班组长管理实务之班组长日常管理(PPT21页)课件.pptx

上传人:yan****nan 文档编号:76410842 上传时间:2023-03-10 格式:PPTX 页数:22 大小:496.72KB
返回 下载 相关 举报
班组长管理实务之班组长日常管理(PPT21页)课件.pptx_第1页
第1页 / 共22页
班组长管理实务之班组长日常管理(PPT21页)课件.pptx_第2页
第2页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述

《班组长管理实务之班组长日常管理(PPT21页)课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组长管理实务之班组长日常管理(PPT21页)课件.pptx(22页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1班组长管理实务班组长管理实务之之班组长日常管理班组长日常管理讲师:讲师:做最专业、最系统化的企业全员培训平台2班组长日常管理班组长日常管理6 6、监督与及时纠正、监督与及时纠正1 1、制度化管理、制度化管理2 2、目标化管理、目标化管理3 3、标准化管理、标准化管理4 4、流程化管理、流程化管理5 5、教育训练与学习、教育训练与学习做最专业、最系统化的企业全员培训平台3制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况,中层管理者是最直接的

2、制度执行者。执行情况,中层管理者是最直接的制度执行者。1 1、制度化管理、制度化管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台4一个企业是制度多好,还是制度少好?1 1、制度化管理、制度化管理 在一个企业中,制度的多少并不是最重要的,在一个企业中,制度的多少并不是最重要的,重要的在于这个制度可不可以被执行。重要的在于这个制度可不可以被执行。做最专业、最系统化的企业全员培训平台5制度是企业保障的最低的标准制度是企业保障的最低的标准2 2、目标化管理、目标化管理金领金领白领(部门经理)白领(部门经理)灰领(班组长)灰领(班组长)蓝领(员工)蓝领(员工)三分管今天,七分管明天三分管今天,七分管明天做好今天

3、,考虑明天做好今天,考虑明天做好每小时,考虑八小时做好每小时,考虑八小时做好每一分钟做好每一分钟做最专业、最系统化的企业全员培训平台627%的人没有目标60%的人目标模糊10%的人有比较清晰的短期目标3%的人有清晰的长期目标社会底层人士社会中下层社会上层专业人士社会知名人士和精英 哈佛大学哈佛大学2525年对目标的跟踪调查年对目标的跟踪调查做最专业、最系统化的企业全员培训平台7 你选择什么样的目标,就会有什么你选择什么样的目标,就会有什么样的成就,就会有什么样的人生。样的成就,就会有什么样的人生。目标给人的行动明确的方向,使人知道是么是最目标给人的行动明确的方向,使人知道是么是最重要的,或使自

4、己把握今天,通过对目标的不断重要的,或使自己把握今天,通过对目标的不断的评估,产生持续的信心、热情和动力,最终实的评估,产生持续的信心、热情和动力,最终实现目标。现目标。做最专业、最系统化的企业全员培训平台8如何设定目标如何设定目标写下自己想做的事情列出达成目标所能够得到的好处 (人的行为受两种思维指导:逃避痛苦,追求快乐,逃避痛苦带给行动的影响更强烈)列出达成目标要克服的障碍做最专业、最系统化的企业全员培训平台9列出达成目标需要共同协作的一个团队总结出一套行动的计划列出达成目标的具体时间计划就是将目标进行分解成一个一个的笑目标,然后不断的达成小目标,最后实现整个目标的过程。如何设定目标如何设

5、定目标做最专业、最系统化的企业全员培训平台103 3、标准化管理、标准化管理某日资汽车企业的拧螺丝工序案例拧6圈后再回转半圈5圈半做最专业、最系统化的企业全员培训平台11有没有规定有没有规定美国美国日本日本中国中国 领导要求我这样去做,我一领导要求我这样去做,我一定按领导的要求去操作定按领导的要求去操作认同感,找制度的漏洞,打擦边球认同感,找制度的漏洞,打擦边球做最专业、最系统化的企业全员培训平台12知道理解理解认同认同认同感的三个层次认同感的三个层次做最专业、最系统化的企业全员培训平台13组织架构及其组织图、指挥链、职位说明书、人员的编制基准人的标准化设备如何操作、工模夹具的管理保养标准设备

6、的标准 材料组成的明细表、材料半成品与成品的质量标准、领料退料的标准有关材料的标准做最专业、最系统化的企业全员培训平台14生产计划管制以及生产复核的分析、途程计划、工具的布置标准方法的标准厂区布置的图及设备图、安全管理的体系图、5S作业标准环境的标准做最专业、最系统化的企业全员培训平台154 4、流程化管理、流程化管理 生产流程:指从原材料投入到成品产出全过程,通常包括了工艺过程、检验过程、运输过程、等待储蓄过程和自然的生产过程,其中工艺过程是生产过程最基本的一个部分。做最专业、最系统化的企业全员培训平台16 工艺流程:改变加工对象的形状、尺寸、状态及材料的化学性能,使之具有使用价值的成品加工

7、顺序过程。它是根据成品结构设计,由粗到细,分层次制定加工的工艺阶段和工序。做最专业、最系统化的企业全员培训平台17做计划合理的安排、确定目标、分析确定实施方案和资源分配的方案,更加有序和有效率进行组织-动员实施,觉得要做什么、怎么做、由谁来做、组织各种资源来完成设定的目标和计划,产生一种行动力。管理流程管理流程做最专业、最系统化的企业全员培训平台18协调-配合调整控制-监督落实对活动进行监控保证计划的完成,控制生产进度和目标的达成管理流程管理流程做最专业、最系统化的企业全员培训平台195 5、教育训练学习、教育训练学习自主培训训练部门教练式培训(OJT培训)新进员工在职员工培训、训练以及委外培

8、训做最专业、最系统化的企业全员培训平台20教练式培训教练式培训说给他听做给他看员工动手反馈更正做最专业、最系统化的企业全员培训平台21“教育是为美好生活作准备!教育是为美好生活作准备!”斯宾塞斯宾塞Thanks!1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Tuesday,March 7,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:16:0001:16:0001:163/7/2023 1:16:00 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2301:16:0001:16Mar-2307-Mar-234、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。01:16:0001:1

9、6:0001:16Tuesday,March 7,20235、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。3月-233月-2301:16:0001:16:00March 7,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月20231:16:00上午01:16:003月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月231:16上午3月-2301:16March 7,20238、业余生活要有意义,不要越轨。2023/3/71:16:0001:16:0007 March 20239、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:16:00上午1:16上午01:16:003月-2310、

10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。3/7/2023 1:16:00 AM01:16:0007-3月-2311、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。3/7/2023 1:16 AM3/7/2023 1:16 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。07-Mar-2307 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Tuesday,March 7,202307-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2301:16:0007 March 202301:16谢谢大家谢谢大家

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁