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1、2022标准化工地管理汇报_标准化工地汇报 标准化工地管理汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“标准化工地汇报”。 台金高速马路东延段工程标准化工地管理状况 汇报大纲 DS1标： （一）项目经理部驻地建设状况 1、驻地选址和面积 为了呈现高速马路管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整齐、美观的形象以及好用且便于统一管理的须要，经过实地具体考察综合考虑后，我项目经理部驻地建设在主线-K0+200南侧约80米处，下洋水村新建水泥混凝土道路南侧永久征地内进行建设，此处紧邻施工现场，便于施工现场的协调指挥，并与G104国道相连，交通便利。经理部驻地占地面积3020平米，约合4.
2、5亩。 项目经理部驻地主要由办公区、试验区、生活区和广场组成，办公区设计建筑面积345.6平方米，地面采纳混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为93.4平方米，采纳砖混结构，地面采纳混泥土硬化处理；职工宿舍区设计建设宿舍19间，建筑面积328.32平方米，采纳砖混结构，地面进行砼硬化处理；职工之家设计建筑面积28.8平方米，采纳砖混结构，地面进行砼硬化处理；生活区厕所、浴室等附属建筑设计建筑面积80.6平方米，采纳砼砖墙体，地面实行砼硬化处理。试验区设计建筑面积 180平方米 ,分为试验办公室、水泥室、集料室、混泥土室、力学室、标养室等部分。 广场中心设置篮球场（全场）占地
3、约392平方米，其余为混泥土硬化路面。项目经理部驻地绿化面积483.59平方米，绿化率达到17%。驻地东南角厕所旁设置化粪池，在南侧围墙外设置生活污水处理池，全部污水必需经过净化处理达到排放标准后排放，确保对四周生态环境不造成污染。驻地北侧围墙设计采纳铸铁栏栅，砖柱用白色磁砖装饰，东侧、南侧和西侧围墙设计采纳绿色高速马路用隔离栅，大门采纳不锈钢电动伸缩门。 经理部用水接入地方的自来水水源。水源的水质、卫生条件必需满意办公、生活须要。为了节约水资源和确保停水时项目用水应急须要，浴室和厕所房顶建蓄水池或储水桶，作为备用水源运用。项目设办公室为用水管理机构，专人监督，加强管理，供水管理员工发觉有漏水
4、现象，应刚好向办公室报修，确保用水畅通，同时教化员工要养成节约用水的良好意识，做到顺手关水龙头，不奢侈一滴水。 经理部用电状况：食堂用电约20KW，职工宿舍用电约25KW，办公楼用电约25KW，试验室用电约30KW，依据以上安排累计用电量约为100KW，为确保办公生活用电，便利管理按供电牢靠性要求，项目向当地电力部门申请安装500KW变压器一台，与拌和站、预制场合用。通过正确的计算，合理安排负荷，使三相均衡，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相依据负荷类型确定），各配电箱必需作重复接地，现场全部设备必需实施一机一闸一漏电开关制，电器类型和规格按常规选择。在电气装置和线路四周不
5、堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不运用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火，加强电气防火学问宣扬。办公用电由部门负责人监督员工合理运用办公用电设备，做到定时开关灯，杜绝奢侈。生活用电方面，由办公室不定期对各职工宿舍进行检查，督促职工合理、节约用电。门卫负责经理部院内用电管理，保证天黑开灯，天亮关灯；各办公室、宿舍禁止运用电炉、电磁炉等大功率用电设备；办公室负责组织专业电工定期对项目用电线路、电器检查，确保平安用电并监督员工宿舍的平安、合理用电状况。 2、办公和生活用房 办公区经过简洁装修需具备呈现公司良好企业形象，树立项目文明、整齐、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗
6、位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、具体地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、限制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、大中桥形象进度图、管理曲线、管理目标、四大体系图表等。 各职能部门固定办公设备配备： 经理部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、小餐厅等三部分组成，食堂设计布置以达到干净、整齐、卫生、好用为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，贮存室配备冰柜，保证肉类、蔬菜簇新。大餐厅配置：大圆桌3张；凳子36把；柜式空调1台；小餐厅配置：转式圆桌1张；椅子12把；柜式空调1台；小型橱柜1个；消毒柜1个。 经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水；洗衣机1台
7、，为员工清洗被单、衣裤供应便利。 经理部建有员工浴室，其中女浴室面积17.28平方米、男浴室面积34.56平方米，完全满意员工洗浴之须要。 每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及职工生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫帚等生活用品。 3、告示牌 施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，平安生产告示，防电须知告示牌各设置一块。 民工工资发放告示牌：在项目经理部驻地及民工驻地已设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月照实公示民工工资发放到位状况。根据浙交监199
8、9277号文有关规定在项目经理部及其他醒目位置设立。 （二）预制（拌和）场地及施工便道建设状况 1、预制（拌和）及施工场地设置 目前我部设置预制场一处，拌和站一处。拌和站安排设在主线-K0+300右侧30m处，充分利用主线与A匝道间永久征地进行建设，安排占地4252平米、合6.4亩；紧邻地方道路和G104国道，交通便利，生产、生活用水、用电均能就近解决，满意施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、办公区和生活区组成，为提高房屋平安性能和居住舒适度，房屋均用砖混结构建立。场区内设置拌和站污水处理池，各种污水通过暗沟引入处理池内，净化处理达标后排放，确证对四周环境不造成污染。拌和站硬化实行原地面清表
9、后，依据地势的凹凸填筑碎石土，以高出原地面40cm为宜，面层用石屑找平后，浇筑15cm厚的C25混凝土，料仓隔墙采纳50cm150cm的7.5#浆砌片石隔墙。料仓分为3个（黄砂一档、碎石两档），占地为2626m676平米，确保存料足够，保证施工连续性。场区四周开挖排水沟和当地水系相连，保证场地的干爽。驻地的供水系统、供电系统、排水系统、宣扬设施以及各细部尺寸根据美观、好用的原则并结合现场实际状况依据我公司以往项目经理部混凝土拌和站建设的胜利阅历进行设计实施。场地所需宣扬材料、图表，如：形象进度图表、晴雨表等均由项目经理部统一部署格式、尺寸、材质要求集中制作悬挂。 预制场布置在第3联桥位处，利用
10、911孔桥位位置，设置8个预制台座，总长65m，总宽30.5m。 2、砂石等地方材料堆放 砂石等地方材料堆放场地经过硬化处理，不同规格砂石料分隔堆放。钢材存放在钢筋加工棚内，做到不露天堆放。 3、预制（拌和）场地标识 预制场、拌和站内严格根据有关规定设置施工标牌，原材料堆放处标牌上注明材料名称、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。 4、临时施工便道布设 我部全线便道施工共计约5km，便道路面宽7m，设置向外2的横坡，路面高出原地面50cm，结合当地的水系在适当位置设置过路涵（过路涵直径以不小于水沟过水断面为宜），并在便道外侧开挖顶宽1m，底宽0.5m，深0.5m的梯形边沟。 便道的平安维护：
11、在便道的便道口，和与地方道路交叉的交叉口，分别设置警示、警告标记和施工提示用语进行提示和警告。 便道的维护：在施工期间要加强养护和修理，保持路况良好和行车平安，确保晴天不扬尘、雨住即通车，不影响正常施工，不对环境造成污染。与相邻标段共同运用道路要主动修补、养护。 （三）路基工程现场施工管理状况 路基外观表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅。 （四）桥梁基础及下部构造现场施工管理状况 桥梁基础及下部施工场地平整，排水顺畅。沉淀池、泥浆池等合理设置，并做到用小彩旗进行封闭维护，做到不随意排放泥浆。混凝土采纳集中拌和、砼输送车运输，砂石等地材以及钢筋等原材按规定堆放，拌和站设有地磅，模板、支架堆放
12、整齐。 施工场地内有专人进行杂物清理，确保施工场地清洁、整齐。 立柱、盖梁、梁板上标注构件编号、制作时间、养生周期，梁板还注明白张拉时间和封头施工时间和养生周期。立柱、盖梁脱模后采纳塑料薄膜紧密包覆等养生措施，梁板养生期内定期洒水、覆盖。 （五）隧道工程施工现场管理状况 本合同段无隧道工程。 （六）工程材料管理状况 经理部有专项制度，明确原材料质量管理程序和责任人，全部材料选购管理均由项目部物机副经理负责，物机部进行操作。钢筋、水泥、碎石等材料进场严格遵照报检制度进行，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。 预制场、拌和站内不同规格砂石料严格分档、隔离堆放，做到条直层平。钢筋、
13、钢绞线搭建雨棚并且架空堆放。 （七）档案资料管理状况 档案资料分管领导为项目总工程师，管理部门为工程部，工程部设专职内业管理工程师对档案资料进行管理，我部已经以文件形式将档案管理人员上报指挥部。为了规范档案资料管理，我部制定下发了台缙高速马路DS1标内业资料管理方法，并要求各部门严格根据该方法执行。 原材料、成品、半成品检验资料齐全。协作比、拌和加工限制和试验试验数据齐全。施工原始记录齐全。现场质量检验报告单等检验数据齐全。资料刚好，与工程同步。资料述原性好，真实。资料填写规范，签认刚好，无代签现象。资料归档规范，有专人负责。省、市质监局（站）检查反馈刚好，资料齐全。监理、指挥部指令闭合，资料
14、齐全。工程过程中遇到的非正常状况记录及其对过程影响分析齐全、完整。对质量事故、平安事故处理资料齐全。质保体系建立、完善。质保体系及检查程序运行良好。 （八）文明施工状况 我部对参与建设的项目部管理人员、分部管理人员以及施工人员均登记造册，参建人员进入工地一律佩戴上岗证。参建人员进入施工现场和施工作业中必需按规定戴平安帽等平安防护用品和劳保用品，派专职平安员进行检查落实。同时项目部为进入工地现场检查、查看的有关人员供应平安帽等相关劳动爱护用品。 水泥砼拌和站设置了粉尘回收装置，有效限制烟尘污染。严格限制机械施工噪声污染，施工材料运输车辆覆盖防止抛洒。 我部大力加强宣扬工作，增加职工的责任感，提高
15、职工的工作热忱。经理部、预制场、拌和站等主要工点均设置了平安生产及文明施工的宣扬标语。以宣扬栏的形式，主动开展整治思想、业务文化教化等为重点的政治思想教化工作。同时，根据有关规定在桥梁等质量和平安事故易发的施工场地，设置质量、平安警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、平安监督电话，主动接受社会各界的监督。 （九）平安生产状况 建立以项目经理为首的平安管理体系，制定了各项平安生产制度、平安生产作业规程、平安事故应急预案，由专职平安员负责监督、落实。 制定项目平安培训教化安排。确保每月至少开展1次的平安教化培训活动。执行新工人进场平安教化与岗前考核、危急告知制度。利用平安生产月大力开展平安生产培训
16、、宣扬活动。分工种开展各工种专业技术培训。加强日常平安宣扬工作，逐步提高员工平安生产意识和实力。 坚持平安每日巡查、督察工作，刚好发觉隐患、下发督察看法书，确保刚好消退平安隐患。坚持每月1次的平安综合大检查及评比、考核活动，奖优罚劣，不断推动平安生产管理工作。持续开展平安自查与检查相结合活动，确保平安生产工作受到全方位监管与限制。 严格执行项目平安生产会议制度，确保每月至少召开1次平安生产会议，刚好下达平安生产指令，切实落实各项平安管理措施。严格实施分项工程平安技术交底制度及平安生产许可证制度，每项工作的开展之前必需具备平安生产条件。重点加强对高空作业、临时施工用电、危急物料运用与管理、上跨甬
17、台温、104省道交通平安组织与实施的监督、限制工作。 现场工作人员平安帽、平安带、绝缘手套等劳动防护用品按要求配置发放，并严格要求作业施工时佩戴。标识、标牌、灭火器、防护网、警戒设施设置合理，平安标语醒目，警示作用明显。专职平安员定期检查，刚好增设，刚好维护。 DS2标： （一）项目经理部驻地建设要求 1、项目部驻地选址：在沿江镇长甸二村，面积4747平方，项目部建设规范、交通、通电、通水、等条件良好。 2、项目经理部办公区、生活区、车辆、机具停放区等功能齐全，办公和生活用房1095平方；区内场地道路全部硬化，排水设施完善，庭院适当绿化，环境美丽整齐；项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指
18、路导向牌均已设置，符合文件要求。 项目部办公用规范、办公区内设有项目经理室、财务室、档案室、中心试验室、会议室等，各科室门口均挂设名称牌。会议室内管理图表均已上墙。管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、平安管理体系框图、平安管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标不、各部门职责、工作安排、晴雨表及管理人员考勤表。生活用房一般应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等符合文件要求。 3、告示牌要求： （1）施工告示牌：在项目经理部大门口左侧置设立施工平面示意图和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意图平面尺寸相同2块。 （
19、2）民工工资发放公示牌： 在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月照实公示民工工资发放到位状况刚好刊登。 （二）预制（拌和）场地及施工便道建设要求 1、桥梁桩基、梁板预制场拌合场2处，梁板预制场在长甸分别桥左侧，施工场地4处。梁板预制场设置材料堆放放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等均已硬化处理，排水设施完善。 2、砂石等地方材料堆放放场地已硬化，不同规格砂石料应分隔墙堆放，建钢材堆放规范、水泥存放散装水泥灌内。 3、预制（拌和）场内施工标识牌，有关原材料堆放处整齐，
20、并注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。拌和设备前设有混合料协作比标牌，操作人员严格按施工协作比施工。 4、临时施工便道利用铁路便道一条，长甸分别桥左侧一条，沿江互通区一条，道路畅通，无扬尘。 （三）路基工程现场施工管理状况 1、路基工程K1+660-K1+756.5段政策处理未完成还没有开工，K2+640-K3+365段正在软基施工过程中，K4+295-K4+872段软基管桩塑料排水板、水泥搅拌桩施工完成，沿江互通区主线MK6+000-MK6+900、路基主线及A、B、C、D、E匝道路基放样精确，已填筑AK+000-AK230段挂线施工，路基宽度、标高、填筑层次分明符合规范要求
21、，路基填筑已挂线施工，路基外观表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅。所以砂石材料堆放整齐，路基施工规范、符合文明的施工要求。 2、路基石方开挖K2+545-K2+650段路基上边坡只正在边坡第一台阶开挖土方，刷坡按图施工； K4+700-K5+100上边坡正在开挖全部采纳光面爆破技术施工，挖方坡面规则、平整，无松动。爆破地点四周无房屋建筑建物，路基爆破已编制平安爆破专项施工方案，已经过监理、指挥部审核，并已上报当地有关部门批复准予施工，爆破现场平安员负责现场平安施工、爆破员实施爆破工作，责任落实到人，确保爆破平安。 3、MK6+286.9通道已起先施工，施工利用互通区桥梁预制场地作为路基构件
22、预制、材料设备堆放场布置合理整齐、规范达标。 4、我标设置弃渣场两处，一处在K2+700-K2+800左侧，另一处在K4+750-K4+850右侧，是指挥部统一布置的，弃渣场地方案已在开工前与施工组织设计一起上报监理、及指挥部批准。弃方场地土地已通过关部门的同意。目前弃方堆放整齐，无水土流失和污染环境现象。为了利用和节约利用资源，现利用K2+700K2+800右侧弃渣作为碎石加工场运用。 （四）桥梁基础及下部构造现场施工管理状况 1、桥梁基础及下部施工场地目前基本能做到场地平整，排水顺畅，由于政策处理缘由，施工便道问题始终未能解决，而是利用桥墩间的空地修建临时通车便道，由于桩基础桩头开挖，大量
23、土方需临时堆放在桩体四周，待桩柱施工完成后重新回填平整，另在桥梁场地两侧均已修挖排水沟，保证场内以及农田排水通畅。桩基础施工的泥浆排放设专用泥浆池，并刚好外运处理，无乱排和污染事情发生。 桥梁基础及下部构造的混凝土均由拌和站统一集中拌和运输，拌和站、钢筋制作场的砂石、钢筋、水泥等原材料均按有关要求规范堆放。目前空心板预制场的拌和设备正在组装调试中，梁板预制砼均由该拌和楼供料，短暂砼由现拌和站供料。拌和站设有80吨地磅一台，已标定符合称重要求，结构模板均按要求堆放，刚好进行修整，以备后用。 施工场地内，钢筋制作场内的新有水泥袋及钢筋头等杂物均设专人定时，刚好清理，并分地点分类堆放，以保证场地清洁
24、、整齐。 桥梁的基础、立柱以及盖梁等构件钢筋外露部分，在短期不能施工覆盖的，已采纳塑料薄膜外包袱，以防止钢筋锈蚀。 对桥梁的预制梁板上端头位置都标注构件编号，预制张拉压浆时间等信息，梁板砼施工后刚好用土工布覆盖洒水、养生。 2、立柱砼施工后马上采纳塑料薄膜紧密包覆养生，盖梁采纳土工布覆盖洒水养生，确保构件砼质量。 （五）隧道工程施工现场管理状况 1、寺前张隧道出口端进洞，洞口场地布置、标记、标识、平安宣扬按标化工程建设管理标准执行。洞口已设置进洞作业人员动态牌已设置，进洞施工作业告示牌齐全。 2、寺前张隧道内已安装通风、排水设备、设施已完善，在施工过程中严格按各环节施工工艺及各项平安管理制度，
25、已做到钻孔、爆破、出渣、支护各工序有机连接有序进行施工；电线、通风管、水管等整齐设置有条不紊，隧道右侧设置临时排水沟，临时排水顺畅、局部有少量积水，无扬尘，目前中导洞施工拱部渗滴水量较大，难以处治。 （六）工程材料管理状况 1、项目经理部已设置材料选购科室，材料科由江盈同志负责。材料科室各项管理制度制度健全，责任已落实到人，并建立原材料钢筋、水泥、砂、碎石等材料进场质量报检制度。进场检验合格材料进入材料堆场，未检验材料应分别堆放，对检查到不合格材料的材料一律清场，且全部材料均应进行标识，注明规格、产地、运用部位，进场日期及检测结果。 2、预制（拌和）场地内不同规格砂石材料已严格分档、分开堆放，
26、砂石材料堆放整齐有序。 3、桥梁工程预制（拌和）场均运用散装水泥爱护良好无袋装水泥，施工现场水泥搅拌桩运用袋装水泥，均放在干燥的棚内，为了防止水泥受潮一般尽量多库存，做到边选购边运用。钢筋、钢绞线等均搭建雨棚内架空堆放。 （七）档案资料管理状况 1、项目经理部已设置资料室，特地落实资料管理人员管理资料，资料负责人张霜，资料室建立健全了各项规章制度。各项施工原始记录、质检资料、审批完成后统一归档保存由徐江负责管理；试验检测资料由试验室杨秀德负责管理，项目部文档及上级文件由办公室程小红管理；平安档案由平安科李朝丰负责管理管理；工程进度合由合同科邓坤峰负责管理；待工程基本完成再由各科室移交档案室再统
27、一归档，并由档案室负责整理成竣工资料。 2、本标段工程计量支付、变更设计等资料由合同科实行计算机，台帐、数据全面实行计算机联网管理，保证工程资料完整竣工上交归档保存。 （八）文明施工状况 1、我部已实行统一着装上岗，参建工程建设的管理人员，施工人员都建立了管理档案，并将人员到位状况分别定期报业主（指挥部）监理备案，参建人员（包括管理人员）进入工地一律佩戴上岗证和平安帽。 2、参建人员进入施工现场和施工作业中都按规定穿戴平安防护用品和劳保用品。并打算了足够的平安帽和劳保用品供检查的领导运用。 3、拌和站严格根据有关规定及标准建设，能够有效的限制烟尘污染和噪声污染，施工材料也实行了有效的措施防止材
28、料沿途泄漏，不会发生污染道路、环境的事务。 4、相关宣扬工作 （1）项目部大力开展了平安生产、文明施工宣扬工作，增加了职工的责任感，提高了职工的工作热忱。在项目部即驻地，预制拌和场等主要施工点都设置了以创优质工程，平安生产及文明施工等内容的宣扬标语。 （2）项目部利用两个宣扬栏，主动开展政治思想、业务文化教化等为重点的政治思想教化工作，并对施工场地有危急的或有平安隐患的及交叉路口都按要求设置了平安警示标牌，操作规程和告示牌等，并公布质量、平安监督电话，主要接受社会各界的监督。 （九）平安生产状况 1、基本要求，我部严格实行马路建设平安生产各项规章制度，建立健全管理体系，完善平安生产各项规章制度
29、，保障参建的全部施工人员，设备及周边构造物的平安，同时实行一系列措施保障沿线人民群众和生产企业的生命财产平安。 2、建立了平安生产管理组织机构，并有足够的专职平安员保证满意施工平安，在每道工序施工中我部都会支配专兼职平安员进行旁站，确保施工平安，项目部每周不少于一次对施工现场进行平安检查，并执行每日巡查。 3、我部建立了平安事故应急预案，现场施工突发应急，制定了防汛、防台、防洪三防应急预案，并对爆破施工，高空作业，施工用电的事故易发部位施工处，我部监督施工队严格根据作业规程施工。 4、紧抓平安教化和培训工作，对每位施工人员都进行三级平安教化，并实行每月不少于一次的平安教化。 5、落实平安生产责
30、任。项目部与施工队，施工队与工人都已签订了平安生产责任书，层层落实了平安生产责任。 6、完善现场平安设施。我部严格根据有关规范和规定，设置作业现场平安设施，特殊是高空作业的防护栏，爆破作业防护设施。 DS3标： （一） 项目经理部驻地建设状况： 1、驻地选址和面积: 本合同段将项目经理部办公区设在沿江镇道头村，交通便利，便于管理人员到工地现场进行施工管理，也便于项目部和指挥部、监理及外界的联系,项目部占地面积约3300平方米，四周设围墙，入口处设自动拉门，在门墩处悬挂项目经理部名牌。 2、办公和生活用房：项目经理部办公用房、生活用房分开设置并均进行地面硬化处理及在公共场所设置花坛等绿化设施。项
31、目部办公用房内设项目经理室、副经理室、总工室、工程科、质检科、财务科、合同科、机料科、平安保卫科、档案室、办公室、打印室、试验室、会议室，人均办公面积约25平方米。生活用房设宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等，人均生活用房面积约15平方米。项目部施工区设置在灵江大桥引桥11#15#墩右侧，人均办公用房面积为10平方米，人均生活用房面积为6平方米。 3、告示牌： 施工告示牌及施工平面示意图在项目经理部大门口及涌泉岸施工现场醒目位置各设立两块，平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、平安管理体系框图等各种图标及项目经理职责、各部门职责、试验仪器操作规程、平安生产管理要则等各种规章制度均已上
32、墙（共49块）。 （二） 预制（拌和）场地及施工便道建设： 1、我项目部在灵江大桥引桥12#15#墩主线内（150米，5000m2）设置了梁板预制场地1个，共布设台座10个，2个龙门架，工人生活区设置在灵江大桥引桥11#15#墩右侧（2000m2）。项目部拌合楼设置在12#15#墩右侧，内设1.5方拌和机两套，用于供应全线桩基、下部结构、所属范围内的梁板预制、桥面系及其他结构物，砼材料堆放区、拌合区、作业区、钢筋制作区均进行分开设置，对拌合场内主要作业区、堆放区及主要道路均进行硬化处理。预制场、生活区、拌和场地等场地均已硬化，排水系统完备，场地清爽整齐。 2、材料堆放场地（砂石料）1处，设置在
33、引桥13#14#墩右侧，占地2000m2，各个堆料仓用浆砌片石挡墙隔开，仓内已做了硬化，做好了防排水措施。钢筋加工场内设置钢筋存放场地、钢筋棚、成品存放库等，材料在各自加工场地堆放整齐，下垫上盖。 3、预制（拌和）场地标识：场内的材料标识牌已经根据相关规定注明白材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果等在拌和设备前设了混合料协作比标牌，并严格根据施工协作比施工。 4、临时施工便道、施工栈桥布设：为便于施工和材料运输，项目部在主线0#15#墩主线内设置施工便道，并铺筑便道将立刻马路与施工便道接通；同时为了解决主桥水上墩基桩施工，便利施工人员通过及砼输送管道布设，并解决部份材料的进出，我部在灵江大
34、桥16#-20#主桥右侧（下游）、21-22#墩在主桥左侧（上游）搭设栈桥；施工便道与栈桥接通。（便道宽6.0m，长580m,栈桥净宽8.0m，栈桥共长640m）。便道顺直，排水通畅，由专人负责养护并洒水，施工栈桥由专人负责清理。 （四）桥梁基础及下部构造现场施工管理： 1、桥梁基础及下部施工场地平整，排水顺畅。下部构造的混凝土，采纳集中拌和、罐车运输；砂石等地方材料以及水泥、钢筋等原材料相关要求规范堆放；砼拌和系统采纳了自动上料、自动称重；模板、支架堆放整齐，并做到了刚好整修。 2、施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物有专人负责，每天清理，确保施工场地内清洁、整齐。并有特地的地点分类存放。 3、
35、桥梁构件等外露钢筋均采纳塑料薄膜包袱，防止钢筋锈蚀。 （五）工程材料管理： 项目部实行有效措施，严格按原材料质量管理执行，检验合格材料与不合格材料分别堆放，并对不合格材料刚好进行清场处理，预制（拌和）场地内不同规格砂石料进行分档、隔离堆放，水泥在水泥筒内存放，钢筋在堆放过程中进行下垫上盖。 （六）档案资料管理： 1、项目经理部支配了档案管理人员，使档案工作专人管理。建立、健全了各项规章制度，统一管理工程进度、质量、平安、合同及项目管理文件档案等各种档案资料；各项施工原始记录、质检资料、试验检测资料、合同管理文件资料、文件档案资料等齐全。档案资料归档刚好，并严格根据马路建设档案管理有关规定归档。
36、 2、计量支付、变更设计等资料采纳书面版本结合电子版本的管理，刚好精确的供应了计量及变更的相关数据资料，确保工程资料的真实性和完整性。 （七）文明施工： 1、我项目部实行了戴证和统一着装上岗。建立了高速马路建设项目人员管理制度，并将人员到位状况分别报业主（指挥部）、监理备案。施工人员和管理人员进入工地一律佩戴上岗证。工装（工作服）舒适、坚固、具有防护功能 2、施工人员进入施工现场和施工作业中严格按规定戴平安帽，电焊工、电工、起重工、场内机动车操作工等作业人员佩戴了平安防护用品和劳保用品。项目部各工区为进入工地现场检查、查看的有关人员打算了平安帽等相关劳动爱护用品。 3、项目经理部大力加强了宣扬
37、工作，增加了职工的责任感，提高了职工的工作热忱。项目经理部、预制（拌和）场和主要施工点设置了优质工程、平安生产及文明施工为主要内容的宣扬标语。项目经理部定期以黑板报、宣扬栏等形式，主动开展政治思想、业务文化教化等为重点的政治思想教化工作。并为特种操作人员聘请省内专家进行培训和考核。同时，根据有关规定在桥梁、山体开挖等质量和平安事故易发的施工场地，设置质量、平安警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、平安监督电话，主动接受社会各界的监督。 （八）平安生产： 本项目自2022年7月份进场以来，项目部在各级领导的大力支持和帮助下，仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持平安第 一、预防为主、综合治理的方针
38、，坚固树立以人为本的平安理念，紧紧围绕平安生产目标和平安工作总体支配，深化开展全员平安教化、隐患排查专项治理、用电平安专项整治等活动，强化以人为本，加强平安生产管理，营造深厚平安氛围，保证项目部平安生产形势持续稳定。 1、建立平安生产管理机构，完善各项管理制度。 项目部成立后，快速地成立了以项目经理罗海亮为组长的平安生产领导小组、三防领导小组、社会治安综合治理领导小组等管理机构。并结合我项目部实际状况，制定了20多项工作制度和管理方法。项目部还同业主、公司，工区与班组长，班组长与班组成员分别签订了平安生产责任书；为栈桥施工工区配备专职平安员，并尽快理顺平安生产工作关系。使项目的平安管理工作在平
39、安生产领导小组的全面领导下，进入了正轨。 2、进行细心策划，建设文明施工现场。 我们在学习借鉴其他项目部现场平安管理先进阅历的基础上，结合本项目施工的实际状况对施工现场总体布局进行了细心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了工区、班组级的平安生产责任牌；对泥浆池用彩钢瓦进行了围护；划分了平安生产施工责任区、落实了责任人；在各出入口设置了平安警示标记标牌；制作了水上作业、高边坡作业等专项施工区域设置规范的平安警示标牌和平安宣扬标语。 3、加强教化培训，提高平安素养。 项目部根据施工须要，一是对每个进场工人进行三级平安教化，并进行考核合格后才可进场工作；二是定期对各施工班组进行了平安教化培
40、训，使项目部全部人员对公司、项目部的平安理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了更清晰的理解；三是实行设置平安生产标记牌，张贴宣扬标语等方式加强平安舆论宣扬氛围，营造平安施工的气氛，达到增加平安意识和提高平安素养。 4、坚持常常平安检查评比和奖罚分明。 在设立考核检查标准方法的前提下，每月两次由项目经理带领平安生产领导小组对现场、内业都进行全面检查，每季度综合考核一次。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且根据标准对工作成果突出的工区、班组和个人赐予肯定嘉奖，这样做，比较有力地起到了促进各施工区域抓好平安施工的主动性。 5、仔细做好抗台和救灾防卫工作。 在抗台和救灾防卫工作中，项目部依据上级的
41、有关部署，结合本项目部实际状况对抗台抢险工作做了周密的部署和支配，特地召开了防台紧急会议，成立了项目部三防领导小组。刚好对生活区域临时设施等做了全面的加固，项目部本着以人为本，关爱生命的原则，支配管理人员昼夜值班，不间断巡查，由于防卫工作充分到位，今年的两次台风对项目部未造成大的损失。 6、加大平安投入，体现人性化管理，运用规范化平安设施。 在平安生产费用提取和运用方面，根据不低于合同总价的1%提取并严格规范运用，主要用于平安防护、平安宣扬、平安应急救援物资、平安员工具运用、人身意外损害保险以及职工劳保用品的发放等。 在夏季高温季节，我们对项目部的食堂、浴室、防暑措施进行严格的检查，给全部施工
42、人员发放防暑降温药品。我们的平安理念是，给项目部创建一个平安文明、充分体现人性化管理的施工环境。 同时我们严格要求各工区、班组必需运用规范化、高质量的平安防护设施，并对主要的平安设施要求都做了统一的规定，例如，对下部结构桩基施工泥浆池用彩钢瓦进行了围护；对于施工临时用电，项目部花了较大的力气。编制临时用电方案，设置多个变压器和规范临时施工用电线路，施工电源和接地爱护统一为三相五线制，为了规范用电线路，我项目部投入数十万元之多，严格做到一机一闸一漏保。 7、加大特别工种人员培训领证和对特种设备的检测。 为使项目部特种作业人员和特种设备持证率达到100%，我项目部对电焊工、电工、起重工、架子工等特
43、别工种作业人员分批进行了培训，并已取得作业证书；机械设备检测方面，督促机料部门根据统一规范要求对装载机、吊机等场内机动车辆和特别设备进行了检测，合格率达到100%。同时加强劳动防护用品的配备和刚好发放。施工起先阶段每人都发放了平安帽、防护手套，水上作业等危急区域配备了救生衣、救生圈、灭火器等一系列应急救援物资，还对水上作业人员配备了加长的平安带。 8、加强社会治安综合治理工作。 项目部依据上级文件建设平安交工、平安交通、平安浙江的要求成立以项目经理为组长的综合治理领导小组。对广阔员工依法教化、依法管理，有效的管理班组和项目部的治安工作。 标准化工地汇报材料 郎溪县十字镇绿溪花园小区工地创省标化
44、示范工地汇报敬重的各位领导、各位专家：你们好！安徽省新世纪建筑工程有限公司，成立于1993年4月，2001年5月改制为民营股份制企业,2002年11. 标准化工地汇报视频文字 敬重的各位领导、专家：大家好！惠丰瑞城工程（二期）位于大理市下关人民北路，由九幢高层住宅楼和地下车库组成，地下二层，地上二十七层三十一层，框剪结构，工程造价2.26亿，总建筑面积18986. 创标准化工地汇报材料 03省道东复线诸暨段土建工程LJ6标段创“平安生产、文明施工”标准化管理汇 报 材 料浙江联顺道路筑养科技有限公司03省道东复线诸暨段土建工程LJ6标段03省道东复线诸暨. 创建标准化工地汇报材料 创建标准化工
45、地汇报材料本工程1#、4#为27层，2#、3#为30层，标准层层高2.8米，总建筑面积48166筏板基础，框架剪力墙结构。为类高层建筑，耐火等级为一级。结构抗震设防烈度为六度。. 标准化工地管理方法 余杭区建设工程平安生产文明施工标准化样板工地管理方法第一章总则第一条为了加强建设工程施工平安和文明施工管理，确保建设工地平安和环境整齐，促进全区建设行业健康发展，依据. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页