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1、2022保险公司内部控制研究_保险公司内部控制 保险公司内部限制探讨由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“保险公司内部限制”。 论文摘要 内部限制是由企业的董事会、管理当局和其他人员为实现财务报告的牢靠性、经营的效果和效率、相关法律法规的遵循目标供应合理保证的过程。有效的内部限制系统，是企业高效运作的基石，在企业经营管理中具有举足轻重的作用。保险公司内部限制是保险公司风险管理的重要组成部分，是保险公司应对经营风险最有效的方法之一，能规范保险公司的经营行为。建立和健全内部限制有助于保险公司实现其经营目标，进而有助于整个保险行业的健康发展。 关键词：保险公司；内部限制；影响因素
2、 宜顺论文网 目 录 一、内部限制的概念及作用 .3 （一）内部限制的概念 .3 （二）内部限制在企业中的作用.4 （三）保险公司的内部限制 .5 二、保险公司内部限制现状以及问题揭示 .5 （一）我国保险公司内部限制现状 .5 （二）中华财产保险龙泉支公司简介 .6 （三）中华财产保险龙泉分公司内部限制的问题以及分析 .8 三、保险公司内部限制机制改造方案 .10 （一）公司所处环境分析 .10 （二）内部限制机制改造思路 .11 （三）内部限制机制改造建议 .12 四、结论 .13 五、参考文献 .14 宜顺论文网 保险公司内部限制探讨 引言 进入21世纪，特殊是我国加入WTO后，随着国内
3、市场的进一步开放，越来越多国外的保险公司进入了国内市场，国内保险市场的竞争空前激烈，同时由于保险市场与资本市场、货币市场的结合越来越紧密，保险公司面临的风险也越来越困难，不仅涉及自然灾难、意外事故，而且日益受到投资环境、货币政策等风险因素的影响，保险公司面临着如何提高自身风险限制实力的问题。因此保险公司应切实探讨风险防范的方法和途径，主动防范和化解内部风险和外部风险。内部限制是保险公司防范风险的 宜顺论文网 （二）内部限制在企业中的作用 内部限制的演化历程和国内外的内部限制实践都证明，内部限制是企业各项经营管理工作的制度基础，是企业持续健康发展的根本保证。管理的历史和实践也反映出企业一切工作都
4、无法脱离内部限制而存在，企业的管理工作事实上是从建立健全内部限制起先的，企业的一切活动都无法游离于内部限制之外。因而作为企业经营管理的重要组成部分，有效的内部限制系统，是企业高效运作的基石，在企业经营管理中具有举足轻重的作用。 1.提高企业财务会计信息、经营信息的牢靠性和完整性 企业须要大量真实牢靠的财务会计信息以及非财务会计信息，因为投资人、管理者、债权人、顾客等相关利益主体须要借助财务报表来评估企业业绩，以便决策。健全、有效的内部限制，可以保证企业财务会计信息及非财务会计信息的采集、归类、记录和汇总过程得到有效限制，使会计信息及非财务会计信息真实反映企业经营活动的实际状况，并刚好发觉和订正
5、各种错误和疏漏，进而保证信息的牢靠性和完整性。 2.保证国家法律、法规及政策的实行 企业在从事经营和其他特定活动时必需遵守适用的法律法规。这些法律法规确定了企业在遵循性目标中必需遵守的最低标准。企业遵纪遵守法律的记录，会极大地影响企业在社会公众中的形象。内部限制是管理者依据国家法律法规和相关政策制定的，是法律法规、政策等在公司内部管理中的详细体现，规定了公司业务活动的详细处理方法、程序和措施等。健全有效的内部限制，通过设计并执行能满意国家法律、法规及有关政策的限制程序或流程，可以对公司内部各职能部门、岗位、人员及各流转环节进行有效的限制和监督，对各项经济业务是否符合国家的方针、政策、法规和财经
6、纪律进行严格的审查和限制，刚好发觉贪污盗窃、违规处理成本费用、偷税等不法行为，刚好实行有效措施，确保各项法律法规的执行。 3.爱护企业资产的平安完整 企业各项资产是企业经营管理活动的物质基础。若企业对资产的管控不健全，可能会造成企业财产物资被盗窃或滥用，使公司蒙受严峻损失。健全完善的内部限制要求公司的各项交易事项必需依据管理部门的一般和特别授权执行，其中当然包括购置、计量、运用、处置资产等一系列有关资产的交易事项，使各项交易均在管理者限制之下，科学有效地监督和制约各项资产的购置、计量、运用、处置等各个环节。内部限制还要求企业根据适当的时间间隔，将资产的账面记录与实物资产进行对比，并对差异实行适
7、当的补救措施，以进一步确保资产的平安完整，有效地订正各种损失奢侈现象的发生，防止或抑制贪污盗窃、挪用公款、假公济私等行为，从而保证公司资产的平安牢靠。 4.保证公司经营的效率与效果 健全有效的内部限制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把公司的财务、业务、销售等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门亲密协作，充分发挥整体的作用，以顺当达到企业的经营目标。同时，严密的监督、 宜顺论文网 考核制度和合理的奖惩制度，能真实反映工作实绩并能激发员工的工作热忱及潜能，从而促进整个公司的经营效率和效果。 （三）保险公司的内部限制 保险公司内部限制是内部限制在保险公司的详细应用，是由保险
8、公司的董事会、经理层和全体员工共同建立并实施的，为实现公司经营管理目标、保证财务报告真实牢靠、确保公司依法合规经营而供应合理保证的过程和机制。保险公司内部限制要素也包括限制环境、风险评估、限制活动、信息与沟通、监控。但由于保险公司经营业务的特别性，因此对其主要的经营活动须要实施特别的限制活动，详细来说，包括承保限制、销售限制、理赔限制、投资限制、资产接触限制、偿付实力限制、会计限制、客户服务限制、再保险和其他风险管理工具限制、信息系统限制等。 二、保险公司内部限制现状以及问题揭示 （一）我国保险公司内部限制现状 1999年，中国保险监督管理委员会颁布了保险公司内部限制制度建设指导原则，这是中国
9、 宜顺论文网 和人员，依据各种的职责，实行适当措施，合理防范和有效限制经营管理中的各种风险，防止公司经营偏离发展战略和经营目标的机制和过程。”基本准则是为加强保险公司内部限制建设，提高保险公司风险防范实力和经营管理水平，促进保险公司合规、稳健、有效经营，爱护保险公司和被保险人等其他利益相关者合法权益，依据保险法、企业内部限制基本规范和其他相关规定而制定的准则。这充分反映了我国保险行业内控建设进一步规范化和制度化的趋势。 保险公司内部限制的特别性，在于保险企业的风险带来的巨大外在成本。随着社会的发展，保险的地位越来越重要；有些发达国家的保费收入已达国内生产总值的10%以上，而且由于分散保险保障生
10、产、生活稳定的须要，越来越多的企业、家庭和个人购买了保险，一旦保险公司管理经营不善，影响的不仅是企业自身，而是千家万户。保险公司的经营活动所面对的现实经济环境，是一种不确定和充溢风险的经济。保险公司由于其自身特别行使得其风险成为金融风险中最重要的一种风险。我国保险公司虽然也意识到风险管理的的重要性，但对风险仍不熟识，其内部限制管理实力不能适应业务发展的问题仍比较突出。因此，加强保险公司的内限制度管理势在必行。 财产保险公司是一类特别的金融服务行业，其经营模式不同于一般行业，也不同于银行、证券等其他金融企业，因此，其内部限制除具有一般行业特征外，还具有其经营财产保险业务领域的独特特征，详细体现在
11、以下方面。 1、双重性 财产保险公司既承保由被保险人转移过来的风险保险，又要担当其自身的经营风险，两种风险叠加后呈现“乘数效应”，造成的后果也更严峻。因此，财产保险公司既要对所承保的业务风险进行限制，又要对自身的经营风险进行限制，体现其保险行业内控特有的双重性。 2、困难性 对财产保险公司的保险风险而言，小到承保一个灯泡，大到承保一座大型工程，或是承保无形的产品质量责任、雇主责任等等。困难的保险标的和困难的保险责任，导致财产保险公司内部限制特别困难。 3、流程特别性 与其他行业不同，保险公司所面临的风险环节非常特别，其内部限制流程也相应有特别性，主要体现在保险产品的设计、保险的销售、承保、核保
12、、理赔等环节。 相对于寿险公司而言，财险公司的内部限制水平就处于比较低的水平，因此本文将通过中华财产保险龙泉支公司这个纯财险的公司为例子，举其在内部限制上所存在的一些问题，来分析我国保险公司在内部限制上所存在的一些问题和不足，同时提出一些自己的建议和看法。而这些问题，在中小型城市的保险公司中也是比较普遍存在的，具有肯定的代表性。 （二）中华财产保险龙泉支公司简介 中华联合财产保险公司始创于1986年7月15日，是我国成立的 宜顺论文网 年12月正式迁往北京。公司主要经营除寿险保险外的各类财产保险业务和再保险业务。2002年该公司更名“中华联合财产保险公司”，业务经营区域扩大并快速走向全国。20
13、22年至2022年，该公司实现保费收入分别为150.57亿元、183.11亿元、191.25亿元、194.4亿元、193.36亿元；十一五期间累计实现保费收入912.69亿元，较十五期间增长了354%，稳居中国财产保险 宜顺论文网 图表 2 图表3 险种结构分析0.65.50.64.9短人险意外险其他险种企财险88.4机动车险 （三）中华财产保险龙泉分公司内部限制的问题以及分析 纵观中华财产保险龙泉支公司发展历程，中华财产保险龙泉支公司内部限制建设取得了肯定成效，但还是存在不少问题和不足，总体水平较为薄弱，距离发达地区水平还有相当的差距。 1.内部限制建设动力不足 在中华保险内部限制发展的过程
14、中，来自保险公司外部的推动因素作用较强，而保险公司自身强化内部限制建设的意愿较弱。从理论而言，金融机构内部限制是金融市场健康运行的基础和前提，外部监管和监督都无法替代其自我约束。随着中国保险监督管理委员会有关内部限制的行政法规不断颁布，保险公司在监管部门的督促下，才起先正确相识和着手内部限制建设。同时，中国保险公司在参加国际资本市场的过程中，迫于国际资本市场监管的压力，内部限制水平也得到了大幅提升。 宜顺论文网 监管部门的作用越是突出，越反映出保险公司自身在建设内部限制问题上动力的薄弱。对于中华财产保险龙泉支公司而言，内部限制建设是否达到监管部门的要求，可能比内部限制是否在公司经营管理过程中发
15、挥实际作用更重要。 2.对内部限制的相识上存在问题 中华保险公司龙泉支公司对内部限制的重要性相识不够，有的员工对内部限制的相识还停留在比较原始的阶段，认为内部限制就是内部监督，把内部限制看作是手册、文件和制度，搞好制度建设就建立了内部限制机制；部分管理人员对内部限制的意义和作用还不清晰，没有把内部限制当作管理工作的一部分，没有考虑到内部限制失效对公司造成的损害可能是致命的。他们认为内部限制就是对某个或某几个关节点进行限制，抓住几个关键环节就行了，在该公司内，关于内部限制的内容大多数都是上级发的文件、指示，自身并没有建立适合公司状况的内部限制制度，即使是按上级的文件，指示建立了相对应的内部限制制
16、度，也只是敷衍了事，并没有落到实处，形同虚设。公司对管理者缺乏必要的约束和监管，难以保证会计和统计数据的真实性和精确性，减弱了内部限制制度的监督效率，增加了保险公司经营风险和保险监管的难度和成本。 3.组织结构设置不科学 组织结构设置不科学也是中华保险龙泉支公司内部限制存在的一个比较严峻的问题，虽然龙泉支公司是一个小公司，但从组织结构设置上至少有以下3个方面不科学：该公司只设有1个经理，下面并没有副经理或者经理助理，一方面，经理管理幅度过宽，无论大事小事都是干脆经理拍板说了算，例如日常易耗用品的运用签字这种小事情也得找经理，因此经理很难集中精力在公司的经营方向以及内部限制制度探讨上；另一方面，
17、过分的权利集中也简单滋生腐败，当一个人拥有肯定权利的时候，缺少了必要的约束，简单为所欲为，甚至为了自己利益视公司利益而不顾。科室的设立不合理，对于业务科、理赔科这样关系保险业务的科室设置比较齐全，人员配备也比较齐整，但是除此之外，对于财务人员的配置则显得不足，还存在不相容职务兼职的现象，以致连最基本的内部牵制要求都无法达到，给内部限制的有效运行带来了很大的困难。各个部门之间相对独立，缺少相互的监督，没有形成一个立体交叉的，多角度全方位的风险限制体制，例如业务科常常拿餐票来报销，说是请客户吃饭的花费，但是作为其他部门，由于缺少科学的监督体系，根本无法辨别是否全部是请客户吃饭的费用，因此该公司始终
18、存在餐饮费用花费过高的问题，没有完善的内部限制制度是其中的一个主要缘由。 4.人力资源状况不佳 内部限制依靠每个员工去执行，其执行效果受企业人力资源状况的影响。假如人员素养不高，无论内部限制设计得如何合理，其执行也会流于形式。在这一方面上，中华保险龙泉支公司的确存在着特别大的问题，主要体现在下面几个方面：从学历上来说，纵观整个公司，除了经理和极个别员工是大专毕业以外，其他大部分员工都只具备中学甚至初中文化，虽然文凭的凹凸并不能完全确定一个人实力的强弱，但是就从学习实力以及对新事物的接受实力上来说，高学历者普遍要高于低 宜顺论文网 学历者。文化水平的底下，就导致了新观念、新制度、新事物的难以推广
19、，干脆影响内部限制制度的实施。从员工的素养来说，员工素养普遍都比较低下，龙泉地处山区，经济发展比较落后，相应的公司在正规化程度上也较大城市的落后很多，公司有许多员工不是凭实力进来的，而是凭关系进来。在部分员工的理念中，在保险公司上班，只要能提高保费收入就是个好员工。在龙泉，有个别保险公司经理甚至对员工说：“只要能提高保费收入，即使不上班工资也照拿”。在这些理念的引导下，部分人际关系强的员工就成了公司里的香馍馍，不仅迟到早退，还在公司里指手画脚，引来其他员工的极大不满，这部分员工虽然眼前可以为公司提高保费收入，但是长此以往不仅不利于公司的团结上进，更严峻阻碍了公司内部限制的实行，其结果往往是弊大
20、于利。员工没有经过系统的培训，大部分业务员都是干脆从社会上聘请进来的，其自身并没有经过对保险学问的系统的学习，只是跟着有阅历的老业务员学习一段时间，然后自己上手操作，往往遇到问题后，由于没有学问根基，不能够独立解决，还得去请教有阅历的业务员，不仅降低了工作效率，加大了老员工的工作量，而且很难有所创新，对面日新月异的保险市场，一味的止步不前其结果往往是被市场所淘汰。 三、保险公司内部限制机制改造方案 通过 宜顺论文网 相比较外部环境而言，内部环境才是真正的确定因素，因为外部环境对于大家来说都是一样的，机遇与风险都是对等的，不是一个公司可以确定的，但是内部环境的建设总的来说是取决于公司的领导层，取
21、决于每个员工对公司的贡献程度。同样对于内部环境而言也存在着两个方面的状况：内部的劣势，从前面的分析我们可以看出，公司在内部限制建设上不够重视，没有当成特别重要任务去抓，只停留在表面，组织设立也不够科学，各个部门之间并没有设立相互监督机制，同时人力资源的状况也不佳；内部的优势，作为隶属新疆生产建设兵团的企业，其企业文化具有军队的气质，那就是强调纪律性，严谨性，以及不怕苦，不怕累的精神。企业文化往往是一个公司的精髓所在，只要中华保险龙泉分公司发扬公司文化精神，重视内部限制的建设，狠抓落实，信任完善的内部限制制度建立并不遥远。 （二）内部限制机制改造思路 通过前面对中华保险龙泉支公司内部限制中所存在
22、的问题的分析，以及对公司所处的内外部环境有了一个也许的了解后，应当着手针对问题设计科学的合理的内部限制改造思路。要建立完善的内部限制机制，关键应夯实管理基础和改善内部限制环境。依据中华保险龙泉分公司管理基础薄弱的现状，应从加强基础管理做起，理顺各方面的关系，改善内部限制环境，然后在此基础上重构内部限制管理体系。结合该公司经营管理的特点，在内部限制体系构造过程中，应抓住关键限制环节，实行简便、易行、有效的方式，分步骤、有重点地进行。为了避开一个组织突然面临巨大的变更，对组织运行的稳定性带来不利影响，应实行边整改、边实施、边评价的方式稳步进行，同时留意实施结果的反馈，刚好进行评估，并为下一步的改造
23、积累阅历，下图（图表3）就是一个动态的内部限制改造思路。 图表 3 宜顺论文网 （三）内部限制机制改造建议 针对中华保险龙泉支公司在内部限制中出现的一些问题，本文认为应当从以下几个方面着手进行主动地改进： 1.重视员工内部限制培训 在国外，很多保险公司都建立了规范和齐全的内部限制标准，将内部限制标准融入到流程设计和流程改造中，大量地进行员工培训和教化，将内部限制标准深化到全部员工的日常工作和行为中，以降低保险公司的经营风险，规避一些非正常商业行为的发生，维护公司良好的社会形象和股东利益。内部限制培训是提高员工对内部限制的相识的有效手段，在中国保险公司人员素养普遍较低的状况下，这种手段对内部限制
24、的全面落实很有好处。由于培训工作的性质，在培训力度不强的状况下狠抓内部限制培训也是可能的。因此，虽然中国保险公司培训工作的现状不容乐观，但通过培训来提升内部限制建设的人员影响因素是我国保险公司内部限制建设的可行之道.总的来说，中华保险龙泉支公司之所以在内部限制上存在诸多的问题，首先与他们对内部限制培训的重视程度有干脆的关系。无论是公司的管理层还是一般员工，对于内部限制没有一个完整的，清楚的概念。因此，应当从公司的领导动身，全公司开展针对内部限制相识的学习，实行的方式可以是座谈会形式、个人演讲形式甚至是传统考试形式，适当的时候有必要组织公司的骨干员工去其他城市内部限制较为完善的保险公司去学习沟通
25、，借鉴阅历，回来再把先进的理念传给公司的其他员工，使全部的员工都对内部限制有一个清楚的明确的相识。保证公司全体员工对内部限制的熟识，也是内部限制能够合理建立的一个必要前提。 2.优化公司组织结构 一个企业要有效地运营，必需将战略和组织结构相联系。也就是说要建立相宜的组织结构，以使其与公司的战略相匹配。为此，公司在确定了新的战略状况下，必需对原有的组织结构进行调整，而中华保险龙泉分公司有的组织结构本身就不完善。因此，为了有效地实施战略，必需依据战略的特点和要求、环境等要素的特点来选择相应的组织结构类型。 首先，针对公司经理一人专权的问题。公司应当实行双签制度，在国外，保险公司强调权力和责任间的制
26、衡性。组织机构、管理部门和业务管理岗位间相互监督，彼此制约的特征非常明显。公司内部强调行政和业务双向管理，总经理在行政管理上，可行使干脆决策权，但在涉及风险选择和业务决策上，却须要业务垂直管理的部门决策。在日常阅历管理中，严格实行承保与理赔职责分别，展业与核保分别的不相容职务分别原则。建立并重视承保和理赔人员的分级授权制度同时严格权限管理。在龙泉，由于中华保险公司的规模比较小，员工人数也相对缺乏，很难在公司内部设立独立的内部审计委员会，因此双签制度的实行，一方面，限制了总经理一个人权利过大，导致滥用权利的问题；另一方面也在最大程度上降低了公司的运营风险。 其次，针对公司科室设置不合理问题。一方
27、面，公司应当对业务科、理赔科等 宜顺论文网 人员配备比较齐全的科室进行进一步的完善，对于保险公司来说，这两个科室干脆关系到公司的经营业绩，是保险公司里面最重要的部门。另一方面，对于1个只有30多个人的公司来说，人事科有3个人，存在着人员奢侈，而相对来说更加重要的财务科却只有1个人，存在人员短缺、不相容职业存在兼职的现象。据了解，人事科有一个员工以前曾从事过财务工作，因此完全可以在不增加员工数量的状况下，将人事科的员工支配到财务科，做到知之善用，使得公司的人员安排更加合理，工作效率更高。 最终，针对公司内缺乏相互监督的风险管理体系，采纳独立设监督体系部门明显是不现实的问题。但是据了解，公司科级员
28、工无论是对保险业务这块还是理赔这块都是特别熟识的，依据这点状况，公司可以实行轮岗制度，每隔一年，公司业务科和理赔科的主要领导互换岗位，这样一来，等于是变相的相互监督。这样做的好处在于，对各个员工起着警示作用，一旦出现违规的问题很简单被发觉，肯定程度上可以削减员工的侥幸心理采纳轮岗制度不仅可以较好的解决公司缺乏内部监督管理体系，而且可以促进员工之间的相互竞争，可以说是一箭双雕。 3.重视人才的引进 作为一个公司来说，假如没有一批好的人才，想把公司建设成为一个好的公司，是很困难的事情。作为中华保险龙泉支公司来说，目前的公司人员素养普遍较低，而公司在招人的策略上往往都是针对社会招一些临时工来当业务人
29、员，虽然开销削减了，也能取得肯定的业绩，但是对公司的整体提高上，对公司的内部限制制度建设完善上却是没有多大的用处，因为这些人员素养普遍较低，简单将社会上不好的风气带进公司，给公司内部限制带来更多的障碍。公司目前招人的定位应当是针对应届高校毕业生，招应届高校生至少有下面几个好处：针对现在保险业的兴起，国内很多高校都开设有保险这门课程，一般的高校生都经过4年的高校学习，对保险行业无论是学问储备上还是该行业的最新发展都是特别熟识和了解的，他们可以给公司带来新的保险理念，而这些恰恰是该公司目前所最须要的；高校生的素养普遍比较高，引进高素养的人才充溢队伍，不仅可以提高整个队伍的素养，而且就内部限制的建设
30、上也将变的更加简单；从成原来看，引进应届高校生的成本也是不高的。由于应届高校生刚刚走向社会，缺乏工作的阅历，因此他们往往注意的是一个阅历的积累过程，对工资待遇要求也不会过高。而作为现代高校生来说，其学习实力和变通实力都很强，所以，只要略微加以培训，就可以成为一个很精彩的员工。公司只有以这些高素养的人才为基础，才可以更好的建设属于公司自己的内部限制制度。 四、结论 本文在系统阐述内部限制理论和保险公司内部限制基础上，以中华保险龙泉支公司为例子，针对该公司内部限制中存在的问题提出了自己的一些看法和改造的建议，这些建议都是最干脆针对问题所提出的，在保险行业具有普遍性，在实际改造中也是具有可行性。但是
31、，有些问题的存在并不仅仅只是内部限制制度上的问题， 宜顺论文网 同时也跟本市的社会风气有很大关系，想要在短时间内解决并不是件简单的事情，须要有足够的耐性以及对困难有着充分的打算。 本文的目的就是为了建立科学、系统、规范的保险公司内部限制运行机制，这样做的好处在于一方面有利于防范和化解金融风险，另一方面也有利于深化保险的体制改革，促进我国保险公司经营观念、经营机制的转变，进一步规范保险市场的经营运作，将现代风险限制理论引入中国正在发展的保险事业中，提高我国保险业的整体经营管理水平、服务水平。 五、参考文献 1 江帆:“保险业内控体系构筑起先提速”，经济日报2022年03月28日。 2 中国保险监
32、督管理委员会：保险公司内部限制制度建设指导原则，1999年。 3 中国保险监督管理委员会：关于进一步加强内部限制自我评估工作的通知，2022年1月。 4 中国保险监督管理委员会：关于规范保险公司治理结构的指导看法(试行)，2022年1月。 5袁 佩 ：“探讨中国保险公司内部限制建设”，时代金融，2022年 宜顺论文网 保险公司内部限制指导原则 保险公司内部限制制度建设指导原则第一章总 则第一条依据中华人民共和国保险法、公司法、保险公司管理规定等法律、法规和行政规章，为了加强管理，防范保险风险，保. 保险公司内部限制基本准则 保险公司内部限制基本准则 第一章总则第一条为加强保险公司内部限制建设，
33、提高保险公司风险防范实力和经营管理水平，促进保险公司合规、稳健、有效经营，爱护保险公司和被保. 新旧保险公司内部限制准则比较 新旧保险公司内部限制准则比较晋晓琴【摘要】2022 年8 月，保险公司内部限制基本准则发布，取代了保险公司内部限制制度建设指导原则，在诸多方面实现了重大突破和创新。. 财产保险公司内部限制制度 财产保险公司内部限制制度第一章 总则第一条 为保证*股份有限公司（以下简称公司）的内控工作的正常、有序开展，确保公司各项经营活动规范、健康、持续开展，依据中华人民共和国. 保险公司内部整改报告 关于xx保险有限公司xx公司违规xx 的整改报告 xx保监局： xx年xx月xx保监局xx处对我分公司xx进行了稽核检查。此次检查中，发觉xx存在违规xx的行为。我公司在获悉此事后，马上对. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页