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1、1 2020 年 4 月 19 日企业知识管理制度管理制度文件知 识 管 理 制 度文 件号版次编制审核批准共页第 1 页日期日期日期生效日期更改记录标记 处数更 改 单号更 改 人更改日期第一章总则1目的和适用范围为了对知识实行统一、有效的控制和管理,特制定本程序。本程序适用于达实智能股份有限公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。该管理制度不应与发生冲突,如在执行中发生冲突,应以 为准则。2职责2.1总裁办与经营管理部负责公司知识管理的协调工作。知识管理的总责任人为总裁。文档仅供参考3 2020 年 4 月 19 日2.2总裁办负责公司所有制度文件和资料的管理。2
2、.3总裁办负责公司无形资产的管理。(实物可放在行政部机要室保管)2.4总裁办负责信息系统的建设与管理2.5人力资源部文管中心负责所有制度文件和资料的发放和记录。2.6所有制度文件和资料应在总裁办归档。涉及专业性较强的资料在当年由该专业部门归档保存,年度终了应统一移交总裁办保管。以后可根据文件借阅权限借阅或使用。2.7所有项目文档由经营管理部负责管理2.8所有研发与技术文档由研发中心负责管理,研发中心应定期将文档目录交经营管理部备案。第二章知识的积累与交流3 内部知识管理信息系统的建设3.1 建立内部信息网以便于员工进行知识交流3.2 利用各种知识数据库、专利数据库存放和积累信息,从而在企业内部
3、营造有利于员工生成、交流和验证知识的环境,并要求员工主动进行知识积累与交流3.3 内部知识系统分为不同的数据库模块,并指派不同的应用人员进行维护4 内部知识的积累与交流文档仅供参考4 2020 年 4 月 19 日4.1 内部知识可分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告,管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求;程序文件用于描述各部门为实现集团经营目标,开展各项工作的程序;公司信息公告是公司事件的宣传窗口,也是员工交流的园地 专业技术包括自动化技术知识与工程应用的经验教训积累 项目积累指各项目进程中的经验教训积累4.2 公司信息由总裁办
4、负责收集、整理与发布4.3 专业技术知识分为研发、技术知识与工程应用知识两类,其中研发、技术知识由研发中心负责收集、整理与发布,每个技术人员都有责任主动完善该信息库,工程应用知识由经营管理部负责收集、整理与发布,每个项目参与工程师都有责任主动完善该信息库4.4 项目积累由经营管理部负责收集、整理与发布,每个项目参与人员都有责任主动完善该信息库5 外部知识的积累与交流5.1 外部知识可分为外来资料、市场信息两大类-外来资料包括供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告,专家、顾客意见的采集,技术动态的跟踪,行业领先者的最佳实践调查等-市场信息包括国家有关宏观信息、行业信息、市场动态、客户信息等
5、文档仅供参考5 2020 年 4 月 19 日5.2 外来资料应与内部资料相融合,由公司内部信息系统负责管理传递5.3 外来资料由经营管理与战略发展部负责收集、整理与发布。但两部门应要求知识相关责任部门提供协助。相关部门有责任主动完善该信息库。5.4 外来引用资料为公司直接引用国际、国家或行业标准及其它有关法规性文件。引用资料需经总裁办审核、总裁批准后方可公开与使用。其引用资料文字版应加盖”受控”章,列入受控范围。5.5 所有外来资料均需表明出处6 知识资产的管理6.1知识资产是企业无形资产的一部分,主要指公司知识产权、商誉等知识资产由总裁办负责收集、整理与维护第三章知识的管理7 知识的收集、提供、发布7.1 知识的积累与保存分部门、分责任人按公司信息系统规范的格式进行保存。文字版本资料需按规定保存到相应的部门7.2 所有电子资料应注明保存人、保存日期、有效期等信息7.3 保密文档不得擅自发布8 知识的整理、更改8.1 相关知识管理责任部门应及时对知识进行更新和修改,任何人均可提出知识文件更改的建议,由原保存人或管理者进行修改。