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1、第六篇第六篇 创新创新 第一节第一节 创新及其作用创新及其作用一、创新创新(Innovation)(Innovation)的概念的概念 为为适适应应组组织织内内外外环环境境变变化化的的要要求求而而对对组织进行的局部或全局的组织进行的局部或全局的调整调整。二、创新的作用创新的作用 提提高高组组织织系系统统的的生生命命力力，扩扩展展系系统统的的生生命周期。命周期。三、创新的类别与特征创新的类别与特征1按规模和影响程度分按规模和影响程度分 局部创新与整体创新局部创新与整体创新2按创新与环境的关系分按创新与环境的关系分 防御型创新与攻击型创新防御型创新与攻击型创新3按系统组建的过程分按系统组建的过程分
2、 系统初建期的创新与运行中的创新系统初建期的创新与运行中的创新4按创新的组织形式分按创新的组织形式分 自发创新与有组织的创新自发创新与有组织的创新第二节第二节 创新职能的基本内容创新职能的基本内容一、目标创新目标创新：方向、目标等：方向、目标等二、技术创新技术创新 技术技术：技术实现的手段、技术实现的手段、关于技术的信息、关于技术的信息、对于技术的理解。对于技术的理解。即硬件、软件与智能三个方面。即硬件、软件与智能三个方面。（一）根据技术载体分（一）根据技术载体分1要素创新：要素创新：材料创新；设备创新；人事创新材料创新；设备创新；人事创新2要素组合创新：要素组合创新：生产工艺创新；生产过程创
3、新生产工艺创新；生产过程创新3产品创新：产品创新：品种创新；结构创新品种创新；结构创新（二）根据变化性质分：（二）根据变化性质分：1突变性创新突变性创新2累进性创新累进性创新3根本性创新根本性创新（三）根据创新效益分（三）根据创新效益分1资本节约型资本节约型2劳动节约型劳动节约型3中性的技术中性的技术三、制度创新：制度创新：1产权制度创新产权制度创新2经营制度创新经营制度创新3管理制度创新管理制度创新四、组织机构和结构的创新组织机构和结构的创新1组织机构创新组织机构创新2结构的创新结构的创新五、环境创新：环境创新：进行外部环境的创新，主要是市场创新进行外部环境的创新，主要是市场创新第三节第三节 创新的过程和组织创新的过程和组织一、一、创新的过程创新的过程：寻找机会寻找机会=提出构想提出构想=迅速行动迅速行动=坚持不懈坚持不懈二、创新活动的组织创新活动的组织1正确理解和扮演管理者的角色正确理解和扮演管理者的角色2创造促进创新的氛围与环境创造促进创新的氛围与环境3制定弹性计划制定弹性计划4正确对待失败正确对待失败5建立合理奖酬制度建立合理奖酬制度