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1、2022辞职信_专业辞职信 辞职信由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“专业辞职信”。 辞职信 敬爱的喻总： 怀着千般心情写此信。 考虑很久了，始终不知道该怎么说对不起，我想辞职。 公司很好，大家相处开心，作为家长的您辛苦我们也都望见。 但，人各有志，的确，我自己的职业目标和公司的发展方向可能仍稍有差距。 对自己的怀疑是从招商会后，会上，我一个单都未成交。 而且，会后再跟单，我发觉自己真的不喜爱上店举荐业务。 其实也有想，若自己再优秀些，可若王经理那般独当一面，业务、促销模板样样精通。 此时，便入了死胡同。 尤其业务方面，是真的不喜爱，劝服不了自己。 自认自我优势是策划与促
2、销管理。 但当前些日子一挚友让我帮他做一个房地产活动策划时，才发觉自己已无从下手。 我怕了，怕以后挚友问到我在干什么工作，我只能回答：化妆品促销员！ 这些，我过不了自己这关。 。 或许，接下来，我该好好考虑自己该干什么，能干什么。无论怎样，敬爱的喻总，感谢 您这几个月的照看。 以后无论到哪，您都会是我工作、生活的榜样。 当然，现仍为公司缺人期，我会做好接下来的工作，请您放心。 罗民 2022-9-11 PS:我喜爱这个公司，始终都想为公司发展尽献己力，现欲离开，站在局外人角度为公司发 展提出几点建议，希望对公司有用。 现在公司存在问题： 1、人员聘请方式单一化。 2、怎样防止新进员工快速流失？
3、 3、监督系统不够完善。 4、品牌经理家长角色不够权威。 5、不够专业，从前期策划，到执行总结。 6、制度执行。 7、培训机制。 8、集思广益、成员头脑风暴。 9、新人谁来带，怎么带？ 10、太多事情亲力亲为，导致工作与细微环节总有疏漏。 11、 12、 13、 谁来做红脸？谁来做黑脸？ 为什么不单独和员工进行沟通？ 您是有安排性了，但我们员工呢？下面我们一一来解决这些问题，您可以作为参考： 人员聘请渠道单一化。 一、人员聘请渠道单一化。 以前华通整个公司促销员聘请、培训都由我负责，因此积累了很多聘请心得与渠道。 1、想要招到最优秀而且能够立刻上手的促销员有以下几种方式。 A， 去卖场或其它公
4、司挖墙角。无论是各大超市还是苏宁、国美以及电脑城这样的 电器连锁，促销员资源是特别丰富的，她们的促销技巧已经很成熟，而且相当 部分已经习惯了促销这份工作，若相关条件合适，她们工作稳定性特别高。据 调查，现超市促销员工资基本为：10001500+社保。所以，我们的工资系统对 她们还是有肯定吸引力的。 B， 去别的化妆品公司挖。若谨泉、汉芳等优秀美导，利用肯定手段将其挖过来。 2、免费中介。 成都像“雨点”“促销员网”“奥 维思”之类高校生职业介绍中介是特别多的，而、且这些中介对公司是免费，而对求职者收费，所以，也特别节约公司资源。 3、学校聘请会。 例如参与像“成都纺织高等专科学校”“礼仪职中”
5、“成都教化学院”这类二专院、校，聘请美导效果也特别好，而且常常免费用。 4、大型人才市场。 若公司聘请人员较多时，可以考虑，费用一般在 150300 一场，聘请效果不定。 二、怎样防止新进员工快速流失？ 怎样防止新进员工快速流失？ 许多美导只做一个月或两个月就离开， 不仅奢侈公司培训资源， 也对整个公司企业文化 建设不利。以前华通是通过以前几个方式防止新员工流失。 1、试用期只给底薪，提成需转正后再给，若试用期未满便离职，不发给提成。 （如此， 为了拿到提成与奖金，一般促销员与业务员只要工作满一个月亦很少提前离职，而 转正后由于工资有所增加，也不会再贸贸然离职。 ） 2、良好的晋升机制。有多少
6、美导情愿进来就做一辈子美导，无论公司发展前景如何， 个人觉得还是应当多给员工描绘美妙前景与其发展空间。 （其实，这方面公司还是做 得不错的，但是把相关等级及发展空间明确化、制度化会对员工更有刺激力） 3、良好的培训机制与福利。 （其实感觉得到，您在这些方面还是很注意的，比如在嘉奖 相机、笔记本，或者游黄龙溪这些方面。但是，您太忙了，不能把方方面面都考虑 得尽善尽美，在这些问题的说明上就须要办公室一个强势之人进行说明与执行，而 非只是您，这样就很简单导致执行不到位，而且太过分散您的精力。 ） 三、监督系统不够完善。 监督系统不够完善。 其实这就涉及到一个谁来做红脸，谁来做黑脸的问题。 您为家长，
7、确定不能做黑脸。 但目前我们公司还没有谁有这个志气去做黑脸。 （似乎王经理倒是常常做黑脸，不错。 ） 我想您确定也意识到了这个问题， 所以在上周开会时有一再强调须要业务员做好客户资 料，您和王经理睬去检查。 但是，这终归不是许久之计，假如您哪天忘了再着重强调这事，谁还会去执行呢？ 记得，上次给你的建议中有：设定新职位 设定新职位这一项。尤为重要！ 设定新职位 此职位为督导 办公室主任。 督导或办公室主任 督导 办公室主任。 在外督导： 在外督导：特别须要一位可以检查、监督并帮助业务员工作的人员。您觉得小邱每天的 考勤就做到位了？您觉得每位业务员在外就真的有尽心工作了？或许您是知道的， 但这 话
8、不能尤您来说，当然，这位不怕得罪人的职位就是：督导！ 督导基本职责： （因此此职位人员业务实力应 应 督导基本职责：A、检查、监督并帮助在外业务员工作。 该要高于一般业务人员，并且有良好的自律性。 ） B、抽查活动执行状况，反馈客户看法。 （许多时候，做完活动，我们 并不知道活动效果是否真的令客户满足， 客户也不会干脆向美导表 示不满，所以在活动执行过程中，督导可以临时突击检查活动现场 是否符合咏思标准，也可以活动结束后，访问客户活动感受并反馈 于公司，并在每周例会上发表当周督察结果，以起警示作用 ） 并在每周例会上发表当周督察结果 并在每周例会上发表当周督察结果，以起警示作用。 在内办公室主
9、任： 在内办公室主任：是不是您觉得公司每一个管理上的小问题都要你自己发觉并订正？ 是不是若你离开办公室， 就没有了真正能够扛住大局的人了？是不是每一份文案、制度 都要自己起稿？是不是全部的职位都必需得让您亲自面试？公司内部莫非就不能出来 一个人作为培训吗？所以，很明显，这个职位就是：办公室主任！ 办公室主任基本职责： 办公室主任基本职责：A、联系、接待客户。维护基本客情关系，若有新客户或老客户 光临公司，可以独当一面，完善的介绍产品、政策、促销活 动以及售后。 B、相关制度前期起稿。敏锐的洞察力，能够刚好发觉公司运营 相关问题并快速与您商讨解决方法，并制定相关制度、方法 解决问题。 C、公司内
10、部培训师。公司内部相关制度学习，相关产品学问培 训， 促销活动探讨， 以及相关商讨会议主持。 （这点很重要， 喻总，您发觉没，现在许多会议都是您在讲，我们在听。但 您就忽视了下面人的思维创建实力，假如定期可以召开头脑 风暴会，就一个问题大家集思广益，不仅可以增加员工主子 翁精神，而且可能能够为问题找到一个更好的解决方法。 ） D、人力资源。帮助公司聘请、培训新入职员工（初试） 。最终 选择再留给您，减轻您的负担，这样，您就可以放松时间真 正把时间挪到思索公司发展上来。 四、品牌经理没做好家长？ 品牌经理没做好家长？ 无论是黄姐还是蔡哥其实对其品牌下属人员掌控好像都不是很到位。 我与黄姐基本上没
11、有单独沟通过工作想法的经验；作为一个品牌的家长，没有做到照看 新人、培育新人的范畴；基本上对促销活动方式与支配不管。 喻总，我还记得您上周的月度任务安排分解，品牌经理上交速度也较慢。 （假如这时候 有一个做事很有条理性与模板化的办公室主任，你是不是就不会再为这事操劳了？） 对于这个问题我没有一个特别完善的解决方法，只是提出几点建议，仅供参考。 1、每天晚上品牌经理必需打电 话给至少一位美导或促销主管，询问相关工作状况，梳理问 题，帮助解决相关疑难。一次对话不低于 5 分钟。 （一般而言，一周就每位美导都和品 牌经理有过电话沟通。 ） 2、品牌经理每周必需上交周安排以及周总结于总经理处。文字方式
12、。加强品牌经理工作条 理性与可掌控性。这样，作为总经理的您也才能快速发觉其下品牌的工作要点与趋势。 若发觉问题，也能刚好订正。 3、新人流失率与业绩和品牌经理业绩干脆挂钩。新进业务由办公室主任及督导初步培训后， 品牌经理必需亲自带新业务三天，或直到其能够单独操作为止。 （美导与促销主管关系 依旧） 4、美导及业务人员每月底相关报表由品牌经理签字确认后统一交给办公室。 （确保品牌经 理更好把握其属下工作进展状况） 5、。 。 。 。 五、促销活动不够专业、未形成模板化。 促销活动不够专业、未形成模板化。 不够专业 何谓专业：将简洁做到极致，是谓专业。 从现在的促销活动来看，仍是仓促。所以我也不难
13、理解，为什么 8 月招商会，已经提前 一个月打算，为什么我们还会埋怨如此仓促。 条理性！ 模板化！ 安排性！ 这些是我们缺乏的。 就促销活动而言，我记得上个月我曾给你一份促销活动模板化的东西，包括前期打算， 沟通与促销活动策划案。您也在例会上表扬了我，说可以执行。 但现在没有执行！ 为什么？ 这个方案很好呀，为什么不执行？ 第 一、我精力不允许，每天忙着做活动，有些空闲便想做自己的事，标准化的事情，反正 没人考核，能赖过去，就赖过去吧。 第 二、我职位不允许。我拿着模板去给王姐说：王姐，这样做，会更好。王姐一看：不用 这么麻烦的。我再说明就很尴尬。只为代表发言权。 第 三、做了也没人知道，没人
14、会表扬我呀！ （所以，由此观之，把这些工作交给办公室做，让他们来执行，您来审批，这不是 很好吗？） 所以促销活动模板化还是很重要的！ 六、制度执行力度到位吗？ 制度执行力度到位吗？ 制度出来了，谁来执行？谁来监督？谁来惩处？ 例如：每天早上电话报考勤，的确，我自己的不对，有好几天都没报，办公室也没惩处 我呀！ 迟到也是我的一个毛病，但迟到好几次，也没人扣我工资呀！ 办公室小妹也给我讲，她们有几次都忘打卡，但也没人惩处呀！ 对，这个黑脸确定不能由您来当，但是，这些事情您必需要知道，然后在周例会上由办 公室主任来执行惩处。 家有家规，国有国法，惩处，也是建设企业文化的重要一部分，不能忽视。 。 七
15、、培训机制。 培训机制。 前期自己也打算了很多培训内容。 如如何制作 pop 油性皮肤预防机制 世界 10 大化妆品公司等内容，却始终没 能很好执行。 当然，大部分责任在于我，没能坚持执行。但同时与公司整个人员定位不明确也是有关 的。 但以后主要交给一个人去支配培训时间， 确定不同的培训老师， 培训考核， 不是更好吗？ 例如：王姐、陈姐可以培训：怎研修眉，怎样洗面等。 黄姐、蔡哥、王经理可以培训：业务技巧，谈判技巧，化妆品整体市场走向等。 王经理还可以培训：促销活动等等。 。 培训老师可以换，但执行人不换。 您说这样的方法执行起来是不是更合理呢， 不仅每个人优秀的一面都可以得到展示， 而 且整
16、体把握与协调也不会太差。 八、头脑风暴 其实这一点我前面大略也有提到过，当您或办公室主任发觉问题时，便提出问题，开个 头脑风暴会，让大家集思广益共同参加，商讨怎样解决方法。 可由办公室主任定期实行，并做相关记录。 这对员工的熬炼可多着呢。 。 。 。 九、新人谁来带，怎么带？ 这个问题在品牌经理怎样做好家长上已经说过。不再探讨。 十、太多事情亲力亲为，导致工作与细微环节总有疏漏。 这是说您的！你不觉得每次你的安排定得好好的，但执行下来就打了折吗？ 您不觉得其实每次您下的安排还是会有疏漏吗？ 敬爱的喻总，您须要总经理助理啦！现在假如您定办公室主任，他也可以为您分担。 十 一、谁来做红脸？谁来做黑
17、脸？ 您做红脸，品牌经理红黑兼作，督导做黑脸，办公室做黑脸。 十 二、为什么不单独和员工进行沟通？ 员工思想抛锚了，您知道不。当然，你可以不知道，但是，品牌经理必需得知道促销 主管与美导怎么想，您必需得知道品牌经理怎么想。 单独沟通！ 十 三、您是有安排性了，但我们员工呢？ 很重要! 品牌经理、促销主管、督导、办公室主任必需交周总结、周安排！ 必需得。 罗民。 2022-9-11 学会感谢谈辞职信的写法,辞职信,辞职信,辞职信. 俗语说："山不转水转"。这应当是你在准备辞职时牢记在心的一句话。无论你是因为酷爱现在的工作，想去找寻更好的发展机会而离职；还是由于你很厌倦现在的工
18、作而离职，以便更好的发. 【辞职信】辞职信怎么写 辞职信怎么写主要看你的状况而定，都要确定辞职了写辞职信的心情谁都好不到哪里去，可是还是得克制自己的心情，让公司有面子的写法也不过是为了将来的可能：山不转水转，人在职场，或许. 英文辞职信英文辞职信 辞职信英文 英文辞职信-英文辞职信 辞职信英文范文英文辞职信英文辞职信英文辞职信范例 sample 1deari am offering my resignation as operations manager of the xxx plant, effectiv. 辞职信 敬重的李总:您好！经过深思熟虑，我确定辞去在运营中心所担当的推广专员一职。虽
19、然我在产业园才做了三个月，但是，在这三个月里，我一点一点的学习电商学问，成长了很多。我特别重视在. 辞职信 个人缘由辞职信范文一敬重的领导：您好!在经过深思熟虑后我确定辞去目前在公司的职位，现在由于我的个人缘由不得不离开公司，给公司造成的不便还请谅解。加入这个集体一年了，在这. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页