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1、产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称产品研发部流程名称研发项目管理流程层次2 任务概要研发项目组织、实施单位总裁技术总监产品研发部相关部门或单位节点A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期开始审批审批项目立项编制项目方案结束组织实施公司指令组织验收交付使用制订实施方案方案可行性研讨编制项目研发计划制订详细研发方案有关部门或设计院配合有关部门和单位配合有关部门配合有关车间投入使用有关部门和单位配合审批审批审批审批生产建议（二）采购比价管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料项目研发与立项B2
2、 D2 C2 程序一、公司技改制度公司向产品研发部下达项目研发指令即时相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品研发部、技术总监、相关部门讨论、立项即时产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案依计划情况定重点项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案标准项目研发方案的撰写项目研发方案确定C3 D3 C4 D4 程序一、公司技改制度产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目研发方案的可行性依计划情况定产品研发部将研讨后的方案报技术总监审定，总裁审批1 个工作日内依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合依计划情况定产品研发总将最终方案报技术总监审批1 个工作日内
3、重点研发项目方案的研讨、修改标准研发项目方案的最终确定项目研发计划与方案C6 C7 程序一、项目改革方案研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划2 个工作日内产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批依计划情况定重点改造项目的设计图纸标准设计图纸正确，不影响履行项目的进行程序一、项目验收报告产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项目研发依计划情况定产品研发部在验收前组织试车、开车项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门配合，进行项目验收依计划情况定研发项目的执行与验收产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审定，总裁审批3 个工作日项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使用依计划情况定有关生产单位将新的研发项目投入使用1 个工作日重点研发项目实施过程标准研发项目按计划完成