流动资产负债管理fkxb.pptx

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1、资产负债管理春春辉计辉计划回国划回国报报告告团团王勇 博士加中金融协会2002年10月Oct.,2002加拿大银行业绩资产以及核心资本回报率收入构成Oct.,2002加拿大皇家银行金融集团-结构RBCRBC 银行业银行业 集团集团管理委员会管理委员会RBC RBC 保险保险系统技术系统技术部部 RBC RBC 资本市场资本市场 RBC RBC 投资投资财务财务/库务库务部部 RBC RBC 交易处理交易处理 风险控制部风险控制部 人事部人事部Oct.,2002广义的资产负债管理资产负债部门的组成资产负债部门的组成企业主计企业主计计划部计划部资金部主管资金部主管/解析分析部解析分析部职责职责企业

2、主计衡量业绩企业主计衡量业绩计划部指导发展方向计划部指导发展方向解析分析组负责具体实施解析分析组负责具体实施Oct.,2002加拿大皇家银行ALM财务财务主管主管财务财务部部资资金部金部解析分析解析分析流通分析管理流通分析管理 战战略略发发展展&债债券券组组合管理合管理 总总会会计师计师费费用解析用解析/控制控制财务财务主主计计Oct.,2002业绩衡量 普通股东收益率(ROE)=净收入/普通股东资本金经济利润(E.P.)=净收入-普通股东资本*(普通股东资本成本率)总股东收益率(TSR)=(的股价增长 +分红)/时的股价 t0t1-t0Oct.,2002业绩衡量 加拿大皇家银行加拿大皇家银行

3、金融集团金融集团净收入净收入经济利润经济利润普通股东普通股东收益率收益率 分支分支 D D分支分支 B B分支分支 C C分支分支 A A 业务部业务部1 1业务部业务部2 2顾客分部顾客分部 产品产品 交易交易Oct.,2002资金转移定价 ROEROE =产产产产品利率差价其他收入品利率差价其他收入品利率差价其他收入品利率差价其他收入贷贷贷贷款款款款亏亏亏亏损损损损非利率支出税非利率支出税非利率支出税非利率支出税项项项项 所分配的普通股东的资本所分配的普通股东的资本资金转移定价资金转移定价 服服务务收收费费预期信用损失预期信用损失 成本策划成本策划税税务务管理管理经济资本经济资本 普通股东

4、普通股东收益率收益率Oct.,2002内部资金定价总行与分行之间总行与分行之间的资金调度的资金调度为什么要进行内为什么要进行内部资金定价部资金定价Oct.,2002资金转移定价收益率收益率 期限期限期限期限存款息率存款息率存款息率存款息率贷贷贷贷款款款款收益收益收益曲线收益曲线 存款息率差价存款息率差价存款息率差价存款息率差价配配配配对对对对失效差价失效差价失效差价失效差价贷贷贷贷款息率差价款息率差价款息率差价款息率差价Oct.,2002资金集中 存款者存款者1 1存款者存款者2 2存款者存款者n n分行分行1 1存款者存款者1 1存款者存款者2 2存款者存款者n n分行分行2 2行号行号分行

5、分行3 3 分行分行4 4分行分行5 5分行分行K K分行资产负债表Oct.,2002内部资金定价方法所有资金成本加总平均法所有资金成本加总平均法有息资金成本加总平均有息资金成本加总平均利率敏感资金加总平均利率敏感资金加总平均边际成本法边际成本法详细内容可参见“现代西方商业银行核心业务管理”，第二版，陈林龙，王勇/著Oct.,2002风险准备金ROEROE =产产产产品利率差价其他收入品利率差价其他收入品利率差价其他收入品利率差价其他收入贷贷贷贷款款款款亏亏亏亏损损损损非利率支出税非利率支出税非利率支出税非利率支出税项项项项 所分配的普通股东的资本所分配的普通股东的资本资金转移定价资金转移定价

6、 服服务务收收费费预期信用损失预期信用损失 成本策划成本策划税税务务管理管理经济资本经济资本 普通股东普通股东收益率收益率Oct.,2002风险准备金 信用损失额度在平衡表中，管理(层)对信用组合损失的最佳估计信用损失额度的组成特别额度普通额度 皇家银行风险准备金政策皇家银行风险准备金政策Oct.,2002特别额度 反映受损贷款最大可能的损失公司及商业贷款-以账号为基础决定的 公司及商业贷款 -基于组合的历史损失率及回报率-不同产品的损失率不同，如：个人贷款，信用度保证,等本金及利息的延迟回收成本由特别额度中的金钱的时间价值来体现风险准备金 Oct.,2002风险准备金特别准备金的报告，预测及

7、计划建立在产品一级普通额度也在产品一级进行计算定价网将帐户的预期(信用)损失考虑在内预期损失(EL)=违约概率(PD)*违约时真实损失(LGD)Oct.,2002风险准备金Oct.,2002费用以及费用分解ROEROE =产产产产品利率差价其他收入品利率差价其他收入品利率差价其他收入品利率差价其他收入贷贷贷贷款款款款亏亏亏亏损损损损非利率支出税非利率支出税非利率支出税非利率支出税项项项项 所分配的普通股东的资本所分配的普通股东的资本资金转移定价资金转移定价 服服务务收收费费预期信用损失预期信用损失 成本策划成本策划税税务务管理管理经济资本经济资本 普通股东普通股东收益率收益率Oct.,2002

8、费用以及费用分解将费用以及收益匹配在交易一级所有费用分配到业务线中(如：系统开发，法律)所有部门均“相对”独立运作(将“内部”费用与外部服务的提供者的费用进行比较)集中化的金融部门提供ABC的经验(ABC：以业务活动为基础的费用划分方法)原则及目标原则及目标 Oct.,2002以业务活动为基础的费用划分方法 资源资源 资源费用资源费用的分配的分配 业务行为业务行为 业务行为费用业务行为费用的分配的分配 费用目标费用目标 资源费用的分配资源费用的分配 业务行为驱动因子业务行为驱动因子(顾客服务代理顾客服务代理)工资工资 .经营场地经营场地 每小时的工资每小时的工资 ，经营场地经营场地(劳工市场的

9、标劳工市场的标准准)，比率比率 现金及支票的验证，现金及支票的验证，与帐户挂钩，与帐户挂钩，与中心柜台联系与中心柜台联系个人存款帐户个人存款帐户提取，提取，帐帐户户提取提取数量数量产品：个人存储帐户，产品：个人存储帐户，接受储蓄接受储蓄分行存款费用的分配分行存款费用的分配 Oct.,2002费用以及费用分解 将皇家银行的所产生的费用完全进行分摊将皇家银行的所产生的费用完全进行分摊将未利用的能力成比例地分摊到所有的产品将未利用的能力成比例地分摊到所有的产品全费用吸收法全费用吸收法 Oct.,2002经济资本金ROE ROE =产产产产品利率差价其他收入品利率差价其他收入品利率差价其他收入品利率差

10、价其他收入贷贷贷贷款款款款亏亏亏亏损损损损非利率支出税非利率支出税非利率支出税非利率支出税项项项项 所分配的普通股东的资本所分配的普通股东的资本资金转移定价资金转移定价 服服务务收收费费预期信用损失预期信用损失 成本策划成本策划税税务务管理管理经济资本经济资本 普通股东普通股东收益率收益率Oct.,2002为什么商业银行要有资本金经济经济资本金资本金 实际资本实际资本(普通股东普通股东资本资本)调控调控(标准标准)资本金资本金(BIS，OSFI)=实有资本实有资本基于风险的所基于风险的所需资本需资本监管部门监管部门所要求的所要求的资本金资本金 =它是用于描述一家银行在抵御风险，以及保证它是用于

11、描述一家银行在抵御风险，以及保证银行正常业务运转。银行正常业务运转。资本金分类资本金分类Oct.,2002资本金分配为什么要进行资本金分配n对所辖的业务部门和产品进行合理考核。资本金分配方式n自下而上：资本金=头寸变动总和，不考虑整体效应。n自上而下：考虑整体效应。公司上下必须用统一风险管理语言讨论资本金分配问题。Oct.,2002资本金分配 自上而下以及自下而上總行業務部門 1業務部門 3業務部門 2業務項目 1業務項目 2 業務項目 3客戶 1客戶 3客戶 2客戶 4Source:Internal Credit Risk Models Michael OngOct.,2002经济资本金 以

12、一个数字来代表银行的总风险业绩评估的主要组成部份-全银行范围持久/一致的方法定义风险/回报关系反映银行承受未预见损失的实力，是对银行稳定性及能力的重要衡量标准将资本金在承担风险的部门间进行分配Oct.,2002经济资本金 皇家银行目前所采用的资本金方法建立于99.93%的置信区间。这一置信区间对应于双A的信用评级。99.93%的置信度决定了本金量(有99.93%的把握)可足以用来抵御由未预见事件引起的损失。如果持有的资本金超过此置信度将使(经营)过于昂贵，这会使银行在竞争中处于不利地位。置信度置信度 Oct.,2002预期损失，非预期损失，灾难性损失For which reserves sho

13、uld be held2损失密度函数无损失预期损失灾难性损失99.93%的置信区间非预期损失For which economic capital should be heldprotecting against unexpected credit lossesPotential“Unexpected”Lossagainst which it will be tooexpensive to hold equityOct.,2002资本金&利率风险管理保证利率风险在一定的范围之内来达到相应资本金利用的最优提供正确业务费用，合理利用资本金资产证券化，高效率利用资本金Oct.,2002从解析的角度管理

14、ALMOct.,2002银行业务 主要金融媒介主要金融媒介 提供存款服务提供存款服务 提供贷款服务提供贷款服务“期限转换期限转换”Oct.,2002资产负债管理的职责资产负债管理面临以下几个问题对当前利率风险暴露程度针对当前利率风险银行是否拿到足够的回报对利率风险没有对冲措施的后果(这里针对盈利和资本金)当前利率风险度以及所期望的利率风险Oct.,2002资产负债管理的行为(实践)利率风险管理产品定价资产证券化资本金管理资产负债平衡表管理Oct.,2002风险的种类银行业务有以下几类风险信用风险市场风险流通风险利率风险操作风险法律风险Oct.,2002一个典型的业务平衡表(Common Siz

15、e)资产负债Deposits Demand4.0%Notice11%Fixed Term45%Non Deposits BAs5.0%Assets under Repos 8.0%Borrowed securities 5.0%Other10%Subordinated Debt1.5%Shareholder Equity10.5%Cash7.0%Securities Governments6.0%Other14.0%Loans Interbank1.5%Mortgage20%Invt Dealers1.85%Other38%Fixed and other Customer BAs 3.5%Re

16、al Estate and other 8.15%Oct.,2002利率风险的来源Oct.,2002利率风险“利率风险是因为利率变动所带来的对不同时间及不同数量资产，负债，本金，收入，以及费用的不利影响.”Oct.,2002资产负债管理的职责Role of ALM2%3%4%5%6%7%8%9%TermRateAssetALMLiability资产负债Oct.,2002利率风险的种类 中心风险 利差风险 内含期权风险 利率扭动风险风险概念回顾Oct.,2002中心利率风险中心利率风险起源于长期及短期利率变化的时间差距这是由于银行通常把短期借款转为长期贷款例如：银行将三个月短期借款转为五年长期贷

17、款中心利率风险占整个利率风险的20-25%Oct.,2002利差(溢差)风险顾名思义，利差风险是由于相同(或相近)期限的利率的差异所至例如：浮动最佳利率贷款和30天BA(借款)利率的差异利差风险占整个利率风险的50-60%Oct.,2002内含期权风险内含期权：包含在金融产品内的卖入(CALL)买出(PUT)期权例如：可以提前付清的贷款，可以提前提取的存款，可以提前付清的按揭内含期权风险占整个利率风险的20-25%Oct.,2002利率扭动风险利率曲线扭动风险是由于不同期限的利率的变化的差异所造成例如：一家银行用一年产品来对冲五年产品，当利率曲线变化平行移动时对冲效果会不错。但是当长期利率变大

18、而短期减少时，对冲效果会很差。利率扭动风险占整个利率风险的10%Oct.,2002利率风险的构成不同利率风险在整体利率风险中所占的比例。-利率扭动风险 10%-内含期权风险 20%-中心利率风险 20%-利差(溢差)风险 50%Oct.,2002利率风险应考虑以下事项利率风险不可避免n资产和负债对利率有不同的风险度n银行媒介作用丧失，造成存款减少n规章制度利率风险并不是银行所面临最可怕的风险n信用风险8n操作风险9n利率风险7管理难度 1-10Oct.,2002利率风险管理较为流行管理测度净利率风险：测量在最糟利率变动时所带来利率收入的损失经济价值风险：测量在最糟利率变动时所带来经济价值的损失

19、综合风险：测量在最糟利率变动所带来利率收入和经济价值的损失新的测量方式：价值风险度，敏感度，曲率敏感度Oct.,2002利率风险管理利率量集中计算某些产品具有自然对冲效应利用衍生产品来达到对冲效应利用利率期权(卖出)，利率期权(买入)及其它利率期权对冲内含期权Oct.,2002战术对策战术对策：建立好的利率预测模型并采取相应措施以取得好的回报风险限制额：针对收入和经济价值建立风险最大尺度，保证风险介于尺度之内Oct.,2002皇家银行战术对策皇家银行的政策。利率平行移动200基点。风险额度定为三个亿。Oct.,2002资产负债管理-业务部门的伙伴产品设计，提供利率风险管理工具产品推销/撤销合理

20、产品定价(包括内含期权定价)产业收购资产买卖Oct.,2002资产负债管理所采用产品利率调期调期期权利率期权(卖出)利率期权(买入)利率区间，利率期权(卖出)和利率期权(买入)的组合其它利率期权Oct.,2002资产负债管理的解析工具缺口报告n这个给出资产及负债再定价的期限结构n缺口=利率敏感性资产-利率敏感性负债收入模拟报告：这个给出了净收入在不同利率现象对收入的影响风险价值度Oct.,2002资产负债管理的解析工具：缺口报告Oct.,2002缺口报告-期限的选择对商业银行报告的要求-一天-一天-三个月-三个月-六个月-六个月-一年-一年-五年-五年以上Oct.,2002收入模拟缺口报告过份

21、简化我们需要利率变化以及不同政策的影响不应忽略最重要的风险因素管理应该是动态的，可调解，并且易于应用的Oct.,2002怎样进行收入模拟？着重于收入敏感性分析应采用不同的利率假设引入不同的业务计划Oct.,2002收入模拟举例|利率增加200个百分点|利率不变|利率减小200个百分点-业务计划 A|250|240|230-现行计划|230|250|260-业务计划 B|240|260|270Oct.,2002利率久(存续)期分析问题：如果利率变化，现值如何变化？如果我们拥有10年红利为6%的国库券，假定现行利率为6%，如果利率变为7%，国库券现值变化如何？现值减少值等于面值得1%吗？Oct.,

22、2002利率久期分析一系列现金流量的平衡点对于长期利率管理较为合理把资金流风险简化为一个数字一种经济管理方式需要一定的数学知识Oct.,2002利率久期分析究竟是甚么？一个债券的久期如果我们拥有10年红利为6%的国库券，现行利率为6%时，现值等于$100。如果利率变为7%，国库券现值等于$92.89。利率久期大约为100-92.89=7.11。可以假想成，在7.11年我们投资于$100。我们将面临和拥有国库券一样的风险。.7.11 yearOct.,2002利率久期分析究竟是甚么？一个债券组合的情形 可以假想成，在这个平衡点上我们投资于V圆。我们将面临和拥有原债券组合一样的风险。.Oct.,2

23、002利率久期的计算三部步过程n计算现金流量期限n对现金流量期限加权，权值等于现金流量现值处于总体债券组合的现值n计算以上所得加权值的和Oct.,2002利率久期的计算举例 Oct.,2002资产负债管理所面临的挑战缺少交易信息客户非正规行为复杂期权金融产品种类不足金融市场的效率Oct.,2002资产负债管理当前发展的方向采用更先进解析方式媒介作用丧失国际竞争加剧金融机构管理条例放松n交易市场管理部门对关于衍生产品新的管理条例计算机网络应用Oct.,2002资产负债管理所采用的产品Oct.,2002内含期权产品简介贷款可以提前付清存款可以提前提取和股票相连的利率无期限存款Oct.,2002利率

24、对冲产品产品利率调期利率调期期权利率期权股票期权其他期权Oct.,2002利率浮动产品(FRN)现值等于投资现值仍等于投资.5%Oct.,2002利率对冲产品(SWAP)利率调期Company BCompany BCompany ACompany A5%5%BABA.Payment of A.Payment of BOct.,2002利率调期期权利率调期期权：期权拥有者有权开始利率调期调期期权可以用布莱克/舒尔茨(Black/Scholes)理论定价Oct.,2002利率内含期权以及对冲贷款提前付清权究竟是什么？贷款拥有者持有利率调期期权 利率调期期权：期权拥有者有权开始利率调期银行可以利用利率期权来对冲贷款提前付清权Oct.,2002资产负债管理Oct.,2002