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1、2022标准化总结_标准化总结报告 标准化总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“标准化总结报告”。 卡尔迈耶（中国）有限公司 平安标准化达标创建工作总结 一、企业简介 卡尔迈耶（中国）有限公司是世界上最大的经编机械制造商德国卡尔迈耶控股公司投资注册成立的一家外商独资企业，是集团公司在东南亚乃至世界的重要生产基地，总投资5600万美元，注册资本2000万美元，新厂房位于高新区南区常武南路518号，占地262亩，拥有员工960人。2022年销售额16亿人民币。 德国卡尔迈耶集团在经编机、整经机和纺织打算设备的技术上处于世界领先地位，在全球经编机市场的占有率达到78以上。卡尔
2、迈耶（中国）有限公司主要生产新型纺织机械（经编机、整经机、浆纱机及其附件和备件）、夹具、工程用特种纺织品，供应精密仪器和设备的修理和保养、有关国际经济、科学和技术的信息询问。 公司始终坚持以“客户至上、技术领先、不断进取”的经营宗旨，生产出“让市场接受、让用户满足”的经编机械及配套设备，不断追求一流的产品质量，国内外客户将从我们这儿得到投资少、效率高的设备，设计和生产出风格独特而好用的织物来满意不断增长的国内外市场需求，使之在这个价格敏感的纺织市场具有竞争力。依据集团战略，卡尔迈耶将来将加大在中国的生产制造规模，为集团及全球供应配套服务，卡尔迈耶（中国）有限公司正在高速发展。多年来获得了多项政
3、府授予的荣誉称号及纳税大户称号。 我们目标是：长期的、有效益的发展，财政独立，脚踏实地和团结务实。所以，我们的领导方针是：“要么不做，要做就做好”。 二、创建标准化概况 公司依据企业平安生产标准化基本规范（AQ/T9006-2022）及机械制造企业平安质量标准化考核评级标准要求，建立标准化体系，完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。公司开展平安标准化工作，与自身的生产实际相结合，以危急有害因素辨识和风险评价为基础核心，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的平安生产管理长效机制。详细开展过程如下： 1、2022年5月对公司平安生产现状进行了调查摸底，包括组织机构、业务
4、流程、文件体系、人员设备状态等。 2、2022年5月以总经理为组长、行政总监为副组长的平安生产领导小组正式宣布开展平安标准化工作,并进行全体动员发动。 1 / 5 3、2022年6月完成了标准化文件的策划制定与风险评估。 1）拟定体系文件架构。 2）制定了平安标准化工作方案，确定资源供应、职责安排等。 3）确定了平安生产方针目标。 4）完成危急有害因素辨识和风险评价。 5）识别了适用的平安与职业健康法律、法规及标准。 6)编制了相关文件。 4、2022年5月-6月完善标准化文件 1)理顺了管理体系的结构，确定体系文件。 2)增加、补充和修订了相关文件。 6、2022年6月2022年11月试运行
5、与自评 1)进行运行前培训，以提高公司员工的平安与职业健康意识及对标准化规范进一步理解。 2)开展自评，自评中不符合项的整改。 3)编制自评报告。 三、创建改善的详细工作 1、基础管理方面 公司原有制定的岗位责任制不完善，各级各部门没有明确平安目标指标。通过平安标准化的创建工作，公司重新制定完善了各级各部门的平安生产责任制，并与各部门各岗位逐级签订平安生产责任书和平安生产目标责任书，确保责任层层落实到人，人人头上有指标。 公司在原有的20个平安生产管理制度基础上，进行了重新的修订和完善，并新增了平安生产会议管理制度、平安生产投入制度、检修理平安管理制度、电气平安管理制度、隐患排查管理制度等五项
6、制度，从今年五月起先正式颁布实施、运行。 班组管理始终是我公司基层管理方面的一块短板，班组管理制度和职责的缺失，制约着公司基层管理的有效提升。通过标准化的创建工作，公司重新将各部门、车间的班组进行系统的划分，目前公司共分有基层班组59个，新增制定了班组管理制度并明确了各班组长的岗位职责，的确发挥班组长在基层管理中的主动作用，通过近一年的运行，基层班组长的工作主动性得到了很大的提高，基层班组管理的成果得到了很好的体现，促进公司整个基层各项管理工作的有效提升。 2 / 5 现场管理的好坏，不仅体系管理者的日常管理水平，好的现场管理可以避开许多担心全的隐患因素。以前公司的现场检查多流于形式，走马观花
7、，没有起到有效的监督作用。通过此次平安标准化的创建，公司由生产中心安环科牵头，每月组织公司级的平安生产大检查，且检查必需有照片为证，有分析、有通报、有考核、有验收、有记录、有存档；各部门、车间每月也要进行隐患自查，通过一年来卓有成效的现场管理培训、督察，考核，各部门的现场管理、定置管理等都有了明显的改善，各级基层管理人员的管理方法和水平也得到了大幅提升，各类平安隐患事前得到了有效的限制.基层员工的自我平安意识也得到了大大的加强。干脆凸显了平安标准化基础管理带来的管理效益和经济效益。 2、设备设施方面 机械设备： 年5月份，公司行政部联合其他部门组织相关人员对全公司743台金属切削机床，逐一进行
8、排查，重点检查防护装置、报警设施、连锁机构、电器线路等关键部位，通过检查整改平安隐患167条，增加消防、平安警示标识475张。 我公司有11台砂轮机为无挡屑板砂轮机，4台砂轮机无防护罩，平常操作人员在运用时存在极大的平安隐患。今年年初，公司安环科提交申请，对11台老式砂轮机全部进行了更换，对4台砂轮机的防护罩进行了重新加装，并重新规划设置了8处砂轮机集中场所，有效的保障了砂轮机运用者的人身平安。 我公司现有行车463台，各类设备台账、检测数据等都齐全。但在创建过程中发觉，我们许多行车的吊钩保险栓都缺失，吊钩的保险栓是为了有效防止起吊重物时发生吊绳滑落。但许多操作工在实际操作中，为了便利私自拆掉
9、了保险栓。公司安环科检查后，将缺失数据进行了汇总，重新统一选购378个保险栓全部安装到位，并对相应的责任人、车间主管进行了教化和惩罚。 电气方面 通过标准化的实施，我们实施了台账记录规范管理，对全部低压线路、箱柜板等进行了识别和登记，并将台账编号张贴电气设施上。 组织实施了相关检测，如防雷接地、电网接地电阻、绝缘电阻、平安用具的检测。 规范了各类移动电气设备设施的运用，并按要求更换了一批不符合要求的电源线。 热工燃爆 公司在设计建立涂装生产线时，没有充分考虑到防爆电器方面的应用。依据平安标 3 / 5 准化的考评要求，我公司对现有的8条涂装线进行了仔细的排查，重点检查电气设施的运用平安。通过检
10、查我们对制造三部、制造五部、电机部的三条涂装线上的原用一般风扇和照明灯具全部更换为防爆风扇和防爆灯，极大的消退了事故隐患。 我公司现有厂内机动叉车30辆，在创建标准化之前，我公司的全部厂内机动车都未进行年审和上牌，厂内机动车的管理也有些混乱。今年依据平安标准化的创建要求，我公司在今年6月份支配江苏省特种设备检测探讨所，对30辆叉车全部进行了检验年审，并全部安装了厂内机动车牌照，全部操作人员全部持证上岗，重新进一步规范和完善了厂内机动车管理台帐，促使公司在厂内机动车管理方面更趋于规范和有效的管理。 我公司在储气罐和工业管道的颜色识别方面没有针对性的要求识别，依据平安标准化考评要求，我们对公司13
11、个储气罐和7260米工业管道全部改涂灰颜色进行识别，增加了流向指示标贴，并对全公司全部的储气罐进行了专项检查，共排查13个储气罐，检验、检定平安阀和压力表13只，其中发觉有2个平安阀未进行检测，5个压力表坏，目前已全部进行了检测和更换。 3、职业健康作业环境方面 公司搬入新厂区就把作业环境的改善作为首要的重中之重的工作，2022年，公司投入近800多万，对磨齿车间、加工中心加装了上吸风通风、中心空调恒温等除烟、除油设施，保证了车间通风通畅、员工的作业环境得到了极大的改善。另外，公司还淘汰了原有落后的喷漆工艺，在新厂区投入500多万元，重新设计安装了八台水帘式、上吸风喷漆房，极大改善了喷漆员工的
12、作业环境，有效的保障了喷漆作业人员的职业健康。 我公司为加强对员工身体健康的爱护，体现以人为本的企业文化，在原有的配备的个人防护用品的基础上，增加了对接触职业危害人员的个体防护：从事粉尘作业人员： 1、原有的一般防护眼镜改为配发3M封闭式平安防护镜，每人每月配发一副； 2、将原有的一般纱布口罩改为配发3M防尘口罩（可更换滤芯），每人每季度配发一只；从事油漆作业人员： 1、新增配发喷漆人员专用防护服，每人每月配发两套； 2、防毒口罩由每月配发一副增加每月每人配发两副； 3、每台喷漆房增设一台应急洗眼器；从事焊接作业人员： 1、由原有的一般工作服改为每人每月配发两套电焊专用工作服； 2、增加配备了
13、电焊足套，每人每季度一套。全部劳保防护用品全部为专款专用，按公司规定领用并做好领用台帐。 4 / 5 我公司现有接触职业危害人员XXX名，已全部建立了个人职业健康监护档案，内容包括：从业人员健康卡片档案、三级平安教化卡、职业危害告知书、体检报告、劳动合同、教化培训档案卡等、确保其可控、牢靠和可追溯性。2022年6月7日、8日，我公司组织接触职业危害的70名人员再次到武进疾控中心进行了职业健康体检，检查结果良好，无疑似职业病病例，体检状况全部告知当事人签字确认并刚好录入员工个人档案。 通过此次的平安标准化（三级）的达标创建，让我们在平安管理上有了更明确的标准依据和工作方法，使各项平安管理工作迈上
14、了一个新的台阶，员工的平安意识也得到了加强，每位员工真正做到了“我要平安”。我公司在今后的工作中，仍将把平安生产标准化的工作长期的坚持下去，并不断的持续改进和完善。 卡尔迈耶（中国）有限公司 2022年1月7日 5 / 5 标准化总结 客运分公司从*年*月*日至*日开展“以人为本，平安第一”为主题的平安生产月活动，在集团公司的大力支持和帮助下，在全体员工的亲密协作下，活动已于6月30日顺当落下帷幕。通过. 标准化管理总结 标准化管理工作总结中铁x局xx铁路xx标根据局标准化管理的有关文件要求，仔细贯彻执行局“哈大”会议精神。7月31日局指挥部召开了标准化管理推动会，对标准化管理工作做了详细安.
15、 标准化管理总结 系统协作深度介入 为推动开工标准化供应保障广州铁路（集团）公司作为全路建设的重要战场，广铁集团近几年建设投资持续高位运行，目前管内共有在建项目30个，总投资额度达4425亿元。. 材料标准化总结! 总 结总结是对前一阶段工作或学习进行回顾、检查和分析探讨，从中找出阅历和教训，获得规律性的相识，以便指导今后实践的一种事务文书，是应用写作实践中的一种常用文体（概括出来的. 标准化达标总结 采掘专业2022年三季度达标总结及四季度达标规划朱 村 矿 2022年10月3日朱村矿其次季度采掘质量标准化达标总结我矿其次季度采掘质量标准化取得了较好成果，四月份在河南能源双. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页