《2022仓管岗位职责说明书（精选5篇）_仓管部岗位职责说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022仓管岗位职责说明书（精选5篇）_仓管部岗位职责说明书.docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022仓管岗位职责说明书（精选5篇）_仓管部岗位职责说明书 仓管岗位职责说明书（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“仓管部岗位职责说明书”。 第1篇：仓管员岗位职责说明书 仓管员岗位职责说明书 娴熟驾驭并严格执行操作规程，遵守制定的水电公共设施运行保养，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会推断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。 仔细做好现金收付日记账，刚好与银行办理结算手续，做到日清月结，按期填报库存报表，务必做到账库相符，如发觉短款，应刚好查明缘由，并报校领导解决。 1.应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与
2、货单一样，物料入库时还要核对是否按选购订单的数量和要求的交货日期交货。 客房内各项物品卫生整齐、摆放整齐。严格按卫生防疫部门要求(一冲、二洗、三消毒、四保洁)，对客房水杯、卫生洁具等进行消毒。刚好补充客人所需的各类物品。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝担心全因素，并设物料卡，标识清晰。 仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。 3.存货入库后应刚好入账，精确登记。 4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用，仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5.成品库须按发货单发货，手续不全不予以发货，如遇特别
3、状况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 2 依据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表， 报部门经理审批， 并负责组建生产系统统计网络。 并对各统计人员进行。 6.车间领用物料或成品发货后，应刚好登记有关账卡。 7.仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一样。 8.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，驾驭和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 9.随时了解仓库的储备状况，有无
4、储备不足或超储积压、呆滞和不须要现象的发生，并即时上报。 负责接受并办理设备的入库、分发等手续，对院区内新到设备现场填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续。 10.定期上报不合格存货资料，并依据有关规定即时处理。 11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货、防止存货变质。 12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接运用电器。 材料选购必需凭领导签字的选购单进行选购，作到保质保量，准时到位，无权擅自变更选购材料的品牌、规格、数量及交货时间。 13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14.仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时
5、间，仓管人员要无条件听从。 15.仓管员要立足本职，坚守岗位，娴熟业务，具备高度责任感，要乐于听取他人看法或指责，听从领导、以礼待人、热忱服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 成品电机发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。 16.要妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业隐私，不得擅自将有关文件带出厂外。 17.调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必需签字确认。 制订库房平安管理规定并监督检查库房的平安工作，物品要按“五距”码放，加
6、强钥匙管理，执行库房平安管理规定，发觉问题刚好上报解决。 18.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任，对厂状况严峻的，应追究其法律责任。 第2篇：仓管员岗位职责说明书 仓管员岗位职责说明书 仓管员岗位职责讲明书 一、岗位标识信息 岗位名称：仓库治理员（材料） 隶属部门：制造部 岗位编码： 直截了当上级：仓库主管 工资等级： 直截了当下级：无可轮换岗位： 无分析日期： 二、岗位工作概述 负责公司原材料库材料的同意、发放、保管，负责库存材料的盘存工作，负责材料的库存、消耗统计，负责材料有效期的操纵，负责开缸药液的发放。 三、工作职责与任务 （一）负责仓库的收、发
7、、储存治理； （二）负责盘查物料状态，对异样状况随时汇报给仓库主管； （三）对异样领料的操纵； （四）对异样开缸的操纵； （五）负责月底盘点； （六）负责库区5S定置治理工作； （七）有防火、防温的职责； （八）完成领导委派的其他任务。 四、工作绩效标准 （一）账、物、籍保持一样； （二）收、发正确、刚好； （三）对异样状况的反馈要刚好、精确； （四）5s定置治理符合要求； （五）保证库存材料完全无损。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1所受监督：本岗位的工作质量、数量、速度、特殊任务等方面，同意仓储主管的指示和监督； 2所施监督：一般状况下本岗位不对其它岗位实施监督； 3合作关系：供应物资
8、数据，各种物资进、出库方面与公司各部门进行合作与沟通。 （二）外部关系 与公司外部送货机构或人员发生联系。 六、岗位工作权限 （一）对本岗位日常业务活动的支配权； （二）对工作改进具有建议权。 七、岗位工作时刻 两班制工作时刻，有时须要加班。 八、岗位工作环境 基本上在室内工作，温度、湿度相宜，无噪音、粉尘等污染，照明条件良好，有时会接触到有刺激性的酸、碱等气体，一般无相关职业病发生。 九、学问及教化水平要求 （一）仓库治理学问； （二）计算机基础学问、办公软件学问； （三）化工材料学问。 十、岗位技能要求 （一）能娴熟运用办公软件； （二）熟识各种化工材料的性能； （三）能娴熟运用灭火器。
9、十一、工作阅历要求 中学（或中专）毕业，具备1年以上相关工作阅历。 十二、其他素养要求 任职者需具有健康的体魄，充足的精力；剧烈的责任心；工作细致耐性；无特殊性不与年龄要求。 仓管员岗位职责讲明书（2） 岗位名称 仓管员 所属部门 晟通公司 文件编号 文件名称 仓管员岗位职责标准讲明书 版本 页数 3 直截了当上级岗位 仓储主管 直截了当下级岗位 岗位核心价值 负责仓库内货品治理及货品出入库治理工作，确保仓储物资平安、进出货无差错。 职责与工作结果 职责 工作结果 入库治理 1、负责货运火车到达时登记火车号和铅封号、物资名称登记、货品破损状况，确保登记差错率为0； 2、负责接收上游厂家货品储存
10、信息，确保信息接收差错率为0； 3、负责货品到达仓库的检查、核对，进行拍照留证，确保检查、留证刚好、精确率100%；入库完整率100%； 4、负责将物资卸载位置明确，确保位置明确差错率为0； 5、负责对货品数量进行核对，上报业务室，确保数量核对差错率为0，核对结果上报刚好、精确率100%。 存储治理 1、负责将货品数量、破损状况录入仓管系统，确保信息录入刚好精确率100%； 2、负责组织仓管员建立本次卸载货品的信息卡片，确保信息卡信息记录刚好、Word文档仅供参考 精确率100%； 3、负责将破损袋修补后，将货品进行标准填装，确保修补、填装达标率100%； 4、负责检查灭火装置，确保灭火装置有
11、效运用率100%； 5、负责每日下班前打扫一次仓库卫生，确保卫生达标率100%； 6、负责每日的盘点工作，保证货品数量的精确率100%；，确保货品无丢失； 7、负责维护货品保存条件，确保空气温度、湿度达标率100%。 出库治理 1、负责确认客户出具的提货单信息，确保信息确认刚好、精确率100%； 2、负责确认卡片信息与货品实际数量与质量进行比对，确保比对差错率为0； 3、负责进行卡片信息的更新，确保信息更新刚好、精确率100%； 4、负责进行当日减帐，进行货品盘点，确保账实相符率100%。 团队帮助 1.负责帮助上级领导对新职员进行工作指导，关切新职员达到岗位要求； 2.负责帮助部门其他同事做
12、好日常工作，确保帮助工作完成刚好率100%。 制度履行 1.负责执行公司各项治理制度和流程，确保制度、流程执行率100%； 2.负责提出本部门的各项制度、流程、标准建设建议，提交主管领导； 3.负责参与本部门的各项制度、流程、标准培训，确保考核通过率100%； 4.负责执行和娴熟运用本部门治理工具和标准，确保执行率100%。 其它 负责上级领导临时交办的其它任务，确保考核通过。 岗位职业行为禁区 肯定禁止 1.泄露或出卖公司商业机密，包括客户资料、竞争战略、财务成本数据等； 2.严峻渎职，导致本职工作出现重大纰漏，造成公司遭遇重大经济损失； 3.对公司重大事务恶意隐瞒不报，对公司造成严峻阻碍和
13、损失； 4.拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严峻阻碍公司正常运营； 5.以权谋私，利用权力收受职员或外部人员贿赂，谋取个人私利。 后果严峻 具有上述行为者，均属违反公司重大制度规定，公司将赐予罚款以及相应处分；情节严峻者，将依法解除劳动合同；情节特地严峻者，保留追究相应民事或刑事责任的权利。 核心权限 1.具有工作流程优化的建议权； 2.具有货品入库的确认权； 3.具有对绩效考核异议的申诉权； 4.具有个人绩效考核异议的申诉权； 5.具有对个人升迁、薪资调整的申请权等。 任职资格要求 准入学历 中学及以上学历。 专业 1、物流、企业治理专业及其他相关专业。 阅历 2、1年以上同岗相关工作经验
14、。 学问与技能 1、物流治理、仓储治理等相关学问； 2、具有较好的物品治理学问； 3、具有较好的办公软件的运用实力。 职业素养 1、具有细心和结果导向意识。 工作条件 工作场所的固定性 固定 职业危急因素 / 预防职业危急因素的学问和防护 / 协作要求 内部客户 公司财务部门、仓储主管、仓储副主管、业务办理部 外部客户 铁路系统、中石化、汽运物流公司等 仓管员岗位职责讲明书（3） 岗位名称 仓库治理员 岗位编号 所在部门 仓储物流部 岗位定员 1 直截了当上级 仓储物流主管 工资等级 直截了当下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职： 负责仓库数据和物资的治理，科学有序的保管好仓库内物资，
15、做好防火防盗工作，驾驭库存状况，充分发挥周转效率，刚好收发物资责盘点库存物料。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：依照产品需求，定期收发原材料 工作 任务 按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。 依照生产需求刚好高效的进行原材料的发放和记录。 对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。 入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发觉变质物资拒收入库。 收发货后相关的单据应快速分发到相关部门，不同意延误甚至遗失。 职 责 二 职责表述：依照生产须要，收发成品物资 工作 任务 随时驾驭库存状态，保证物资的刚好供应。 物资出入仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准出入物品
16、的名称、批号、数量，精确地收发货，收发完毕后，应马上填写挂在货堆上的货卡并马上入帐。 成品物资做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向财务主管递交。 做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂物资并进行记录。 职 责 三 职责表述：保证仓库物资的堆放整齐有序 工作 任务 合理支配库内堆位，预留足够的出入通道及平安距离，平安高度。 仓库内的每一堆物资应在惹眼处挂上货卡，每一堆物资都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一样。 定期对库房进行整理，保持物资整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确。 督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发觉倾歪要马上订正，不准在货堆上行走、
17、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 职 责 四 职责表述：做好仓库的防火防盗工作 工作 任务 每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发觉询问题要马上整改并向主管报告。 每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 每周检查一次库房建筑物，发觉漏雨、渗水等异样状况要刚好各主管报告。 职 责 五 职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况 工作 任务 做好每日检查工作，清点物资数量，检查货卡信息，做好日常记录。 上岗后第一时刻应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发觉异样马上报告。 要根据相关规定保持库内合理干湿度，发觉干湿度超过规定，即时开
18、门通风，保证物资完整，不易变质。 每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。 职责八 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。 对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。 库存精确性改进准备及库位优化建议权。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 物流公司及运货司机 任职资格： 教化水平 中专及以上 专业 培训经验 有仓库治理培训经验 阅历 半年以上的仓库治理阅历 学问 具有质量检验标准 技能技巧 具备办公一体化工具运用 个人素养 具有肯定的推断与决策实力、人际实力、沟通实力、
19、准备与执行实力 其它： 运用工具/设备 计算机 工作环境 办公室 工作时刻特征 工作时刻不固定，间或须要加班 所需记录文档 入库单、出库单、物资卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表 考核指标： 详细考核指标依据绩效考核执行 备注 第3篇：仓管岗位说明书 仓管岗位说明书 仓管岗位说明书 一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查如经查验合格，则填写入库单对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写退货单。填写的入库单或退货单应刚好报送主管。 二、对所确认的物料入库数量，即进行详细的物料配置，保管场所的支配，最终通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。 三、新进货
20、品的标签、吊卡要依据生产通知单，核对清晰!查验所挂吊卡上的标签内容是否与货品相符!吊卡位置是否正确、坚固。 四、常常查验货品吊卡是否有脱落，以及标签污渍。刚好进行补打标签。 五、对库存品要做好： 防湿、防霉、防蛀、防尘、防火、防盗工作。 六、物料的存放保管应利于出库，便于提高出库效率。详细应留意下列各点： 1、同类货品应集中存放于同一场所。 2、同类货品存放时，要按产品序列号由大到小或由小到大的依次。 3、移动货架时要运用专用工具，严禁生拉硬扯，以免造成倒塌，损坏货品。 4、不同的货品，安排相应的货通或货架，严禁货品拖在地上。 5、放置在货架上的货品，同款不同色码的分放不同的层别，放置在货通上
21、面时，同款不同色码的货品要反方向衣架挂放。 七、依据经销售统计部，市场服务部核验的配货传真，进行货品配置。在货品配置过程中应留意以下各点： 1、所配货品是否完全符合补货表上的配货要求，包括成衣的款式、颜色、尺码、数量及辅、配料的规格和数量。 2、细致、仔细查验出仓货品是否有吊卡及吊卡是否与实物相符，切实保证出仓货品与吊卡一样，杜绝无吊卡的货品出仓。 3、刚好登记所要求填写的项目，即仓库出货状况一览表登记时要留意填写精确无误。 4、配货人、采集数据人、复核人不能同为一人。 5、装箱时，细致核对出货单上的数量、规格是否与实物相符。如不符或有任何疑问都要刚好知会相关人员或主管。 6、对货品的包装要严
22、格根据客户要求，及有关规定。如： 货运方式为空运、中铁快运的货品要拆除衣架，折叠整齐，入透亮胶袋。收货单位、地址、电话、收件人及包装的件数要书写清晰。 7、数据采集人刚好将采集器交付录单员，以便刚好、精确地将本次出库数据记入电脑数据库。 8、要注明采集器的数据为哪一分店的数据，以避开开错单据。 八、清点退货时，肯定要核对货品的数量、规格、质量。对数量、规格与退货单不相符合的、质量有问题的货品要认定责任归属、且刚好通知相关人员。并另类存放。出具责任认定书，上交主管。 九、收取退货时，要细致检查： 外包装是否完好，如有疑问，要马上当场清点，核对数量，看是否与单据相符。如有异样，要求相关人员出具盖有
23、公章的证明。以备交涉。 十、发货时，要根据要求，依据相关规定，购买保险。 十一、常常整理货架中的存货，使之整齐，清洁。保证存货的质量。并按库存点检，要求常常核对物品，确认库存数量。保证账物相符。 十 二、对次品、待处理品单独存放，并设醒目标记。周期性将次品、待处理品状况汇报主管，以便能刚好移出仓库，为新进货品供应空间，节约资金，优化物流。 十 三、每月的十五及三十日，分货架、区域巡回对库存物品进行盘存。确保在若干盘点周期后，使全部存货都得到一次清查与核对。 十 四、努力学习专业学问、提高专业水平。 十 五、常常向主管提出改进工作的看法和建议。 十 六、听从工作支配，完成主管交待的其他工作和任务
24、。 附送： 仓管年终个人工作总结 仓管年终个人工作总结 已相继进入*仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入*仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a： 易拿，易放，易看，易点的积累方式， b： 物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意五距， ： 货物入出时做好桩脚卡记录 d： 坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e： 保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1： 人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作
25、业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 2： 合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。 3： 人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们*仓库，随着客户的不断进入，业务不断增
26、多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。 三、部品的管理 现大部分部品已进入*仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱： 部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以肯定要多留神，多留意清
27、点。 2： 部品的出库作业 生产线会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在 1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。 对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应马上进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。 4.合理支配物品进出库，领用单必需有部门经理和领用人签字。采纳分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。 5.协作部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余
28、物品退回工作。 对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据刚好办理相关流程手续，不会随意操作。 7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。 8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。 9.根据公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。 1 1.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。 1 协作好各部门临时紧急需求，当接到选购部或其他部门的到货通知，仔细做好备货工作，如遇紧急的物品，刚好送到酒店。
29、 1 3.做好各部门之间的协调工作，未能刚好发放的物品，刚好与运用部门电话沟通，让运用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。 总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的确定，但成果只能代表过去。工作中仍旧存在着许多的不足，在新的一年里，我肯定不断提升自己实力接着努力工作。 以上为本人的20年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导指责指正。感谢! 在农历新年即将到来之际，我祝福金钱豹集团越来越壮大，越来越红火，同时也祝愿集团全部领导身体健康，阖家快乐，万事如意! 仓管年终个人工作总结 新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了
30、公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下: 一、基本工作状况。 1、完成了仓库顺当交接。XX年初，我起先接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。 2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特殊大,领xx的人特殊多,作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能 把xx从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个
31、月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。 3、发展了部分dma集团用户。七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展dma业务，那些日子常常中午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。 二、基本阅历与不足。 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟识，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是
32、忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点阅历微乎其微，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏主动主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作看法，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作实力，把上级交给的各项工作做的更好。 仓管年终个人工作总结 时间飞逝,弹指之间,20
33、年已将近尾声,透视即将过去的一年，工作的风风雨雨也时时在眼前隐现.作为一个追求进步的人,免不了在年终岁首对自己进行一番盘点,算是对自己的一种鞭策,也作为对公司及领导一个交代.特总结如下： 站在仓务员这个平凡的岗位,要把它做好却不是件简洁的事,它在协作车间生产的同时又遵守仓库的规章制度.在物料收、发的同时更要确保数量的精准，避开少发、多发、错发的现象，还要保证物料的平安和质量问题，从而做到不奢侈公司的财产。许多时候你要扮演搬运工的角色，真刚要做好，你得有恒心、细心和耐性，所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。 对于工作，在外部人看来，他们可能只记得你曾经的一些污
34、点而疏视了那些好的一面，所以关于做得好的部分，自己也很难恭维。对自己来说，在过去的几个月里，对工作始终是保持虚心进取的看法、任劳任怨、听从支配，从而也学到了不少。 当然，初来乍到，难免会有些小差、小错、比如对工作还不够留心、细致、一些单据没有谛视清晰，就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面阅历不够;在工作中，同事之间的沟通、协调还有待提高，这些都是表现欠佳的方面，不过，前事之鉴，后事之师，我信任以后我会做得更好，杜绝此类事情再发生。 在来年中，我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程，严格执行仓库内部制度收、发。比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则，定期对物料进行
35、盘点，作到物料 标示明白、清楚，使物品做到顺当周转的作用，真正做到物尽其用，人尽其才。 或许要有创新，要有提升，上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作，要能在回过头的时候对工作的每个细微环节进行检查、核对、总结分析。从怎样节约时间、如何提高效率，尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头，更进一步。20年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。 第4篇：仓管员岗位说明书 仓管员岗位说明书 负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一样，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。 每个岗位有每个岗位的职
36、责，下面为大家搜集的3篇“项目经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友! 对于水电管理员的岗位，你了解吗，下面为大家搜集的一篇“水电管理员岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友! 期末收集记分册、班级学生学期分数统计表、集备记录、教研记录、课外活动记录、个人教学总结、教研组总结，整理教研论文、公开课教案，分类整理、装订、编目、归档。 如客户负责人不在(假如你进行了电话沟通，(liuxuecom)这种状况发生的可能性较小)，不要等候太长时间，可以留下一张字条及名片，通知客户你曾经来探望过，并写明你下次希望来探望的时间。这会向客户证明你是一个职业化的销售人员。
37、 十对次品、待处理品单独存放，并设醒目标记。周期性将次品、待处理品状况汇报主管，以便能刚好移出仓库，为新进货品供应空间，节约资金，优化物流。 仓库管理员的岗位说明书应当如何撰写呢?假如你想编写仓库管理员岗位说明书，可以参考以下这份表格。 仓管员岗位说明书 信息岗位名称仓库管理员所属部门储运部干脆上级储运部经理干脆下级配货员、样品员岗位定位 岗位定级 岗位目标发货精确率100 成品库存数据精确率100工作职责及权限1 责任 对成品仓库库存数据不精确，各类报表数据不刚好上报相关部门负主要责任； 对成品发货出错造成的经济损失负主要责任； 对退货产品、滞销产品处理不刚好负主要责任； 对成品出入库不按时
38、、不精确影响日常发货时间负主要责任； 2 权限 有权选择快速、质优、价优的物流公司； 有权拒绝有关销售部门不合理的发货支配； 有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱； 对于退货、滞销产品的处理有权提出建议； 对于成品多数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装 有 权 拒 绝 出 、 入库； 工作内容及求1 物流管理 协作收集各物流公司的信息（如运输价格、时间、服务质量、诚信度），驾驭运输行情，有效限制运输成本； 对于所发货物的查询电话在一小时内赐予答复（时间、地点、提货电话），如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通； 协作每月对运输托运单据进行审核，结算运费； 2 发
39、货管理 组织支配好每天发货各个环节（接单、翻包装、配货）的人员，保证货物在12点以前配发精确、完毕； 与驾驶员做好货物交接手续（产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格）； 3 仓库管理 做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审核工作，并做到账、物、卡三者一样； 在两个工作日内对退货产品的整理，并把整理数据上报相关部门（质检部、销售管理部、供应部）； 每月2号前对上一月度滞销产品的整理，并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部； 完成成品仓库各类报表的制作（货运日报表、生产入库明细表）； 每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一样； 合理支配成品仓库的日常卫生工作，保证
40、仓库干净、整齐； 做好成品库位的防潮、通风工作； 4 其他 做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务； 协作完成上级领导交办的其他任务；任职资格1 学历:物流专业或中学以上； 2 工作阅历:仓库管理工作阅历三年以上； 3 身体素养要求：身体健康； 4 特性特点：心思慎密； 5 工作实力：较强的沟通实力、团队协作实力和敬业精神；检查与考核1 采纳月度考核方式，由储运部经理进行考核； 2 按工作内容与要求进行检查、考核。 同时在下新生产指令单时，供应库存物件信息，供选购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，供应库存物件信息，供选购与跟单就物料 是否可以替代作选择。 是否可以替代作选择。 驾驭质量
41、限制点的各类质量检验标准，驾驭质量标准的关键限制因素和方法，驾驭生产SSOP程序，并对基层员工的操作进行有效监控与记录。 根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满意规范和有关运用要求的前提下，对本专业的详细做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和限制成本的目的，批阅有关工程项目的图纸资料，参加施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参与招投标和设计交底、图纸会审工作。 第5篇：仓管说明书 仓管员岗位说明书 一、基本概况 岗位名称 仓管员 岗位编号 所属部门 仓库 直属上级 仓库主管 任职人员 干脆管理人数 干脆下属 所管辖部门人员 间接下属 晋升方向 仓库组长 轮转岗位 仓管员 二、职位概要： 物料的摆放、标识工作，仓库物料退料的整理，不良物料的隔离，入仓物料的数量核对，物料卡的进出记录，物料欠数申报，物料备料工作，物料退料、换料的检验，物料的平安防护，仓库卫生打扫，帮助仓库主管进行盘点。 三、工作