《2022餐厅店面经理岗位职责（精选8篇）_餐厅经理岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022餐厅店面经理岗位职责（精选8篇）_餐厅经理岗位职责.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022餐厅店面经理岗位职责（精选8篇）_餐厅经理岗位职责 餐厅店面经理岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“餐厅经理岗位职责”。 第1篇：店面经理岗位职责 作为一个销售团队的负责人，充当的是教练的职责，如何使自己的团队具有凝合力及亲和力，就须要自身不断的学习和完善。 一、首先做为店面经理应具备以下品质： 1、业务实力强，业绩名列前茅，具有渊博的专业学问和行业相关的 学问，并且会分析经营趋势和把握销售机会。 2、具有店面管理实力，以德服人，以理服人，能够领导下属、团结 下属，店面气氛和谐主动，不勾心斗角。 3、协调实力强，能够协调店面的各种问题、上下级关
2、系及建立员工 与顾客之间立体式的信任。 4、具备奖罚的实力，嘉奖、激励下属的成果，惩处、惩罚下属的错 误，能包涵下属，容忍下属犯一些非主观的失误，指出预防的措施和改进的方法而不是给下属穿小鞋。 5、具有亲和力，心态好，不私心、不保守，不说杂话，对下属进行 传、帮、带，理解下属的困难，赐予她们暖和的关怀，理解她们在成长过程中的困惑并帮助解决困惑。 6、思想有高度，主动带头拥护公司的各种规章制度的贯彻和执行。 7、勇于做出风险性的决策，但不是出于鲁莽和冲动，要有醒悟头脑。 8、有顾全大局的观念，赏罚公允得当，勇于担当责任，推功揽过， 出现问题不推卸责任，从自身做起严格要求自己当好下属的榜样。 1、
3、执行上级的政策，模范的遵守公司的各项规定，执行上级的指示，负责特定品牌专卖店的展厅管理工作，努力完成公司下达的任务。1 2、负责新下属的学习、培育和对公司的认可，及对新员工指定师傅进行传、帮、带，激励新下属主动上进，提高下属的思想相识，不拉帮结派，爱惜公物，视店如家。 3、制定店面的接单次序，带头模范的遵守店面的轮单秩序，主动帮助下属洽谈，将每月、每季、每年的销售目标下达给下属，主动激励帮助下属完成业绩。 4、对销售工作进行分析，必需了解存货数量，针对价格、滞销、小色号等产品提出合理化的建议并主动带头销售，确保业绩的完成。 5、正确的运用手中的权利，不徇私舞弊，公允公开，有效的管理人力资源，不
4、搬弄是非，刚好和下属沟通，公正的处理下属之后的冲突。 6、主持晨会，做好记录，定期对下属进行销售技巧的培训指导和实地监督检查。在价格权限内合理折扣，不得随意降价。 7、公允、公正的支配下属休假，打好考勤，监督店面卫生，监督展厅样品的刚好更换和设计上板，运用店面做好产品陈设、展示、宣扬。 8、主动接待店面工程，刚好督促下属报备，刚好跟踪信息，主动监督店面工程信息的外泄，以公司利益为最高动身点。 9、主动联系和拓展、维护渠道，以提高公司销量和店面销量，对公司及品牌有坚决的信念。 10、有解决问题的实力，对店面销售出现的各种问题，能自告奋勇，而不是推诿、躲避、后退，刚好处理顾客与导购、售后和导购、库
5、房和导购之间的冲突，树立品牌的良好形象，提高口碑宣扬。 11、对于公司大型促销或宣扬活动，提出自己建设性的看法和建议，为公司各项重大事务出谋划策。 第2篇：店面经理岗位职责 XX 饰界店面经理岗位职责 - 重庆缇香饰界家具馆 办公地址： 办公电话： 电子邮件： QQ: 第3篇：餐厅经理岗位职责 岗位职责 餐厅经理 .并向其负责和报告工作,执行执行总经理的工作指令1, .保证餐厅经营业务的正常进展,全面负责餐厅的管理工作2, 负责餐厅工作人员调配3,规定的营业时 保证在,考核,班次支配和员工的考勤, .有服务,有人,各服务点上都有岗,间内 4,保持优质服, 实行规范服务,合理组织人力,坚持让客人
6、完全满足的服务宗旨 .务水平并深化开展学先进找差距活动 .不断提高全员业务素养,负责餐厅工作人员的岗位业务培训5, ,负责餐厅设备财产管理6,产物料三级帐 做好财,严格限制物料消耗和成本费用 .保管及耗用报损工作,和物料用品的领用 并以.协调进行工作,沟通与厨房的联系,建立良好的协作关系7,市场为导向做 .不断提高餐厅促销措施,好市场调查探讨 做好各种菜 组织和布置餐厅服务员主动,了解驾驭厨房货源状况及供餐菜单8, .点和酒水的推销工作 ,坚持服务现场的管理9,质量要求做 检查和督导员工严格根据餐厅服务规程和 .高效,优质,确保平安,好各项工作 有效,完好,保持餐厅设备设施整齐10,.看法 刚
7、好报修和提出更新添置, .作 仔细改进工,建议和投诉,负责处理客人对餐厅服务工作的看法11, ,了解和驾驭员工的思想状况12,.建设 抓好班组文明,做好思想政治工作 : 代餐饮企业的职业经理人要具有以下的一些方面 ,要具有冷静的思索实力:心理素养指的是: 心理素养, 一并且要具有.遇事不乱 .要具有面对任何困难都不退索心理,因为困难是恒久存在的,受实力 很强的承 ,心理的压力和负担将会越来越重,后的餐饮中的竞争将会越来越严峻 而且在今 ; 素养过硬的人才可能在这个行业中生存和发展下来 只有心理 作为, 培训将是现代餐饮企业的职业经理人不行少的一个方面: 培训实力, 二 以, 的职业经理人要为提
8、高员工素养和团队的凝合力作一些培训 一个餐饮企业 提高员工的素养; 和团队的协作实力 现代的餐饮企业的职业经理人要有独立面对各相关部门对外事: 外事实力, 三 并同时能处理一切顾客;所在企业创建一个好的生存和发展环境 为, 务的实力 : 事务的实力 能够对企,它主要指的是要有前瞻性的目光,说到战略实力的话: 战略实力, 四 并因此而制定一套适合企业生存和发展经, 和地区的发展作出预料 业所在行业 实力 营策略方面的餐饮职业经理人是指能够运用先 餐厅经理六项素养要求; 保证企业存有较大的赢利空间和广 以,精确地把握餐饮市场,进的餐饮运营策略 符合行业发展要求的餐饮职业经理人究, 那么.阔的发展前
9、景的特地管理人员 竟要具备什么样的素养? 作努力才能成为一名合格的餐饮职业经理人 在哪方面? .这类人才要具以下六方面的素养 合格的经理人要深谙甚至要会,餐饮业的运营主体是餐饮产品:专业的素养,一 ,操作餐饮产品的生产 职业经理人要具备扎实的经营.销售等一整套流程,制作 职业经理人要学会开,同时.懂得财务核算等方面的经济学理论,管理理论学问 自动点菜系统发和运用诸如 这.企业网络资源建设等方面的自动化办公手段. . 些过硬的业务实力将是专业素养的核心要素 第4篇：餐厅经理岗位职责 餐厅经理岗位职责： 在中心领导下，全面负责餐厅伙食管理工作，餐厅要成立由经理、保管员、厨师长、服务领班、主、副食班
10、长组成的领导小组，带领全体职工完成中心交给的各方面工作任务。模范遵守并坚决执行中心的各项规章制度，每周召开一次职工工会。严格管理，团结核心小组一班人，关切职工，仔细做好职工的思想政治工作，加强职工政治、业务学习，努力开拓，不断提高伙食管理水平。 坚持伙食改革方向，依据当年任务指标，建立和完善岗位责任制，划小核算单位，实行内部“分组承包，任务责任到人、核算到窗口机”的运行机制。 根据“按需设岗”、“满负荷工作”和“按绩效取酬”三项管理基本原则，合理支配食堂工作，最大限度地调动职工的主动性，不吃“大锅饭”，不搞平均主义。 根据“价格食堂化，服务餐厅化”的要求，制定合理价格，尤其是要开发低档菜；在品
11、种和特色上做文章，除大众饭菜外，主食要有3-4个特色风味，副食有1-2个菜系特色。在销售方式上要动脑筋细心设计，主动向中心提出改进看法，在产品结构、烹调方式要在大锅变中锅，中锅变小锅上有所突破。 餐厅发生重大事情，如：职工违章操作造成平安事故；餐厅物资失窃或大型炊具人为损坏；因出售变质食品，造成进食中毒等，必需马上报告中心领导。 餐厅经理在处理重大事情时，如：排班、制定规章制度，奖酬安排，对职工停工或解聘处理，对中心呈报先进事迹，必需与餐厅领导小组商定，以发挥领导小组作用。 餐厅经理工作中，必需坚持现场指挥，特殊是开饭期间更应坚持持证上岗，负责接待解决问题。如有事外出必需经主任批准。仔细对每个
12、岗位的工作进行质检，发觉问题刚好解决，并按制度进行处理。 仔细做好成本核算工作，严格操作程序，抓节约，常常亲自检查淘米、炊台炒菜、案板上切配原料有无奢侈，真正降低成本。 贯彻食品卫生法，把好食品卫生操作关，如：对生食冰箱的检查，剩饭菜处理，快餐餐具流水线等卫生状况和职工个人卫生，防止食物中毒。 仔细抓好平安工作，督促平安并加强平安检查。操作间杜绝外人进入，售饭时后堂门上锁，没到开饭时间餐厅锁门，下班前进行水、电平安检查，常常对全体职工进行平安教化，落实到平安员、值班员，杜绝事故发生。 加强对各种炊事机械的管理，若遇发生事故，要刚好向修理部保修。 经理要有全局观念，协调好各方面的关系，刚好帮助解
13、决兄弟餐厅出现的困难。 对职工的劳动酬劳安排要敬重班组看法，做到公开、公允、公正，大家口服心服。 餐厅保管员岗位职责： 帮助餐厅经理办好伙食，在分工上按条块有侧重的分管详细管理工作，同时做好保管员工作。 经理不在时代行经理职务，搞好日常事务及正常开伙。 必需亲自到现场验收物资，把好验收关。拒收腐烂变质物资，库存物资要做到先进先出，易坏先出的原则，对量大易受潮的物资要进行翻晒，防止霉变。 库房必需摆放整齐，并设有标签，常常保持库内整齐，做好防虫、灭鼠工作。 坚持领料制度，发货，消账要有领料单，物资入库要建账，并依据各班组当天领料单做好成本核算，刚好做好日报表。 月底盘库应做到帐物相符，账目清晰，
14、按时上交月报表。 库存物资无权出售、转让和调拨，必需由经理同意方可办理。 对包装物的管理，每月应清点一次包装物。 管理好固定物资、家具、低档品。固定物资、家俱要建账，建卡。领用、调出、报废 必需经经理同意报中心审批。然后再办理销卡、销账手续。 对季节性用具，提前做好打算，季节过后要刚好进行清洗，保养，妥当保管，延长运用寿命。 每天下班前检查库存物资状况，门窗是否关严，落锁，做好防盗平安工作。 食堂厨师长及副食班长岗位职责： 在经理领导下，全面负责食堂的业务工作，驾驭市场物价信息，合理编制每天菜谱，加强成本核算，督促检查各班组称料下锅，菜肴质量，色，香，味，形，份量及售价等有关状况，发觉问题刚好
15、解决。 坚持“不吃两头菜”的办伙原则，依靠大路菜与旺季菜，主动带领职工想方法，增加花色品种，指导个班组的业务技术，口味不断翻新，努力把伙食越办越好。 负责制定为班组所需物资的安排，刚好申报采供部，确保物资供应，不得出现有刁难供货单位或多进货造成积压变质状况。 坚持跟班作业，以身作则，要有婆婆嘴，在参与劳动同时把好工作进度和工作质量，做好班组协调工作，对工作质量达不到要求的职工要督促改正。 亲自抓好出售饭菜的售前、售中、售后工作，自始至终坚守岗位，保证菜肴供应，档次供应，档次不脱销，不售空饭菜。 抓好盛器卫生工作，把好食品卫生加工的各个环节，确保食品卫生，防止食物中毒。 坚持勤俭节约原则，最大限
16、度地削减物资奢侈，提高伙食质量。 帮助经理做好食堂的平安工作，消退担心全因素。 主动主动帮助经理做好职工的政治思想工作，大胆管理，团结同志。 带头完成领导交给的突击性任务。 烹调人员的岗位职责： 按制度的菜谱，保质保量按烹饪要求完成烹调任务，烹调要把握时间，按操作程序炒菜，熟后爆炒，变大锅为中锅先炒现卖，以保证菜肴一热三鲜。 烹调要留意生熟原料，成品与半成品分开摆放，杜绝腐烂变质原料下锅，剩菜要回锅热透方可出售。 烹调要留意色，香，味，形咸淡适中，烹调留意各类菜肴的养分成分，四季豆、扁豆必需炒熟烧透，以防食物中毒。 隔夜菜盆、条盘及盛器，必需先洗净方可盛菜，进入各餐间待售的菜肴，夏天加罩防蝇，
17、冬天保温。 烹调时应留意个人卫生，不留长发，不穿背心，严禁抽烟。 加强防火，防漏气意识，油下锅不准离开锅台，炒菜完毕顺手关气，防止事故发生。 炒菜中，每炒完一道菜应洗锅一次，保持灶台卫生，烹调结束后应刚好将灶台地面、炊具清洗干净，炒锅内注入清水，未用完的荤食原料应刚好放入冰箱内保鲜，防止变味变质。 炒菜人员一律挂牌公布，让 就餐者监督，以利于改进工作。 切配厨工的岗位职责： 严格根据厨师长制定的菜谱质量要求，定时定量完成切配任务，在切配过程中，留意刀工质量，丁、丝、片、条、块原料成形，大、小、粗、细、厚、薄匀称，无连刀，符合烹调要求。 切配时，要把好饮食卫生关，腐烂变质的原料不加工，荤素原料分
18、开切配，杜绝食物中毒。 切配好的菜要分类盛放在菜架上，以便配菜人员称料下锅，供烹调人员运用。 切配要做到思想集中，运用机械时要先检查机内有无异物，然后按操作程序操作。 切配工作完成后，应刚好将操作场地、机械、案板清洗干净，砧板洗净摆放整齐。洗 刷机械要防水进入电机内。 切菜洗菜人员岗位职责： 洗菜人员必需严格根据程序操作，各类蔬菜应先摘后洗，叶片类蔬菜先解捆，去杂，去黄叶；根茎类菜应消去腐烂，挖虫眼；土豆去皮或菜眼，豆类菜摘两头去筋；瓠子先尝味，再削皮；皮类菜去老皮，去内瓤，海带先浸泡，再搓洗。 各类蔬菜应清洗三遍（洗一遍，清二遍）不带泥沙，无其它杂物。 应先洗的不准先切（主要指瓜果类），洗净
19、的菜应与未洗的菜分开摆放，以防污染。 洗菜工作结束后，应刚好将水池、地面、水沟、清洗干净，各种盛菜用具运用完毕后洗净，晾干。在制定的位置摆放整齐。 平安运用各种洗菜机械，实行专人负责制，机械在运行过程中严禁把手或硬物伸入机内，严禁湿手接触各种电器开关，如出现故障应刚好报修理。 专项菜肴人员岗位职责： 专项菜肴的范围包括以下几项：豆制品、卤菜、蒸菜、凉菜、素菜、小炒等加工人员。 各项专项菜在切配过程中要讲究刀工质量，做到粗菜细作，细菜精作，配菜严格根据各项菜肴主、副食原料比例投料加工，烹调留意火候，调味，熟烂相宜，干净卫生，定价合理。 主食班长及白案人员岗位职责： 严格劳动纪律，按时上下班，严格
20、根据食堂规定，确保早、中、晚面点的品种、数量、质量要求。 在大众化面食的基础上，要不断翻新，推出各种地方风味小吃。尽量满意就餐人员需求。 品种质量要求色白碱正、成形、大小匀称、份量适当，稀食干稠适当，成品符合要求。 运用机械必需实现专人专管责任制，严格操作规程，严禁将手伸入机内，以免发生事故。 用粮厉行节约，洗米、和面、打饭要求杜绝奢侈，对隔夜及隔餐主食品种应回火蒸透方可食用。 操作机械时，严禁用湿手接触开关，发觉故障应刚好切断电源保修。 工作结束前，应将各类用具、机械、地面清洗干净，并主动参与开饭服务。 卫生员岗位职责： 严格执行各项卫生要求，保持餐厅及环境清洁卫生。餐厅每天用拖把拖三次，洗
21、碗间一日三洗。 餐厅桌椅要求干净，无积水，无油垢，无饭菜渣，定期喷洒各种卫生药水。 食堂四周环境卫生，必需每天清扫，清晰杂草树叶，疏通水沟，将垃圾倒入卫生箱送到垃圾场。 做好餐厅剩饭菜的回收工作，每天下班前要关好门窗、空调、电源、电视等，防止事故发生。 严格执行食品卫生“五四”制度，照管好调料。 第5篇：餐厅经理岗位职责 门店经理岗位职责 干脆上级：营运总监督导下属：餐厅主管 1、门店经理对执行上级安排和步骤，确保餐厅营运起着非常重要的作用，因此，餐厅经理要与上级亲密地协作，依据预算和政策进行经营管理，能刚好交出上级所须要的记录和报表；使自己主管的餐厅遵守公司的各种规章制度。 2、生命至上，平
22、安第一，门店经理有责任为员工供应一个平安良好的工作环境，执行纪律要公正严明，解决员工问题时，要保持公允公正，以树威望，向员工供应专业培训，亲自督导实施培训。 3、加强对现场管理，上客高峰期坚持在一线，保证向客人供应优质服务，并懂得首先考虑客人的须要，当服务或菜品出现问题时，要刚好而圆满地解决。 4、按时参与公司组织的各种会议，并在餐厅营业前召开班前会，布置任务，完成上传下达的工作。 5、负责组长级以上人员的班次支配及考勤，并督导他们进行工作。 6、与厨师长、吧台长协调好工作，保证向客人供应优质食品。 7、限制餐厅的经营状况，全面合理的调配各部人员，确保服务质量。 8、结合企划部门实时制定出营销
23、安排，并组织实施。 9、对重要客人赐予特殊关注，做好CRM管理。 10、定期召开各项会议，找出工作中存在的问题，刚好改进。 11、负责餐厅人事支配及员工评估，按奖惩制度实施奖惩。 12、做好餐厅财产管理，对于固定财产的种类，数量、质量、分布和运用状况做到记录清楚，教化全体员工节约能源、爱惜设施设备，降低损耗 13定期检查餐厅的设施设备状况，并协调做好维护保养工作，提高全体员工的消防意识，做到防范于未然。 第6篇：餐厅经理岗位职责 餐厅经理岗位职责 一、设置餐厅经理岗位目的： 店经理负责整个餐厅的营运（人员岗位安排、顾客埋怨）、报表、人员的统计及管理，对公司下发文件的贯彻及落实，刚好将营运期间有
24、关状况上报给主管领导，进行协商与处理。使店面人员严格落实公司规章制度，对如何提高餐厅产值提出合理化建议。 二、餐厅经理的工作范围 午餐时间和马克艾啡两个品牌全面管理。 三、餐厅经理岗位职责 1、按时参与公司组织的各种会议，并对会议内容做好传达，定期组织管理组成员开工作例会，收集餐厅实际问题并针对性的给出合理化建议。 2、驾驭餐厅营业执照的办理及年检状况。 3、对餐厅固定资产、员工人身平安及产品质量负第一责任。 4、餐厅财产管理。对于固定财产的种类，数量、质量、分布和运用状况做到记录清楚，树立全体员工节约能源、爱惜设施设备，降低损耗等意识。 5、依据餐厅地理环境状况，制定出合理的逃命路途。当餐厅
25、有意外事务发生时，须要刚好、坚决的实行处理方式，降低餐厅损失，保证员工人身平安，提高餐厅员工消防意识。 6、制订出符合餐厅“周、月、季度”的产品推广活动及产品促销信息，上报主管领导批准并督促实施，做好活动总结。 7关切店面员工，了解员工家庭实际困难，上报给主管领导。 8、体谅员工工作辛苦，敬重员工劳动成果。如遇人手不足时，必需第一时间冲到岗位一线，保证餐厅正常营运。 9、秉着“公允、公正”的原则处理员工之间的冲突，提高自己在店面的威信。 10、刚好处理顾客埋怨，合理解决顾客埋怨，降低餐厅负面影响。 第7篇：餐厅经理岗位职责 餐厅经理岗位职责 管理层级关系 经理 主管（收银员）外场领班吧台长厨师
26、长 外场组长吧台领班厨房领班 外场服务员吧台吧员厨房厨师 外场清洁工外场清洁工厨房清洁工 岗位职责 1、帮助总经理不断改进完善工作标准和服务程序，并督导实施。 2、负责餐厅工作人员调配、班次支配和员工的考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务。 3、根据餐厅服务规程和质量要求，负责餐厅的管理工作，并与厨房、吧台保持亲密联系，协调工作。 4、驾驭市场信息，了解客情和客人需求改变，做好业务资料的收集和积累工作，并刚好反馈给厨房、吧台及总经理。 5、了解厨房、吧台货源状况及供餐菜单，组织和布置餐厅服务员主动做好各种菜点及饮品的推销。 6、负责餐厅费用限制和财产、设备和物料用
27、品管理，做好物料用品的领用、保管及耗损账目。 7、保持餐厅设备、设施整齐、完好、有效，刚好保修和提出更新添置看法。 8、负责处理客人对餐厅服务工作的看法、建议和投诉，仔细改进工作。 9、了解本地风俗习惯、生活忌讳。 10、坚持让客人完全满足的服务宗旨，加强餐厅服务现场管理，检查和督导餐厅员工严格根据服务规程，做好餐前打算，餐间服务和餐后结束工作并抓好员工的岗位业务培训。 11、召开班前、后会，安排任务，总结阅历。 第8篇：餐厅经理岗位职责 餐厅经理岗位职责 岗位描述 1、在餐饮部总监的领导下，负责餐厅、后厨的各项管理工作. 2、贯彻餐厅经营方针和各项规章制度与领导决策.对生产组织、产品质量、饮
28、食服务和预算任务的完成担当全责. 3、依据餐厅预算要求,分析饮食经营状况,提出预算指标,并将其安排给下属各营业部门. 4、分析市场状况和改变趋势,制订并调整经营管理策略;审批确定内部管理制度,保证餐饮业务经营管理活动协调发展 . 5、依据餐厅客源状况和市场改变,制订全年及各月、各季食品节、食品周活动安排. 6、主持餐饮部每日例会,完成上传下达工作,并刚好协调与其他各部门和下属分部之间的联络与协作. 7、检查督导下属各分部日常经营管理工作,宏观限制饮食部收支状况,监督选购及盘点,进行有效的成本限制,制定原材料选购安排,驾驭货源质量,价格等. 8、亲密协同财务与选购等相关部门,做好成本消耗及费用开
29、支的限制工作. 9、督导部门各种培训有效的开展,以期达到全面提高员工素养的目的. 10、结合运营标准，制定厨房工作安排,工作程序,出质量标准及各项规章管理制度,组织实施. 11、负责厨房环境和生产过程中的平安消防工作. 12、负责提出餐厅、后厨员工的录用建议并负责监督，评估和培训工作. 13、做好每次培训的统计汇总工作，对培训课程作好学员的反馈评估，不断改进培训内容和方法.岗位要求 学历要求：大专或以上性别要求：不限语言要求：一般话专业要求：不限年龄要求：30-45总工作年限：8年以上 任职资格的详细描述： 任职要求 1、形象好，气质佳，年龄30至45岁，性别不限； 2、语言表达实力强，性格活
30、跃开朗； 3、3年以上 四、五星级餐厅相关工作阅历或5年以上餐饮部门同岗位管理阅历； 4、具有较强的运营实力、驾驭事情的实力和团队建设实力。 5、大专以上学历，能娴熟驾驭英语口语点菜。 店面经理岗位职责 作为一个销售团队的负责人，充当的是教练的职责，如何使自己的团队具有凝合力及亲和力，就须要自身不断的学习和完善。一、首先做为店面经理应具备以下品质：1、业务实力强，业绩名列. 餐厅经理岗位职责 门店经理岗位职责干脆上级：营运总监督导下属：餐厅主管1、门店经理对执行上级安排和步骤，确保餐厅营运起着非常重要的作用，因此，餐厅经理要与上级亲密地协作，依据预算和政策进行经. 餐厅经理岗位职责 餐厅经理岗
31、位职责管理层级关系经理主管（收银员）外场领班吧台长厨师长外场组长吧台领班厨房领班外场服务员吧台吧员厨房厨师外场清洁工外场清洁工厨房清洁工岗位职责1、协. 餐厅经理岗位职责 餐厅经理岗位职责一、设置餐厅经理岗位目的：店经理负责整个餐厅的营运（人员岗位安排、顾客埋怨）、报表、人员的统计及管理，对公司下发文件的贯彻及落实，刚好将营运期间有关状况上. 餐厅经理岗位职责 餐厅经理岗位职责岗位描述1、在餐饮部总监的领导下，负责餐厅、后厨的各项管理工作.2、贯彻餐厅经营方针和各项规章制度与领导决策.对生产组织、产品质量、饮食服务和预算任务. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页