《2022财务经理工作总结_工作总结财务经理_7.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022财务经理工作总结_工作总结财务经理_7.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022财务经理工作总结_工作总结财务经理 财务经理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结财务经理”。 篇一：2022年财务部工作总结 财 务 部 工 作 总 结 在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关切下，圆满地完成了2022年的工作。回顾这年的工作，在取得成果的同时，也找到了工作中的不足和问题，展望新的一年，我们将接着努力，力争各项工作更上一个新台阶。现将来个人工作总结报告如下： 一、业务 1、建立健全公司财务制度。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，依据岗位的工作量设置人员数量，同时优化工作流程削减不合理的账务处理。在减轻工作负担
2、的状况下把财务工作进一步细化，同时渐渐由会计核算职能向管理职能转变。 2、正确核算，按时结算，刚好报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末刚好将财务报表上报集团，并按时向税务机关申报纳税。 3、刚好将财务状况汇报于公司，主动为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务状况给公司经理进行汇报，使经理能刚好了解、驾驭公司的经营状况，对经营中出现的问题我能刚好提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用。另外，对其他人员在销售、选购中有关不符合要求的做法，我也能刚好提示和指出。 4、在公司统一部署下，整理并撰写了商城财务制度，明确了各项资金支付的
3、流程，同时对差旅费和业务款待费做了具体的说明。随着各项财务制度编写完成，为商城管理向规范化迈出了坚实的一步。 5、财务部通过与各部门沟通，并经商城总经理初步审核，已完成了2022年预算。在新的一年财务部本着以实际需求为宗旨，将严格根据预算进行费用管理，杜绝预算外开支。在预算逐项分析过程中发觉能源消耗在预算费用中占了60%，其中仅电费一项预算就达到了4000万元。针对此状况财务部约谈了物业管理部，要求其出具了各项耗电明细，并逐项进行仔细分析开关时间和开启数量，做到了对预算的总体把控，以求达到合理预算，为精确把脉2022年度经营奠定了理论基础。 二、团队建设 对公司的人员，不管经理还是员工，我都能
4、与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。因本部门都是新入职的员工，我在部门团队建设中付出了大量心血，与每名员工都进行了长时间沟通，了解她们的思想和诉求，尽力去帮助每名员工实现自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潜力，激发员工向上的动力和剧烈的进取心，使员工思想由“要我干“转变成“我要干“，同时在部门内部形成了良好的学习氛围和争优创先的环境。在2022年安排购置一些专业书籍和资料以提升员工整体素养，并同时开展技术练兵的工作。 三、合理化建议 1、信息化管理 商城硬件已居国内领先状况下,商城信息管理上假如还局限于excel统计，经过几年之后信息就会存在统计不准或者趋
5、于崩溃的边缘，租金和物业费的收取就会变得特别混乱。由于数据不具有共性的特点，只有统计人员自己才能看懂，随着员工的流失，公司数据方面的风险就会加大。依据公司发展趋势，结合商户统计信息，在信息化建设方面我提出了自己的建议并撰写了可行性论证和信息需求安排书。（见相关所附文章） 2、战略定位 箱包交易中心目前是以批发业务为主，如何更加精确的定位这是关键。我认为首先定位为购物者的天堂，使其成为消费者憧憬的地方。义乌批发市场名声在外其实凭借的就是低廉的价格和品种丰富的商品。现在公司每年拿出大量的资金做宣扬推广和旅游购物，这个思路是正确，关键是如何能精确地找到客户并在宣扬推广中塑造白沟箱包交易市场的品牌理念
6、。良好的品牌定位是品牌经营胜利的前提，为企业进占市场，拓展市场起到导航作用。如若不能有效地对品牌进行定位，以树立独特的消费者认同的品牌特性与形象，必定会沉没在众多产品质量，性能及服务雷同的批发市场中。 3、市场细分 在2022年的旅游购物宣扬中，我认为应加强与旅行社或媒体沟通，面对北京、天津等城市写字楼中的白领绽开精准广告宣扬，找寻高价值的消费群体，使有限资金发挥最大效果。同时对箱包交易中心商户进行细致划分，划分出批发专营、批零兼营商户，并针对不同类型商户统一标示，便利旅游购物消费者进行购物。在批零兼营商户中要提倡零售价格制定合理，让消费者感受到购物天堂的感觉，以达到口碑相传。 在自营区通过招
7、投标确定一批供货商，让其为自营卖场供应代销货品，保证低价足量的货源。同时对旅游购物人群进行消费引导，在消费者来到箱包交易中心后先参观箱包历史博物馆，讲解箱包发展历史，同时支配好座位为消费者讲解选择箱包的相关学问并进行有针对性的举荐。经过培训导师洗脑后，先让这些消费者到自营区进行消费，然后再让消费者自行活动，这样旅游购物就能再上一个台阶。 四、2022年工作安排 1.信息化改造 在2022年1月份与软件供应商进行沟通，2月份邀请软件供应商前来洽谈，安排用一天时间与商城总经理和运营部相关人员商讨技术细微环节与软件需求。力争3月份软件流程改造基本定型，并在3月底完成信息化改造。 2、做好统一收银的打
8、算工作 对收银员进行整体提升培训-课堂式培训，内容包括：收银员岗位职责规范、工作标准及流程、真假币的辨别、点钞作业培训。使每一位收银员都明确自身工作责职，严格根据规范标准流程作业，达到收银岗位应具备的素养要求； 总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌！ 融创万商有限公司信息化需求安排书 总体需求： ? 建立统一的结算管理系统，规范化、标准化管理结算业务，并支持多种结算 模式。 ? 建立统一的会员、储值、礼券一卡通管理系统，支持购
9、物广场促销活动的开 展，促进商铺销售，稳定租赁商户，稳定消费群体。 ? 建立租赁销售管理和分析系统，挖掘企业资源潜力。以商业运营管理信息系 统为基础，充分考虑系统与第三方系统的接口和拓展设计，保证系统的先进性。实现对商户收款实时精确驾驭、物业、进口商品、顾客关系、人力资源等管理 实现远期电子商务、oa系统管理需求。 一、招商管理 要求：对招商进程中招商资源管理、招商过程的跟踪，对租户的信息管理，对招商进度的监控。 对商户、合同进行综合管理。建立商户信息档案，对合同进行录入、审核操作，生成固定应收帐款。 商户通过预登记商户信息在招商部门进行商户登记，招商部门领导对商户的信息进行审核，假如商户信息
10、审核通过，到财务部门进行交款。交款后签订书面合同，同时在系统审核生效。 1、基本信息管理 a.市场：登记市场基本信息（地址）。 b.卖场：登记市场卖场的基本信息。 c.楼层：登记市场楼层基本信息。 d.分区：登记市场分区基本信息。 2、摊位信息管理 a 摊位管理：建立摊位信息档案（面积、价格）。工程部测量完摊位面积，由招商部门录入摊位数据，财务部门进行摊位审核 b 摊位图维护：作为摊位图维护模块，建立摊位图信息。 c 摊位图阅读：以图形的形式表现市场每个摊位日常管理状况（合同信息、欠费信息） 二、合同管理 要求：商铺入住、退铺、空置，到期预警，坪效分析 对合同变更、签定、审核、打印、续租等进行
11、管理。市场相关人员对已签定的合同信息进行审核，审核通过方可成为有效合同。 a.合同签定：录入合同信息。 当合同录入完毕后必需对该合同进行审核，审核通过方可成为有效合同。将要审核的合同查询出来，选中该记录单击合同审核。选择是否有效后，单击保存将生成固定应收帐款。选择打算打印的有效合同可以打印合同。 b续租：当合同到期了，假如此商户还要接着租此摊位的时候，须要进行续租操作，续租后合同号将变更。续租应提前一个月进行。 c.到期合同继租查询：提前一个月查询续签合同商户。 d.到期合同未继租查询：提前一个月查询未续签合同商户。 e.合同变更：录入合同变更信息，可以对合同中的内容进行变更（厂家名称，止租日
12、期，商家简称等） 能够将全部商户的合同变更信息进行跟踪记录，以便日后市场管理人员能够知道某个合同变更前的信息是什么。避开了传统纸面变更的不好跟踪。假如纸制的东西丢了，市场管理人员将无法查找变更之前的商户信息状况了。 f.完善的经代销合同和结算管理：特地的经代销合同管理，支持各种送货费用、预付款、账期结算等业务；并供应的强大的批次进价调整功能（包括事前和事后），帮助商家进行精细化核算； （为以后自营部分做打算） 三、财务管理 收费管理系统用于管理租金、押金、等收费业务,一般由财务部门运用。 商户通过单据到财务交费（实交各种费用），还可以通过定金转帐，内部转帐进行转帐交费。将某些项目多余金额转到其
13、他金额不足的项目上去。假如商户打算撤场，凭借费用单据退费。假如该费用有余额可进行退费操作。 1、收费管理 财务依据单据收取各种费用 a.预收款管理：对商户进行预收费 b.实收定金:财务实际收取商户定金的状况。 c.实收租赁费：财务实际收取商户固定应收费状况。 d.实收管理费：财务实际收取商户管理费状况。 e.实收水费：实际收取商户水费 主要是财务用来收费的，财务人员通过商户拿来的催费单就可以收费了，避开手工的催费单的不精确或是财务人员看不清晰金额而导致无法收费。通过系统财务人员可以了解此单据的应收金额和未收金额，以便为财务人员供应精确的收费参考信息。假如是通过传统的手工收取的话，商户的租金假如
14、不是一次性交清，财务人员很难知道下此他应当收取商户多少钱。这给财务收费带来了比较大的麻烦。会产生收费不精确的问题。系统还可以打印收费单据。以便供应收费凭证。避开了手工供应收费凭证的担心全性。财务数据假如是手制填写那么将会有很大的财务管理隐患。 2.应收帐款管理 对各种费用（租金、质保金、工商管理费、预收款、管理费、电话费、电费、税金、其它费、水费、卫生费、广告费等）进行应收帐款登记。打印单据供应财务收费凭证。 a.固定应收帐款：对合同相关费用进行应收登记（租金、质保金、工商管理费）。 b.预收定金帐款：收取商户定金。 c.应收管理费帐款：对商户收取管理费。 d.应收水费：收取商户水费篇二：财务
15、部2022年工作总结与2022年工作安排 财务部2022年工作总结和2022年工作设想 2022年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作协作、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，主动开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。 一、做好经营预算分析，供应管理决策依据 1、以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，落实公司竞争战略，强化成本限制，争取成本事先优势。推动公司业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化，着重关注经营指标的实际及安排状况
16、对财务状况、经营成果及现金流的影响，通过财务指标的比较分析和预料，为公司主动参加直购电、碳排放交易等有关市场竞价业务供应财务支持平台，同时对发觉的问题并提出合理建议，保证公司预期经营目标的实现。 2、*财务部较好地完成公司2022年度经营业绩考核的申报工作，通过申报、考核工作，充分反映公司财务状况、经营效益、资本保值增值以及经营管理水同等状况，公司2022年经营业绩考核成果为优 二、加强公司资金管理，主动筹措营运资金 1、通过合理支配资金，在保证生产经营资金需求的状况下，提前偿还本年固定资产借款本金及还将来三年75%的借款本金合计52,002.50万元，相比原还款安排削减借款利息1,353.6
17、7万元。 2、近年环保压力增大，脱硝项目、脱硫设施升级改造、湿式除尘改造等大型资本性项目相继实施，碳排放放额度的竞购，排污费用的涨价，无一不对公司营运资金造成巨大压力，使资金链面临断裂风险。因此，公司现金流管理将成为重中之重。与此同时，国家宏观调控收紧银根，银行谨慎放贷，利率居高不下。在此困局下，公司主动筹集资金，争取到贷款利率为基准利率下浮10%实惠条件的流淌资金循环借款，满意生产经营的需求。同时合理运用各种资金来源，降低筹资成本，防止资金沉淀及供应不刚好，从而提高资金管理效益，降低资金成本，防范财务风险。 三、实现资产价值管理，国有资产保值增值 1、依据*集团公司批复的 3、4号机组财务竣
18、工决算报告，对2307张固定资产卡片进行分类、整理、核实，完成卡片导入财务管理系统的工作，落实责任管理部门/分部。此举标记着 3、4号机组财务竣工决算工作全面完成。 2、依据公司实际业务流程，修订了固定资产管理标准，完善固定资产后续支出的价值归集制度，夯实资产计价基础。对资产处置处理方面的模糊点及缺失点进行改进，真正做到明晰权责，落实责任。 3、依据国有资产监管及评估的相关规定，财务部牵头完成了定子线棒、换热元件及锅炉管屏报废物资处置的资产评估工作，刚好向*集团公司和省国资委上报备案。 4、启动1-4号机组脱硫改造报废固定资产工作，目前资产报废鉴证报告的税局备案及资产评估报告的*批复工作正在进
19、行中。 5、参加了物资仓库搬迁工作，财务人员全程监督盘点下架物资。 四、强化保险管理工作，完善保险索赔机制 1、依据安健环风险管理三星标准的要求，修订了保险管理标准、建立了财产保险投保及索赔状况表及社保及工会保障安排状况统计表等台帐。通过三次元素审查及自我评价，不断查找差距并推动其完善。 2、制定2022-2022年度机组保险方案，充分利用公司良好的营运业绩和风险管控实力，比上年度削减年度保险费用200万元，下降17%。 3、主动跟进保险理赔案件，每周盘点保险工作，与相关部门亲密沟通协作，加快了索赔进度，今年共收到保险赔款420万元。 五、加强税务机关沟通，依法进行税务工作 1、依法完成税务申
20、报工作，做到按时申报、税额精确。截至2022年11月，事实上缴税收3.77亿元。 2、2022年末，广东省已被纳入部分营业税改增值税试点范围，本年财务部在合同审批过程中，重点关注符合“营改增”业务范围的项目，对合同税费条款提出要求或建议，节约公司成本。 3、为规范固定资产抵扣增值税管理，珠海市国家税务局对我公司2022年以来固定资产抵扣状况开展清理核查。财务人员主动协作，完成税局检查工作。 六、加强财务团队建设，团结高效完成工作 人才是企业经营发展的核心要素，也是财务部团队构建的主要力气。由于财务编制和工作支配方案，2022年是财务部人员工作稳定性最为经受考验的一年。面对这些无法立时解决的问题
21、，财务部刚好调整工作思路，精细开发存量，深挖现有人员的潜力，着力打造合力高效团队。 七、加强财务制度建设，夯实财务管理基础 公司今年开展安健环风险管理体系建设，财务部以此为契机，重新谛视财务管理标准，依据公司业务发展的实际状况，以加强公司内部限制为目标，修订了全面预算管理标准等9个财务管理标准，进一步理顺业务流程，明晰工作内容，为提升经营管理效率奠定基础。 八、注意财务工作基础，仔细做好常规工作 1、财务人员严格遵守财税法规，仔细履行工作职责。在原始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节，财务人员都能做到仔细细致地完成工作，仔细执行公司的各项规章制度，保证了会计信息的刚好性、完整性及
22、精确性。 2、刚好精确上报报表。根据国资委、*集团的要求，财务部人员加班加点，遇有国家法定假日各会计也放弃休息主动加班，保时保质完成报表的编制，顺当完成年度财务决算工作，并荣获*集团公司财务决算工作二等奖。 3、规范财务档案管理。财务部根据国家档案管理以及会计档案管理要求，收集、整理、装订、归档各类合同及财税基础资料。 展望2022年，电力市场需求持续低迷，发电份额不断被挤占，节能环保要求走高，碳排放配额竞购、直购电竞价上网等竞争性新事物出现，使经营环境困难重重，公司盈利空间受限，经营管理压力倍增。在此机遇与挑战并存的时刻，我们必需做好规划应对挑战，在激烈的战场中开创新局面。 2022年设想：
23、 1、推行全面预算管理，实行成本费用精细化管控。严格限制下达的成本费用指标，强调目标成本管理法，推行以节约成本、提高竞争实力为目的的全员式、全过程成本管理，以提升盈利空间。开展全面预算管理，编制中期预算，初步构建预算系统和经营量化指标预料数据的互动，通过滚动预算，提高预算的前瞻性，更好地为参加竞争和争取盈利供应服务。 2、主动筹措资金，优化贷款结构，争取实惠贷款条件，降低融资费用，防范财务风险。协同相关部门编制生产及基建工程资金安排，合理支配用款，组合、运用各种资金来源，满意生产运营及环保改造工程的资金需求，防止资金沉淀及供应不刚好。 3、健全保险索赔机制，完善保险管理标准，增订 3、4号机组
24、财产保险案件弃赔及拒赔处理管理流程。同时需加强与各保险有关责任部门的内部沟通及外部保险顾问、公司的外部协调，加快保险索赔进度，提高保险索赔率。 4、主动参加直购电竞价上网、碳交易等工作，建立售电成本计算模型，为直购电竞价供应依据。 5、主动参加内部限制制度的建设和完善，限制财务风险。 6、加强财务团队建设，在保证“人岗匹配”的大原则下，实行岗位之间沟通学习，实行“一人多岗”，以实力培育为核心、以素养提升为主线，着重公司发展须要的高层次、复合型人才培育，努力建设一支高效的财务队伍。篇三：2022年终财务部工作总结 2022年财务部工作总结 在各部门同事大力支持协作下，在公司领导的关怀指导下，财务
25、部以剧烈的责任心和敬业精神，圆满地完成了各项日常工作，充分发挥了财务部的职能作用，取得了肯定的成果。财务部是公司的关键部门之一，对内，要时刻加强财务管理水平的提高，以适应公司的发展；对外，要时时应对税务、审计等机关的各项检查，刚好驾驭税收政策及合理应用。由于我公司始终采纳手工记账，随着公司规模的不断扩展，尤其是房地产开发项目每年在不断的增加壮大，就今年同时开发了宏发大厦，敖包风情街，公园首府小高层等三个项目工程，财务部相对人手较少, 日常工作比较繁重，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。在这一年里，我们财务部的员工能够任劳任怨、同心协力、尽职尽责的做好各项工作，综合工作实
26、力相比2022年又迈进了一步。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。现将2022年的工作做如下简要回顾和总结： 一、日常工作： 1、仔细执行会计法，进一步加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进行审核，对不符合规定的原始凭证予以退回并责令其整改，强化会计档案的管理。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类， 月底将共同费用进行分摊结转，以体现各部门效益。 2、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格限制支出，使公司的收入支出核算尽量达到合理。在日常工作中，与银行、税务等相关单位及部门刚好保持亲密联系，并
27、和他们相关部门建立了良好的工作关系，真正做到银企一家，税企一家。 3、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 4、在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下一个环节 5、每月核算员工工资与往来明细帐结转是财务部较为繁重的工作之一，除了计算发放工资外，还要为新员工说明工资的构成及公司相关规定，这就要求财务人员必需耐性细致，尽量做到少出差错或不出差错，经过努力公司每月基本上能准时发放工资。 6、按时完成公司营业执照网上年检、会计师事务所的年终审计，统计局的季度申报，与银行的
28、账目核对及有借贷行所需财务报告和相关资料等工作。 7、加大固定资产核算管理的同时，往来帐目的核对，款项催收和索要发票是财务部重要工作之一。由于受其他缘由的影响，催收难度有所增加，虽然我们尽了很大的努力，也取得了很大的成效，但却不是很志向。 8、刚好完成公司的纳税申报和各类财务报表，发票购买和管理台账登记工作。在公司的常规审查中，主动协作，胜利地完成了审核任务，并主动帮助其他部门供应所须要的各类数据和资料，为公司领导决策起到了确定性作用。 9、正确计算各项税金，刚好足额地交纳税款，主动协作税务部门检查工作，刚好发觉违反税务法规的问题并予以订正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导，使
29、我们的纳税工作更加完善和快捷，2022年全年，交纳各种税费570万余元。 二、不足和有待改善的地方： 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项经营费用的限制上，在规范财务核算程序、统一财务管理上，在刚好精确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发觉公司的基础管理工作比较薄弱，财务部的管理职能没有充分发挥；有关制度和规定执行力度不够；对公司存在的不合理现象，财务部没有提出合理化建议；也有部分财务人员综合素养和业务水平一般；这些应当是2022年财务管理要重点思索和解决的主题，也是每一位
30、财务人员如何提高自我、服务企业所要思索和改进的必修课。我确信财务部是一个团结、高效的工作团体，希望每位财务人员都能够独当一面，我有信念协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌。 做为财务人员，我们决心在以后的工作中不断地总结、反省、鞭策自己，加强学习，提高自身的综合素养，把学到的学问真正有效的运用到详细的工作中去，以适应时代和企业的发展。在将来，我们肯定要仔细学习和领悟十八届三中全会精神，与时俱进，求真务实，大胆实践探究，稳中求进，将与社会同进步，与公司同发展，增加公司的公信力，为公司迈上一个更高的台阶， 做出应有的贡献。 财 务 部 2022年11月30日 财务经理工作总结 财务经理工作总结（一
31、）： 财务经理工作总结： 时间如梭，xx年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺当地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了. 财务经理工作总结 14年财务经理工作总结范文工作总结频道为大家整理的14年财务经理工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。转瞬间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁. 财务经理工作总结 财务经理工作总结（范文）2022-01-22 清华领导力培训互联网在近6年财务经理工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作责任心，事业心业务实力也. 财务经理工作总结 财务部经理工作总结工作职责:
32、 1.依据公司的经营安排，编制经营财务预算，并负责安排的实施与推动; 2.检查、监督公司各部门的预算实施状况，提出合理化建议，确保预算的有效执行，负责. 财务经理工作总结 财务经理工作总结范文(一) 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年轻有为的时侯，更具有非常重要的意. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页