《2022车间班组创建达标升级实施方案_班组达标升级活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022车间班组创建达标升级实施方案_班组达标升级活动方案.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022车间班组创建达标升级实施方案_班组达标升级活动方案 车间班组创建达标升级实施方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“班组达标升级活动方案”。 车间班组创建达标升级实施方案 班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速发展。为此，特制定本实施方案。 一、创建达标升级内容： 创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神 为主，主要内容是： 1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗； 2、仔细执行工艺操作、质量标准，产品质量好；
2、 3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整精确； 4、文明生产、平安操作，生产（工作）秩序良好； 5、发扬共产主义精神，增加主子翁责任感，做“四有”职工。 二、荣誉班组条件： （一）“先进班组”条件 1、坚持党的基本路途，遵纪遵守法律，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有剧烈的主子翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，主动主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。 2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支
3、取得显著效果。 3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、精确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、平安规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；平安文明生产成果显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。 4、主动推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、独创创建等活动，成果突出。 5、班组骨干做思想政治工作实力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员主动开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，
4、思想统一，团结一样。 （二）“信得过班组”条件 1、坚持党的基本路途，仔细执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主子翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。 2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，成果突出，主要经济技术指标创建和保持了本企业历史最好水平。 3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，仔细执行操作规程、工艺（技术）规程、平安规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、精确，不断提高科学管理水平，平安文明生产成果突出。 (来源：好范文 4、推动技术进
5、步，主动开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素养有明显提高。 5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务实力。班级成员仔细开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一样。 （三）“合格班组”条件 1、仔细贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，以主子翁姿态搞好各项工作。团结协作，刚好解决各种纠纷。 2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增产节支规划，努力提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。 3、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清晰、精确，并坚持考核，平安文明生产好。 4、主动参
6、与岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断提高职工素养。 5、班级骨干有肯定的思想政治工作实力，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。 三、验收和命名： 1、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和嘉奖；上年度被命名的“三组”单位，次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。 2、 班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则比照打分；总分400分，单项在80分以上为“合格班组”；总分450分，单项在90
7、分以上为“信得过班组”；总分475分，单项在95分以上为“先进班组”。 3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自检，合格后向公司提出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证。 4、 “信得过班组”是在“合格班组”的基础上，经车间自检，认为可升级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发“信得过班组”牌（匾）。 5、“先进班组”则在“信得过班组”的基础上，经公司自检合格，由公司向总厂考评领导小组提出报告，经总厂验收认定合格后，由总厂授予“先进班组”牌（匾）。 国网达标班组创建实施方案 国网达标班组创建实施方案我站自接到国网达标班组创建的任务后，站长高度重视，组织站内骨
8、干人员召开了前期动员会，仔细研读国家电网公司班组建设管理标准，要求大家总结前阶段. 国网达标班组创建实施方案 国网达标班组创建实施方案我站自接到国网达标班组创建的任务后，站长高度重视，组织站内骨干人员召开了前期动员会，仔细研读国家电网公司班组建设管理标准，要求大家总结前阶段. 班组达标升级活动方案 龙化公司班组“达标升级”活动方案为全面加强班组建设工作，进一步巩固班组建设成果，实现班组科学化、制度化、规范化管理模式，根据集团公司关于加强班组建设的指导看法和龙. 文明班组创建实施方案 xxxxxx文明班组创建实施方案为了进一步提高全xxx文明班组建设的质量和水平，增加班组的凝合力、执行力和战斗力，为生产和发展奠定坚实基础，更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，. 和谐班组创建实施方案 和谐班组创建实施方案为全面提高员工素养实力，提升班组管理水平，依据依据许昌卷烟厂创建“五型”班组实施看法（试行）、许昌卷烟厂创建“五型”班组考核方法及物业公司. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页