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1、硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 构筑网络环境下财务管理新模式构筑网络环境下财务管理新模式-集中管理与控制集中管理与控制张瑞君张瑞君 中国人民大学中国人民大学 商学院商学院硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 主题索引主题索引u加入加入WTO企业所面临的挑战与对策企业所面临的挑战与对策u信息技术推动管理进步的思路信息技术推动管理进步的思路u集中式财务管理集中式财务管理u全面预算管理全面预算管理u资金动态管理资金动态管理硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧
2、 企业企业企业企业短缺经济生产传统 流程标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求时代变革要求背景分析背景分析背景分析背景分析硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 案例案例11nIntel公司每月网上交易公司每月网上交易10多亿美元，占收入的多亿美元，占收入的42%。案例案例2nCisco公司公司85%的交易在线完成，每天网上销售的交易在线完成，每天网上销售5000万美元，万美元，电子商务使其销售额增长电子商务使其销售额增长500%，而人员仅增加，而人员仅增加10%，交货，交货期由
3、期由3周降为周降为3天，顾客满意度上升天，顾客满意度上升52%;在管理信息化方面在管理信息化方面:管理软件管理软件ERP/CRM/SCM/ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益等运用带来了巨大的效益案例案例3DELLDELL公司公司 160 160亿美元个人财富和亿美元个人财富和250250亿美元的公司财富亿美元的公司财富库存库存5 52 2天，对手天，对手30309090天天材料价格降低材料价格降低1 1，价格底线上有，价格底线上有2 23 3的优势的优势从从4 41212长期计划到长期计划到2 2小时自动补充请求的计划小时自动补充请求的计划nDellDell公司每天网上销售公司每天
4、网上销售40004000万美元，万美元，WebWeb收入超过收入超过50%50%供应商和客户与我们的沟通是供应商和客户与我们的沟通是machine to machine machine to machine connectionconnection硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 我们企业正期待这一天!硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 企业利润企业利润对策:第一步:需求分析-分析企业现状硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 利润被吞蚀利润被吞蚀,资金
5、如此紧张资金如此紧张为什么为什么?硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 利润利润资金资金财务财务采购采购仓储仓储销售销售生产生产其它其它硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 企业管理存在问题企业管理存在问题成因成因:业务财务不协同业务财务不协同 业务业务不协同业务业务不协同 没有实时动态的信息支持控制没有实时动态的信息支持控制 没有实时动态信息支持决策没有实时动态信息支持决策结果：结果：财务风险增加财务风险增加资金回笼困难资金回笼困难采购成本居高不下采购成本居高不下利润被吞蚀了利润被吞蚀了 资金越来越紧
6、张了资金越来越紧张了硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 国情国情 发达国家发达国家急急 起起 直直 追追经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命 工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 主题索引主题索引u加入加入WTO企业所面临的挑战与对策企业所面临的挑战与对策u信息技术推动管理进步的思路信息技术推动管理进步的思路u集中式财务管理模式集中式财务管理模式u全面预算管理模式全面预算管理模式u资金管理模式资金管理模式硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在
7、阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 MRP-MRP II-ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数
8、据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 背景：背景：经济全球化和经营环境的变化 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 美国Gartner Group 90年代初提出 特点：特点：面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（BPR）性质：性质：合作竞争合作竞争信息沟通的手段 信息/网络时代企业管理革命ERP 企业资源计划企业资源计划硬商品买卖在阿里巴巴硬商
9、品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 财务管理革新派观点财务管理革新派观点 Robert.Mednick指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己的话，它将有可能被推到一边，甚至被另一个行业-对提供信息、分析、签证服务有着更加创新视角的行业-所代替”Robert.Mednick,Our Profession in the Year 2000:A Blueprint of the Future,Journal of Accountancy,August 1988硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 未来五年管理职能的转变未来
10、五年管理职能的转变未来五年内管理资源分配未来五年内管理资源分配50%50%策略性工作策略性工作50%50%交易处理交易处理现在管理资源分配现在管理资源分配72%72%交易处理交易处理28%28%策略性工作策略性工作硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 主题索引主题索引u加入加入WTO企业所面临的挑战与对策企业所面临的挑战与对策u信息技术推动管理进步的思路信息技术推动管理进步的思路u集中式财务管理模式集中式财务管理模式u全面预算管理模式全面预算管理模式u资金管理模式资金管理模式硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在
11、阿里巧巧 树立协同商务集中管理树立协同商务集中管理思想思想 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 协同商务协同商务a从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。企业的商务关系，实现整个价值链的增值。a从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，
12、的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 a信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面：信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面：F财务数据财务数据F业务数据业务数据F管理信息管理信息F集中管理模式的价值集中管理模式的价值F眼睛亮了眼睛亮了实时动态了解企业运作的真实情况实时动态了解企业运作的真实情况F手变长了手变长了-管理者穿透各中间管理环节进行实时控制管理者穿透各中间管理环节进行实时控制F横向控制横向控制-实时控制经营过程实时控制经营过程
13、F纵向控制纵向控制-实时控制集团资金运作实时控制集团资金运作核心理念核心理念集中管理集中管理硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 总总 账账应收应收报账报账中心中心应付应付存货存货固定固定资产资产薪资薪资福利福利员工员工自助自助资金资金管理管理全面计划预算全面计划预算项目项目成本成本成本成本管理管理责任中心责任中心销售销售管理管理采购采购管理管理生产生产制造制造合并合并报表报表报表报表财务管理模式的架构财务管理模式的架构硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 业务事件管理信息系统报告工具数据库集中管理模式
14、集中管理模式控制硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 典型案例典型案例 双鹤制药 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 主题索引主题索引u加入加入WTO企业所面临的挑战与对策企业所面临的挑战与对策u信息技术推动管理进步的思路信息技术推动管理进步的思路u集中式财务管理集中式财务管理u全面预算管理全面预算管理u资金动态管理资金动态管理硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 主题索引主题索引u加入加入WTO企业所面临的挑战与对策企业所面临的挑战与对策u信息技术推动管
15、理进步的思路信息技术推动管理进步的思路u集中式财务管理模式集中式财务管理模式u全面预算管理模式全面预算管理模式u资金动态管理模式资金动态管理模式硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 演讲资料演讲资料张瑞君张瑞君 著著 中国人民大学出版社中国人民大学出版社 2002.5出版出版 单价单价22元元中国人民大学出版社电话中国人民大学出版社电话:010-62514148第一篇理论与方法:分析经济环境变迁分析经济环境变迁把脉当今时代变革把脉当今时代变革领悟先进管理思想领悟先进管理思想提升财务管理水平提升财务管理水平深入阐述财务管理信息化的先进理论和方法，为财务管理信息化奠定理论基础 第二篇应用与实践:研究成功案例研究成功案例借鉴成功经验借鉴成功经验应用信息技术应用信息技术推动管理进步推动管理进步对典型案例进行了深入、细致的解析，为企业实施财务管理信息化提供支持。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 谢谢 谢谢 大大 家家信息技术推动管理进步信息技术推动管理进步信息技术与管理融合实现管理增值信息技术与管理融合实现管理增值我们期待着我们期待着: