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1、2022超市经理工作计划（精选5篇）_超市总经理工作计划 超市经理工作安排（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“超市总经理工作安排”。 第1篇：商超经理工作总结 大型商超经理的个人工作总结 一、XX市场大厦工作阶段 xx年春节后，我照旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经验了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调实力得到了进一步的熬炼。为了适应不断改变的状况，协作公司的整体
2、规划对XX市场进行了肯定的布局调整。3月份XX市场超市起先构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关切下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。 负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事务。但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身实力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻相识。同时，XX市场各种
3、困难压力的经验，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在XX市场工作得到最大的收获。 二、XX超市工作阶段 6月份因工作的须要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，主动看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深化沟通。在短时间
4、内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细微环节起先严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的主动性自主性得到了发挥。在公司各部门的关切支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突
5、发事务的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。2022年超市店长工作总结 下面关于超市工作总结范文的文章由查字典本站统一整理，希望对您有帮助。作为一名新的超市店长，我深深的感受到团队力气的宏大，店务工作的有序有效进行不是靠一个人的独揽，而是通过大家各施各其职才能实现的。对此感谢领导还有各位同事的共同努力，我们超市才能取得可喜可贺的成果。我深知超市店长的责任重大，店长不但要对上级负责完成营业任务，还要对员工负责，更要对顾客负责。对于1年的店
6、长工作，我总结如下几点：1.坚持贯彻超市的策略，今年就策划的促销活动共18次，并有效的提高了业绩。另外，不断向员工输入超市的策略，使他们了解要怎么去做，怎么做才会更好。2.不断提高自身的管理经营学问，通过网络书籍给自己充电，终归这个时代百货超市发展日新月异。3.处理好各部门各员工的关系。员工都须要关怀。在谈完工作后，我都会问问员工们生活上的问题。4.时时常的对员工进行培训，如进行销售礼仪，服务技能等的培训。对下一阶段的工作，还面临挑战，我会更严格要求自己，让我们一起为了店面共同努力，共同进步!以上关于超市工作总结范文的文章由查字典整理，请接着关注查字典。超市服务台员工工作总结 时间总是飞速而过
7、，一转瞬间，新的一年悄然而至。在过去的2022年中，不论功过与否，我都应当向服务台的妹妹们表示感谢，假如没有她们的主动协作与辛勤付出，很难让服务台的工作顺当进行。同时，也借此机会感谢店长，以及各楼层经理、各部门主管的大力支持与协作，让我们服务台员工能大胆的开展工作。 说到服务台2022年的总结，首先服务台要为整个卖场的顾客及整个超市的员工服务。顾客大大小小的包袱至少有一多半是由服务台员工手中存取。我们已经把弯腰、踮脚习惯的当成身体熬炼；我们又是“致歉专员”。无论是与非，顾客有什么不满足的，向我们反映、埋怨，我们都有责任和义务代表丰彩超市向顾客赔礼致歉。记不清晰有多少次，我们以身试法，喝下顾客认
8、为过期了的饮料，来劝服顾客； 其实，每次的总结是有必要的，只有静下心来去回首，才能发觉自己工作上的成果与不足，成果是过去的，已经划上了一个句号，只有扬长避短，才能把来年的工作做得更好。 同时，我们在以下几个方面也有所失误。 第一，广播宣扬较少。由于服务台工作较忙，处理的事务较多，而我又要到收银台值班，每个班不休假两个人上班，有人休假了就只有一个人上班。（究竟有多忙？简洁说一下要做的事，如；播音，开发票，换零钱，开换货单，赠品发放登记，办理睬员卡，到各部门送顾客所换退的商品，为顾客存取包袱等等）往往导致播音不能正常进行，不能很好的给各项促销活动帮忙，而作为负责人的我，深切体会到这项工作与服务台工
9、作连接的难处。 其次，与楼层及各个部门的沟通沟通较少。因为忙而忽视了与各楼层之间的沟通，有什么事都藏在肚子里，因而会出现你不了解我，我不理解你的现象。 第三，还有顾客丢失寄存牌不赔偿的，有时因为太忙就会与顾客发生争吵，以及有时顾客的背笼丢失，虽然我们给顾客做了赔偿，但顾客还是很不满足。等等 亡羊补牢，为时不晚。既然已经找出问题的症结所在，我信任在今后的工作中不会犯同样的错误。在这里，我也希望各部门领导、各位伙伴多给我们提出珍贵的看法和建议，而我将信念百倍，全力以赴将2022年的工作做得更好更到位。 更多信息请查看工作总结 第2篇：商超业务经理工作职责 商超业务经理工作职责 1.遵守公司各项规章
10、制度，负责对公司管理方法的探讨和提出改进看法。 2.依据公司运营管理总体发展安排制定工作目标，组织实施并完成公司下达的经营任务。 3.定期组织员工业务培训，负责监督、协调员工的工作状况。 4.探望门店并填写门店相关资料。维护好与门店的关系。促进日后工作（如堆头、排面、促销人员上岗，促销活动执行等）的顺当执行。 5 .做好促销人员的管理，驾驭竞争对手的销售动态。（如价格，包装，市场策略，营销思路，团队管理，薪金待遇等），刚好组织竞争方案的制定和实施。 6.每月制定产品推广安排和促销活动方案，完成促销活动任务，仔细收集消费者对促销活 动的反馈信息。 7.监控产品的陈设，调整以及检查超市经营商品的种
11、类，确保商品的种类齐全。 8.负责对销售业绩的统计与分析，驾驭各个门店的销售状况，合理的分解销售任务。 9.做好各类数据的统计与分析。（包括销售数据、发货数据、产品库存数据、促销品发放及 运用数据等）洞察每个门店销售状况，随时解决销售过程中产生的问题。 10 .做好新市场的开发，维护新产品形象及推广，促进各类市场的新产品销售。 11.刚好储备后备人员，对其进行指导培训。 12 .仔细总结促销活动效果，上交市场安排。 13.提高自身实力，不断学习行业学问，提高业务素养，仔细完成各项任务。 第3篇：治超工作安排 2022年治超工作安排 我局在总结过去一年治超工作的基础上，主动谋划2022年工作思路
12、，并制定了具体的工作安排和详细措施，为2022年治超工作稳步有序开展，奠定了良好的开端。 一、依据省、市、县关于治超工作文件通知精神，通过张贴宣扬标语、发放宣扬单等形式加大宣扬，使超限超载的危害性家喻户晓，政策措施众所周知，为货运源头超限超载综合治理活动深化开展，创建良好氛围。 二、定期组织执法人员进行政治业务学习、岗位培训、“大练兵”等活动，进一步提高执法人员的综合素养、业务实力和执法水平。针对服务对象的不明和疑问，执法人员要不厌其烦地进行说明和宣扬，在消退违法行为的同时，向广阔驾驶人员宣扬超限超载的危害性，对待不理解、不协作的、甚至无理取闹的执法对象，我们应当冷静地做好劝服教化工作，使他们
13、了解治超工作的必要性，主动化解工作中的冲突和冲突，保证工作平衡推动。 三、在治超工作中，要保持严管态势；加强执法人员的自我防范意识，治超执法人员在拦车、卸载等工作中要严格根据操作规程进行，确保自身的平安。 四、加强与公安交警等兄弟单位合作，加大执法力度。 五、针对治超工作中出现的新状况、新问题，加强调研， 制定可行性对策。 六、努力完成治超各项工作任务。在目前的状况下，治超是一项长期而艰难的任务，还可能面临更加严峻的局面和治后反弹的挑战，我们要尽最大努力完成治超工作任务。 二0一二年二月十六日 第4篇：治超工作安排 2022年治超工作安排 我公司自成立治超小组以来，我们仔细学习超限超载检测 工
14、作的相关学问，主动获得治超新政策，对治超工作有了深刻的相识，思想觉悟、纪律作风。2022年在领导的帮助下，较好的完成各项工作任务。以下为明年治超工作安排： 一、加强治超制度学习。 二、仔细学习各项文件和规定，学习相关的法律、法规、关于治理超限超载的方针政策，在学习中根据上级的要求建立学习笔记。 三、改进工作作风、提高办事效率。 根据上级领导的指示，强化管理，依据各自的工作实际，对现有的工作制度进行了修订和完善。把平安、提高服务意识作为一个重要工作内容来抓，多角度动身，从自身做起，从小事做起，。仔细做好每件小事、从每个细微环节入手，不断提高工作标准，根据规范、整齐、精确的要求，杜绝进出入车辆超限
15、超载的现象出现，树立了良好的企业形象。 四、切实搞好我单位车辆超限超载工作。 第5篇：治超工作安排 治超工作安排 治超工作安排 （一） 为仔细贯彻执行马路法、国家九部委关于印发20XX年全国治超工作要点的通知和上级有关部门的指示精神，确保马路完好畅通，防止和削减道路交通事故，爱护人民群众生命和国家、集体、个人财产平安，维护道路运输市场秩序，现结合工作实际制定本实施方案。 一、指导思想 严格根据国家九部委关于印发20XX年全国治超工作要点的通知的规定，从落实科学发展观、构建和谐社会的角度，接着加强“治超”工作，坚持规范行为、依法严管、标本兼治、立足源 头、科学“治超”的方针，综合运用经济、行政、
16、法律手段，加强领导，落实责任，确保“治超”工作各项措施落到实处，在巩固和扩大治理成果的基础上，逐步建立起完善的“治超”工作长效机制 二、组织领导 为加强对“治超”工作组织领导，局成立“治超”工作领导小组，在上级的统一领导、统一部署下，根据国家九部委“治超”工作要点开展治理工作。调整“治超”工作领导小组。其组成人员如下： 组长： 副组长： 成员：、 领导小组下设办公室。办公室设在局路政科，任主任。办公室详细负责全局马路系统超限超载治理工作的指导、调度、协调、信息收集、报表统计、宣扬报道和监督检查工作，并刚好向领导小组和上级报告有关工作状况。 三、工作任务与要求 （一）广泛开展宣扬活动 1、制定宣
17、扬方案，充分利用各种宣扬形式和渠道，围绕超限超载的危害、治理的目的、意义、治理措施等，广泛开展宣扬活动。一是悬挂、张贴宣扬横幅、标语，印制发放宣扬单、出动宣扬车、设置标记牌、政务宣扬栏等进行宣扬；二是通过报纸、电台、电视台、网站等新闻媒体主动开展宣扬报道，广造声势，形成全方位、立体的宣扬格局，营造深厚的社会舆论氛围。 2、集中组织开展“治超”执法人员的上岗强化培训工作。培训内容包括：传达有关文件和领导讲话精神及实施 方案内容；观看“三乱”曝光录像片，进行廉政教化；学习探讨“治超”有关工作制度规定及检测检查、处理惩罚、执法程序和执法文书的制作；邀请专家讲课；进行考试；交通指挥动作训练等。 3、宣
18、扬内容要注意针对性，宣扬方式要注意实效性，要集中呈现各地“治超”工作中的典型阅历、先进事迹和突出 成效等。同时，还要加大对超限超载行为违法性的宣扬和教化，对超限超载的典型案例进行曝光，消退超限超载惯性心理。 （二）坚持联合治超，加大依法严管的力度 接着实行路面联合“治超”执法，确保人员投入，坚持齐抓共管、协同作战，始终保持严格执法的态势，以巩固成果，防止反弹。在开展“治超”执法过程中，要接着根据交通部、公安部、发展改革委关于进一步加强车辆超限超载治理工作的通知（交马路发20XX455号）的要求和超限超载认定标准，对发觉的违法超限超载运输车辆，要根据马路法、道路运输条例、道路交通平安法及其实施条
19、例的有关规定，严厉进行惩罚，同时严格实施卸载，消退违法行为。对严峻超限超载的违法运输车辆，应根据法律、法规的规定从重惩罚。 （三）工作原则和要求 严格根据国家九部委关于印发 20XX年全国治超工作要点的通知各项治理工作要点，加强领导，强化工作措施，加强执法监督检查，规范执法行为。 1、加强协作协作。马路路政队伍作为交通执法队伍的一支重要力气，对超限超载治理负有法定的义不容辞的职责。全体执法人员必需坚固树立大局意识、责随意识，仔细履行职责，根据“统一口径、统一标准、统一行动”的要求，在上级的统一领导下，加强同有关部门的协作协作，形成综合治理的合力。 2、严格执行统一的超限超载认定标准，进一步加强
20、和规范管理，同时联合有关部门对现有车型进行全面清理，整合和解决车辆“大吨小标”问题，接着打击非法改装车辆。在实施检查过程中，严禁以目测或凭难判定超限超载车辆。 3、要严格坚持卸载与惩罚相结合的原则，依法管理，避开重复惩罚。严格执行超限超载惩罚标准，严禁只罚款不卸载。 4、区分对待不同类型的车辆。重 点检查处理从事大件物品运输和运输煤炭、矿产品、钢材、建材等大吨位超限超载车辆，对重量不超的运载不行解体物品和冰箱、彩电、汽车等规则尺寸物品的运输车辆不予卸载；对蔬菜瓜果等鲜活农产品的运输车辆、油、汽等化学危急品专用运输车辆，不实施卸载措施，但要实行现象告诫、登记，并将有关违章状况通报车籍所在地有关部
21、门处理，加强管理，限制超限超载；对于超限超载登记超过3次的实行抄告、公示制度，由车籍所在地交通部门取消其营运性运输从业资格。 5、检查期间如遇通行车辆密集时，则只拦截检测检查大吨位的超限超载车辆；如发生交通堵塞，疏导交通。严禁执法人员随意上路拦车检查、强行追车检查。恶劣天气或条件不具备时，停止检查。 6、检查站的检测通道要用锥型警示桩设置检测警戒区，并在距检测点1000米和500米处设置平安防护设施和 检测过渡区，100米处设置“限速20”，50米处设“称重检测点”，称重通道右侧设照明设备。配备的检测称重仪应始终保持正常的技术状态，定期检修并通过技术监督部门的校检认定。 7、严格遵守车辆检（测
22、）查与处理惩罚程序。实施检查必需由二名以上执法人员参与。发觉超限超载车辆后，示意其减速靠边停驶接受检测、检查。执法人员实施检（测）查时，应首先向当事人敬礼，表明身份，说明检查理由，请当事人出示相关证件，交记录员登记后，引导被检车辆以每小时5公里匀速通过称重检测仪，称重仪打印出验测单后，操作员应请当事人在检测单上签字确认，并将车主联交当事人，并根据交通行政惩罚程序规定的程序及有关惩罚标准实施惩罚。做出惩罚前应制作勘验检查笔录、询问笔录，必要时运用照像、摄像设备收集证据。作出惩罚应向当事人出具违法行为通知书，惩罚确定书，交当事人签收。 四、执法监督和责任追究 为确保超限超载治理工作的有效开展，树立
23、良好的马路执法队伍形象，践行“三个代表”重要思想和“立党为公、执政为民”、“服务社会、奉献人民”的宗旨，必需加强执法人员的学习教化，强化执法监督检查措施，加强队伍建设管理。执法人员必需严格遵守有关规定，对违纪、违法有关责任人实行严格的责任追究。 1、加强对执法监督检查工作，建立健全明察暗访、投诉举报查处制度，确保执法人员依法行政、文明执法。局“治超”领导小组下设的办公室详细负责日常监督检查工作。要在醒目位置设置执法政务公示栏，公开举报投诉电话，自觉接受社会监督。 2、执法人员必需严格遵守上级和本局制定的“治超”方面的各项规章制度和工作纪律。对于违反各项规章制度、工作纪律的，依照有关规定肃穆处理
24、。对于有吃、拿、卡、要行为的执法人员 一经查实，坚决调离执法岗位，情节严峻的予以辞退或开除公职，构成犯罪的，移交司法机关处理；特殊是对于执法人员内外勾结，私处带车、放车躲避检查的，一经查实，坚决从严处理，对直责任人坚决开除公职，决不迁就，并追究有关科室的领导责任。 3、执法责任人要对所属执法人员严格管理、教化，要以身作则，带头坚持原则，严格执行各项规章制度，自觉抵制不正之风；加强内业管理，保持办公场所卫生、有序；坚持岗前工作例会制度，消退平安隐患，刚好向上级报告反馈工作状况。 五、加快“治超”长效机制建设 1、针对治超工作过程中出现的新状况和新问题，刚好总结、探讨“治超”工作的基本阅历和内在规
25、律，逐步建立“治超”长效机制。 2、依据有关法律法规，结合本地实际，有针对性地制定和出台“治超”方面的规定，建立多层次“治超”规章制度 体系。 3、强化管理规范，加强横向联合，推动信息共享，建立起“治超”网络，为长效治理工作奠定基础。同时，提高“治超”检测工作的效率，在依法“治超”的同时，有效保障马路交通畅通。 治超工作安排 （二） 为进一步深化农村马路治超工作，巩固现阶段治成果，将马路超限超载率稳定限制在以内，依据我镇实际制定20*年金龟镇马路治超工作安排。 一、指导思想 仔细贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，以“着力构建治超工作的长效机制”为目标，根据“政府牵头，各线协作，立足源头，全面
26、治理”的原则，以货物装载源头治理为重点，健全马路治超网络，加密盲区布控范围，加强治超队伍建设，创新科学治超手段，完善治超工作体系，确保马路治超工作长期有效和持续稳定地开展。 二、工作目标 车辆平均超限超载率稳定限制在%以下。马路治超网络基本完善，()货物装载源头得到有效管控，超限车辆现象基本杜绝，马路治超长效工作体系和运行机制基本建立。 三、工作任务 （一）摸清底子，健全治超检测网络 1、摸清底子，制定明确的治理方案 治超办结合辖区内马路实际状况，快速开展调查摸底工作，摸清超载超限车辆规律，驾驭其特点，明确超限超载货物的装载源头。探讨制定有针对性的治理方案和严密的治超网络布局规划；治超办要加强
27、对各企业、各村的指导工作，刚好提出改进建议，推动我乡马路治超工作有效开展。 2、以堵为主，健全治超网络体系 治超办依据治超网络布局规划，在选定的治超限制节点，通过执勤点堵、流淌巡逻车查、开展群防群治等措施， 建立起辖区马路治超网络，形成有效的运行机制，对行驶马路的超限超载车辆实施打击。 （二）开展货物装载源头治理，把好源头装在关口 1、建立政府主导，各线参加的装载源头综合治理机制 镇治超办要起牵头部门的作用，主动向镇政府汇报，推动镇政府将货物装载源头治理纳入各村及企业办的目标考核内容。治超办要负责各条线的综合协调，督促、检查各线治超责任的落实，促进装载源头治理工作进入常态化监管。 2、确定治理
28、重点，强化监管措施 治超办负责调查本行政区域内全部货物装载源头分布状况，科学分类，依据不同的源头类型制订相应的治理措施和工作机制，实行行政、经济手段相结合的方式，统筹调配现有执法力气，对源头企业进行治理。 （三）强化联动治理，开展集中打 击整治 治超办负责各相邻乡镇间的协调沟通，依据各辖区内货物装载源头分布和超限超载车辆行驶状况，共同探讨制订联动治超方案，确定布控位置、管控措施，统一步调、统一行动，并定期召开治超通气会，通报各自治理状况，动态适时调整治理措施，形成对超限超载车辆的合围攻势。 治超工作安排 （三） 20XX年是我县治超工作实现常态化管理的关键一年。为切实转变我县治超工作推动方式，
29、深化贯彻实施马路平安爱护条例和山西省治理货物运输车辆超限超载方法，进一步巩固和扩大治超成果，全面推动全县治超工作向纵深发展，根据县政府文件要求，现就柿庄镇20XX年治超工作提出如下实施方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，根据“标本兼治、持之以恒、立足源头、强化路查” 的原则，接着贯彻“铁腕治超，坚持不懈，不获全胜，决不收兵”十六字治超方针不动摇，不断完善“政府领导、部门联动、综合治理”的治超长效机制，加强目标任务考核，强化责任追究，坚决防止超限超载现象反弹，努力推动治超工作再上新水平，为加快建设“平安柿庄”，推动我县经济社会又好又快发展做出主动贡献。 二、工作目标 强化治超联动机制建设，
30、加大路面、源头两个方面的治超力度，加快治超检测站点规范化和治超信息化建设。努力实现“四个转向”、“两个确保”：一是把治超主战场转向超限运输、超载装卸集中连片的盲区盲点上来；二是把流淌治超逐步转向固定治超上来；三是把临时应急治超转向常态化治超工作机制上来；四是把部门治超真正转向政府治超的工作层面上来。确保县区道路车辆超限超载率限制在3%以下，进驻监管的货源单位超限超载车辆零出场，巡查监管 的货源单位车辆超限超载出场率限制在2%以下；确保治超工作在全县处于第一方阵。 三、详细措施和要求 （一）接着完善政府领导、部门联动、齐抓共管的治超长效机制。 1、进一步加强对治超工作的组织领导。政府要切实加强对
31、辖区内治超工作的统一领导，完善主要领导担当负责人的治超领导机构，将治超工作列入政府全年工作安排，并层层落实工作责任。各级监管部门要细心策划，周密部署，突出重点，制定详细实施方案，加大工作力度，推动治超工作深化开展。 2、落实治超联席会议制度。每季度乡镇政府要召开一次治超相关部门和各行政村参与的治超专题会议，总结和部署治超工作，探讨治超相关问题。完善抄报制度和黑名单制度，突出抓好抄报案件反馈工作，提高联动工作威慑力。 3、深化协作机制。各级各有关部门之间要加强沟通与协作，确保部门之 间、县镇之间相互联动，形成全镇治超“一盘棋”的工作格局。工商、国土资源部门要会同安监、交通运输、派出所等相关部门对
32、辖区内各类货物转运场开展专项清理整顿工作，杜绝二次配载超限行为。依法对车辆非法改装企业、非法兼营车辆改装的汽车修配厂、修理点等进行全面清理整顿，严厉打击非法改装、拼装车辆等不规范经营行为。对销售外廓尺寸、轴荷、总质量不符合国家有关车辆平安技术标准的，要依法予以惩罚。 4、加强路面执法与源头监管的连接、协作。路面执法部门与源头监管部门要加强信息交换，特殊是要刚好交换违法超限运输车辆的有关信息。交通运管部门对违法超限运输的货运车辆、驾驶人、道路运输企业，要严格根据马路平安爱护条例的规定，实施吊销车辆营运证和道路运输经营许可证等惩罚。 5、深化开展区域联动治超。依据货源分布及车流分布特点，划分治超重
33、 点区域，要主动与相邻政府沟通，有针对性的开展跨区域联合治超行动，实现区域间治理超限超载联防联控。 （二）全面加强源头治超工作。 6、加大对重点货物运输装载源头单位监管力度。镇安监部门要结合货运市场管理，会同派出所对辖区内货运源头单位进一步绽开摸排，刚好调整、公布重点监管货源单位，强化货运源头单位进驻、巡查监管，并依据工作实际，适时开展重点货运源头单位流淌进驻监管。 7、明确货运源头单位工作职责，加强企业自律。，履行治超义务，确保出场车辆无超限行为。安监部门对违反有关装载规定的货源单位，要严格进行处理。对不属于本部门职权范围的违法行为，应当刚好移送有关行政机关，有关机关对移送的案件依法查处，并
34、将查处结果刚好抄告移送案件的运管部门。 8、加强货运车辆查验审核工作。对不符合机动车国家平安技术标准的车 辆，应急时上报公安部门不得予以登记和发放牌照，交通运管部门不得办理车辆营运证。在车辆年检、年审或车辆二级维护竣工验收检测中，发觉擅自变更已登记的结构、构造或者特征的货运车辆，公安车管、交通运管部门要坚决予以复原原状，杜绝非法改装及不符合国家有关标准、不符合规定用途的车辆进入道路货运市场。 （三）接着强化路面治超执法力度。 9、县交通运输、公安交警部门要切实加大投入，增加执法人员，进一步完善乡镇路面治超联合执法机制，以固定超限检测站和治超卡点为依托，实行24小时值班制度，主动开展流淌巡查，加
35、大治超辐射面，形成全区域、全路段、全天候的监控，始终保持路面严管严控的治超态势，加大挤压超限超载运输的时间和空间。 10、路面治超以四轴以上、车货总重超过40吨的大型超限超载车辆为重点，城乡道路为重点，强化夜间治超力 度，消退盲区盲点。对非法超限超载运输、改装等违法行为，责令并监督违法行为人实行卸载、拆解等改正措施，刚好订正违法状态。公安交警部门要严格根据道路交通平安法执行违法记分制度；对累积记分超过规定限值的驾驶人，要根据道路交通平安法实施条例（国务院令第405号）的有关规定处理。 11、深化开展集中行动。县、乡交通、镇安监部门要针对超限运输车辆较为集中的地区或绕行较多的路段，每年定期开展集
36、中专项行动，加大执法力度。对我镇治理难点地区和路段，县乡治理超办可抽调执法人员开展专项行动，且每月不少于两次。 12、主动争取资金，加快固定治超检测站建设，实施执法全过程监控，提高出勤率、查处率、卸载率以及逃逸车辆电子取证率，保证规范执法、规范治超。 （四）主动探究农村马路治超模式。 13、镇政府要依靠马路沿线广阔人 民群众，群防群治，根据马路平安爱护条例要求，探讨制定符合当地农村马路治超特点的政策措施，组织乡镇政府、行政村在重点农村马路设置限宽限高的龙门架和水泥墩等防护设施；聘请农村马路管理人员在保洁的同时看路护路，发觉超限超载车辆驶入农村马路应刚好报告乡镇政府，组织相关部门依法进行查处。
37、（五）加大治超工作宣扬力度。 14、镇政府相关部门要实行多种方式，全面加强马路平安爱护条例和方法的宣扬及对相关从业人员的教化培训，组织典型宣扬报道，努力提高道路货运从业人员的平安意识、责随意识和法制意识，引导相关企业和人员按章装载、合法运输。宣扬部门要制定宣扬方案，加大宣扬力度，争取社会对治超工作的理解和支持，营造良好的社会氛围，对治理过程中有效的阅历和做法，刚好报道和推广，推动治超工作深化开展。 （六）保障措施。 15、制度保障。严格落实目标考核制度和责任追究制度，完善考核方法，实现有奖有惩。县乡安监、交通运输、交警部门要加强对重点地区和路段的督导检查，对治超执法人员违反规定执法或徇私舞弊的
38、，要肃穆追究相关单位和人员的责任，严防马路“三乱”。对治超工作不力、违法超限超载运输未能得到有效遏止的予以通报，依法追究单位相关人员的责任。 16、平安保障。要实行有效措施，保障治超执法人员人身平安。治超检查时，要设置必要的平安设施，配备相关预警提示设备，引导车辆进行检查。对恶意堵塞交通、暴力抗法、聚集冲卡、寻衅滋事危及执法人员平安等行为，公安机关要实行措施，严厉打击，维护治超工作环境，树立政府治超权威。 经理工作安排 经理工作安排1.进行交接记录本查询，刚好解决问题2.支配好全部服务员班次3.督促主管工作，并根据标准进行追踪考核，做出书面评比4.检查全部人员仪容仪表，并进行标准统一的管理5.
39、检. 超市经理工作职责 篇1：超市经理工作职责范文一、始终发挥领导的模范带头作用。依据实际状况因时制宜，制定营业厅的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行公司. 销售经理工作安排2与销售经理工作安排 销售经理2022年度工作安排2与销售经理工作安排2022年合集销售经理2022年度工作安排一、本年度工作总结xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临. 超市管理工作安排 超市管理工作安排超市防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损工作是超市经营体系当中不行或缺的一部分。我从20xx年进入超市工作，从一名一般的防损一线员工，一步. 超市管理工作安排 超市管理工作安排许多超市从业人员都认为只要打好春节战役，年后就可以好好休整一下了，这其实是个不小的误区。殊不知，一年之季在于春，年后可以说是一年中至关重要的一段时期，它既. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页