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1、2022年度企业领导干部述职报告我现为*公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要 负责采购管理工作，具体工作为：*等项。按照述职要求，就2022 年工作完成情况作一汇报。一、主要绩效指标及工作任务完成情况过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然 气候的考验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战 多、困难大，方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确 领导下，我们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开 源节流，圆满高效完成了采购任务，既保证了采购任务量，又提升了 采购效益比，实现了年度预期目标。具体主要完成了以下几个方面工 作：一是依托优势资源
2、。充分依托*集采平台及*公司生产经营优势, 与星甸矿、横山矿及全椒马塘湖源头矿山达成直接合作，且低于市场 价格进行供货，并且基于自主物流优势，增强保供能力的同时降低采 购成本，砂石料接收价格低于滁州周边商混站5-10元/吨。二是强化挖潜增效。通过前期对江砂替代材料石粉使用效果的跟 踪，节约采购成本约15-25元/吨，严格控制江砂采购量，增加石粉 进厂量，并安排专人实时跟进全椒马塘湖及星甸矿石粉日生产量及运 输情况，及时与生产技术部加强沟通、交流，从而实现采购和生产成 本的双重降低。三是主动应变破局。针对疫情期间滁州周边与外部交通道路均设 有疫情管控卡口，增加材料运输难度，造成砂石粉料库存严重不
3、足; 紧急调整保供方案，并安排专人及时跟进疫情管控实时动态，确保高 速出口及省界卡口来料有人接，到站及时卸货，全面掌握滁州周边各 种原材料信息，保证各站点正常生产需求，未发生一例因材料问题导 致混凝土断供事件。针对滁州中联水泥骨料线减量减产、设备停机及 天气等原因导致砂石料产出严重不足，为更好应对这一问题，我部及 时调整保供方案，以全椒马塘湖矿山砂石料填补这一缺口，并安排专 人对接，全程跟踪。二、学习发展及作风情况主要是三个方面：一是学思践悟，着力强化履职担当的能力水平。坚持通过集中学 习研讨和自主学习相结合的方式，深入学习习近平新时代中国特色社 会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，认真领会总
4、书记关于国企改 革的重要指示精神，全面学习各级会议安排传达的工作文件和通报案 例，不断提升自身理论素养；坚定理想信念，巩固深化党史学习教育 成果，坚持通过学习促进自警自励，不断提高自己的政治敏锐性和政 治鉴别力，进一步落实讲政治、顾大局、守纪律的工作要求，增强“四 个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到了 “两个维护”。二是筑牢防线，着力强化廉洁律己的党性修养。模范履行好自己 的党内职责、工作职责，树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把 工作做好，一切以公司和员工利益为出发点，严格执行中央八项规定 和廉洁纪律准则等规定要求，严格落实党中央、新天山水泥及*党风 廉政建设责任要求，把廉政建设融入生活
5、工作中，时刻警醒自己、不 触红线，自觉抵制“四风”，不存在利用职权谋取私利等问题。严格 执行重大问题、重要工作请示报告和外出报备制度，如实报告个人事 项，带头遵守廉政承诺，自觉接受各级党组织、党员和干部群众的监 督。三是敢于担当，严格履行“一岗双责”的政治要求。始终把作风 建设摆在突出位置，严格履行“一岗双责”，根据工作分工及时研究、 部署、指导、检查和报告分管范围内的党风廉政工作，加强对分管工 作的管理和监督，及时进行谈心谈话、工作约谈、提醒告诫，管好自 己的“责任田”,引导大家始终牢固树立“廉洁自律无小事”的观念， 越是在采购部门越是要谨慎、越是在关键岗位约束要自律的思想意识, 帮助大家树
6、立正确的世界观、价值观和人生观。今年以来，先后与与 相关人员廉政谈话*次。三、存在不足及改进措施总的感到，在各级领导的关心指导下，在各位同事的大力支持下， 今年的采购工作取得了一定成效，但距离上级的要求，还有提升的空 间。一个，比如，沟通协调还可以进一步优化，由于分工不同、沟通 不及时，导致中间环节衔接不上。在与兄弟部门的沟通方面还需要强 化，如何更好地满足采购需求，促成采购任务的保质保量完成，还需 要进一步强化部门有效沟通和资源共享。对于这方面的问题，下一步 我们将更加主动、更加积极，与相关部门开展常态化的对接联系，及 时掌握工作动态、及时了解实际需求，确保能够无缝衔接开展工作, 确保采供效
7、益能够更上一个台阶，更好的服从服务于公司的高质量发 展。再一个，比如，未雨绸缪还可以进一步高效，对突发疫情防控期 间的保供准备工作不充分，未及时有效地制定疫情防控期间的保供方 案，导致疫情防控期间材料的采购压力大，后续加强针对突发情况提 前制定相应的采购计划、方案，确保站点的正常生产。对于这方面的 问题，下一步我们将举一反三作好思考总结，特别是针对疫情带来的 疫情新的变化以及后疫情时代可能为采购工作带来的新的挑战，需要 认真的进行调查研究，针对可能出现的不确定性，有针对性、更精确 性的做好各项准备和铺垫。四、2023年度工作思考2023年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年，也是十四五规划 落实
8、的关键之年，这对采购工作来说，既是挑战，更是机遇，我们将 按照集团公司的战略部署，结合公司党支部的具体要求，重点做好以 下四个方面工作：一是严格制度“严落实”。继续围绕“保质、降本”这一宗旨， 严格管理细化采购管理流程，严格执行*集采机制及相关采购制度， 督促采购人员按程序、按制度办事，保证满足生产需求的同时，规范 采购流程，同时要求采购人员继续学好专业知识，围绕防范经营风险, 加强对法律法规的深入学习，维护公司利益，杜绝业务过程中的走后 门、拉关系等不良现象，杜绝以任何理由刁难客户，从而全面提高采 购管理水平。二是对标先进“学先进”。保持与南京商混、江苏双龙等关联企 业的对标管理，持续开展对
9、标工作，比差距、找不足，认真分析研究 差距原因，补齐短板、瞠出路子、精准提炼，努力做好稳价措施。继 续加强砂石料、粉料调研力度，及时掌握市场信息，多深入市场，多 研究分析市场信息，提高市场判断能力，迈开步子，仔细甄选；适时 引入竞争机制，各类材料保持两到三家的供货渠道，形成既互补又相 互制约的供货关系，做到心中有谱、心中有数，适时稳价。三是提质增效“挖潜力”。随时关注市场变化，掌握源头价格状 态，利用多渠道及源头直采为杠杆，有效降低成本价格，控制质量; 稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。以“透明务实、平等互 利”为原则，不断优化供应商体系，坚持执行供应商评价制度，督促 供应商进步；以20
10、22年度为基础，继续加强源头矿山合作，及时掌 握矿山价格调整动态，保持有效沟通，确保材料“低价格、高质量”； 密切关注长江上游地区、池州地区砂石骨料价格调整动态，加强市场 调研频次，紧抓源头，重点做好砂石料市场的预判分析，有效降低采 购成本。四是多方联动“密协调”。既要主动加强与各部门的工作联系， 又要深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问 题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；不断提高服务质量, 改进工作作风，强化服务意识，在保证公司利益的前提下，尽其所能 地为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到 公正、公开、公平的企业文化氛围，进一步提升公司的形象和信誉。新时代新征程，新的一年新的气象。2022年，我们一路走过，值 得回味。2023年，我们继续前行，不负众望。面对艰巨而繁重的物 资供应工作，我将继续以降成本、保效益为初心，紧紧围绕*及*公司 相关采购制度与流程，充分调动工作积极性，以保障生产、服务生产 为目标，解决实际问题。