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1、基层员工年度绩效评价表姓名职务评 价 人事 业 部评价区间年月年月评价尺度及分数优秀(10 分)良好(8 分)一般(6 分)较差(4 分)极差(2 分)评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。4 2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配
2、的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。12.责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评价得分(14 项平均分)4+(510 平均分)3+(1115 项平均分)3=分出勤及奖惩 出勤:迟到、早退次 0.5+旷工天 2+事假天 0.4+病假天0.2=分 处罚:警告次1+小过次 3+大过次 9=分 奖励:表扬次1+小功次 3+大功次 9=分总分分-分-分+分=分评价等级A90 分以上B7089 分C4069 分D40 分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: