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1、2022财务总监_强财务总监 财务总监由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“强财务总监”。 财务总监岗位职责 一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。 二、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 三、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。 四、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参加重大经济合同或协议的探讨、审查,参加重要经济问题的分析和决策。 五、参加制
2、定公司年度总预算和季度预算调整、汇总,审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 六、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。 七、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降级成本、增收节支、提高效益。 八、负责主管业务的检查改进与探讨发展，驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，并刚好向总经理报告工作。 九、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 十、制定财务系统年度、月
3、度工作目标和工作安排，经批准后执行。 十一、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。 十二、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素养。 十三、刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。 十四、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议。 十 五、参与公司总经理办公会，发表工作看法和行使表决权。 十 六、定期向总经理汇报日常工作状况。 酒店财务总监的工作要点 酒店总经理对酒店的财务管理的决策，要常常听取财务总监或财务部主任.的询问和看法。有时要请财务总监参加一道探讨、探讨、制定财务经营政策。 财务
4、总监的日常工作侧重点是： 一、组织制定并限制酒店的经营预算。 1.财务总监的第一大任务就是帮助总经理在制作酒店经营预算中起着详细组织、探讨、编制、协调实施的作用。制定经营预算安排，是酒店经营管理工作的首要任务。他是在总经理的领导下，经过上下反复探讨修改制定而成的。 2.预算安排中的收入指标和经营指标是酒店经营的目标和方向。财务总监在详细组织、制定经营预算的初始阶段，要对酒店的资产、实力、短处、市场前景和经营作出估计（包括去年，今年，明年），要对去年经营状况和来年的通货膨胀率有个预料和分析，目的是找寻和制定出合理可行的预算安排。 3.酒店的经营预算安排一经确定，财务总监的任务就是要协调、限制酒店
5、及各部门、各营业点都仔细执行这个预算安排。酒店各部门的经营管理工作，都是以酒店的经营预算安排为中心绽开的。而这个安排完成得如何，是以经营成果来衡量的。因此，经营预算安排是经营管理活动的核心。酒店财务总监每月都要对整个酒店和各部门执行预算的实际状况进行限制、分析和评估。 二了解分析市场、制定价格政策。 常常了解酒店的市场行情和本酒店在整个客源市场中的定位和比重，并对市场和营销工作进行预料分析。这是进行经营预算和管理的基础。 酒店总经理、运转经理和酒店财务总监要对价格问题非常敏感（认清酒店地位及 市场与价格）。财务总监要与市场营销部的负责人经过对市场的调研和其他同行酒店的价格比较，制定出本酒店的一
6、整套价格结构。看看客房价格、餐饮价格、各消遣消费点的价格是否具有竞争力。假如酒店的经营成本增加了，市场又可以承受所增加成本带来的加价，就可以探讨上涨价格。价格政策的制定要特别慎重，依据市场供求关来调整，酒店价格具有导向和杠杆的功能作用。酒店财务总监要常常作价格上的定位工作，使酒店的经营价格定在一个合适的、利于竞争的、又能确保盈利的地位。 三阅读分析各类经营报表，限制经营成本。 通过阅读各类经营报表了解每日经营状况。如： 1.每天的营业收入状况如何； 2.酒店的每天应付款和费用支出状况如何，并作费用支出的限制； 3.当天应收款状况如何。总经理、运转经理要过问此事。财务总监要关切信用上的有关问题，
7、努力使应收款如期到帐，确保酒店资金的正常运转； 4.要分析每日营业收入总收入、餐饮收入、客房收入和其他消遣消费营业点的收入.与成本费用的消耗关系，天气改变与水、电、气等能源费用的比例关系如何，餐饮收入与餐饮成本的限制是否得当。假如发觉异样现象，就要预先进行限制，帮助各有关部门分析缘由，提出解决问题的思路和方法，以避开异样现象的出现，确保酒店经营达到预算安排 的目标。 四审批签字，加强物资管理。 1.财务总监帮助总经理对酒店发生的营业费用支出状况进行限制。大项费用支出都要经过财务审批。看这些费用是否符合预算安排，不在预算的费用支出要严格限制和制止，预算外的特别费用支出有特别的审批方法。财务总监要
8、特殊重视对固定资产购置、外汇支付运用、安排外选购的审批和限制。 2.另一方面财务总监要对酒店物资、进货、选购方面进行限制和督导。要做到所购物资价廉物美，避开给酒店带来损失和资金奢侈。同时要保证经营生产所需各类物资刚好保质保量供应，以保证各项经营活动正常进行。 五财务方面的其他日常工作。 1.例行参与每日晨会，了解运转信息和接待状况，接受总经理和运转经理的工作 指令，会后实行执行； 2.检查各营业收款点的工作是否正常，真正做到各营业收款点能发挥财务监督限制作用，并使每笔收入精确无误记录在案； 3.关切每天财务信用状况，了解各旅行社的应付款项是否如期到帐； 4.检查所属各点工作状况是否规范，是否符
9、合质量标准； 5.处理案头工作，与外界保持联系和信息沟通； 6.平常留意帮助下属解决工作上和思想上的问题，创建轻松开心的工作环境； 7.打算每个月财务分析报告，汇总整个酒店经营状况进行分析，写出分析看法报总经理和运转经理参阅和审批。 财务总监 财务总监岗位职责财务总监含义财务总监，有人认为财务总监等同于CFO首席财务官，也有人认为两者含义完全不同，财务总监与CFO首席财务官是两个完全不同的概念。在中国，“财务总监”. 财务总监 财务总监岗位职责1、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监.
10、 财务总监 财务总监工作职责：参加战略规划和经营管理决策，负责公司总体财务的规划、会计核算、财务管理、资金平衡等工作，为公司领导供应重要的决策信息支持和保障公司的财务稳健。部门管. 财务总监 财务总监职务描述职务名称：财务总监 干脆上级: 总经理干脆下级：财务会计部经理、管理睬计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与. 财务总监 职位描述：1.帮助董事长制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定与监督管理；2.负责企业上市前的全盘财务梳理工作，并帮助董事长完成公司上市工作；3.负责财务系统的建立. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页