2022财务经理个人工作总结_财务经理工作总结个人_2.docx

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2、步的。公司成立伊始,财务人员少、资金严峻不足,整个生产车间正在进行改良,产品在进行试生产阶段,项目不能适应规模生产,限制了企业的发展,当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位,帮助企业运作起来,在领导的多方努力下,最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计,这可是一千万哪,我说,就是一个亿,支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面肯定要花得得当,尽可能的削减支出,给领导做一个好参谋。 建厂初期,财务规模很小,虽然注册资金1000万元,但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更, 直至到xx

3、年12月份,通过会计师事务所的验资及评估,确认了股东单位的出资额及所占比例,这使财务工作的管理得到了进一步的规范,6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制,在本人的带领下,财务做了大量的工作,特殊是,沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评比为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。 二、业务方面 本人自xxxx年起先从事财务工作,担当过出纳员、记帐员、成本核算员,从事的会计行业有商业,建筑业,

4、科研事业,工业企业的核算,担当财务部门主管会计12年,担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的,目的是不能影响单位的工作,也为了和本部门人员在业务方面共同提高,以的业务水平指导本部门人员的工作,无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先,特殊是财务软件,erp系统更要实行规范化,是为了更好地做好公司的财务工作,为公司的经营决策供应刚好,精确的经济信息。 自从担当财务部经理以来,听从领导的支配,听从领导的指挥,纵向责任明晰,横向主动努力协调,根据公司的规章制度办事。在资金的管理上:工程项目按安排、合同列支生产经营按 生产安排列支;日常零星开资按领导在e

5、rp系统审批安排列支。总之,我从事20多年的财务工作,我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范,主管领导指导很刚好,这都是我学习的地方。多年来,会计职业时刻提示我,肯定要恪守会计人员的职业道德,根据会计法和税法的有关规定,并结合本公司的实际状况,主动参与并做好会计人员的接着教化工作,共同提高财务人员的业务水平,做好公司的财务管理工作,以的方案为领导的经营决策供应刚好、精确的经济信息,当好领导的参谋。 三、协调、协作好各部门的工作,做好服务工作 财务对一个公司来讲,是一个核心部门,日常工作比较繁琐,涉及部门比较广,在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人,我作为部门经理:从我做起,严格

6、要求财务人员根据公司的规章制度办事,微笑服务,对不符合手续的业务肯定做好说明,这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨,在月末报表过程中,须要对各部门的上报信息进行核对,这就更要求我做好协作、协调工作,这也是我的重要工作内容之一。 四、对财务工作的设想 在近x年财务经理的实践工作中,我深深感受到企业制度规范化的重要性,除了发挥财务监督,服务职能外,工作的责任心,事业心业务实力也是特别重要的。按公司目前的发展步伐,停留在目前的水平上是远远不够的,要有一个跨越式的飞跃,不能我一个人提高,要全体财务人员共同提高。我想:通过mba的 学习,要在管理、预算、项目投资方面进一步加强,要把学到的学问真正运用到公

7、司今后的发展中,做好公司的各项财务工作。我信任:在不久的将来,财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。 财务经理个人工作总结 转瞬间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与熬炼了自己,在工作中能够自觉的听从领导的支配,努力的做好财务部. 财务经理个人工作总结 财务经理个人工作总结财务经理个人>工作总结(一)作为*集团子公司*公司财务部柯莱公司关键部门之一对内>财务管理水平要求应不断提升对外要应对>税务、审计及财政等机关各项. 财务经理个人工作总结 2022年财务经理个人工作总结1、2022年财务经理工作总结 2022年

8、分公司财务部的工作紧紧围围着公司提出的2022年工作重点和2022年财务部工作安排绽开的,在公司领导的支持和各部. 财务经理个人工作总结 在总结工作时,本着实事求是的原则,通过仔细细致的“盘点”,既要总结好胜利阅历,又要分析透彻失误教训,还要理清以后的工作思路,坦率务实,才能更好地凝合人心,做好下一步工作。以下是. 财务经理个人工作总结(材料) 时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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