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1、1.编制依据1、l招标文件交通工程施工组织设计得文字说明第一章总则1、1、l公路工程国内招标文件范本（2003年版）1、1、2怀柔区右堤路（KO+OOO-k15+300）大修工程施工招标文件1、1、3怀柔区右堤路综合治理工程施工图设计图纸1、2主要施工规范1、2、l国家标准道路交通标志与标线（GB5768-1999)1、2、2国家标准轮廓标技术条件（JT/T388-1999)1、2、3国家标准公路交通标志板技术条件（JT/T279T995)1、2、4交通部公路安全保障工程实施暂行技术要求（送审稿）、1、2、5地方标准北京市公路交通标志与标线实施细则（试行）2.编制原则1、l在详细阅读施工招标文
2、件，并充分理解得基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面得要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行得施工组织设计，做到先进科学。1、2质量目标明确，施工中采用先进技术与设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到优良品级。1、3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1、4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。1、5协调统一，确保工期顺利实现。1、6根据当前形式认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置与管理得要求。1、7采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少
3、、并有较为周密得环境保护措施，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。第二章工程概况1.工程简介1、l工程名称本工程为旧路大修项目，就是一条平原三级公路，路面宽7ni为机动车与非机动车混行。项目起点1、2建设单位与设计单位建设单位：北京通达京承高速公路有限公司设计单位：北京国道通公路设计研究院北京市市政设计研究总院1、3工程位置京承高速公路（高丽营沙峪沟段）起点为）！页一曲高丽营企真（京承高速一期终点），终点为密云县沙峪沟，路线全场46、74公里。1、4技术标准标志：标志板全部采用LF2-M型铝合金板材，标志上得文字、符号及底膜根据反光特性、施工功能、应用场合及使用年限，分别采用二级反光膜（钻
4、石级）与三级反光膜（高强级）。为避免标志得人为破坏与丢失，所有标志基础连接处均进行了防盗设计。标线：工程中减速标线、导向箭头、地面注字推荐采用成型标线，其余标线采用热熔反光材料。2.工程内容：本合同段包括标志、标线、活动式导向标等。3.本工程主要特点3、l加强对地下管线得保护，因此，施工前应严格探查，施工中应妥善保护，必要时进行加固。3、2由于本工程文明施工与环境保护要求高，施工前必须制定周密得文明施工，环境保护措施，并在施工过程中严格贯彻实施。4.工期要求预计工期2个月。第三章施工总体部署1.工期目标及施工进度计划安排1、l根据本工程得规模与特点，结合现场得实际情况，合理划分施工区段，重点进
5、行控制，使工程有序得展开，积极响应业主招标文件中关于合同工期得要求，积极办理各种前期手续，利用网络计划对工程得进度进行严格控制，合理安排各专业项目得施工。1施工组织管理机构2、1成立施工组织机构得原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程得施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平得项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标得实现。2、2组织机构得设置本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、设备物资部与项目经理办公室。技术质量部下辖试验室与专业测量组。2、项目经理部下辖标志队、护栏队等。1 顶目经理顶目总工程师技术质量部工程
6、计划部设备物资部项目办公室厂邑工组织管理机构得运作目经理部得项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产得组织、指挥，调工作。(2）公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。(3)实施本工程得作业队伍为我公司下属相关项目得施工队。进场得施工人员近年来参与了北京市得多项公路工程与外埠工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富得经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程得施工任务。施工人负均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。2、4项目管理机构得职能
7、分工(1）项目经理、负责领导与管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理得组织与方针，对工程得质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同得各项要求。、确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员得职责，全面组织各项工作得开展与协调。、接受业主、监理、上级、社会各方面得指导与检查，并全面负责。、与业主及监理单位保持密切得联系，随时解决施工过程中出现得各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主得利益。、积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门得利益，促进项目成为当地文明安全工地。、领导项目经理部得生产经
8、理、总工程师、总经济师与各部门开展日常业务工作，对项目经理部得建立、完善、实施具有决策权及责任。(2）项目总工程师 在项目经理得领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质、量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品得、处置，监督纠正与预防措施得执行。负责本项目关键技术难题得科研攻关工作，积极进行新工艺、新术、得研究与实施，不断提高工程质量。、与业主、设计、监理、监测单位保持密切得联系，进行有关工程信息得沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测得要求与指,A 丐。负责对特殊工种岗位培训及考核工作。、负责竣工验收、竣工资
9、料得审查上报与保修期得施工服务。、工程计划部 负责项目工程得进度计划得编制及实施，对施工实施动态管理，落、实项目得进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划得落实。在项目经理得领导下，负责施工过程中得各项管理工作，根据工程、进度计划，合理组织施工，确保施工质量与施工进度。、负责专业分包方施工能力评价得信息汇报，对专业分包方在施工过程中得监督检查。、负责不同阶段施工场地与临时堆料场地得协调与管理，有序地组织平面、立体得各种材料与设备运输、堆放等工作。、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种得安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，
10、临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。、负责施工过程得文明施工与环境保护得管理、参与竣工验收、竣工资料得审查与上报，负责保修期得施工服务。技术质量部、负责贯彻执行有关质量管理得法令、法规与制度，对工程项目实施全过程控制、检查与监督工作。、严格抵制无质保资料证明与不符合技术规范指标得材料、设备进入施工现场。、严格按照IS09001得质量保证体系对工程质量进行监控。、负责对分部分项工程及最终产品得检验，参与质量得评定工作，独立行使施工过程中得质量与安全监督权。、监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度得实施。参加对质量事故得调查分析，作好记录并检查落
11、实整改情况。、负责项目有关技术管理工作得实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位得施工方案，特殊工序得施工方案技术措施。、负责对工程竣工资料审核、组卷。、负责工程测量得交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料得编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验与测量仪器得保管工作，并保证未经检验得仪器不准在项目工程中使用。设备物资部、负责施工所需材料得采购、供应、管理工作，提供相应得质量证明。、负责施工过程中材料与周转料得调配。、负责对材料得标识管理与搬运、储运工作。、负责施工机械使用与租赁管理，按计划进行机械得平衡调度，检查各施工队机械设备
12、得使用管理。、负责制定落实机械设备得大、中修计划，保证机械完好率。、负责自有及外租机械设备得管理工作，并负责机械设备分供方得评审评价工作。(6）财务管理人员、负责财务管理与全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。、作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理与有效使用。、根据项目工程得预、结算，负责工程款得支取工作。项目办公室、在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间得日常管理工作。负责组织、监督全面管理体系得实施。、确定项目经理部内部管理流程，制定各自得岗位责任制O负责生活区得管理，努力建设文明生活驻地：负责施工人员得日常、生活管理，确保饮食安全：负责行政工作得管理
13、，严格执行有关管理办法及劳动纪律。、负责项目部得内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件得整理存档工作，及时处理失效文件。、做好对外得联络工作，负责用户来信、来访得接待与处置工作。2.施工现场平面布置为便于工程现场管理，并与公司总部保持便捷联系，我公司将于标段路侧合适位置租用地点，设立项同经理部，存放各种材料。第四章施工总体进度计划1.工期总体目标本工程招标文件要求工期2个月，根据业主开五日期要求，我公司将调整工程人员分自己，如期保质完成本项目。第五章施工准备1.人员组织与调配项目部所需人员由我方按业主要求组织。本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣。根据工程进度需要，提前做好所
14、需各种人员得组织。2.设备配i及调转根据本合同段得工程数量与特点，我公司配备了充足得工程机械、测量与试验设备。落实工程各阶段所需各类施工机械。详细设备清单见表1主要施工机械表表l机械名称规格型号额定功率（kw）或容厂牌及出厂时间量（n？）或吨位（t)升降车ZTY-150-6 5、51千瓦北京2002-01热烙手推划线机PB150 沈阳2003-01放线设备自制5、51千瓦北京2002-04底漆拓压啧涂机YD18AC 4、41千瓦沈阳2001-12汽车吊车8t 载重汽车东风4T 氏春2000-02逆反射测量仪FD1500 北京2001-05色彩色差仪TC-IIG 北京2000-6涂层测7仪HCC
15、-18 北京2003-8翻斗车FCI5 0、84 n?山东2002-5经纬仪水准仪第六章质量目标设计为保证本合同段施工质量，项目经理部在项目经理及项目技术负责人领导下建立严格得质量保证体系，具体作法就是标志、标线、护栏每个施工队各设置一名专业质检员，由质检负责人统一领导。根据各施工队得分工，交通工程工程师与专业质检工程师分别协同试验室、测量、资料管理等部门对下属施工队所施工项目，如波形梁护栏、标志、标线、轮廓标等进行监督与检查。同时，对检查要求就是动态得，即不论就是在工程施工过程当中还就是己完工程随时对工程施工得各个环节进行检查。为了更好地发现并解决存在得问题，我公司承诺对所有项目检查频率均提
16、高到部颁标准得二倍以上，只有被检查合格得项目才被报请监理工程师检验，质量保证体系框图见图2o项目经理部旦二垦量保汪悻；王军里一一一一一一一一一一一一一为了提主立渐峰J页目经隆萝黑撞X伶宁得检测项有关得常规试盟监工地完成。对静项工程均篮篮里1行检测：施工准备、图纸审核面原材料质if辆求；标志板面制作满足设计交通标志板那见定进桥去毒面愣悔验拦持J棕乙：让台凉1-1线尺寸尤其就棒净幽搞层五豆牢里须手了一_l一一1 标志安2启保赢关键就是标志得净空（含侧向净牢与净空高度）满足设计要求：标志安装检育禅话I：局狂P卸号差，见表3o标志安装检查项目及允许偏差表3检杳项目允许偏差检杳方法与频率项次立杆辱育十3
17、垂线、直尺：检杳100%拉线、量角尺：检查2 标志板安装角度十3。100%3 标志板下缘至路面净空+100,0 直尺：检杳100%(mm)4 标志板内侧距路肩边线距十100直尺：检杳100%离（俑）5 基础尺寸（mm)一50,+100 直尺：检杳100%拄得6 混凝土强度（MPa)在合格标准基础施工同时做试件每处l内组（3件）检查100%-7 一8 9 2 3 标志柱、横梁标志金属构件镀层弓厚：王78，紧固件测厚仪：检杳100%度（um)N50 标志底板度不小于设计标志板外形尺寸(mm)+5 陆冈卷尺、万能角尺、卡问：检杳100%(mm)3000+30 表41000-2000 I士20400-
18、450 I+15,0 标线宽度在0%150-200+8Q 钢尺，抽检10%100+5Q.0、03+0、常温型（0、12-0、2)10 标线厚度1-0、05+0、l湿膜厚度计，干膜用水加热型（0、2-0.4)平尺，塞尺或卡尺抽检(mm)15 热熔型（1、04、10%一0、l,+O、54 标线横向偏位（mm)+30 钢卷尺，抽检10%9000+45 标线纵向间距6000+30 5 钢卷尺，抽检10%(mm)4000+20 3000+15 检杳总面积得4倍放大镜启测检6 标线剥揄只。一3%查白色标线王反光标线逆反射系数（cd、ax反光标线逆反射系数测150黄色7 量仪，抽检nr?)标线“0010%3
19、.试验与检测试验室建设与设备配置、主要性能指标见表5。主要得材料试验、测量、质检仪器设备表表5序号仪器设备名称规格型号单位数量备注标准稠度仪VBR-1辽宇El 1 2003年2 全站仪TC405瑞士El 1 2001奉3 栓养护箱HBY-35北京El 1 2002年4 压力机RSL-Z 河北El 1 2002年5 水准仪NA824常州El 1 2002年6 涂层测厚仪HCC-18北京L,.2002年口1 7 负压筛析仪FYS I50B辽宇L,.2003年口2 8 雷式沸煮箱FZ 31辽宇L,.2003年口1 4、特殊环境技术4、1雨季施工管理组织机构为安全渡汛，切实落实好防汛器材配备，建立防汛
20、值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实。项目经理要协调好各部门在雨季得防汛工作，合理安排各项施工防雨措施，做好在雨季得人工调配：机械得检修、维护；材料得保管、防水；安全隐患得检查；施工质量得监控。注意收听天气预报，及时采取有效得应急措施，把雨季对路面得影响压缩到最低程度，确保工程质量优良。做到未雨绸缪、防患未然。4、2雨季施工得准备工作本工程位于北京市北部，雨季集中在5.9月份，其它月份为旱季。本工程能否按时、按质、按量得完成，雨季施工将成为整个工程得重点之所在。因此在进入雨季施工前应充分做好准备工作。4、2、1成立雨季防汛领导小组，并有项目经理指挥，随时进行排险。4、2、2对选择雨季施工得
21、地段进行详细得现场调查研究。4、2、3驻地、库房、车辆、机具停放场地，生产设施都应该设在最高洪水位以上地点或高地上04、2、4修建临时排水设施，保证雨季作业得场地不被洪水淹没，并能及时排除地面水。4、2、5储备足够得工程材料。4、2、6雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢脸战斗得准备，保证雨季施工顺利进行，人员安全，设备完好。5、施工注意事项5、1各类标志设置位置在施工前应根据现场情况进一步核实，如其设置位置与其她结构物发生矛盾时，应及时与设计人员协商解决。5、2双柱式标志两根立柱高差设计就是按1:1、5边坡计算得，施工中需到现场逐个核实测定，以确保双柱柱顶平齐。5、3各类
22、标志基础中预埋得地脚螺栓部分需严格按照设计控制其尺寸，不得擅自更改。5、4标线涂层厚度均匀，无气泡、开裂、发粘、脱落等现象。5、5标线表面撒玻璃珠应该分布均匀，含量位0、3-0、34公斤立方米。5、6振荡标线要求凸起部分均匀、整齐、轮廓分明。第七章安全目标及安全保证措施1.安全目标积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化全员意识，在本工程中杜绝重伤与死亡事故，轻伤事故频率控制在1、5%0以下。2.安全保证体系2、1在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”得方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施与技术措施，切实做到管生产得同时必须管安全，保障职工得生命安全与施工机械设备不受损害，全面地、
23、有效地实现安全生产。2、2施工中建立以项目经理为首得安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全监查部门，专职安全检查工程师与安监员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。落实全线各类人员得安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收与事故报告等管理制度。加强对全体工作人员得安全生产及劳动保护教育，使参加施工得每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重大安全事故得发生，并建立安全保证体系。3.物质保证体系在项目经理部内，留有充足得安全生产费，以购置安全器械与设备，保证施工现场得紧急开支。设立事故抢救医疗
24、室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在严重工伤情况下，将工伤人尽快运送至附近医院，在医疗设施齐全得医院内进行抢救治疗。购置足够数量得劳动保护用品与器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量得消防灭火器具，设置必要数量得专用消防水管系统与消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。4.建立安全生产规章制度在工程项目现场，建立完善得保证安全生产得规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准得安全技术规程，作业人员必须遵守本工种得安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场得工人了解工种得要求，掌握施工安全技术，提高安全处能力。5.建立安全生产奖惩
25、规则项目经理部根据工程项目得具体情况，制订具体得奖惩规定：从经济上奖励安全生产好得班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人得安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位得安全生产，使可能发生得工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故得有功人负，予以奖励。6.安全教育6、1施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员得安全业务责任与自我安全防范意识。6、2施工员必须及时下达每项工序得施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。6、3严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到
26、“无违章、无隐患、无事故”得文明工程。7.项目经理部安全保护体系基本职责针对本工程特点，项目经理部制定项目经理部安全保护体系职责做到责任明确。8.项目总工程师安全职责8、1对本工程项目安全生产工作承担全面领导与管理责任，项目经理为安全生产第一责任人。8、2认真贯彻执行国家有关安全生产得方针、政策与法规，组织制定本工程得安全生产制度、规定及措施。8、3工程开工前针对关键工序（部位施工组织制定专项安全措施，报总公司批准后，向参加施工得作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。8、4审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。8、5随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生
27、产例会，分析本月安全情况，找出存在得问题，采取针对性解决措施并组织实施。8、6每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等得安全情况。8、7组织定期安全教育。9.专职安全员职责9、1、就是项目经理部安全第一责任人、项目经理得助手，对项目经理部安全规章制度得执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备得安全操作与安全运行进行督导。9、2定期向项目经理提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。9、3参与防止伤亡、火灾事故及职业危害得措施与针对本工程危险岗位、危险设备得安全操作方法得制定，并负责督促实施。9、4、协助
28、项目经理部开展施工人员得安全培训、教育、宣传工作。10.安全保证措施W、l施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”得方针，严格贯彻执行各项安全施工措施与技术措施，切实做到管生产得同时兼管安全，保障职工得人身安全与施工机械设备不受损坏。10.2建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监10.3严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。10.4专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中得各种隐患，发现违反操作规程得人员要立即制止，停工整改。10.5坚持全员安全教育制度，提高施工人员得自保与互保意识将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。10.6各工种人员必须经安
29、全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。10.7各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械得安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。10.8多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。10.9设立专职安全分队对施工围档进行巡逻检查，确保围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。10.10开工前必须对施工队伍进行书面得安全交底，注明施工中应注意得事宜与禁止事项。10.11严禁班前饮酒，进入施工现
30、场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关得事情。10.12施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。10.13施工现场不得存放易燃易爆等危险物品，电气线路得敷设要符合有关规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠得安全防火措施。10.14项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防得支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。10.15在交通道路傍得生产设施与生活设施外侧设围挡采用定型得金属图栏与标志。第八章文明施工措施1.文明施工措施1、1建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间得文明施工负全面
31、责任。1、2教育培训全员进行文明施工职业道德教育，提高文明施工意识，要使每个施工人员懂法、守法，共同创造良好得社会环境。第九章施工节约技术措施1.材料节约措施lJ根据施工图纸，首先编制单项工程核算表，以此为依据，控制材料得用量。1、2加强工程材料得计划管理，确保材料供应及时准确。1、3工程开工后项目经理部在材料使用上必须采取限额领料制度，避免浪费现象。1、4施工中结合文明施工达标要求，做到施工现场清晰无杂乱材料得码放。1、5根据本工程得特殊原材料进场尽量减少二次搬运，基本上做到及时采购及时供应，减少不必要得积压。1、6加强对材料进场得验收工作，做到不合格品不进场。1、7对混凝土制品加强厂家验收，在施工中对小型构件加强管理，不掩埋、不丢失，做好成品保护得措施。仁8根据质量方针采用回收旧料得二次运用。1、9周转材料严格管理，成立回收小分队，及时租赁、及时回收、不积压周转材料与有效地防止模板损失及配件丢失。1.10施工现场材料进场必须码放（堆）整齐合理选材。1、门施工中加强材料现场使用，做到活完脚下清。2.施工中采用得新技术、新方法、新工艺、新材料2、1设立计算机辅助管理中心，建立承包人与业主得电子网络体系，实行计划、施工、计量支付等管理工作得程序化、科学化。