《2022班子个人述职报告（精选4篇）_领导班子个人述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022班子个人述职报告（精选4篇）_领导班子个人述职报告.docx（87页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022班子个人述职报告（精选4篇）_领导班子个人述职报告 班子个人述职报告（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“领导班子个人述职报告”。 第1篇：中学班子述职报告个人述职报告 中学2022年班子述职报告个人述职报告 李xx 各位领导，教工同志们：现在我代表47中领导班子向大家作xx年述职报告。 工作思路 1、坚持以人为本，加强队伍建设。 2、加强校本培训，提高老师素养。 3、一切工作都要围绕中心工作去开展，不唯书，不唯上，只唯实。 完成目标的状况 一、制度建设 依据学校工作安排，十二月下旬召开第十届教代会。进一步完善了学校的规章制度，并制定了下一步的发展规划。
2、 二、师资队伍建设 在师资队伍建设方面，本年度主要做了以下工作： 1、仔细开展校本培训。假期期间，我们有针对性地对青年老师集中进行了校本培训。培训内容包括教学理论研讨，备写教案，讲课，说课，评课，指导等。在校本培训问题上，我校自上而下已经形成共识，那就是，校本培训具有实践性、敏捷性、高效性等特点，应是一项常抓不懈工作。我们的思路是：在目标上，通过校本培训，要进一步提高老师在先进教化理念指导下的实践实力，同时力求培育一批具有创新精神的、能够运用现代化教学手段的老师队伍；在方法上，要做到两个结合，一是校本培训与教研活动相结合，二是校本培训与日常的教学管理相结合，争取让校本培训工作取得更加突出的成效
3、。 2、大力开展教研教改实践活动。在教研教改问题上，我们所持的看法是：第一，教研教改是提高教学质量的有效途径，必需坚决不移地去实践去探讨。其次，坚持敬重实践的主体，只求仔细，不求整齐。第三，力戒形式主义、力戒照抄照搬、力戒一哄而起不加筛选地冒进。我们认为，如将一种教学模式强加给全部老师，必定会使很多老师无所适从，不利于教学质量的整体提高。其实质是一种变相的形式主义，不符合以人为本、和谐管理的基本思想。我们的相识是：只要在总的方向上能够实现学生主体地位的回来，就属于胜利的教学模式。我校在这样一种教化思路的影响下，在主导方面，老师抓住学科的基本目标，依据师生实际，选择有效途径，实行可行措施；在主体
4、方面，激励学生勇于向权威挑战，大胆质疑，擅长发觉问题，敢于提出问题。经过几年的实践，一些老师的教学工作取得了很大的胜利，不仅收到了良好的教学效果，而且培育了学生非常优秀的思维品质，这种品质向各学科正向迁移，进而形成获得学问的基本素养。今年教学成果再创辉煌，教学改革功不行没。 3、师德建设。我校历来重视师德建设，在基本的管理制度中，都有特地的有关师德方面的详细要求，广阔老师，对师德基本要求早已映在了头脑里，并落实在了行动上。多少年来，我校老师中从没有出现过明显违反老师职业道德的现象。与此同时，我们还特殊留意从小、近、实入手，针对身边的事，组织有关活动，营造教工间团结、友爱、互助、和谐的氛围。今年
5、刚放暑假，我校老师的一个孩子被查出患有先天性耳聋病症，最低标准的治疗费也要高达十七八万。面对这一突发事务，学校领导意识到问题的严峻性，立即出台筹款安排，并告知广阔教工。 我们的教工，还有我们的学生，表现出了极大的怜悯心，个个慷慨解囊，捐款数量大大超出预料，有几位老师的捐款数多达xx多元，短短几天时间，捐款数达两万之多，借款数达四万之多，最终帮助遭受不幸的老师走出了逆境。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”中华民族之传统美德在我校体现的淋漓尽致。我认为发生在我们学校的这件事不是小事，且不说当事人感受如何，我作为一校之长，每每提到此事，那一个个令人感动的场面至今历历在目，广阔教工的举动着实令我
6、感动不已。我想，这不仅仅是我校教工良好道德素养的证明，而且也是四十七中在师德建设方面取得胜利的证明！ 三、干部队伍建设 在干部队伍管理方面，我们首先注意的是作风建设。行政会支委会上，常提示干部处理事情要顾全大局、顺乎情理。为警示干部，每学期都要召开一次领导班子民主生活会，总结工作得失，刚好修正错误。 五、支部工作 学校党支部坚持“三会一课”制度，按安排进行了包括民主评议党员和民主评议行风等在内的日常工作，每学期召开一次有针对性的领导班子民主生活会。注意加强党的组织建设和作风建设，紧跟形势，在党员大会和教工大会上进行了树立社会主义荣辱观学习教化活动，解读六中全会精神及新党章学习讲座等。党支部大力
7、扶持工会和团队工作，主动协作行政中心工作。起到了监督、保障、协调和教化的作用，使各口工作心往一处想，劲往一处使，产生强大的凝合力。今年的党支部再次被评为先进基层党组织。 存在问题及今后的准备 存在的问题是年年谈到的老问题，那就是缺编问题和经费问题。这两个问题不行不说，因为它的确是问题中的问题，这两个问题也不必再说，因为它又是眼下不行能解决的问题。据教化局督导 首页12尾页 团领导讲，上级行政部门曾明确向更上一级领导表过态，说取暖经费由财政另外支付，但实际运行时，仍旧占用了办公经费，致使学校正常工作难以运转。尽管如此，面对这样的条件，我们的看法仍旧乐观，信任困难是短暂的，一两年解决不了，估计再过
8、十年二十年的，或许差不多能够解决，也就是说要信任总有能够解决的那一天。我们虽没有达到“不以物喜，不以己悲”那种超凡的思想境界，但已表现出了“山容万仞，海纳百川”的那种豁达的胸襟。 教工同志们，一年来的辛勤工作再次证明，靠我们自己主观上主动进取是胜利的最基本前提。我们应当向名师名校学习，但我们不必迷信那些所谓的名师名校，别人的东西再好，也只能是有选择、有取舍地借鉴。今年的中考成果再次表明，仍旧应当承认“人的因素第一”的观点。斗争年头，小米加步枪击败了大炮飞机，今年的中考，几支粉笔赛过了电教设备。 路多歧，树多枝，有所弃就有所取，有所不为才能大有作为。 让我们在今后的工作中，接着坚持一切围绕中心工
9、作，一切为了中心工作的基本原则，更加科学合理地制定工作方案，以高度的热忱，迎接新的挑战，创建新的业绩。 教化是事业，事业的意义在于献身，教化是科学，科学的价值在于求真，教化是艺术，艺术的生命在于创新，教化是将来，将来的前景在于奋进！ 报告完毕，感谢大家。 xx市第x中学 xx.12/p 首页12尾页 第2篇：述职报告(班子和个人 二一一年度述职报告 陈 东 阳 根据组织分工，我在2022年度协作总经理围绕目标任务，切实履行职责，仔细抓好工程项目建设和机械设备管理，使在建的工程项目有条不紊的绽开，为公司的稳定和发展作出了主动努力。现将一年来德、能勤、绩、廉等方面状况汇报如下： 一、加强政治理论学
10、习，提高思想政治素养。思想工作、履行职责 作为西出口马路工程施工这个大建设项目的负责人和公司机械党支部书记，我带领项目部和支部一班人，仔细学习了科学发展观理论，主动参加了“创先争优” 和“蚌埠要崛起，公司要振兴，我该怎么办”大探讨及“五级书记大走访”活动，深化施工一线进行调研，仔细撰写调研报告。通过一系列党务活动的开展，使我的思想政治素养得到进一步提升的同时，也增加了我分析问题和科学决策问题的实力，为更好的尽职履责奠定了坚实的政治理论基础和依据。 二、脚踏实地，工作作风扎实。作为分管工程施工的负责人，我在思想上高度重视工程质量和平安生产。2022年，是西出口马路施工的关键一年，为确保蚌埠市大建
11、设重点项目的顺当实施，我细心组织，超前谋划，仔细抓好工程的平安、质量、进度和成本限制，树立精品工程理念。该工程工期紧、任务重、质量要求高，我强化工程过程管理，完善质量监督体系，为提高经济效益和社会效益把好工程建设中的各个关键环节。 为保证工程如期完工，我以身作则，坚持吃、住在施工一线，在现场 跟班作业，根据规范操作，发觉质量隐患刚好订正，严格根据合同管理开展工作，制定了具体的进度安排，每月总结、分析，并刚好与进度安排对比、纠偏，率领项目部全体人员按施工安排顺当完成各关键节点，确保工程如期完成。 平安生产是工程施工的永恒主题，平安就是效益。为确保平安生产，杜绝各种平安责任事故的发生，项目部落实平
12、安责任制，层层签订目标责任书；组建“一线工人业余学校”， 对参建人员和新入场工人进行平安生产教化培训，学习平安生产相关文件，增加职工的平安生产意识；对各关键工序施工前召开专项施工技术交底会和平安生产交底会；并加大平安生产资金投入，投入100多万元平安经费用于购置平安生产警示牌和单元预警牌等，为确保工程零事故供应资金保障；在平安生产宣扬月期间加大平安宣扬力度，制作宣扬展板到各施工队巡展，强调平安生产的重要性，并结合“安康杯”开展了“大干二季度完成产值3000万元目标任务”和“大干100天，确保西出口主干道全线贯穿” 的劳动竞赛，使平安真正为生产起到保驾护航的作用。 三、以人为本，建立学习型项目部
13、，确保公司可持续发展。 作为机械党支部书记，我留意深化一线调研了解和驾驭职工的思想动态，关切职工生活，深化施工一线与职工加强沟通与沟通，激励职工爱岗敬业。为提高职工素养，营造良好学习氛围，在项目部组织平安生产教化的同时针对工程技术人员技能比较单一，业务不娴熟等薄弱环节，我带领项目部工程技术人员在项目施工时一边施工一边学习，每一道工序都带领项目部技术人员仔细学习技术规范，关键工序坚持技术交底制度，严格质量管理，强化施工过程自检，定期对完工的施工工序进行实 体检测，不合格的工序坚决返工；刚好消退可能存在的工程质量隐患。并结合工程施工工序不定期召开技术研讨会，就项目管理过程中的技术阅历、质量平安、成
14、本管理、进度限制等方面的心得和阅历进行沟通沟通，使一线工程技术人员得到更多受教化的机会，增加职工自身综合素养，提升软实力。 四、从严要求，努力树立廉洁自律形象。 坚固树立正确的权力关，正确对待名利，真正从思想上提高相识，自觉带头执行党风廉正建设责任制的规定，坚持做到自重、自省、自警、自律，工作上严格要求自己。在廉政建设方面，严格执行上级有关反腐倡廉规定。结合工作实际，在项目部物品选购中实行比价选购的方法，在工程建设期间，成立三人理财小组，施工期间全部财务支出必需经三人理财小组审核后项目经理方签字确认，确保物资选购、资金管理、工程建设等环节阳光、透亮，如：钢材、沥青等大宗材料挂牌收购，确保质优价
15、廉；每月由机务处、工程处、财务处分别对施工项目的工、料、机（施工机械修理、运费、油耗等）进行登记核算，严格限制成本；通过市场调查，与施工队制定合理单价，确保工程利润，打造廉政工程。 五、存在的问题和今后努力的方向。 一年来的工作，有成果也有不足，主要表现在：一是利用工作之余学习的深度不够，二是创新意识、开拓意识不强，对新形势下如何开创工作新局面探讨的不深不透，特殊是企业改革改制中遇到的新状况、新问题，新思路尚缺少探讨。今后，我将接着发扬成果，克服不足，扎实苦干，与时俱进，协作总经理共同带领全体员工深化企业管理创新，促进企业健康长远展。 安徽省蚌埠市路桥工程有限公司 领 导 班 子 述 职 报
16、告 二一二年元月 2022年度路桥公司领导班子述职报告 各位领导，同志们： 大家好！现在我代表路桥公司党总支作2022年度领导班子述职报告，请予评议。 2022年度，路桥公司在市交通局、马路局两级党委和董事会的正确领导下，仔细实行省市交通、马路工作会议和董事会的会议精神，围绕年初签订的目标责任书，坚持以科学发展观统领全局，围绕工程项目建设中心，抓住大建设这个发展机遇，以科学管理为手段，以创建企业最大经济效益为目标，率领全体职工忘我拼搏、无私奉献，推行细微环节管理，严把平安、质量和成本等重要环节。以质量树形象，以效益为目标，规范运作，确保各项工作协调、稳步发展。下面我代表班子从领导班子干部队伍建
17、设、年度目标任务完成状况、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、人才和干部教化工作、安排生育工作和领导实力、工作实绩等方面的实际成效述职如下： 一、加强领导班子干部队伍建设，打造过硬队伍。 党总支一班人在抓好自身建设的同时仔细贯彻执行党的干部路途、方针、政策和党中心的一系列重要部署，以提高素养、优化结构、改进作风和增加团结为重点，重视加强领导班子作风建设和提高干部队伍业务实力，把领导班子和干部队伍建设同公司的中心任务结合起来，把握正确的用人原则培育选拔干部，坚持任人唯贤、德才兼备， 2022年度共选拔任命5位优秀年轻干部担当中层干部副职，为公司的建设和可持续发展供应了坚毅有力的组织保证和人才支
18、持。 二、仔细履行职责，工作实绩显著。 公司一班人根据年初与市局签订的目标任务，致力于工程建设，全年实际完成产值9000万元，其中：蚌埠市西出口马路改建工程完成产值8000 万元；蚌明养护工程完成产值500万元；S304改建工程完成产值500万元，超额完成了年度目标任务。一年来的工作实绩证明公司的领导班子是政治坚决、群众信任、擅长领导、科学发展的坚毅领导集体。 三、主动开拓市场，扩大业务范围。 面对马路市场的激烈竞争，公司想方设法主动应对，取得了较好的经营业绩和经济效益。一是通过劳务合作的形式主动开拓市场空间，扩大业务范围，增加竞争实力；二是在市局的关怀下，利用新购置设备进行全区预防性养护建设
19、，2022年共灌缝109000米，同步碎石392000M2，实现产值80余万元。为公司产生了更大的合作效益。今后公司将一如既往地坚持“以需求为导向，以质量为根本”的原则，为马路建设市场供应更优更好的服务，以稳健而快捷的脚步接着开拓企业发展之路。 四、强化工程管理，抓好责任落实。 公司高度重视工程管理，落实工程质量和平安责任制，层层签订目标责任书，不断加强在建工程的平安、质量、进度和成本限制，树立精品工程理念。西出口马路工程作为公司今年在建工程重点项目之一，工期紧、任务重、质量要求高，公司班子高度重视，常常亲临现场与一线职工并肩奋战，针对工程建设中存在的问题，仔细总结阅历，实行行之有效的措施，强
20、化现场管理，确保工程质量、平安、进度和效益。 一是完善项目管理制度。用制度管理，按规定办事，奖罚分明，既增加了项目成员的责任心，又调动了大家的主动性，同时科学支配施工工序，对各关键工序施工前召开专项施工技术交底会和平安生产交底会，加班加点，克服困难，为西出口项目的各阶段进度目标供应了保证；二是从源头把好质量关。对不符合质量要求的材料坚决拒收，在水稳碎石施工过程中，吸取多年施工阅历，优化了施工协作比，有效预防了收缩裂缝的产生，保证了基层和路面的施工质量，同时坚持工程技术人员旁站、严格自检制度，对不合格工程决不进入下一道工序；三 是加强成本管理。项目部实行单独核算，核算员由公司指派，仔细审核项目部
21、的一切经费收支，确保资金有效运用和工程成本支出；四是抓好平安生产，创建平安工地。首先，层层签订平安目标责任书和平安协议；加大平安生产资金投入，仅西出口项目部就投入平安经费100多万元用于购置平安生产警示牌和单元预警牌等，为确保工程零事故供应资金保障；其次，组建“一线工人业余学校”对参建人员和新入场工人进行平安生产教化培训，学习平安生产相关文件，增加职工的平安生产意识；再次，通过平安生产宣扬月加大平安宣扬力度，制作宣扬展板到各施工队巡展，强调平安生产的重要性，并结合“安康杯”开展了“大干二季度完成产值3000万元目标任务”和“大干100天，确保西出口主干道全线贯穿” 的劳动竞赛，使平安真正为生产
22、起到保驾护航的作用。五是建立学习型项目部，提升执行力。针对工程技术人员技能比较单一，业务不娴熟等薄弱环节，项目部结合工程施工工序不定期召开技术研讨会，就项目管理过程中的技术阅历、质量平安、成本管理、进度限制等方面的心得和阅历进行沟通沟通，使一线工程技术人员得到更多受教化的机会，提升软实力。 五、加强党建和党风廉政建设，发挥组织战斗堡垒作用。 一年来，公司将党建、党风廉政建设和工程建设工作无缝对接，党总支一班人身先士卒、廉洁自律，深化推动反腐倡廉工作。年初，公司制定了党建和党风廉政建设工作安排，并与各支部签订了党建目标责任书和党风廉政建设目标责任书，把任务分解到位，严明奖惩措施，保证党建和党风廉
23、政工作落到实处。一是注意加强政治理论学习和班子自身建设，仔细抓好党员干部的学习教化，进一步提高党员干部思想政治水平和驾驭本职工作的实力；二是坚持民主集中制，重大事项充分酝酿、集体探讨、会议确定，充分发挥党组织战斗堡垒作用。三是结合公司实际，扎实开展“创先争优”和“蚌埠要崛起，公司要振兴，我 该怎么办”大探讨及“五级书记大走访”活动，通过深化一线调研，进一步统一思想，提高相识，确保各项工作均达到预期目的。四是严格根据党员发展程序，仔细做好党员的发展工作。今年共有1名预备党员转正，1名主动分子汲取为预备党员，1名表现优秀的同志作为考察发展对象；五是主动开展“八一”建军节主建党90周年活动，分别于“
24、八一”、“十一”前夕组织退伍军人和新老党员到西出口项目部座谈并重温入党誓词；六是打造廉政精品工程，成立三人理财小组，施工期间全部财务支出必需经三人理财小组审核后项目经理方签字确认，确保物资选购、资金管理、工程建设等环节阳光、透亮，如：钢材、沥青等公开比价选购，确保质优价廉；每月由机务处、工程处、财务处分别对施工项目的工、料、机（施工机械修理、运费、油耗等）进行登记核算，严格限制成本；通过市场调查，与施工队制定合理单价，确保工程利润，为公司不断发展壮大、健康成长供应有力的保障。七是开好民主生活会，主动接受监督。根据创先争优活动要求，召开民主生活会前仔细征求看法，会上实事求是地总结回顾，注意会议质
25、量，真正解决职工关切的热点和难点问题，将职工的公积金比例从10%提高到15%，极大地调动了职工的主动性。八是加强固定资产管理，盘活废旧机械设备。经董事会批准，在市局纪委的监督指导下，公司将部分废旧机械设备通过公开招标形式进行处置，有效盘活固定资产，推动公司良性发展。 六、加强精神文明建设和群团组织建设，文明创建成果显著。 公司在抓好工程建设的同时，精神文明建设和工、青、妇工作均取得较好成果。一是连续三年取得辖区“社会治安综合治理先进单位”光荣称号；二是公司财务处和蚌明养护项目部被重新认定为2022年市级青年文明号；三是荣获龙子湖区第四届文明单位、蚌埠市第十四届文明单位光荣称号；四是连续四年荣获
26、双拥合格单位，进一步提升了公司的形象；五是关爱员工健康，主动组织职工到交通医院进行了体检；六是计 划生育取得较好成果，促进公司工作再上台阶；七是主动做好宣扬报道工作，弘扬新风正气，不断提高职工文明素养，在公司形成廉政勤政的工作氛围，有力地推动公司三个文明建设协调发展。 七、存在的不足和今后的准备 虽然公司近两年通过教化培训、人才引进和考核等方式方法主动努力变更企业存在的不足之处，但结果仍不尽人意。一是企业自主开拓市场的实力太弱，机械设备陈旧、老化，资金缺乏等因素都使得公司向外部市场拓展举步维艰。二是人才结构不合理，缺乏综合素养较高的人员，尤其是特种机械操作手和关键岗位管理人才仍旧缺乏，且培育、
27、留住优秀员工的氛围还不深厚，不利于公司长足发展。今后，公司将高度重视工程质量和成本核算，确保公司持续稳定发展。一是加强工程检查力度，强化管理，狠抓质量，确保进度，严控成本。二是加强平安生产，坚持预防为主，杜绝各种事故的发生。三是接着开拓市场，争取创建更多的产值和利润。四是加强固定资产管理，优化机械配置，确保国有资产保值增值。五是加强对现有人员培训，提升公司综合实力。六是主动清理欠款，合理调度资金，保证在建工程顺当进行。七是接着深化开展创先争优活动，通过活动开展促进工作。八是接着巩固精神文明、双拥共建、综治及工、青、妇和安排生育等工作，保证各项工作全面协调发展。 展望2022年，公司领导班子将在
28、上级党委领导下，坚持以工程建设、平安生产为中心，以科学管理为手段，以创建企业最大经济效益为目标，接着率领全体职工作工进一步解放思想，强化管理，团结奋进，扎实工作，为公司的发展做出更大的贡献。 感谢大家！ 二一二年一月十二日 二一一年度述职报告 孙 家 海 2022年度，我能够仔细学习政治理论，熟识本职业务，主动履行职责，在工作中充分发挥主观能动性，以工程建设为基础，以开拓市场为方向，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，仔细履行职责，抓好本职工作，主动做好工作，严于律己，团结同志，虚心好学。政治上醒悟，志向信念坚决，工作作风深化扎实，贯彻执行上级的吩咐指示看法坚决，自身要求比较严格，有较强的
29、事业心和责任心，从而较好地发挥了一名行政领导及基层党总支书记的作用。下面就我一年来的德、能、勤、绩、廉等方面状况汇报如下： 一、仔细开展创先争优和活动，不断提高组织领导和决策实力。 理论学习是提高政治素养的必要手段。作为公司的总支书记，在抓好总支学习的同时，我还加强自身学习，深化领悟党的路途、方针、政策。在学习中重新谛视自己，树立正确的世界观和价值观，加强自身修养，坚固树立为人民服务的宗旨意识。用科学发展观的方法来驱动企业发展，不断提高组织领导和决策实力，推动各项工作有条不紊地开展。 二、逆势而上，攻坚克难，确保公司全年任务完成。 面对公司经济难题，我勇于探究，团结拼搏，逆势而上，克服种种困难
30、，全年完成产值9000万元，占年度安排的180 %，圆满完成全年任务目标。围绕2022年任务目标，主要抓了以下几方面工作： 一是强化工程管理, 树精品工程理念。西出口马路改建工程作为2022年工作的重中之重，紧紧围绕精品工程理念进行项目实施，严格根据内实外美要求细心组织施工，详细做到工前有安排，过程有限制，工后有总结。从严从细抓工程，落实质量管理措施。树立精品工程理念， 以精细化管理为主线，推行工程内在实体质量“零缺陷”，坚持内在质量优先原则。 二是科学养护，节约开支。公司蚌明养护项目部坚持以“预防为主、防治结合、科学养护、确保质量”为基本方针，提出“优质、高效、平安、低耗”的养护目标，为确保
31、养护质量，更好的限制养护成本，公司实行养护工程申报制、监理现场复核制、养护部审核制、总经理抽查制。大大降低道路养护成本。科学合理的养护管理为蚌明路通行环境畅、安、舒、美供应了有力保障，同季节省了开支。 三是打造过硬队伍，提高员工主动性。一年来，公司重视加强领导班子作风建设和提高干部队伍业务实力，把领导班子和干部队伍建设同公司的中心任务结合起来，把握正确的用人原则培育选拔干部，坚持任人唯贤、德才兼备， 2022年度共选拔任命5位优秀年轻干部担当中层干部副职，彻底消退了以往干好干坏一个样的消极思想，极大的调动了员工工作主动性，同时也为公司的建设和可持续发展供应了坚毅有力的组织保证和人才支持。 四是
32、强化工程管理，抓好责任落实。层层签订目标责任书，加强工程的平安、质量、进度和成本限制，常常亲临施工一线与职工并肩奋战，针对工程建设中存在的问题，仔细总结阅历，实行行之有效的措施，强化现场管理，确保工程质量、平安、进度和效益。 五是建立学习型企业，提升执行力。针对工程技术人员技能比较单一，业务不娴熟等薄弱环节，要求项目部结合工程施工工序不定期召开技术研讨会，就项目管理过程中的技术阅历、质量平安、成本管理、进度限制等方面的心得和阅历进行沟通沟通，使一线工程技术人员得到更多受教化的机会，提升软实力。 三、廉洁奉公，切实加强党性修养和作风建设。 2022年是推动公司科学发展的重要一年，廉政建设关系党的
33、生死攸关，作为一名企业的领导者，我始终树立正确的事业观、工作观、政绩观，奉公廉洁，加强党性修养和作风建设，严格落实各项制度规定，确保工程平安、资金平安、干部平安，时刻保持醒悟头脑，增加忧患意识，进一步提高对加强党风廉政建设极端重要性和紧迫性的相识，切实增加责任感和使命感,加大工作力度,不断把反腐倡廉工作推向深化。 四、作风民主，深化基层解决实际问题。 民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，也是群众路途在领导工作中的详细体现。作为公司的领导者，我始终以身作则，作风民主，主动接受群众监督。在管理过程中，凡是涉及公司重大决策，领导班子加强沟通，主动听取部门、基层看法，科学民主决策；对每一笔支出
34、加强审核，严防偷漏现象发生。既确保公司利益，又维护好公司合法正值权益，保证公司在民主的环境下得以稳定发展。 一心一意为人民服务是党的宗旨，我始终将各项工作的开展结合到为职工办实事、排忧患当中，主动为员工解决各种难题，维护和实现好职工的切身利益。一方面，树立以人为本，用人唯贤的理念，努力为追求上进的员工创建各种成才的机会，激励他们立足岗位奉献才能、干出成果；另一方面，热忱关切帮助生活上有困难的职工，主动主动为他们排忧解难。 总之，一个企业的整体建设好与坏，取决于干部和干部的实力及作风。只有发扬民主作风，坚持走群众路途，为群众排忧解难，才能得到群众的支持，才能充发挥职工群众的职能作用和主观能动性。
35、 五、以身作责、作风优良、廉政、勤政、务实，做好企业带头人。 为更好地指导公司的各项工作，我自觉带头遵守制度，执行制度。对公司的重大（机械设备购置、大宗办公物资选购、工程建设项目支配、 大额资金运用调度等）问题的决策中坚持贯彻民主集中制原则，做到阳光透亮，比价选购。充分发扬民主，集思广益，共同做好工作。在工作中留意听取他人的看法和建议，充溢自己的见解，形成正确的指导方案。在工作过程中，坚持原则，敢于负责，到处体现求真务实的工作作风。平常深化工作一线，调查了解状况，刚好处理和反馈，对不同职工，充分发挥他们个人的特长，调动他们的工作主动性，共同完成工作。 六、存在不足： 总结我个人工作，离上级要求
36、与企业发展还有肯定差距。表现在公司企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在肯定差距，业务实力还不够强、执行力还不够高，管理力度还不能适应企业发展的须要，离同志们的期望还有很大的差距，我要以此次述职为契机，虚心接受领导和同志们的指责和帮助，努力学习，勤奋工作，以更加优异的工作业绩回报大家。 七、今后工作准备： 事物发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不学习，企业难以绽开腾飞双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平；与公司领导班子一起带领全体员工深化企业管理、创新方式方法，促进企业健康长远发展。 感谢大家！ 二一二年一月十二日 二一一年度述职报告 巨 年
37、旺 2022年，我作为路桥公司班子成员能仔细履行自己的职责，仔细实行党的路途方针政策和各级党组织的决议确定，根据组织分工，除协作总经理做好公司的招投标和蚌明养护工作并取得良好的经济效益和社会效益外，还协作业主在西出口工程项目中以抓工程质量为基础，以平安生产为重点，以强化管理为手段，抓好西出口马路工程建设。现就一年来德、能勤、绩、廉等方面状况汇报如下： 一、加强学习，提高思想政治素养和业务学问水平。一年来，我仔细学习了科学发展观理论和工程业务方面的学问，使自身思想政治素养不断提高，不断学习新规范，主动学习并应用新工艺，业务实力不断进步，我在加强理论学问学习的同时主动参加了党员“创先争优” 和“蚌
38、埠要崛起，公司要振兴，我该怎么办”大探讨及“五级书记大走访”活动，通过深化一线调研，撰写调研报告，提高了自身综合素养和决策实力，全面推动工程管理工作再上新台阶。 二、主动作为，高质量地完成本职工作。作为分管工程施工的负责人，思想上高度重视工程质量和平安生产，抓好工程现场管理，完善质量监督体系，加强成本限制意识，强化过程限制，确保平安生产，为提高经济效益做好工程管理中各个环节的把关。 2022年，由我分管的蚌明高速马路养护项目主动协作业主，圆满完成了业主交办的各项工作任务，得到了业主的确定，项目部主动推行成本 管理，杜绝不合理的开支，取得了良好的经济效益；在兼职蚌埠市西出口改建工程现场办期间，能
39、严格根据合同管理，质量方面根据规范操作，坚持每天巡查，发觉质量隐患刚好订正。为保证工程的按期完工，制定了具体的工程进度安排，每月考核，刚好纠偏，确保按安排实施，并就部分工艺提出了合理化建议，不仅节约成本，保证了施工进度和施工的连续性，并驾驭了第一手资料，为下一步的工作开展打下了良好的基础。 三、以身作则，工作作风扎实。作为工程支部书记，我醒悟地相识到只有把项目部人员的主动主动性调动起来才可能更好地服务于工程建设，在思想上秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，工作中对自己高标准、严要求，加强自身素养建设，始终以醒悟的头脑、务实的作风、公正的看法履行职责，仔细贯彻民主集中制，维
40、护班子威信，遇事多商议，多探讨，虚心听取不同看法，勇于开展指责和自我指责，关键时刻敢于坚持原则，勇于担当责任。 四、重视人才培育，提高职工队伍素养。留意深化一线关切职工生活，调研了解和驾驭职工的思想动态，帮助职工解决工作和生活中的困难，亲密党群、干群关系。在项目部利用各种会议学习沟通和总结阅历，加强沟通与沟通，激励职工爱岗敬业。为提高职工素养，在项目部利用雨雪天气，组织专业技术人员学习专业学问，主动了解新工艺、新技术，让职工深切了解科技创新和岗位成才的必要性，协作创建学习型组织活动的深化开展，激发员工的学习热忱，营造良好学习氛围，使职工整体素养得以提升，增加企业的竞争力。 五、从严要求，坚决廉
41、政意识。严格根据市局党委和单位总支关于加强党风廉正建设和领导干部廉洁自律的有关规定，努力树立廉洁自律形象，工作中我始终坚固树立正确的权力关，正确对待名利，真正从思想 上提高相识，自觉带头执行党风廉正建设责任制的规定，坚持做到自重、自省、自警、自律。一是加强学习，提高思想意识。二是注意个人修养，充分相识到反腐倡廉的重要性。三是用身边的反面典型进行自我教化、自我反思、自我警示。努力做到老醇厚实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作，为单位的发展做出自己的努力。 六、继往开来，明确努力方向。2022年，虽然围绕自身工作职责和年初的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成果，提高了业务实力和政治素养，但与领导
42、的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：政治理论学习还不够自觉；业务水平还需进一步提高；改革创新意识以及工程管理制度的落实还需进一步加强。 2022年，我将总结阅历，弥补不足，进一步提高自己处理困难问题的实力，更好地履行自己的职责，时刻牢记党的宗旨，牢记自己是一名共产党员，求真务实，带头遵守党的廉政建设规定，做到廉洁自律，勤政为民，为马路行业的发展做出更好更大的贡献。 二一一年度述职报告 陈 东 阳 根据组织分工，我在2022年度协作总经理围绕目标任务，切实履行职责，仔细抓好工程项目建设和机械设备管理，使在建的工程项目有条不紊的绽开，为公司的稳定和发展作出了主动努力。现将一年来德、
43、能勤、绩、廉等方面状况汇报如下： 一、加强政治理论学习，提高思想政治素养。思想工作、履行职责 作为西出口马路工程施工这个大建设项目的负责人和公司机械党支部书记，我带领项目部和支部一班人，仔细学习了科学发展观理论，主动参加了“创先争优” 和“蚌埠要崛起，公司要振兴，我该怎么办”大探讨及“五级书记大走访”活动，深化施工一线进行调研，仔细撰写调研报告。通过一系列党务活动的开展，使我的思想政治素养得到进一步提升的同时，也增加了我分析问题和科学决策问题的实力，为更好的尽职履责奠定了坚实的政治理论基础和依据。 二、脚踏实地，工作作风扎实。作为分管工程施工的负责人，我在思想上高度重视工程质量和平安生产。20
44、22年，是西出口马路施工的关键一年，为确保蚌埠市大建设重点项目的顺当实施，我细心组织，超前谋划，仔细抓好工程的平安、质量、进度和成本限制，树立精品工程理念。该工程工期紧、任务重、质量要求高，我强化工程过程管理，完善质量监督体系，为提高经济效益和社会效益把好工程建设中的各个关键环节。 为保证工程如期完工，我以身作则，坚持吃、住在施工一线，在现场跟班作业，根据规范操作，发觉质量隐患刚好订正，严格根据合同管理开展工作，制定了具体的进度安排，每月总结、分析，并刚好与进度安排对比、纠偏，率领项目部全体人员按施工安排顺当完成各关键节点，确保工程如期完成。 平安生产是工程施工的永恒主题，平安就是效益。为确保
45、平安生产，杜绝各种平安责任事故的发生，项目部落实平安责任制，层层签订目标责任书；组建“一线工人业余学校”， 对参建人员和新入场工人进行平安生产教化培训，学习平安生产相关文件，增加职工的平安生产意识；对各关键工序施工前召开专项施工技术交底会和平安生产交底会；并加大平安生产资金投入，投入100多万元平安经费用于购置平安生产警示牌和单元预警牌等，为确保工程零事故供应资金保障；在平安生产宣扬月期间加大平安宣扬力度，制作宣扬展板到各施工队巡展，强调平安生产的重要性，并结合“安康杯”开展了“大干二季度完成产值3000万元目标任务”和“大干100天，确保西出口主干道全线贯穿” 的劳动竞赛，使平安真正为生产起
46、到保驾护航的作用。 三、以人为本，建立学习型项目部，确保公司可持续发展。 作为机械党支部书记，我留意深化一线调研了解和驾驭职工的思想动态，关切职工生活，深化施工一线与职工加强沟通与沟通，激励职工爱岗敬业。为提高职工素养，营造良好学习氛围，在项目部组织平安生产教化的同时针对工程技术人员技能比较单一，业务不娴熟等薄弱环节，我带领项目部工程技术人员在项目施工时一边施工一边学习，每一道工序都带领项目部技术人员仔细学习技术规范，关键工序坚持技术交底制 度，严格质量管理，强化施工过程自检，定期对完工的施工工序进行实体检测，不合格的工序坚决返工；刚好消退可能存在的工程质量隐患。并结合工程施工工序不定期召开技
47、术研讨会，就项目管理过程中的技术阅历、质量平安、成本管理、进度限制等方面的心得和阅历进行沟通沟通，使一线工程技术人员得到更多受教化的机会，增加职工自身综合素养，提升软实力。 四、从严要求，努力树立廉洁自律形象。 坚固树立正确的权力关，正确对待名利，真正从思想上提高相识，自觉带头执行党风廉正建设责任制的规定，坚持做到自重、自省、自警、自律，工作上严格要求自己。在廉政建设方面，严格执行上级有关反腐倡廉规定。结合工作实际，在项目部物品选购中实行比价选购的方法，在工程建设期间，成立三人理财小组，施工期间全部财务支出必需经三人理财小组审核后项目经理方签字确认，确保物资选购、资金管理、工程建设等环节阳光、透亮，如：钢材、沥青等大宗材料挂牌收购，确保质优价廉；每月由机务处、工程处、财务处分别对施工项目的工、料、机（施工机械修理、运费、油耗等）进行登记核算，严格限制成本；通过市场调查，与施工队制定合理单价，确保工程利润，打造廉政工程。 五、存在的问题和今后努力