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1、2022成本控制年度总结_成本控制工作总结 成本限制年度总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本限制工作总结”。 2022年成本限制部年度工作总结 2022年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的消逝，就在此时须要总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。下面我着重从工程、预结算、材料选购、工程招投标、合同拟定等工作动身谈一谈自己阅历和教训。 一、部门建设方面主要指标： 我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后支配时间探讨定稿。 （一） 工程招标、合同、报建方面主要工作： 1、成立海珂实
2、业招标评委小组。 今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本限制部合署办公，负责招标的日常工作。目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。 2、加强招标领域制度建设。正在修订的招标投标管理方法，现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理方法中相应的管理措施配置也正在制定中。 3、加强招投标领域审核 4、通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门实行了一些措施： 1、是强制推行工程量清单；2推行现场比选评标法；3是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围；4是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序
3、。这些方法我们依据不怜悯况敏捷运用，在肯定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。 5、加强招标宣扬力度 6、为增进社会和招投标活动参加者对本单位和招投标工作的了解和理解，通过公司网站、QQ群、及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。 7、本年度已完成的招标及合同签订工作 7. 1签定各施工、供货合同； 7.1. 1本年度签订施工及物资选购合同共81份，其中海珂三千城项目52份，东林工业园7份，虹源办公楼装修及办公设备选购8份； 7.1. 2海珂三千城项目A标段总承包合同，暂定合同价：36000000.00元，合同工期420天； 7.1.3 海珂三千城项目B标段总承包合同
4、，暂定合同价：70000000.00元，合同工期520天； 7.1. 4海珂三千城项目监理合同，暂定合同价：867640.14元； 7.1.5 海珂三千城项目土石方施工合同：（14标段）暂定合同价：2964700*4=11858800.00元； 7.1.6 海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价：558541.00元，装修暂定合同价：103万元； 7.1.7 海珂三千城项目消防合同，暂定合同价：385万元； 7.1.8 商品混凝土供销合同，暂定合同价2600万元； 7.1.9 海珂办公楼办公设备选购合同。 7.1.10 7.1.11 7.1.12 7.1.13 海珂三千城电梯工作招标； 海
5、珂三千城弱电工作招标； 海珂三千城物业管理招标； 本年度合同违约共 1 起；主要缘由为：华地公司中标做我公司高边坡治理工程，合同签定后组织施工不力，故解除合同。 8、三千城项目报建方面； 因市重建办费用减免问题分别于2022年11月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一期，1#、2#楼及地下室的报建工作，目前二期因设计与总规出入大，现施工图正在规划局协调审查办理中。2022年12月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性，三千城土地分宗等相关报批手续。 （三）、工程预结算及收方计量： 协作三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作；做好各项工程的预、决算工作； 1、成本限制部成立至今审核结算共2
6、1份；报审总金额为7804545.26元，审定总金额为6533097.03元，审减金额1271448.23元，审减率为16.29%（部分工程为合包干价）。审核的主要项目有： （1）海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金额670681.31元；审定金额600727.34元；审减金额69953.97元； （2）海珂三千城项目，土石方一标工程（胥宴洪），报审金额为1428319.71 元，审定金额为1206165.82元，审减金额为222153.89元。 （3）海珂三千城项目，土石方二标工程（张勇），报审金额为683392.69元，审核金额为519800.64元，审减金额为163592.06
7、元。 （4）2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司 杨松），报审金额为1472173.80元，审核金额为1119771.55元，审减金额为352402.15元。 (5)三标段土石方工程，报审金额：918708.23元，现初步审核金额为：520694.65元，审减金额为：398013.58元。 2、本年度编制工程量清单、限制价、分包项目定价主要有： （1）、东林工业园相关施工项目定价； （2）、九寨沟路基处理项目定价； （3）、海珂新办公楼装修项目定价； （4）、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价； （5）、海珂三千城工程项目工程造价询问； （6）、消防、弱电、防水工程
8、工程招标清单。 3、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作，并作好现场原始记录的收集整理工作，共计102份。 4、完成各标段的计量、计价及进度审核。 （四）、物资选购、询价方面主要指标： 本年度完成的主要选购项目有： 1、海珂办公楼办公用品、设备询价、选购； 2、海珂三千城售房部办公用品、设备询价、选购； 3、海珂三千城项目部分物资询价、选购； 4、海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、选购； 5、东林工业园物资选购；选购等工作。 （五） .项目前期的预结算工作未能刚好跟进 1、根据正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必需有一套基本精确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项
9、目状况进行较为精确的材料分析和整体材料安排的提交，便于材料能按安排招标或选购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。海珂三千城项目前期已经全面开工了，项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量安排无法刚好提交，工程总造价预算不能刚好完成，造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面限制工作的难度加大。所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必需充分，打算工作要扎实，根据建设程序科学实施。 （六） .预算部门存在的问题 1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动 2、工程预算工作要求预算人员肯定要亲密联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额
10、与实际现场施工状况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。 3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，很多状况下施工单位所报的材料安排，预算人员往往不知道状况。缺乏主动沟通意识。 4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为政的状况，各专业之间结合不够紧密。 5、参加行业沟通的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。 6、部门之间协调不够，本位思想较重。参加管理预见性不强，施工管理阅历不足。 （七）、预结算管理上存在的问题： 1.自身管理力度不够，制
11、度执行不严。在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行状况监督不是很到位，对员工支配下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖惩。在今年将进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。 2.办事拖沓，解决问题方法不多。 3.管理上比较粗糙，细微环节不够，工作水平待进一步提高。 4.学习意识不够剧烈。 5.人手严峻不够，造价人员工作量太大，所以造成工作压力过大，工作不便于有序绽开。 （八）.关于工程变更的问题 项目在整个施工过程中，工程变更较多。由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法刚好跟进、施
12、工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应当将施工方案和设计图纸确定。这样既可降低施工难度，又可削减工程成本，缩短施工工期。方案的选定干脆影响工程的进度、成本。我建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必需在原安排时间内完成，有参加人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。同时对每一个方案提前核算出投资成本。 （九）、工程招标所存在的问题 1、不能独立系统的完成每一项招标工作。 2、缺乏主动性。 3、工作没有安排。
13、4、业务实力和专业学问、相关阅历不是很足。 5、招标办的事情做得太杂，不利于招标工作有序开展。 6、对队伍的管理队伍选择单一，后备力气跟不上，队伍的技术力气薄弱。 （十）、选购询价所存在的问题 项目选购所需的物资不能提前提安排，造成选购时间仓促，询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。 （十一）对待以上工作中所存在的问题，在明年的工作应当做到以下几点： 1、主抓员工业务实力、专业学问的培育，首先要加强业务素养的进一步提高，组织本部门人员学习新定额，熟识新规范，加快预结算速度提高工作效率。加强预算力气，加强预算员团队精神； 2、定期召开工作例会，不断地相互学习和总结； 3、不断地完善制度建设，抓
14、员工思想政治工作教化，进一步的推广制度的有效实施； 4、抓团队建设，在年初尽快将部门人员配备到位 5、在对施工队伍的选择上要多下功夫，多考察队伍比较选择有阅历、有实力、有施工方案的队伍，削减管理费用，降低管理成本； 6、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错，合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，对于施工队伍不能按期完工的项目要严格根据合同约定进行惩罚；对于材料供应商或承包队不能按期到货（完工）的应根据合同约定从严惩罚。 其次要走出去。尽可能利用公司供应的机会走出去开阔眼界，不断培训自己提升自己。 成本限制 成本限制分为行政成本和人事成本两块。
15、办公成本可以大致分为几块。1、日常办公所需办公用品。2、办公电话费用。3、办公车辆费用。4、办公租赁费用。人事成本较直观的表现在. 成本限制 工程项目成本限制一、成本限制的概念是对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定目标或安排进行的一种管理活动。(通俗地讲，就是花最少的钱完成最有价. 成本限制 厨房成本限制4一、厨房原材料的限制1、厨师长第天看生意状况，有安排地做好当天所需物品，做到物尽其用，粗料精做。2、厨师长每天刚好汇报当天的销售菜式，将当天的特式菜尽快推销. 成本限制 成本限制方案初稿（一）、原则工程项目部全过程的限制，包括材料成本、人工成本、机械运用成本、其他干脆费成本及现场管理费成本。（二）、详细细则一、.对人工费的限制1、要按劳动定. 成本限制 成本限制概述所谓成本限制，是企业依据肯定时期预先建立的成本管理目标，由成本限制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本限制过程中，对各种影响成本的因素和条件实行的一. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页