总经理的辞职信汇总(4篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑总经理的辞职信汇总(4篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 推荐总经理的辞职信汇总一 地址：_ 法定代表人：_ 乙方：_ 性别：_ 出生年月：_年_月 身份证号：_ 住址：_ 联系电话：_ 根据甲方公司章程以及公司法、劳动法、劳动合同法等有关规定，就甲方聘任乙方担任甲方公司董事长职位的有关事宜，双方经友好协商，达成如下协议。 1、经甲方执行董事决定，甲方聘任乙方担任公司董事长之职。乙方为

2、直接执行董事，直接下级：公司部门总经理。 2、乙方将全面负责公司的日常经营管理，并实现以下整体经营目标：聘用期内第一个会计年度内实现营业额为1000万元或净利润50万元，（不足一个会计年度的，根据实际月份按比例计算），以后逐年递增30%。 1、本合同聘任期限为3年，从20_年3月14日起至20_年3月13日止。 2、本合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。 3、本合同期满时，任何一方决定不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。且乙方在离职前应接受甲方的离职审计，双方确认审计结果并交接工作后，乙方方可离职。 1、乙方月工资为3000元（税前）。甲方有权为乙方代扣代缴个

3、人所得税，并依法为乙方缴纳社保。 2、乙方应凭有效发票按实际发生费用报销履行工作职责过程中发生的应酬、招待等公司业务费用。 3、其他福利待遇按公司的规章制度执行。 1、双方同意，因乙方属于公司的高级管理人员，因此实行不定时工作制。乙方平均每周休息1天或每月休息4天。在确保完成岗位职责的前提下，乙方可相对灵活地安排工作时间，而无需严格遵守甲方的上下班考勤制度。 2、根据有关法律规定，如乙方为了完成自己的岗位职责而自行安排在工作日正常工作时间以外以及休息日工作的，均不属于加班，甲方无义务向乙方支付任何加班费用，也不另行安排任何调休。如乙方需要在法定休假日工作的。 3、乙方的其他休假假期按照国家有关

4、法律以及公司规章制度执行。 作为公司的董事长，乙方对执行董事负责，并行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务负责人 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的人员； 8、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； 9、批准每笔财务开支应进行审核后执行董事批准。 10、享有日常事务的决策权，监督和指示总经理的工作。 11、执行股东授予的其他职权。 1、对完成

5、公司整体经营目标负总责； 2、全面执行股东作出的各项决议； 3、拟定公司年度经营计划（包括公司年度赢利目标，年度预算，年度、季度、月度销售目标等）和各项内部管理方案，监督实施； 4、负责开拓市场，建立和维护客户关系，协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境； 5、按月执行监督检查经营活动情况。 6、协调公司与工商、税务、卫生等各政府部门之间的关系，做好公司各种证照的办理、年检等工作； 7、履行公司法、公司章程、执行股东确定的所有职责。 1、在乙方履行本合同约定及法律规定义务的前提下，甲方应及向乙方支付合同约定的工资、分红以及其他福利； 2、甲方有权通过执行董事及监事监督乙方的全部工作。 3、甲

6、方有权委派专人负责保管公司的公章、财务章、合同章等印鉴，并监督上述印鉴的使用情况。 1、甲方违约责任 如在乙方履行并遵守本合同约定及法律规定的前提下，甲方未按约定及时足额支付报酬的，乙方有权解除本合同。 2、乙方违约责任 （1）乙方未完成本合同第一条所述公司经营目标的，甲方有权调整乙方的工作岗位或相应扣减乙方的分红，直至解聘。 （2）乙方未勤勉履行本合同以及法律规定的董事长职责的，甲方有权予以警告、扣薪、降级或解聘处理。 （3）如乙方从事本合同约定或法律规定的禁止行为，甲方有权立即解除本合同，且乙方应赔偿因此给公司造成的一切损失。 1、双方确认，本合同已经约定乙方的工作岗位和职责、工资报酬、工

7、作期限、工作时间等事项，本合同即双方之间的书面劳动合同，受劳动法的调整和约束。同时因乙方属于甲方的最高层管理人员，因此，乙方也应受甲方公司章程以及公司法的约束。 2、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。 3、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，均具同等法律效力。 甲方（盖章）_乙方（签名）_ _年_月_日 推荐总经理的辞职信汇总二 甲方：_ 乙方：_ 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务：甲方聘请乙方担任公司总经理，在

8、董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限：自_年_月_日起至_年_月_日止。聘用期_年。 三、聘用方式：授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 1、总体目标每年实现利润(税后)_万元，今后年度每年递增_万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。 2、分类目标 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币_万元(含个人所得税，社会保险等)，达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬：

9、考核报酬为人民币 万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不低于 %的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。 5、社会保险：由于乙方按照

10、法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。如需要缴纳社会保险，甲方按四川省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。 六、乙方的职责： 1、本合同签订后 日内向甲方提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议;并将实施情况向董事会报告; 3、组织实施甲方年度经营计划方案; 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准; 5、拟订甲方的基本管理体制制度; 6、制定甲方的具

11、体规章; 7、提请聘任或者解聘甲方副经理、财务负责人; 8、聘任或者解聘除应由股东会或董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; 9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪水及辞退; 10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务; 11、批准单笔 万元以下贷款，单笔 元以上的贷款报董事长批准。组织对每笔贷款业务的风险评审和有效担保评审，单笔贷款业务在 万元以上的贷款必须经评审委员会评审确定后按照前述的约定批准程序由董事长或总经理根据其批准权限签字批准。 12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护公司利益 13、每月 0日前据实向董事会报送公司财务报表。 14、每月25日前据实向董

12、事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。 15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。 16、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。 七、乙方禁止性行为 1、不得利用职位谋取私利; 2、未经股东会或董事会同意，不得向自己或者自己的亲属、朋友或者与其有关联的公司发放贷款; 3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动; 4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储; 5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务提供担保; 6、不得从事其他违反法律规

13、定的行为; 7、聘用经营时间，不得私自以甲方的名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须按甲方董事会同意批准方式进行; 8、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金 八、乙方议事规则 乙方研究决定除贷款业务以外的问题可召开总经理会议或总经理办公会。 1、总经理会议 总经理会议研究决定乙方职权范围内(贷款业务除外)的重要事项。总经理会议由总经理、副总经、财务负责人和部门经理参加，由乙方主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由乙方确定。特殊情况下。由乙方提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制度原则，在发扬民主的基础上，由乙方集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以公司文件或

14、总经理会议纪要的形式执行。对外报送的重要公司文件应经董事会同意后，由甲方法定代表人签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理、部门经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见;对意见分歧较大的问题，应向会议说明。股东可参加总经理会议。 2、总经理办公会 总经理办公会协调、解决甲方日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用总经理办公会议纪要下发执行。总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。

15、乙方负责协调和检查落实。 3、贷款业务的审批程序和议事规则按公司单独规定的贷款业务审批规定执行。 九、乙方违反公司法、章程、规章制度和本合同的处理 1、乙方必须严格按照其职权范围履行职务。发现乙方有滥用权利的行为、越权行为及不作为行为，甲方股东会或董事会有权制止，并可以解聘，造成甲方损失的，甲方有权要求其按实际损失予以赔偿。实际损失无法计算的，按其年薪总额(包括奖金)的百分之五十予以赔偿。 2、乙方不得侵占、挪用甲方财物。非经股东会议或董事会同意，不得将甲方的财物为其本人及其亲属服务。违反此条，构成犯罪的，移交司法机关处理，甲方有权解除其一切乙方职务;不构成犯罪的，将相关财物归还甲方，并赔偿甲

16、方因其侵占、挪用或服务所给甲方造成的损失，甲方有权视其情节轻重决定其职务的聘用。 3、乙方必须谨慎处理有关贷款合同、担保合同的签订及履行事项。因乙方的失误导致签订、履行合同造成甲方 万元以上的损失，乙方应引咎辞职。并赔偿甲方损失。 4、乙方必须严格遵守甲方股东会或董事会的决议，严格按照甲方股东会或董事会的决议履行职责。非经股东会或董事会决议同意，不得改变股东会或董事会决议的相关内容。否则，甲方有权解除其一切甲方职务，并可以解聘，造成甲方损失的，赔偿甲方损失。 5、乙方针对甲方的法定代表人、股东、监事、独立董事、财务经理、部门经理及合同当事人提出的与甲方利益有关的任何形式的提议，必须召开总经理办

17、公会长议讨论决定，重大事项或超出其职责范围的事项，应在当日通知董事长，由股东会或董事会决定。否则，甲方以其职责不作为对其予以处理。 十、担保：为保障双方切实履行本协议，甲方以本公司的 提供担保，乙方以 的财产提供担保。 十一、合同解除： 1、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘任合同。本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。 2、因乙方违反本合同约定及违法、违规经营，经甲方指出后不纠正的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。 3、因甲方干预经营活动导致乙方无法正常开展经营活动的乙方有权单方解除合同。 4、如乙方违法经营给甲方造成损失的依法

18、承担法律责任。 5、在合同履行过程中如甲方认为乙方不能胜任总经理的工作，甲方有权调整乙方的工作岗位和职务，其报酬按调整后同等岗位人员的报酬支付。如乙方不服从甲方对其工作岗位和职务调整，甲方有权解除聘用合同。 6、如乙方不能胜任该职位工作当年考核没有完成年度生产经营利润目标，且无董事会认可的正当理由，则乙方应自动辞职，甲方不予补偿薪酬。 7、合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的公司资产进行清产核资及任职期间审计，清产核资由中国注册会计师验证;双方办理移交手续。 8、因乙方的报酬为年薪制，无法确定月薪，故甲乙双方约定如因合同解除需要支付经济补偿金的，经济补偿金的标准按上一年度全省

19、职工月平均工资的标准计算。 十二、违约责任 (一)甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之三支付违约金; (二)乙方违约责任 1、执行股东会及董事会作出的各种决议不力或者拒不执行的，由董事会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。 2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得报酬，同时由董事会作出警告直至解聘的决定。 3、对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由董事会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。 4、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由董事会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。 十三、乙方与甲方

20、签订的劳动合同约定的内容与本聘用合同约定的内容不一致的或相冲突的，以本聘用合同约定的内容为准。 十四、甲方的公司章程及规章制度是本协议的组成部分。 十五、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。 十六、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，本合同自双方当事人签字或盖章之日起生效。 甲方：_ 乙方：_ 时间：_ 推荐总经理的辞职信汇总三 _年_月_日制定 签订地点：_ 广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议，狭义合同是指一切民事合同。合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议，其中依法成立的合同，受法律保护。中华人民共和国民法典第2条规定： 合同

21、是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 在聘任期内受聘人将接受董事长、总经理的委托，遵守酒店已有的各项店规店纪，履行您作为酒店主管经营副总经理职务的职责，完成酒店确定的任务。 餐饮行业总经理聘用合同范本 甲方：_ 住所地：_ 法定代表人_ 乙方：_ 为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议： 一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的_日常经营管理。 二、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： (一)总体目标 每年实现利润_万元，今后年度每年递增_万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。

22、(二)分类目标 1、客房部(含培训中心)_万元/年; 2、餐饮部(含茶座)_万元/年; 3、桑拿_万元/年; 4、水电部_万元/年。 出现的突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失或因管理不善或决策失误，严重损害企业信誉度或造成企业巨大经济损失的，将给予项目经理元人民币的处罚; 三、乙方报酬 乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为： 报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。 基本工资每月_元，岗位工资每月_元，效益工资按照当月每_万元营业利润奖励元计算，上述三部分当月考核兑现;红利按照公司进行年度分配、提取后的净利润_%计算，逐月考核年底决算后兑现

23、。 通知解除合同后，当甲方后续总经理未至接管时，乙方必须认真坚守工作岗位，不得做出危害甲方利益的事情(如损坏甲方声誉恶意破坏公司财物透露公司机密等)，当接管总经理到岗后，须做好各方面的交接工作。 四、乙方权力 总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力： (一)按照合同约定及时足额获取经营管理报酬; (二)主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作; (三)组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案; (四)拟订公司内部管理机构设置方案; (五)拟订公司的基本管理制度; 餐饮服务有限公司总经理聘任合同 (六)制订公司的具体规章; (七)提请执行董事和股东会聘任或者解聘公

24、司部门经理、财务负责人; (八)聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员; (九)拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘; (十)提议召开股东会临时会议; (十一)批准单笔_元以下费用; (十二)执行董事和股东会授予的其他职权。 五、乙方职责 1、对完成公司整体经营目标负总责; 2、全面执行股东会和执行董事作出的各种决议; 3、拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施; 4、协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境; 5、按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释; 6、接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营

25、活动的监督检查; 7、做好公司工商、税务等各种证照的办理年检等工作; 8、做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。 六、乙方禁止性行为 1、不得利用职位谋取私利; 2、未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易; 3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动; 4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储; 5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保; 甲方按国家和省、市的有关生产、安全、劳动保护、卫生健康规定为乙方提供必要的工作条件，保障乙方在安全、健康的环境中工作。 6、不得从事其他违反

26、法律规定的行为。 七、违约责任 (一)甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之_支付违约金; (二)乙方违约责任 1、执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。 2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。 3、对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由股东会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。 4、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。 八、本合同聘任期限为_年，

27、从_年_月_日起至_年_月_日止;合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原条件延长_年。 九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。 十、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。 十一、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方_公司(盖章) 法定代表人(签章) 乙方(签章) _年_月_日 工资福利聘用期间每年基本报酬为人民币_元(含社会保险、福利等)，按月平均预支年终结算。乙方按本合同履行义务，同时还可按公司年销售额的_%分取报酬年终结算。 推荐总经理的辞职信汇总四 集团董事会： 根据集团部署，我们于x年x月x日起对集团财务总监自x年x月至x年x月任期内的经济

28、责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与交换了意见，现将审计情况报告如下： 自x年x月起任abc集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。 1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为： 万元。实际完成 万元，其中x年 万元，x年 万元，与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了 万

29、元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、xx公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。 2、预算执行情况，所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出 万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。 3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成房产的改制工作。 4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。 5、制度建设，集团于x年x月试行的制度、流程已涵盖了相关财务

30、管理制度，集团会计核算制度也已从x年x月x日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。 6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。 7、x年x月至x月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：20xx年有新进财务、融资人员10人，离职7人，05年1-4月，新进2人，离职1人。 在任期内工作认真负

31、责，带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下： 1、开拓融资渠道，新辟融资主体。 在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在总监的努力下，集团仍融资 万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制，集团将aa、bb、cc等非房地产开发公司作为融资平台，争取到 万元的融资，较好地满足资金需求。 2、强化基础管理，推进制度建设。 集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量

32、要求。 3、积极探索海外资本运作之路。 围绕集团海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组，在x年x月通过尽职调查，并开始着手有关公司股权结构调整工作，已完成房产的转制手续。 4、税务筹划得到高度重视。 x年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。 5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资控制管理体系。 1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和迅速的生产会计信息。集团财务管理和会

33、计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前提供的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。 2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的决定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训交流较少，流动频繁，财务组织体系不稳定。 3、融资平台建设未能满足集团发展需要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势变化，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成情况仍不理想，银企关系还需要进一步加强和改善。 经与交换意见，

34、对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议： 1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、及时性，更好地为集团战略决策服务。 2、推进税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与房地产相关的产业延伸，搭建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，减少和降低税收成本，创造税收价值。 3、破解融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探索需继续深入，要充分评估需要与可能，从集团发展的实际情况出

35、发，寻求海外融资的切实可行的最佳路线。 4、完善预算管理体系，目前的预算仅占小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系，预算执行情况表要包含集团全部收支，准确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。 5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和交流不充分，今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。 为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其述职报告应提供书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。 由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告使用人注意本报告的独立性。 xx集团审计部 x年x月x日 第 26 页 共 26 页