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1、2022成本会计工作的口诀_成本会计工作口诀 成本会计工作的口诀由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本会计工作口诀”。 成本会计工作的口诀（经典） 众所周知，成本会计是会计的一个重要分支，涉及到企业经营中的大量信息。纲举目张，如何抓住关键呢？简言之，抓住“三三得九，九九八十一”个节点。 一、九宫格 前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法； 中三格是生产成本基本生产成本、生产成本协助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及协助生产成本，协助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结安排入生产
2、成本中去； 后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。 二、九九分 九九八十一个节点，分为九组。 （一）一九是成本龙 龙头是成本安排，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本限制、成本奖惩、成本预料、成本决策，龙角是定额、标准成本。 （二）二九是成本预料方法 即趋势预料、本量利分析、敏感度分析、经济模型预料、目标倒推、阅历值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、安排成本。 （三）三九是成本管理原则 1.树立全员成本管理意识原则； 2.好用价值原则（既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化）； 3.有章可循
3、原则（加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简洁明白）； 4.因地制宜（采纳适当成本计算方法）原则； 5.抓住成本信息五性原则（全面性、真实性、刚好性、可比性、可操作性）； 6.成本与利润非完全翘翘板关系（要具有成本周期、战略成本观念）； 7.详细状况详细分析原则（能分清受益对象的干脆记入，分不清的按标准安排计入）； 8.安排标准与待安排费用之间有肯定联系原则； 9.成本数据是为信息运用者服务原则。 （四）四九是九个归集的费用要素 即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他干脆费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。 （五）五九是简化九步核算模板 1
4、.制定产品生产标准卡片（标准耗用及标准单价）； 2.查询期初在产品成本（量、价）； 3.进行原材料盘点； 4.计算材料安排和制造费用安排得出实际发生的生产费用； 5.进行半成品盘点； 6.依据定额资料将月末半成品进行材料还原； 7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料； 8.依据标准成本计算材料差异； 9.依据标准成本计算费用差异。 （六）六九是安排标准 1.消耗量 2.费用额 3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价 4.订货次数、选购价值 5.干脆材料成本 6.干脆材料数量 7.成本动因（插件个数）等 8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量 9.各种综合安排系数，以上可有定额、实际、安
5、排等类型。 （七）七九是九个关键节点问题 1.原材料领料时结转成本价格，可按安排价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等； 2.成本项目与受益对象的确定问题； 3.协助生产费用的安排，采纳干脆安排法、依次安排法、交互安排法、代数安排法、按安排成本安排法等（安排成本安排时，按安排单位成本计算得出各个车间、部门应安排的生产成本、制造费用，协助成本与安排成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门）； 4.成本在不同产品之间安排，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例安排等； 5.成本在完工产品和在产品之间安排，一为间接安排，即约当产量法、定额比例法，一为干脆计入，如在产品不计算 成本法、在产品按
6、固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法；或者按安排成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本； 6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗； 7.成本下降与效率下降的关系； 8.成本持续性降低与形成企业优势的关系； 9.成本效益比的关系。 （八）八九指周期成本 即立项成本、研发成本、设计成本、选购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不行顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。 （九）九九归一，要提高经济效益，必需加强企业成本管理，可实行如下措施
7、1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，明显 是不符合效益最大化原则的，甚至创建优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益； 2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本限制，注意市场调查和生产经营信息的反馈； 3.注意实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的安排要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要刚好下马； 4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料便利乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和限制生产经营； 5.要重视信息技术运用，这样才能有实力刚好收集处理大量的成本信息； 6
8、.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式变更，而不是偷工减料，也不是盲目地削减产品功能，如只是消退多余功能、改良生产工艺、实现自动化等；通过全过程管理，而不是简洁的制造成本管理；实行零库存、订单生产等避开产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本； 7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行； 8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本； 9.与供应商、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。 三、长久管理，算而有用 成本管理不是简洁的等同
9、于“支出限制”， 而是一项系统工程。核算方法上理论联系实际，在简洁的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制造成本的归集和安排，归集哪些内容，安排到哪些成本对象中；分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，供应管理者关切的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益 成本会计工作的口诀（经典） 众所周知，成本会计是会计的一个重要分支，涉及到企业经营中的大量信息。纲举目张，如何抓住关键呢？简言之，抓住“三三得九，九九八十一”个节点。 一、九宫格 前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法；
10、中三格是生产成本基本生产成本、生产成本协助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及协助生产成本，协助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结安排入生产成本中去； 后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。 二、九九分 九九八十一个节点，分为九组。 （一）一九是成本龙 龙头是成本安排，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本限制、成本奖惩、成本预料、成本决策，龙角是定额、标准成本。 （二）二九是成本预料方法 即趋势预料、本量利分析、敏感度分析、经
11、济模型预料、目标倒推、阅历值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、安排成本。 （三）三九是成本管理原则 1.树立全员成本管理意识原则； 2.好用价值原则（既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化）； 3.有章可循原则（加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简洁明白）； 4.因地制宜（采纳适当成本计算方法）原则； 5.抓住成本信息五性原则（全面性、真实性、刚好性、可比性、可操作性）； 6.成本与利润非完全翘翘板关系（要具有成本周期、战略成本观念）； 7.详细状况详细分析原则（能分清受益对象的干脆记入，分不清的按标准安排计入）； 8.安排标准与待安排费用之
12、间有肯定联系原则； 9.成本数据是为信息运用者服务原则。 （四）四九是九个归集的费用要素 即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他干脆费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。 （五）五九是简化九步核算模板 1.制定产品生产标准卡片（标准耗用及标准单价）； 2.查询期初在产品成本（量、价）； 3.进行原材料盘点； 4.计算材料安排和制造费用安排得出实际发生的生产费用； 5.进行半成品盘点； 6.依据定额资料将月末半成品进行材料还原； 7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料； 8.依据标准成本计算材料差异； 9.依据标准成本计算费用差异。 （六）六九是安排标准 1.消耗量 2.费
13、用额 3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价 4.订货次数、选购价值 5.干脆材料成本 6.干脆材料数量 7.成本动因（插件个数）等 8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量 9.各种综合安排系数，以上可有定额、实际、安排等类型。 （七）七九是九个关键节点问题 1.原材料领料时结转成本价格，可按安排价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等； 2.成本项目与受益对象的确定问题； 3.协助生产费用的安排，采纳干脆安排法、依次安排法、交互安排法、代数安排法、按安排成本安排法等（安排成本安排时，按安排单位成本计算得出各个车间、部门应安排的生产成本、制造费用，协助成本与安排成本之间的差额按受益数量
14、比例转出到非核算部门）； 4.成本在不同产品之间安排，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例安排等； 5.成本在完工产品和在产品之间安排，一为间接安排，即约当产量法、定额比例法，一为干脆计入，如在产品不计算 成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法；或者按安排成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本； 6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗； 7.成本下降与效率下降的关系； 8.成本持续性降低与形成企业优势的关系； 9.成本效益比的关系。 （八）八九指周期成本
15、即立项成本、研发成本、设计成本、选购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不行顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。 （九）九九归一，要提高经济效益，必需加强企业成本管理，可实行如下措施 1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，明显 是不符合效益最大化原则的，甚至创建优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益； 2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本限制，注意市场调查和生产经营信息的反馈； 3.注意实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的安排要务实，产品价格没有市
16、场竞争力时该下马要刚好下马； 4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料便利乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和限制生产经营； 5.要重视信息技术运用，这样才能有实力刚好收集处理大量的成本信息； 6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式变更，而不是偷工减料，也不是盲目地削减产品功能，如只是消退多余功能、改良生产工艺、实现自动化等；通过全过程管理，而不是简洁的制造成本管理；实行零库存、订单生产等避开产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本； 7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济
17、上可行； 8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本； 9.与供应商、销售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。 三、长久管理，算而有用 会计宝典成本核算流程图（全） 成本会计工作 成本会计工作中瀚石林认为成本会计并不是很难做，只要是学习会计的，就能做成本会计，做成本会计要比财务会计难，因为成本会计还要知道生产流程、工艺等。成本会计主要工作有：1、负. 成本会计工作要求 成本会计的职责一、工作职责负责工厂产品成本的安排、核算、分析、限制、考核；工人工资与吨产量工资和相关指标的审核；仓储各类物资的进出程序和清点审核；二、工作要点1、
18、深化. 成本会计工作职责 成本会计工作职责1、听从财务总监的工作支配，帮助财务总监做好成本限制的详细工作。2、帮助本部门进行酒店餐饮部（食品、饮品、烟、低值易耗品及其他物品）的成本费用核算与限制. 成本会计工作内容 成本会计工作内容（一）生产部门日常费用报销审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一样审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠审核审批手续是. 成本会计工作心得 成本会计工作心得 成本会计工作心得一：成本会计实训心得体会 1.经过四周的实习，让我真正体会到成本会计是一项巨大而困难的工作，它最考验一个人的耐力与细心，每一个过程都是特别. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页