/出口品的入库作业 相对于部品,成品/出口品的入库比较便利,但还要留意点数,特殊是有些产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心认真。入库堆放整齐,出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于先进先出原则。 库管试用期工作总结【四】 时间过的真快,转瞬xx年已经过去,迎来了xx年新的开头。现在回想我由包装库调到原料库,这一年的工作,心

11、中有很多感慨,由于我个人的缘由消失过两次大的失误,心中对公司有一种负罪的感觉。 第一次由于我个人一些事情,没有把全部心思用在工作中,那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天失眠,才消失了工人推错料而自己不知道的状况,错把辛硫磷当成高录加入罐中,倒置生产出的成品失去了它原有的药效,给公司造成了一笔不小的损失。 其次次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作,让工人自己配料多加了甲醇,又一次给我厂造成了成本损失,我恨我自己。 回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导,也给自己留下了许多圆满,辜负了厂领导对我的期望,所以在下半年的工作中,我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间解决问题,不断

12、地学习提升库管的阅历增加新人的学问来提高自己的力量,使自己时刻保持糊涂的头脑,从头开头转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人,不断积累工作阅历,只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时,也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应当时刻留意和逐步改进的。 1仓库方案 仔细负责怪货、收货、下货、确保主要库存货物的充分供应,零星货物准时上报选购,定期上报库存货物缺损与积压状况,合理调整、削减新增积压库存。充分发挥后备军的作用 2材料入库 物资进库时,必需凭送货单检查单办理入库手续,拒绝不合格或手续不全的物资入库,杜绝只见发票不见实物的现象,必需查点物资数量、规格、型

13、号、合格证件等项目,如发觉物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续,检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必需正确完整,供应单位名称应写全称并与送货单全都,收货单上必需有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清晰。 3材料出库 各类材料的发出,必需由车间主任(或指定人员)统一领取,领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取,领取后准时更改电脑数,使账目精确无误,牢牢把握每一道关。 4仓库管理 仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理,珍贵原材料要特别保管,严防失火、失盗等事故发生,对保管的物品平常要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符,如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明缘由并进行相

14、应处理,如属短缺及需要报废处理时,必需经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整,发觉物资失少或质量上的问题(如受潮、过期)要照实上报,做好仓库盘店工作准时结出库存数。 在新的一年里我将努力学习,增加电脑学问。总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作,努力使我在库管员的位置上有更大的起色,与同事劲往一出访、心往一出想,不计较得失,只盼望把工作圆满完成,决不辜负领导对我的信任和期盼。这份库管员的职业是我人生很大的财宝,我真心地感谢那些曾指导和关心过我的领导和同事们,感谢您们。 今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作,就必需正视自己的工作,无论工作是繁重、繁忙还是悠闲,都要适应这里的环境,要用乐观的态度去完成领导交给的每一份工作,使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热! 8

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁