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1、造价工程师年度工作总结时光荏苒，岁月如梭，2009年已在不经意间悄然逝去。回首2008,既有收获的踏实和欢欣, 也有 因缺乏带来的遗憾和愧疚。2008年是公司大开展的一年，动态试验机市场良好，开发四 部的工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的气氛中， 较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。 过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产 品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我 坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论
2、水平。具体总结如下：一、2008年的工作成绩(以时间为序)工程造价审核过程中控制的重点审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审 核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定， 根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。(1)、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为 依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、 完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。(2)深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图
3、纸和工程变更的计算审核，还要 深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。造价工程师要掌握工程动态，了解工程是 否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的局部没有变更通知，是 否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很 大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在熟练掌握工程量计 算规那么的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重 复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规那么计算等。(4)现场签证的审核。现场签证往
4、往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现 场签证的审核应遵循三个原那么：首先是客观性原那么，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见, 而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原那么，应把签证事项放入整个工程的大环境中 加以考虑，防止工程量的重复计算；第三是全面性原那么，不仅要审查签证事项发生的真实性， 而且要审查签证事项发生数量的真实性。(5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用 量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查 施工企业的原始票据，特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程，材料价格浮
5、 动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认方法结算。(6)定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程 是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查 套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方 法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。(6)措施工程、其他工程费的审核。该局部审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关 部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械 费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等
6、。来源造价100分网站。(7)取费的审核。取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首 先熟悉施工合同、协议、工程类别核定；其次应仔细研究费用定额及相关取费文件，并结合实 际情况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用；最后审核建筑工 程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特别注意在结算审核时要考 虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金 费率套用是否正确等。(8)变更工程价格审核。工程单价，尤其是变更工程的单价应按照以下原那么计取：第一、 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同
7、价款。第二、合同中只有类似 于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工 程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。(9)甲供材的审核。首先，审核甲供材进工程结算的价格，江苏省定额一直都是有明确规 定的，按预算价计入工程造价。其次，审核甲供材扣除，甲供材一般按预算价扣除。甲供材的 市场价与预算价的差额由甲方自行解决，在扣除过程中乙方可以计取甲供材的保管费。如果承 包方领用数量多于理论数量的，那么多领局部应按市场价退还。最后审核甲供材税金，应当注意 将甲供材的税金，作为工程总造价的一局部，然后再按上述方法在税后扣除。(10)附属工程、追加工程
8、的审核。这局部结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招 投标，只注重了工程承建人主体工程的招投标，却忽视了工程附属工程、追加工程的招投标。 因此审核过程要更加认真，审核重点在工程量真实性确实认、材料设备价格、定额套用、取费 标准是否合理及是否要优惠让利等。二、2008年学习成果1、新的施工技术及工艺；2、建设工程造价管理理论与务实；3、相关法律法规、典型案例。习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将所学习的新技术充分应用，让工作更 是一层楼。三、2008年工作作风方面的改进“三年磨一剑，如今把示君“，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变, 已抛弃了那些不切实际的
9、想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来 都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这儿年的 摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和 不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到 享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我06 年工作作风方面最大的收获。四、做得缺乏的地方回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以为戒。比方：缺乏独立承当责任的勇气。遇 到问
10、题，喜欢请教别人解决，而不能果断地做出决定。左工生病的时候，整个工程落到了我的 肩膀上，刚开始的时候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来自己接管过来，解决了一个一 个的问题，才发现事情没有自己想象的复杂，我缺乏独立承当责任的勇气。还有，我的语言表 达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远 远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。2008年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司07 年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的开展和个人价值的实现而 不懈努力。合同本钱管理部在公司领导的领导下，参与了公司多
11、起经济纠纷的调解和诉讼活动，并负责管理 公司合同和本钱方面的事务。在这些实践活动中，我部门对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强 本钱控制方面有了一定体会，现总结如下，希望能借此推动公司的开展。1、健全管理制度，严格遵照XX XX号文件劳务分包及管理实施方法和XXX号工程项 目施工内部责任承包管理方法执行。2、认真贯彻执行股份公司对合同管理的要求：科学测算目标本钱，加强本钱管理程序，严格合 同管理，规避合同风险；预防腐败发生，维护根本利益。（1）科学测算，严肃签约，规范签约，严格管理：内部承包合同和外包合同按照工程实际情况 测算目标本钱；外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行，与乙方签订合同严格规
12、范，对劳务 分包队伍严格施工过程管理。（2）规范程序，认真履约，诚信经营，严格把关：内部承包合同和外包合同按规范程序进行， 按照合同，落实履行义务与行使权利两个重点，同时明确合同责任人和责任单位，明确经济责任, 以企业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工 计价关、党风廉政关“五关”。（3）明确责任、保证监督、严格考核：对合同签订的责任人实行风险责任制。制定了工程工程 内部责任承包考核制度，加强了考核和效能监察工作，保证监督到位。认真落实党风廉政责任制, 严格责任追究制度。3、建立和完善公司各工程部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同
13、时 收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料，对工程部的局部不规范的劳务分包合同文本及附件及 时进行纠正、对工程部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理方法。（1）劳务分包队伍的签订：规范合同文本，公司统一测算确定劳务分包红线本钱单价，合同签 订前，劳务分包方进行书面承诺，严格合同签署、解除及变更手续，及时建立合同台帐，进行全 过程动态管理。（2）验工计价及拨付款：按不同劳务合同种类分别进行，严把审核关，坚持部门审核、工程总 工审核、工程经理审批制度。末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议；拨付施工分包款应 扣除应扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付乙方，严防及杜绝超验超拨现象发生
14、。（3）制定制度严格处分措施：制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失的，追究主要及 相关责任人的经济及法律责任。4、对已经签订目标责任承包合同的工程进行过程监控，对已完工程对照工程部内部责任承包合 同考核内容，收集、计算考核资料和考核指标。5、对公司本钱及合同管理的意见和建议（1）目标本钱和合同管理关系着公司和工程部的效益和收益，为更好地进行目标本钱和合同管 理，建议公司制订制度规范目标本钱和合同管理的签订程序和相关责任，以防官司来了层层推脱 的现象。制订制度规定公司领导不担任工程部经理职务，使公司和工程部利益得以顺利实现。（2）目标本钱和合同管理的实施取决于工程经理的管理和个人素质的高低
15、。工程管理的好坏取 决于工程经理，公司和工程收益取决于工程经理的管理。所以建议公司制订工程经理管理方法， 加强对工程经理的任用、管理和监督，以从源头上堵住公司和工程部效益的流失。（3）对各工程部的验工以及对外包劳务计价的监督机制有待加强。不能光有方法，不执行。20xx年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简单总结如下：一、作为一个工程部的造价员，我能按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成工程 部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及本钱分析情况。及时参加成 本分析会议，对工程部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预
16、算书以实际情况按每个 楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料的计划下达给工 地施工负责人。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制工料含量的高低水 平作出适当科学合理化的调整，其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，其定 额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合工程经理进行合同管 理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合工程部的实际情况，起草一些分包合同的 草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完本钱工程部的上月的实际施工分配 任务（包括分包方的粗分配）、定额材料的统计，并向公司提交有关的报
17、表，每月月底向公司提 交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用本钱，编制下月的本钱保证措施。在 施工过程中，实行定额领料和本钱跟踪控制，为工程部的本钱控制提供一些合理化的保证措施， 为工程部及时提供一些经营资料及数据，及时做好工程的本钱核算工作。及时参加工程的会议， 按公司的规章制度进行值班等。2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程 量，进度产值确定后，及时配合工程经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程 签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核
18、 后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把 握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时 刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找 更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办 法进行自我阐述，首先作为一个工程经理，确定自己的地位，工程经理是业主与乙方共同利益的 表达者，对工程进行综合的动态的管理，工程经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管
19、理、 一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工工程 的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段：（-）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工工程进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全
20、管理制 度的制定。4、对施工工程设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来 的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、规划是指在施工工程实施的全部过程中进行施工，确定施工工程总进度控制目标和分进 度控制目标，并编制其进度计划。2、控制是指在施工工程实施的
21、全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比拟，出现 偏差及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺利进行。 作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得 甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌 握程度到达100%。对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施 工管
22、理制度进行制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是防止不了的。这就要求在施工过程中要保 持认真的态度。作为工程经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施 工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查工程的施工图纸，掌握要点重点，编制工程施工组织设计。2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包括施工工程组织机构；集结施工队伍，对
23、施工队伍进行入场教育。4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其 具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸 会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。（三）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工工程质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为
24、 质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合 理地使用，管理分帐，进行收、发、储各环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到 工程上。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备, 建全制度，确保机械设备处于最正确使用状态。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。 主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为工程经理应 根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工
25、现场，应建立文明施工，文明生产 环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原那么：1、坚持“质量每一，用户至上工2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话工5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、安全控制对于安全的管理要依据以下六项原那么执行：（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安 全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理， 有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除防止事故。到达保护劳动者的安全
26、与健康的目的。（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交 付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚 持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害， 保护劳动者的安全与健康。（六）在管理中开展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态, 其管理就是意味着不断开展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。安全管理的具体措施：1、落实安全责任
27、，实施责任管理工程经理是施工工程第一责任人。2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人 为失误。5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原那么。6、正确对待事故的调查与处理。四、本钱的控制本钱控制是做为一个工程经理应具备的，是指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗 的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经 发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划本钱的范围之内，以保证本钱
28、目标的实现。施工工程施工期间，控制本钱的措施：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有 效的纠偏措施。3、以某一段时间为一个周期，对本钱发生进行核算比拟，发现问题采取措施正确处理。4、定期检查。施工中本钱控制情况，发现情况主动处理。具体方法：（1）以施工预算控制 本钱支出，包括 人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。五、合同管理与信息管理一般规定的施工工程投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。信息的储存和利用：第一、信息管理。收集、整理、处理、存储第二、合同签定具
29、有法律效力，作为工程经理要严格奠定合同中的义务。第三、交工验收阶段一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。工程的竣工具体要求：1、工程已到达甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，到达完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1、企业领导的重视。2、编制人员具备各种工程的规范。3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。6、仔细分析，算全该算内容是关键。7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。第四、售后维修。具体在合同中已经表达。在整体工程管理中，有3个难点：1、沟通。一般来说业主对工程工程最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是 信息沟通问题。2、数据。工程工程的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往 感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程 的进展，很多珍贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与工程经理施工丛 书加上自己的施工经验一起 写出来的。有错误的地方希望领导指正