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1、1从任职资格到人才梯队建设从任职资格到人才梯队建设 2一、公司培一、公司培训发展的新展的新趋势二、公司的培二、公司的培训体系介体系介绍三、公司培三、公司培训体系的体系的诊断断结果果四、四、结束束语一份培训诊断书引发的思考3二、公司的培二、公司的培训体系介体系介绍（一）培（一）培训管理制度管理制度层面面 1、教育、教育训练管理制度管理制度 2、新、新进/晋晋职员培培训管理管理规定定 3、职员入入职培养管理培养管理规定定 4、ERP用用户培培训管理管理规定定 5、大学生、大学生实习管理管理规定定 6、资深人深人员授授课管理管理规定定 一份培训诊断书引发的思考4二、公司的培二、公司的培训体系介体系介
2、绍（二）培（二）培训资源源层面面 1、培、培训课程体系程体系 2、内部、内部讲师团队 3、I-Learning网上学网上学习系系统 4、培、培训设施施 一份培训诊断书引发的思考5二、公司的培二、公司的培训体系介体系介绍（三）培（三）培训运作运作层面面 1、培、培训需求分析需求分析 2、培、培训计划制定划制定 3、培、培训项目目组织 4、培、培训效果效果评估估 一份培训诊断书引发的思考6一份培训诊断书引发的思考1、如果这份培训诊断书由你负责，你将从哪几个角度解析企业的培训体系？2、一个完善的培训体系应该包括哪些主体及子体系？3、你认为培训体系的核心是什么？7一些参考 你的倾向？891011121
3、314OPPO培训体系是怎样的？人才梯队建设人才梯队建设OPPOOPPO网络学院网络学院内部讲师体系内部讲师体系精品课程体系精品课程体系任职资格体系任职资格体系15一封培训公司客户经理的来信16症状及药方症状：症状：培训效果 培训意愿 培训-绩效药方：方：任职资格体系培训效果评估 1718职业发展通道职业发展通道1920212223任职资格体系应用2425OPPO培训体系人才梯队建设人才梯队建设OPPOOPPO网络学院网络学院内部讲师体系内部讲师体系精品课程体系精品课程体系任职资格体系任职资格体系26人才梯队建设大学生实习培养体系职员入职培养体系软件特训班基层干部培养体系领导力发展27大学生“
4、青苗计划”选苗栽种培土育苗修正交付阳光工程灌溉工程雨雾工程防护工程大学生实习培养体系28大学生“青苗计划”选苗栽种培土育苗修正交付阳光工程省内一日游篮球赛足球赛联谊活动登山比赛大学生实习培养体系29大学生“青苗计划”选苗栽种培土育苗修正交付灌溉工程入职培训生产技能培训专业技术课程培训读书分享会大学生实习培养体系30大学生“青苗计划”选苗栽种培土育苗修正交付雨雾工程生产实习拓展训练交互式参观实习大学生实习培养体系31大学生“青苗计划”选苗栽种培土育苗修正交付防护工程看护人/守林员计划实习双向考核计划生产实习技能比赛实习座谈会（每月一期）大学生实习培养体系32职员入职培养岗位导师岗位导师职员入职职
5、员入职培养计划培养计划入职培养入职培养面谈面谈导师奖励导师奖励33筹建软件特训班搭建组织架构课程体系构建招募讲师团队活动行动计划毕业典礼软件特训班34软件特训班课程体系模板软件特训班课程体系模板课程主题：课程主题：C+程序设计课程编号：课程编号：STJ-006课时：课时：2H课程目的：课程目的：使学员了解常用的设计模式及STL模板的应用，掌握防止内存泄露的基本原理及方法。课程大纲：课程大纲：1.常用的设计模式2.模板的应用-STL3.模块交互-接口设计4.合理的内存使用，如何防止内存泄露讲师简介：讲师简介：M厂开发三部 软件工程师，卢*35基层管理干部培养体系课程序列课程名称课时基层管理干部课程体系岗位工作教导3沟通与激励技术3问题分析与解决36S与现场改善2物料管理2班组长日常管理2班组长管理基础认知23637383940管理类任职资格模型管理类任职资格模型41领导力发展培训项目师资时数考核方式管理概论外部师资28行动计划MTP外部师资28行动计划情境领导外部师资14360度评估非人力资源经理的人力资源管理外部师资14行动计划管理教练技术外部师资14360度评估TTT外部师资21内部讲师评鉴沟通与影响技术外部师资7360度评估流程设计与优化外部师资14行动计划企业文化总经理3内部授课4243培训，因成就他人而成功。培训，因成就他人而成功。