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1、文本为Word版本，下载可任意编辑关于建立良好的人际关系英语通用 范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 关于建立良好的人际关系英语通用一 一、党建基本情况 根据市委安排我担任恒友公司党支部指导员，恒友公司于2000年成立党支部，现有员工总数95人，其中党员人数16名。于2023年成立了工会组织。 二、党建履职情况 今年来，在市委、市政府的正确领导和市委组织部的关心指导下，在恒友党支部的积极配合下，使我能
2、较好地发挥好党建指导员的带头作用，团结带领班子成员坚持“实在、实际、实效”的工作原则，以上级基层党建文件精神为主线，采取有效措施，扎实推进党建工作，为我顺利开展“三建四到位”工作提供了良好的组织保障。下面是前期开展的主要工作： (一)是抓好学习型党组织建设。抓学习、促素质提高，在党员教育上创先争优。党员是党组织的细胞，党员素质的提高直接影响党组织的凝聚力、创造力和战斗力的发挥。在恒友的大力配合下先后以党员大会的形式共同学习了中央新疆工作座谈会、公司法等涉及党建、民生、法律援助的资料及文件，使广大党员更多的了解国策动向，更好地维权化解纠纷。支部按月、按季定期召开全体党员会议、总结情况，交流信息，
3、组织学习，提高素质，防止淡化宗旨意识。 (二)是抓班子、带队伍，夯实党建工作基矗通过努力，我们下大力气对支部建设进行了整顿治理。完善了制度建设，明确了组织分工，使恒友支部及时得到转化升级。责任制度落实后，迅速改变了过去半瘫痪的局面，各项工作都能顺利有效地开展，呈现出上下一盘棋，凝心聚力求发展的良好氛围。在公司党支部的领导下，公司积极安排吸纳下岗人员的再就业，下岗人员已占全部员工总数的82%。按照国家有关规定签订劳动合同交纳养老统筹及医疗保险，是库尔勒市劳动社会保障局认定的再就业基地，为社会的稳定和发展做出了积极的贡献。 (三)抓机制，严考核，激发干部争先创优动力。围绕创先争优的工作思路，着力解
4、决党员作用的发挥，加大队党员干部模范带头作用的奖励力度，激发了恒友公司员工的学习先进争当先进的积极性。通过考核制度的建立和完善，有力地促进了各项工作的开展。牢固确立“围绕任务抓党建、抓好党建促发展”的理念，以健全组织、锻造队伍、发挥作用为重点，切实提高党组织的凝聚力、号召力和战斗力。确立新时期非公企业党支部的作用就是定位于保证、协助有效地实施公司的各项目标任务的完成。 三、存在的问题及下步打算 虽然我在基层党建工作取得了一定的成绩，但与市委的要求还有比较大的差距，主要表现在：自身学习和抓班子学习教育工作力度不够;以党建促发展的门路不多，解放思想的程度还需进一步加大。 在今后的党建工作中，我将严
5、格按照市委及组织部的要求，一如既往地凝心聚力抓党建，抓好党建促发展，一方面不断完善自己，努力弥补自己的不足;另一方面，充分履行好“党建指导员”的职责，围绕“五好、五带头”目标，团结支委班子成员改进方法、加压奋进、完善制度、创新机制，进一步落实党建工作责任制，强化党员经常性教育和监督管理，积极探索党员服务群众长效工作机制，纵深开展“争先创优”活动，力促党的基层组织建设上水平、上台阶，为实现库尔勒市经济社会持续又好又快发展作出自己应有的贡献! 党员述职报告 | 党建述职报告 | 党支部书记述职报告 | 党委书记述职报告 党员述职报告 | 党建述职报告 | 党支部书记述职报告 | 党委书记述职报告
6、关于建立良好的人际关系英语通用二 为推进实施人才战略，深入推进住建局各项工作任务的落实，提高青年干部的思想政治素养、业务能力等综合素质，充分发挥经验丰富、业务水平过硬的老同志“传帮带”的作用，结合我局实际工作情况，特制定如下实施方案。 一、工作目标 人才队伍建设，是新形势下全面加强干部队伍建设的重要内容，更是我们住建系统解决后备干部不足的必然要求。选人用人是党的人才工作核心，党的事业需要信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，我们要有超前意识、危机意识、责任意识，进一步提高干部选拔质量，强化后备干部“数据库”，扎实抓好后备干部队伍建设，不断激活基层工作活力。 二、工作原则 继
7、承和发展导师制的有益经验，选派政治素质高、经验丰富、业务能力强的领导干部，以结对帮教指导的形式，实行为期二年的导师培养制，进一步加强对青年干部的教育、指导力度，传承经验，切实提高青年干部的业务技能、职业素养和责任意识。 经局党委批准，局人事部门将收集上报合适的青年干部人才，以此建立后备干部“数据库”。机关各股（室）、局属各单位要按照“学习培训、测评考核、选拔重用”的工作思路，定期召开相关科室培训计划推进会，对参加培训的同志及时进行测评，打造政治站位高、业务能力强的全能型、复合型人才，测评合格后，局党委将对人才培养库中的优秀人才优先提拔重用。 坚持专业与工作岗位相适应； 国家相关证书考核和级别上
8、调相匹配； 坚持局统一培训与导师制培养相辅佐； 坚持理论知识和实践操作相结合； 坚持政治思想、业务能力、纪律作风综合考量； 坚持工作开展情况与年终绩效考核相结合。 三、导师选聘 导师从局领导、各股室和各单位主要负责人、获得国家相关资格水平和证书的专业人才中选聘，组成导师团队，经局办公室审核后报局党委确定，统一聘任，颁发聘书。原则上一名导师指导一至二名青年干部。导师应具备以下条件： （一）具有较高的思想政治素质，道德品质优秀，模范作用强，廉洁自律，作风严谨，积极向上； （二）业务能力强，理论水平较高，工作经验丰富，业绩突出，一般具有十年以上住建相关专业技术工作或业务管理经验。 （三）责任心强，具
9、有较强的沟通协调能力，身心健康。 四、导师解聘 导师有下列情形之一的，自然解聘： （一）培养期限届满的； （二）在聘任期间出现违法犯罪、违规违纪或较大负面舆情等问题，不适合担任导师的； （三）在聘任期内一方或双方因工作调动、健康等原因，无法继续担任导师的； （四）出现其他不宜担任导师的情况。 五、“传帮带”主要内容 承担结对培养责任的导师要充分发挥“传帮带管”作用，做到对青年干部思想上引导、作风上培养、工作上指点、生活上关心，具体履行好以下职责： （一）政策理论上“面对面”宣讲。针对年轻干部所从事的专业特点，结合党各国家大政方针以及城乡建设管理工作变化情况，面对面指导年轻干部学习政策理论，学习
10、住建行业相关理论知识等。 （二）工作实务上“一对一”指导。针对年轻干部所从事的专业和岗位，引导他们从基本知识、基本技能和基本制度学起做起，逐步掌握所从事的专业相关法律法规、制度及方式、方法。 （三）写作技巧上“手把手”帮带。在充分认识年轻干部的实际工作水平和能力的基础上，帮助制定具有较强针对性和可操作性的写作能力培养计划，指导年轻干部掌握一定的写作水平，实现年轻干部在2至3年内，在做好业务工作的同时写作水平基本出师的目的。 （四）答疑解惑上“心贴心”交流。对年轻干部在学习和工作中遇到的各项疑难问题进行解答，帮助其掌握分析问题解决问题的途径和办法，多带年轻干部到基层、项目上实地调研，有的放矢地化
11、解他们工作中、生活中和思想上的困惑，使其逐步成为本行业的行家里手。 （五）思想作风上“硬碰硬”纠正。对年轻干部不仅要传授工作技能和专业知识，还要负责年轻干部的思想教育，关注其思想动态，勤敲“警世钟”，常念“紧箍咒”，帮助其形成按制度办事、按规范办事的良好作风，发现不良苗头及时制止纠正。 （六）生活关爱上“实打实”解难。对年轻干部不仅要在政治上、经济上关心，还要在生活上关照、感情上关爱，设身处地帮助年轻干部排忧解难，让其切实感受到组织的关心和温暖，帮助其形成健康、积极和生活态度。 六、培养对象 青年干部的培养对象为本单位40周岁以下、自愿参加培养的青年干部。培养对象要虚心向导师学习请教，服从导师
12、的指导与管理，自觉加强政治、品德、作风及工作技能锻炼，履行好以下职责： （一）加强政治修养。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“四个自信”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉加强政治理论学习，不断提高政治理论素质，树立正确的人生观和价值观，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。 （二）做好本职工作。青年干部要刻苦钻研业务，学习建设经验、实操能力、工作协调能力和完成能力，做好工作记录，完成工作总结。积极参加局内组织的各项活动，加强学习调研，每年结合本职业务撰写两篇以上心得体会或专项调研信息。 （三）严守各项纪律。严格落实部门各项工作机制，遵守住建局各项规章制度，维护
13、住建局工作人员良好形象。严格遵守党内纪律和工作纪律，廉洁自律，令行禁止。 七、选择程序 由局人事部门公布符合条件的资深培训导师和青年干部名单，根据全局年轻干部情况，按照业务对口、方便沟通的原则，在双向征求意见的基础上，经局党委会研究后，正式公布导师和培养对象名单。 导师的指导培养周期为一年，培养周期届满后由局人事部门根据带教、双方工作岗位等情况进行调整。局班子成员带教的学员可以半年轮换，着重培养学员的综合能力。 八、培养工作管理 （一）完善教育培养机制。一是深化导师制和传带制。以课题组研究的方式，形成老中青相结合的梯队培养模式，集体完成课题任务，在实践中培养和锻炼年轻干部，实现教学相长。二是坚
14、持带到一线调研。将年轻干部有计划地带到基层一线、重点项目一线进行实践调研锻炼，每季度至少带年轻干部调研1至2次，全面提升年轻干部的综合素质。三是规范学习制度。利用住建局周五例会集中学、中层干部带着学、晚上时间自学等方式，鼓励年轻干部学业务、讲业务； 鼓励年轻干部每月阅读一本书，在周五学习会议上轮流推介一本读过的书。四是坚持说写提升制度。根据年度工作安排确定每月信息写作及新闻报道重点任务，每名年轻干部每月至少完成2篇信息任务，鼓励年轻干部积极踊跃投稿，锻炼培养年轻干部能干、能写、能说的能力。 （二）强化管理监督机制。一是坚持岗位锻炼制度。对经历比较单一的年轻干部进行机关内部轮岗锻炼，对缺乏基层工
15、作经历的年轻干部下派到基层进行锻炼。二是落实谈心谈话制度。导师定期与指导对象谈心谈话，工作、生活上为年轻干部排忧解难，帮助健康快速成长。导师原则上每月找指导对象谈心谈话一次，关注其心理动向和成长状态； 引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高。三是加强日常监督管理。加强对年轻干部的日常监督和严格管理，奖优罚劣，导师通过谈心谈话等方式及时发现解决年轻干部存在的各种问题，当面批评，严厉制止，发现不良苗头及时纠正，促进年轻干部健康成长成才。 九、工作要求 （一）加强组织领导。成立实施导师制和传带制工作领导小组，由党委书记、局长同志任组长，党委委员、机关党委书记同志
16、任副组长，班子成员和相关股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，具体负责该项活动的组织和管理工作。 （二）明确工作责任。各位导师要深刻认识实施导师制和传带制的重要意义，严格履行帮带职责。要与指导对象结亲交友，力所能及的在思想上引导、业务上指导、生活上帮助指导对象。要帮助指导对象找准“短板”和不足，指导他们量身制定个性培养方案和成长计划，经常开展业务指导、交心谈心等活动，详细了解指导对象心理、工作、生活状况，有的放矢，因人施教，补齐“短板”。 （三）强化督导检查。严格落实各项管理制度，青年干部要定期向导师和帮带责任人汇报思想和工作情况。局实施导师制和传带制工作领导小组
17、及办公室将不定期开展检查和工作指导，经常关注帮带指导情况，加强业务指导，落实督查措施，确保指导对象全身心地投入工作，促使“两制”工作取得实效。同时做好汇总、总结、提炼工作，巩固、推广“两制”活动成果，积极探索新的帮带指导模式，并逐步形成工作长效机制。 十、考评考核制度 （一）对导师考评。每年由局人事部门会同年轻干部所在部门，结合年轻干部的工作实效对导师工作情况进行考核。对于认真履行职责，指导效果良好的培训导师，给予表彰奖励。 （二）对青年干部考评。每年由局人事部门结合导师评定意见、青年干部工作情况对青年干部的德、能、勤、绩、廉情况进行考察。考察结果评定为“优秀、良好、一般、差”四个等次。评定为
18、“良好”以上等次的，导师制培养合格； 评定为“一般”或“差”等次的，延长培养期三个月，三个月后仍确定为“差”等次的，确定为不合格。评定结果作为今后后备干部选拔、晋升晋职的参考依据。 人才培养与人才梯队建设管理办法 2023年人才工作方案 xx街道建立党代表工作室工作方案 建立政府法律顾问库工作方案 建立和建设学习小组 关于建立良好的人际关系英语通用三 .公司建立策划书范文 商业方案样本(第一版) 这是你商业方案的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需求再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚固耐磨，尽量运用五颜六色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但色彩不要过于耀眼。你还可以运用通明胶片
19、作封面。 你公司或项目名称 商业方案 出书时刻：年 月 指定联系人 职务 电话号码 传真机号码 电子邮件 地址 国家、城市 邮政编码 网址 保密须知 本商业方案书属商业秘要，一切权归于公司或项目名称。其所触及的内容和材料只限于已签署出资意向的出资者 1页.运用。收到本方案书后，收件人应立刻承认，并恪守以下的规则：1)若收件人不期望涉足本方案书所述项目，请按上述地址尽快将本方案书完好退回;2)在没有获得公司或项目名的书面赞同前，收件人不得将本方案书悉数和/或部分地予以仿制、传递给别人、影印、走漏或分布给别人;3)应该象对待贵公司的秘要材料相同的情绪对待本方案书所供给的一切秘要材料。 本商业方案书不行用作出售报价运用，也不行用作购买时的报价运用。 商业方案编号： 授方： 签字： 公司： 日期： 目录 以下是本样本目录表。留意，当你作好你的商业方案书后，要从头编列页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，供给这些信息材料的编列定见。 第一章：第 14 页 共 14 页