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1、2022仓储中心各岗位职责_仓储部各岗位职责 仓储中心各岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“仓储部各岗位职责”。 仓储中心 各 岗 位 职 责 及 工 作 标 准 二零一零年四月仓储中心印发 目 录 仓储中心主任（副）岗位工作标准 .2 辅料会计岗位工作标准 .4 原材料、产成品会计岗位工作标准 .6 辅料保管岗位工作标准 .8 原材料、产成品保管岗位工作标准 .10 计量员岗位工作标准 .11 司磅员岗位工作标准 .12 班组长岗位工作标准 .14 工会小组长岗位工作标准 .15 班组平安员岗位工作标准 .错误！未定义书签。 班组质量员岗位工作标准 .错误！未定
2、义书签。 班组考勤员岗位工作标准 .错误！未定义书签。 班组经济核算员岗位工作标准 .错误！未定义书签。 班组设备员岗位工作标准 .错误！未定义书签。 班组卫生员岗位工作标准 .错误！未定义书签。 1 仓储中心主任（副）岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心副主任岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。 二、职责范围和工作标准 （一）仔细贯彻执行党的路途、方针、政策以及公司党委的确定、决议、工作指令；遵守国家的法律、法规以及公司的各项规章制度。 （二）负责领导部门全体员工刚好精确完成物资出入库业务，做好生产服务保障工作，实现部门零事故目标。 （三）负责刚好精确向中心员
3、工传达公司下达的各项生产决议、会议精神及决策，并组织员工贯彻实施。 （四）负责驾驭物资规范、标准，适时修订仓储中心各岗位人员的岗位责任制、工作标准、经济责任制和各项细则。 （五）负责部门工作安排的落实、分解，并按日对库房进行巡察检查。 （六）依据公司下达的年度生产经营安排，负责部门年度技措、大修、装卸费用的总体预算，并细化落实分解到月，严格成本管理，降低各项经济指标。 （七）熟识和驾驭本专业范围内质量体系、平安体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类管理制度、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。 （八）负责库房月末存货、季度、年度存货经济运行分析。通过资金占用、库龄等状况的
4、驾驭，提出解决处理建议，保持合理平安库存，降低占用资金。 （九) 负责主持召开部门人员办公会议，探讨部门平安、行政管理和员工生活福利等问题。对员工进行形势教化及进行各项工作支配，保障生产平安正常进行。组织指挥各类事故状态下的生产，按“四不放过”的原则对事故进行分 2 析处理。 （十) 负责部门员工的综合管理，建立健全科学合理的人员管理制度，按责、权、利相统一的原则，实行绩效挂钩，不断提高劳动生产率。 （十一）驾驭部门各项费用开支，科学、合理的将工作总量分解落实到班组及个人，按绩效考评原则，合理安排工资，组织制定相应考核方法。 （十二）针对物资管理中存在的各类问题，负责组织班组长以上管理人员召开
5、专题会议，确定整改方案并付诸实施，提高物资管理水平。 （十三）负责组织本部门技术、管理、制度及观念创新工作，发挥员工聪慧才智，组织员工合理化建议及技术攻关工作，实现全员参加管理。 （十四）负责本中心班组建设工作，建立健全班组管理制度，合理地将各项经济指标、质量指标分解至班组及员工，按时完成工作安排。 （十五）负责抓好本中心的5S基础管理工作，组织检查本中心区域卫生，并督促整改。 （十六）负责审批部门职工探亲假，事假，职休假等，严格执行考勤制度。 三、工作权限 （一）对中心物资管理活动行使统一的指挥权。 （二）对中心管理人员的各项工作有检查、监督及考核奖惩权和人事任免举荐权。 （三）对中心各项费
6、用全部支出有监督检查权。 （四）对中心员工有奖惩和岗位调配权。 （五）对中心内部工作中的争议事项有最终的确定权。 四、工作关系 （一）在公司的领导下，抓好仓储中心全面管理工作。 3 组织协调中心管理人员之间的工作关系，维护中心的团结协作，协调好公司与中心的工作关系，听从公司各职能处室的监督考核。 （二）组织协调各专业管理人员的职责分工，理顺工作程序，建立内部高效的运转机制。 五、绩效考核 （一）本标准执行状况由公司领导及各专业处室负责检查考核。 （二）检查结果在当月绩效考核中兑现。 仓储中心辅料会计岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心辅料会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作
7、关系、绩效考核。 二、职责范围和工作标准 （一）在部门的领导下，负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。 （二）负责部门辅料进出业务的管理，解决日常工作中出现的问题，保证选购物资出入库流程通畅，使部门各项业务工作正常开展。 （三）负责公司每日选购物资出入库票据的审核、分类统计。同时，对库房各类业务处理过程中出现的异样数据或状况，能独立、科学地处理。 （四）负责对保管员业务进行指导，并刚好处理解决保管出入库业务中存在的问题，保证仓储中心物资出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺当开展。 （五）驾驭存货物资规范、标准，适时修订管辖范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作
8、业行为和作业流程。 （六）负责公司生产、项目物料编码的增加，根据现行 4 标准做好分库、分类，并保证物料卡片其它内容精确，不影响材料安排的申报及入库、结算。 （七）负责库房物资定期（月、年度）或不定期盘点，对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并刚好上报。通过资金占用、库龄等状况的统计，提出解决处理建议，保持合理平安库存，降低占用资金。 （八）熟识和驾驭本专业范围内质量体系、平安体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。 （九）负责库存系统月末记（对）帐、差异调整、安排价调整、公司材料内部等核算工作，保证库存数据精确。 （十）负
9、责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。 （十一）负责汇总统计各部门物资消耗，供应库房周物资库存动态，并进行比较分析，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。 （十二）协作各会计事务所定期或不定期进行审计盘点，供应存货库龄、呆滞积压缘由等数据。 （十三）负责公司废品销售的核对和记帐工作。 （十四）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。 （十五）负责部门工作总结、会议记录工作，并依据要求编写部门会议纪要，定期向部门领导汇报工作，接受领导检查，并依据其确定，仔细完成各项任务。 （十六）完成领导及上级主
10、管部门交办的其它各项工作。 三、工作权限 （一）对库存物资有处理建议权。 （二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。 （三）对部门员工考核处理有建议权。 （四）对部门员工疑议有说明权。 四、工作关系 5 （一）在部门领导的干脆领导下，抓好库房出入库业务及分析工作。 （二）支配和指导部门员工业务工作，督促落实完成。 （三）接受股份公司和公司的各项督察并供应相关资料。 （四）协作各职能部门组织开展的各项活动和教化培训学习等工作。 五、绩效考核 （一）本标准执行状况由仓储中心副主任负责检查考核。 （二）检查结果在当月绩效考核中兑现。 仓储中心原材料、产成品会计岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了
11、仓储中心原材料、产成品会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。 二、职责范围及工作标准 （一）负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。 （二）负责对焦炭、兰炭、石灰、石灰石、电极糊等原材料及产成品出入库业务过程中出现的问题或状况，科学地分析处理，确保处理数据精确，保证部门ERP存货工作顺当进行。 （三）负责每日对焦炭、兰炭、石灰、石灰石及电极糊等原材料及产成品出入库票据的审核、分类统计。实现对企业的原材料消耗及产成品成本管理全过程进行有效限制和跟踪。 （四）负责定期检查和指导原材料、产成品保管、计量和地磅岗位相关业务的正常开展，保证仓储中心原材料、产成品
12、出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺当开展。 （五）驾驭原材料及产成品规范、标准，适时修订管辖 6 范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。 （六）负责存货物资定期（月、年度）或不定期盘点。对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并刚好上报。 （七）熟识和驾驭本专业范围内质量体系、平安体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类原材料、产成品管理文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。 （八）负责库存系统月末记（对）帐、差异调整、安排价调整、公司材料内部等核算工作。 （九）负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格
13、执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。 （十）负责汇总统计各部门原材料消耗，供应原材料库存动态数据，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。 （十一）负责公司焦粉、石灰粉销售的核对和记帐工作。 （十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。 （十三）负责各类原材料、产成品数据的统计上报工作。 （十四）负责各类原材料、产成品业务的对账业务。 三、工作权限 （一）对存货物资有处理建议权。 （二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。 （三）对部门员工考核处理有建议权。 （四）对部门员工疑议有说明权。 四、工作关系 （一）在部门领导的干脆领导下，抓好存货出入库业务。 （二
14、）指导部门员工业务工作，督促落实完成。 （三）接受公司的各项督察并供应相关资料。 （四）协作各职能部门组织开展的各项活动和教化培训学习等工作。 7 五、绩效考核 （一）本标准执行状况由仓储中心副主任负责检查考核。 （二）检查结果在当月绩效考核中兑现。 仓储中心辅料保管岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心辅料保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。 二、职责范围及工作标准 （一）负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。 （二）负责物资入库验收、现场摆放、出库工作，见票收料、见票发货，日清日结。对不符合入库手续的物资必需见特批申请单，对生产、项目
15、急需领用的材料，必需办理手工出库单或特别领料单，并刚好通知有关人员补办正式单据。严禁无相关手续，擅自办理出入库，造成工作被动。 （三）负责库存物资的码放，对存放于货架上的物资要按其体积的大小依次依次摆放，对存放于地面的物资要按其体积和同类依次依次摆放。必需保证清点便利。对于废料要堆放整齐、保证美观。入库物资必需在一个工作日内上架。 （四）负责选购物资的出入库工作，严禁弄虚作假。 （五）熟识物资出入库制度，见“收料通知单”、“材料出库单” 进行收发货物，不得拖延，严禁随意办理入库或先领料、后补办手续，造成帐实不符。检验设备和配件必需四方联检，同时留存全部资料的复印件，以及登记号台帐。 （六）负责
16、出入库物资单据的录入工作，录入要刚好、精确。并严格根据公司记帐时间、票据联次等要求，刚好交送出入库票据。 （七）负责物资质量、数量、规格型号的验收工作。 8 （八）负责仓库平安、环境卫生的检查，时时盘点，保证帐、卡、物相符。对盘点过程中出现的异样状况刚好汇报处理。 （九）对生产、项目移交、销售的生产废料，必需严格登记手工帐，同时发货必需严格执行公司废旧物资管理规定，见票发货，严禁发生损害企业利益的不良行为。同时，移交、销售的台帐内容必需涉及废料名称、移交或销售（部门、时间、人员、数量）等内容。 （十）对移交的废旧物资要进行二次分类筛选，保证可回收利用。 （十一）参与部门各类平安、物资管理分析会
17、议，并提出合理看法，参加各类事故的抢救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。 （十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。 三、工作权限 （一）对库存物资有处理、平衡建议权。 （二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。 （三）对处理、考核有了解知情权。 四、工作关系 （一）在辅料会计和保管组长的干脆领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。 （二）接受部门的综合检查并供应相关资料。 （三）参与部门组织开展的各项活动和教化培训学习等工作。 五、绩效考核 （一）本标准执行状况由组长负责检查考核。 (二)检查结果在当月绩效考核中兑现。 仓储中心原材料、产成品保管岗位工作标准
18、 9 一、适用范围 本标准规定了仓储中心原料成品保管岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。 二、职责范围和工作标准 （一）执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。 （二）负责大宗原材料及产成品的出入库管理，严格执行物资出入库管理规定，按规定进行扣减处理，刚好为生产、用户供应产品物资，实现企业平安生产平稳运行。 （三）负责职责范围内产品物资的现场管理、盘点管理，保证帐、物相符，对出现的问题刚好汇报解决，保证产品物资平安。 （四）负责职责范围内产品物资台帐、出入库及其他记录，保证记录刚好，数据精确，严禁弄虚作假。 （五）负责职责范围内现场、设备、消防器材的平安检查
19、和记录，确保库房平安工作落实到位。 （六）负责原料选购、库存、消耗的填报工作。精确率100%。 三、工作权限 （一）对存货物资有处理、平衡建议权。 （二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。 （三）对处理、考核有了解知情权。 四、工作关系 （一）在原材料、产成品会计的干脆领导下，完成产品物资交接验收、出库、储存工作。 （二）接受部门的综合检查并供应相关资料。 （三）参与部门组织开展的各项活动和教化培训学习等工作。 五、绩效考核 （一）本标准执行状况由保管组长负责检查考核。 （二）检查结果在当月绩效考核中兑现。 10 仓储中心计量岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心计量岗位的职责范围
20、和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。 二、职责范围及工作标准 （一）负责计量器具日常管理，保证计量各项工作有序进行。 （二）根据计量制度管理的要求，对所需计量物资严格进行称重计量和核实，以实际重量为依据，刚好对单据进行保存，保证各类原始记录真实、客观，严禁串改、修改数据。 （三）负责做好每班次产成品的称重计量统计工作，并仔细记录台帐，上报相关部门。对须要协调解决的问题，刚好处理并汇报部门领导。 （四）负责职责范围内各类台帐、记录的填报工作，并对出现的问题刚好整改和跟踪验证。 （五）负责督促生产车间按指定位置堆放产成品，严格根据品级率进行区分产成品的存放位置。 （六）负责产品运输车辆装卸的
21、监督工作，刚好通知运输车辆加盖防雨篷布，并负责在提货单上签字确认。 （七）协作原材料、产成品会计做好相关工作。 三、工作权限 （一）对计量手续不符合要求的产品有拒绝计量权。 （二）对部门员工考核处理有建议权。 （三）对部门员工疑议有说明权。 四、工作关系 （一）在组长的干脆领导下，抓好计量现场及日常管理工作。 （二）接受部门的各项督察并供应相关资料。 11 （三）协作部门组织开展的各项活动和教化培训学习等工作。 五、绩效考核 （一）本标准执行状况由计量组长负责检查考核。 （二）检查结果在当月绩效考核中兑现。 仓储中心司磅员岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心司磅员岗位的职责范围和工
22、作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。 二、职责范围及工作标准 （一）熟识国家、行业、地区物资及产品司磅规范、标准，并严格执行公司过磅管理规定，确保平安生产平稳运行。 （二）负责每日物资及产品磅单的记录、登记，数据真实、有效，严禁弄虚作假，串改数据。 （三）对购进、出厂原料、物资严格执行过磅、复磅制度，以事实为理论依据，刚好对单据保存。维护地磅计量器具，保证过磅数据的精确性和科学性。严禁与司机或其他人员串改数据、修改数据。 （四）负责地磅平安、环境卫生的检查，保证计量精确。对过磅过程中出现的异样状况刚好汇报，严禁隐瞒。 （五）参与部门各类平安、物资管理分析会议，并提出合理看法。参加各类事故的抢
23、救工作，按“四不放过”的原则对事故进行分析处理。 （六）负责废旧物资的过磅和复磅和票据开具工作。 （七）负责各种过磅货物原始票据的整理,并在每月底将票据分类及装订成册。 （八）负责当日出厂产品、原料选购的统计上报工作， （九）负责与产成品库保管员定期（每日及每月扎帐时）对帐， 12 三、工作权限 （一）对过磅手续不符合要求的产品物资有处理建议权、拒绝过磅权。 （二）对处理、考核有了解知情权。 四、工作关系 （一）在计量组长的干脆领导下，完成大宗原料、产品以及其他须要过磅物资出入库称重工作。 （二）接受部门的综合检查并供应相关资料。 （三）参与公司及部门组织开展的各项活动和教化培训学习等工作。
24、五、绩效考核 （一）本标准执行状况由计量组长负责检查考核。 （二）检查结果在当月绩效考核中兑现。 班组组长岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心班组组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组组长岗位的工作程序。 二、职责范围和工作标准 （一）仔细贯彻执行公司各项规章制度，负责仓储中心各项管理事务，坚持为生产服务的方针，努力提高服务的质量和管理水平。 （二）负责各原辅材料和产成品发货岗位的运行管理和技术指导工作。 （三）负责组织好本班组日常行政事务的管理工作，关切员工生活，重要问题刚好上报。 （四）在发生事故后，负责刚好组织班组人员分析事故 13
25、缘由，查清责任，仔细处理，实行有效措施并刚好上报。 （五）监督检查操作规程、平安规程、交接班制度等各项班组制度的执行状况，不断改善服务质量。 （六）组织并参与班组工作竞赛及设备平安检查工作。 （七）负责师傅带徒、新工人在独立上岗前的技术指导及考核工作。 （八）对班组的平安运行负责，深化现场进行检查、督促班组人员仔细执行平安规程，发觉违章作业刚好制止。 （九）组织完成仓储中心的各项日常工作，发觉辖区范围内异样现象，刚好反映至部门主管和管理处室刚好处理。 三、工作权限 （一）有部门工作组织指挥权。 （二）有组织实施规章制度权。 （三）有班组成员的奖惩建议权。 （四）有本班的内部工资安排权。 （五）
26、有权对工作中的“三违”进行制止。 （六）对本中心的平安环保、出入库、盘点、发货、过磅、设备管理等方面存在的问题，刚好反映、刚好解决。 四、工作关系 （一）接受仓储中心主管部门的领导，全面负责本岗位的工作，全力以赴为工艺供应最优质的技术服务。 （二）协调现场各岗位关系，做好班组综合管理工作。 五、绩效考核 （一）本制度执行状况由仓储中心主管负责检查考核。 （二）检查结果在当月绩效考核中兑现。 班组工会小组长岗位工作标准 14 一、适用范围 本标准规定了仓储中心班组工会小组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组工会小组长岗位的工作程序。 二、职责范围和工作标
27、准 （一）传达上级工会的决议指示，常常了解员工思想、生活状况。 （二）组织职工参与民主管理，探讨班组涉及员工切身利益的资金安排方案、福利和奖惩方案；探讨探讨班组工作量、工作安排、经济责任制方案、平安措施和规章制度等。 （三）搞好劳动竞赛，主动开展提合理化建议、岗位(个人)竞赛评比技术、沟通等活动，努力完成班组工作量、安排任务。 （四）维护员工实际利益，开展工作互助互济活动，搞好职工生活。 （五）组织员工主动参与政治文化以及技术学习和文化体育活动。 （六）常常向会员进行工会基础学问教化，发展新会员，刚好足额收缴会费。 （七）帮助班组长搞好班组台帐，按时记录，不得累积搞突击。 （八）主动开展健康有
28、益的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 （九）搞好班组小家园地管理，刚好表扬班组的好人好事。 三、工作权限 （一）在片区工会主席、班长的领导下，彻底落实班组的民主管理并对民主管理工作负责。 15 （二）对班组劳动竞赛工作负责。 （三）对班组每位职工的合法利益负责。 （四）对班组每位职工的福利保障负责。 （五）有权对班长在各个工作点(区域)进行检查监督、提出参考看法。 （六）有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考看法。 （七）对班组资金考核有权审查并提出建议。 （八）对关系到班内职工切身利益的问题， 有权监督审查并提出建议。 （九）负责班组的宣扬工作。 （十）负责员工健康思想的宣扬工作。
29、（十一）有权对仓储中心班组宣扬工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教化和抵制。 四、工作关系 在公司党政综合到处长和仓储副主任的领导下，抓好仓储中心班组班组的员工政治思想、班组宣扬和民主管理工作。听从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。 五、绩效考核 （一）仓储中心依据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。 （二）本标准执行状况由党政综合处、仓储中心班组长检查和考核 平安员岗位工作标准 一、适用范围 16 本标准规定了仓储中心班组平安管理员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组平安管理员岗位的工作程序。 二、职责范围和工
30、作标准 （一）帮助班组长抓好班组日常平安工作。 （二）对各种事故坚持“四不放过”的原则。加强事故管理，班组岗位出现的各类事故要刚好汇报，妥当处理。 （三）坚持每个班的班前平安讲话、班后平安总结。 （四）督促各岗位搞好平安周检活动并对问题刚好做出整改。 （五）依据中心的支配制订班组平安活动的安排和详细内容。 （六）不定期的对班员的平安意识进行抽查，发觉问题刚好处理。 （七）建立、健全班组平安手册及台帐。 （八）对职工的劳保穿戴要严格限制并建议考核权。 （九）负责本班组平安和消防用品的领取发放和管理。 （十）学习并贯彻执行公司各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，以及各项平安环保生产的指令和要求
31、。 （十一）组织、参与各项平安活动，组织员工学习平安技术、环保学问、平安学问，提高操作技术水平，提高驾驭装置的应变实力。每周组织一次班组平安活动并记录。 （十二）执行上级部门有关平安技术、工业卫生工作的各项规定，主动开展技术革新，提出合理化建议，改善作业环境、劳动条件，改善员工职业平安卫生状况。 （十三）仔细执行交接班制度，坚持班前讲平安、班中查平安，班后总结平安，推广平安生产阅历。遇有担心全问 17 题，在未解除之前或责任未分清之前不交接。 （十四）定期进行平安环保检查，发觉担心全因素刚好组织力气消退，同时作好记录。对不能马上解决的问题，要实行临时限制措施，并报告上级。 （十五）依据各项作业
32、的平安管理要求，对在本部门辖区内进行的各类检、修理作业进行监督、管理，设置作业监护人员，落实各类工艺平安防护措施。 （十六）根据属地管理原则，对进入仓储中心所属区域的人员、车辆进行监督、管理。 三、工作权限 （一）在公司平安管理人员、仓储中心主管及调度的领导下，负责班组的平安管理工作。 （二）负责当班期间的环保管理工作。 （三）负责交接班期间的平安讲话。 （四）对自己的工作失误负责。 （五）对当班期间违反公司平安制度的有关单位和个人，有权进行制止，对不听劝阻的有权停止其作业。 （六）对本班组发生的事故有权向部门领导、调度汇报。 （七）对班组平安工作贡献突出的个人有嘉奖建议权。 （八）有权参加班
33、组生产中的事故调查并提出处理看法。 四、工作关系 在公司平安环保到处长和仓储主任的领导下，抓好仓储中心班组平安管理工作。听从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。 五、绩效考核 （一）仓储中心依据本标准对其工作进行月度、年度监 18 督考核，考核结果与个人绩效挂钩。 （二）本标准执行状况由公司平安员、仓储中心主任及班长检查和考核。 质量员岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心班组质量员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心质量管理员岗位的工作程序。 二、职责范围和工作标准 （1）负责监督值班人员电石装车留样工作，所留样品需有留样标签。 （2）
34、对本班不规范操作刚好制止，并规范要求。 （3）监督各计量员、保管员做好产成品、原材料、辅料质量的全面管理。 （4）负责帮助各计量员、保管员抓好日常的质量管理工作。 （5）监督计量员、保管员严格执行原材料、产成品质量管理规定，对入库产品进行抽样检查，按质检质检中心分析单收发货物。 （6）对班组“三级检查”记录填写刚好性、规范性的检查。 （7）负责班组记录、台帐的综合管理，按时督促和完成部门全部记录的填写和上报。 三、工作权限 在仓储中心主任及班组长的领导下，对产品质量方针、政策规定在班组的落实状况负责。 19 四、工作关系 （1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组质量管理工作。 （2）听从公司领导
35、及仓储中心主任和班组长的监督考核。 五、绩效考核 （1）仓储中心依据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。 （2）本标准执行状况由仓储中心班组长检查和考核。 考勤员岗位工作标准 一、范围 本标准适用于仓储中心班组考勤员岗位的工作程序。 二、责任与权限 （1）帮助班长搞好班组的日常考勤工作； （2）对班组考勤管理工作有检查、监督、考核、奖惩权。 三、工作内容与要求 仔细贯彻执行车间及班组的各项规定、要求、工作指令；遵守公司、车间的各项规章制度； 仔细依据公司考勤管理规定做好班组每天考勤工作； 对班组成员每天出勤状况刚好汇报至班组长并上报车间； 对班组成员各类假条刚好交至部
36、门统一办理； 在每月将班组考勤汇总交至部门； 20 做到班组考勤在厂务公开栏上公开。 四、工作关系 在部门的领导下，抓好仓储中心班组考勤管理工作。听从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。 五、绩效考核 （1）仓储中心依据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。 （2）本标准执行状况由仓储中心班组长检查和考核。 班组经济核算员岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心班组经济核算员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心经济核算员岗位的工作程序。 二、职责范围和工作标准 （1）负责班组的经济核算的整体管理工作。 （2）做好班组
37、日常经济核算工作，各岗位负责人员工负责供应经济核算数据。 （3）对核算中出现的问题要刚好上报部门领导，并马上做出整改。 （4）精确记录须要进行核算的原始数据，并在下班前完成各项产成品、原材料指标的数据核算，并记录填写报表。 （5）班组每月召开一次经济活动分析会，总结核算工作，分析指标完成状况，实行肯定的措施，保证完成公司下达的考核指标。 21 （6）负责本班材料消耗的管理，负责班组所需物料领用、消耗汇总及上报。 （7）负责对班组综合管理台帐里主要经济指标统计的记录。 三、工作权限 （1）在部门及班组长的领导下，对班组的核算工作负责。 （2）落实经济责任制，对班组各项收发货、库存等指标考核负责。
38、 （3）负责班组每月的经济活动分析及上报。 （4）有责任加强班组核算管理工作。 （5）有权对核算管理工作提出建议。 四、工作关系 （1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组核算管理工作。 （2）听从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。 五、绩效考核 （1）仓储中心依据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。 （2）本标准执行状况由仓储中心班组长检查和考核。 设备员岗位工作标准 一、适用范围 本标准规定了仓储中心班组设备员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心设备员岗位的工作程序。 22 二、职责范围和工作标准 （1）在部门及班组长的
39、领导下，对本班组所管辖设备的完好率状况、有无缺损现象，及备品备件等状况做具体的统计并做好记录。 （2）落实“设备包机制”，对设备维护保养指标考核负责。 （3）有权对设备存在的隐患，提出合理防范措施和合理化建议。 （4）对运行设备严格执行六字检测法：看、听、摸、查、测、比。 （5）帮助保管做好到货设备质量问题的处理、解决。 （6）负责组织设备事故分析并提交事故报告。 三、工作权限 （1）在仓储中心主任及班组长的领导下，对设备维护保养、检修、事故上报处理及平安运行在班组的落实状况负责。 四、工作关系 （1）在部门的领导下，抓好仓储中心班组设备管理工作。 （2）听从公司领导及仓储中心主任和班组长的监
40、督考核。 五、绩效考核 （1）仓储中心依据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。 （2）本标准执行状况由仓储中心班组长检查和考核。 班组卫生员工作职责 23 一、适用范围 本标准规定了仓储中心班组卫生员岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心卫生员岗位的工作程序。 二、职责范围和工作标准 （1）搞好班组的日常现场管理工作。 （2）督促班组成员交接班严格根据“5S”现场管理标准执行。 （3）严格根据要求做好各仓库及收发货场地卫生的监督管理工作。 三、工作权限 （1）在仓储中心班组长的领导下，负责现场“5s”管理的执行状况。 （2）负责班组交接班岗位卫生的监督打扫工作。 （3）负责班组卫生区的监督打扫工作。 （4）负责班组现场管理的改进工作。 四、工作关系 在部门的领导下，抓好仓储中心班组卫生及现场管理工作。听从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。 五、绩效考核 （1）仓储中心依据本标准对其工作进行月度、年度监督考核，考核结果与个人绩效挂钩。 （2）本标准执行状况由仓储中心班组长检查和考核。 24 洗浴中心各岗位职责 主管岗位职责1234 听从上级管理对桑拿经理负责，完成经理布置的任务。对工作尽职尽责 按