2022财务管理工作总结_财务管理年工作总结_4.docx

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1、2022财务管理工作总结_财务管理年工作总结 财务管理工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“财务管理年工作总结”。 2022财务管理工作总结 #第1篇:财务管理工作总结 2022年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力协作下,全组人员尽“参加、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高。现将二00九年上半年财务工作开展状况汇报如下: 一、主要指标完成状况: 1、产量90万吨,实现利润100

2、0万元 (按外销口径) 2、工序成本降低任务: 上半年工序成本累计超支112022年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参加生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预料、限制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组仔细学习“十七大”、学习2022年马总的财务报告,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2022年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。 2、加强成本管理,努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严峻冲击。对此,我们树立以人为本、参加科学管理的企业管理理

3、念,推动企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本限制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,削减资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元, 3、 4、5月也都完成了目标成本。 3、加强预算、预料、限制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点,依据2022年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监

4、督厂部门落实执行状况,每月财务组都要把预算与实际执行状况供应给生产厂,使实际费用限制在预算费用之中。 预料是成本限制的重要手段,怎样才能发挥好预料的限制指导作用,在严峻的市场形势面前真有肯定的难度,品种结构改变较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预料的精确度,为了提高精确性,我们财务组每月预料时都要把上月实际的各项指标同本月预料状况进行具体的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预料水平同去年比有了明显的提高。 4、成本分析真正为生产经营活动起指导作用 经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”状况,我们财务组每月都具体的计算各项指标完成状况,写出分析,结合实际,用数据说话,

5、找出成本超降缘由,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂供应具体的财务资料,确定生产盈利品种起到重要作用。 5、做好内部工序成本对标工作 内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都仔细同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生缘由,供应给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习。 6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能 仔细做好质量成本核算,为技术部门供应质量损失额,使厂更加注意质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进

6、行调整,加热炉预热段温度降低50,加热段、均热段温度降低1030,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率,通过试验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,削减保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由限制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量。 7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。 我们财务组平常留意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立电子文件档,随时打印出文件和通知,定期按书目装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务起先就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算

7、,有没有领导签字,发票是不是符合“管理方法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥当保管,成本批导我们以厂产线为实例,具体编制批导抓屏式全过程说明等等。 我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发觉问题刚好订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。 #第2篇:财务管理工作总结 转瞬间,2022年上半

8、年就过去了。展望将来,我对公司的发展和今后的工作充溢了信念和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成果,我把参与工作以来的状况总结如下: 一、前期财务工作总结: 对于企业来说,实力往往是超越学问的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是实力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥实力、决策实力、创新实力、社会活动实力、技术实力、协调与沟通|方|案范|文库=整理%实力等。 第一阶段(2002年2022年): 2002年毕业之初,在无任何工作阅历、且对物业管理行业更是一窍不通的状况下,我幸运的加入了“金网络雪梨澳乡”管理团队,看似简洁的帐单制作日常收费银行对接建立收费台

9、帐与总部财务对接,一切都是从零起先。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法:在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点,而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待,都须要很强的专业学问与沟通实力,物业管理中大多是一些细小琐碎的事,协调好了大事化小、小事化了,协调不好则工作会特别。被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通实力,同时在公司内部的沟通也特别。重要,除了本部门之间,部门与部门之间的沟通也很重要,只有沟通好了,才能

10、提高工作效率,削减不必要的人工成本。一方面,干中学、学中干,不断驾驭方法:积累阅历;另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问驾驭技巧。 “勤能补拙”,因为当时住在项目,便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容,建立了各种收费台账的模版,同时结合管理处实际状况先后制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程以及特约服务收费流程,并在各级领导的支持和同事们的协作下各项流程得到了快速的普及,为管理处日常财务工作的顺当进行奠定了坚实的基础。 其次阶段(2022年2022年):发展阶段: 这一阶段在接着担当雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作,进一步巩固了自己关于从

11、物业前期接管到业主入住期间财务工作阅历的积累,同时也丰富了自身的物业管理专业学问。项目进入日常管理之后,因为新招的财务助理是应届毕业生,我由此又接触到了辅导新人的工作内容,我将自己的工作阅历整理成文字后逐点的与新人一起实践,共同发觉问题、解决问题,经过三个月时间的努力,新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。2022年底我又被调往公司新接管的“敬爱的VILLA”管理处担当财务助理,此时正逢财务部改革,我努力学习专业学问,主动协作制度改革,并在工作中小有成就,得到了领导的确定。 第三阶段(2022年现在),不断提升阶段: 2022年底,我被调往公司财务部担当出纳。出纳工作首先要有足够的耐

12、性和细心,不能出任何差错,在每次报账的时候,每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作,做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作,刚好编制银行余额调整表,并做好和会计账的对帐工作;工资的发放更是须要细心谨慎,这干脆关系到员工个人的利益,因为日常的工作量已经基本饱和,每次做工资的时候,我都会主动加班,保证刚好将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接,由于当时管理处财务人员流淌较大,面对新人更须要耐性的去指导她们的工作,细致的讲解公司的一些工作流程,使她们尽快融入金网络这个大家庭。 2022年底我由出纳岗位转为会计,负责雪梨澳乡和VILLA管理处的主管会计

13、工作,同时兼工资发放工作,这一期间我学习并驾驭了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能,提高快速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析,刚好并动态地驾驭管理处营运和财务状况,发觉工作中的问题,并提出财务建议,为管理处负责人决策供应牢靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整,工资发放工作正式移交给了出纳,主要负责长远天地、温哥华森林及敬爱的VILLA管理处的主管会计工作。 二、主要阅历和收获: 在金网络工作的六年多时间里,积累了很多工作阅历,尤其是管理处基层财务工作阅历,同时也取得了肯定的成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识

14、基本业务,才能尽快适应新的工作岗位; (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态; (三)只有坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能履行好财务职责; (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好; (五)只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提高、取得进步。 三、确立工作目标,加强协作。 财务工作象年轮,一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新起先。我喜爱我的工作,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新颖,但是做为企业正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价值,同时也为自己的工作设定了新的目标: 1、做好财务工作安排,以预算为依据,主动限制成本

15、、费用的支出,并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通,提倡效益优先,注意现金流量、货币的时间价值和风险限制,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前安排、事中限制、事后总结反馈的财务管理体系。 2、实抓应收帐款的管理,预防呆账,削减坏账,保全管理处的经营成果。 3、主动参预,协作管理处开拓新的经济增长点。 以上是我对自己工作的总结汇总,敬请各级领导赐予指责指正。在今后的工作当中,我将一如既往的努力工作,不断总结工作阅历;努力学习,不断提高自己的专业学问和业务实力,以新形象,新面貌,为公司的辉煌发展而努力奋斗。 #第3篇:财务管理工作总结 在上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导

16、,以提高企业效益为核心,以增加企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点,全面落实预算治理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营治理科学化,企业效益最大化,有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高,充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将2022年公司财务工作总结如下: 一、主要指标完成状况。 1、固定费用1-9月份累计完成#.5xxxx,完成进度安排的117.2xxxx,同比增长27.4xxxx,增加支出2312627.8xxxx。 2、三项费用1-9月份累计完成#.5xxxx,完成进度安排的136.3xxxx,同比降低10.5xxxx,削减支出171939.2xxx

17、x。 3、内部利润1-9月份完成-#.1xxxx元,较安排进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。 二、以资金治理为契机,不断增加全员的预算治理意识。 近年来,随着企业精细化治理水平的不断强化,对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机,依据财务治理的特点以及财务治理的须要,刚好出台了支公司固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度,从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在费用限制方面,一是实行定额包干的方式,将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额限制,节约归已、超支自负,培育了职工的节约意识。二是实行预算审批的方式,对定额以外的费用

18、,必需先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的精确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面,规定了借款必需于发生当月还款,的确起到了降低借款数额,削减资金占用,避开呆帐发生的主动作用。通过预算治理这一有效的治理手段,职工的规范意识进一步增加,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 三、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。 随着我国经济建设的不断发展,财务会计工作的侧重点和基本点也在变更,因此财务会计工作不能停留在简洁的算账、报账等会计核算上,应不断更新学问,

19、不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,仔细进行工作总结,吸取阅历、查找不足,保证财务基础工作的精确、刚好、完整,为领导刚好、精确、完整的供应财务信息。 最近几年,分公司始终把人员培训视为企业发展,增加企业竞争力的突破口,财务治理工作同样迫切须要素养较高的会计从业人员,因此我们依据实际工作的要求,结合支公司学分制考核,年初就制定了培训安排,有步骤有目的的进行培训。并且于5月份起先每周三全员定时参与分公司财务处举办的新会计准则培训,在6月份、9月份还分别参与了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班,通过学习,进一步了解了公司的各项治理制度,懂得了企业财会人员的工作要求,如何中国电力资料网更好

20、地做好基层财务工作等,进一步激发了干好财务工作的主动性与主动性,并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础, 四、以考核为手段,促进财务基础治理水平的提高。 随着企业治理的进一步深化,财务的治理职能渐渐增加。今年,支公司为加大责任制考核力度,保证责任制的实行,制定了双文明考核方法,细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上,我们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程。根据分公司有关通知精神,我们又成立了资金风险平安检查领导组,详细制定了资金治理方法、货币资金治理方法、工资资金治理方法、工程资金治理方法等,将

21、内控与内审相结合,每月都进行自查、自检工作,逐步完善了支公司的财务治理体系。 在今年的财务治理工作中,最重要的一点就是借助支公司的考核体系,实行了工作质量与方针目标的考核机制,将治理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量,实事求是的体现财务经营成果,做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。 五、主动参加企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点。 随着财务治理职能的日益显现,财务治理参加到企业治理的方方面面,这其中包括材料物资的选购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理

22、,通过现场清查和新领用登记,各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及平安工器具登记台帐。今年5月份,财务科材料治理人员加班加点对库存物资状况进行了核查,规范了材料治理基础工作,确保了库存物资的帐帐、帐实相符,提高了材料物资的利用效能,顺当通过了公司供应站的检查。下一步,随着新库房的整合投运,以及对二级库房的清理,我们还将进一步加大对材料物资的监督治理,以求全面提升财务治理水平。 六、加强资金治理,削减资金占用,提高资金利用率。 近年来,为加强对资金的统一归口治理,规范运作,强化资金运用的安排性、预算性、效率性和平安性,尽可能地规避资金风险,通过银行账户的清理归并,建立了与国网公司相适应的银行帐户

23、治理体制。今年为进一步削减资金占用,提高资金利用率,今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流淌资产周转率等一些项目加大了考核力度,并且通过一年的运行发觉现金流量明显提高,资金周转率显着加快。三是建立了统一的财务预算治理制度。通过建立覆盖支公司全部层次以及业务范围内的资金预算,确保了资金的运用合理、规范、平安、有效。四是严格执行现金治理制度,实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地削减了资金的占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益。 七、2022年财务工作安排。 为全面搞好2022年全面预算治理与财务治理工作,我们安排重点抓好以下几个方面的工作: (一)依据上级公司下达的预算指导

24、看法,进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环,与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理,仔细做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算治理真正成为全员预算治理,让预算真正发挥其应有的作用。 (二)结合新会计准则的实施,当好领导的参谋,确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道,经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化责任制的制定与落实,在售电收入增收的基础上,()想方设法探讨节支,力争完成各项任务指标。同时,围绕盘活资产,对现有闲置的资产进行盘点

25、;加大电费回收力度,保证每月电费回收真正结零;削减资金占用率,提高企业资产周转速度。 依据上级公司物资选购的要求,进一步健全物资比价选购制度。 (三)接着开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好财会基础工作,提高治理水平。企业更加展进步,财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大,对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必需接着开展会计从业人员的培训,提中学国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导,搞好会计的基础治理工作,为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的基础。 总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的协作

26、下,根据支公司的总体部署和支配,仔细组织落实,取得了较好的成果。但是,来年的任务会更重,压力会更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,做好2022年工作安排,主动进取,开拓创新,充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献! 财务管理工作总结 财务管理工作总结范文加强财务培训,严格执行财务管理制度,做好财务基础工作1、仔细分析各月份公司实际开支状况,对每月每张会计凭证进行了仔细的审核,保证会计基础工作的规范化,. 财务管理工作总结 财务管理工作总结根据局财务处的要求,仔细做好2022年财务管理工作,现总结如下:一、完成2022年度部门决算和2022年部门预算工作

27、2022年部门决算与以往相比有一些改变,且时间紧,任. 财务管理工作总结 财务管理工作总结学校财务管理工作是提高办学水平,促进学校建设规范化、民主化、科学化的重要组成部分,是加强学校党风廉政建设,依法治校的必要手段和有效措施。近两年学校以创. 财务管理工作总结 篇一:财务管理工作总结以科学规范的财务管理助推企业高速跨更加展 一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心,财务管理更是对企业的发展有着重. 财务管理工作总结 以科学规范的财务管理助推企业高速跨更加展一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心,财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页

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