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1、光伏发电项目施工进度计划和措施1.1 进度计划编制原则及依据本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制本工程内容须在120 个日历天内完成。1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填和路面混凝土工程为工期控制重点，给予允分的时间让回填路基沉降稳定。其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。2、前期施工，先集中力量进行土方开挖和路基填筑、成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期。3、各施工段、施工点相
2、关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。1.2 施工作业安排根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下1、施工准备工作组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等。为整个工程的施工开展创造前提条件。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。2、清表、临时排水沟施工。3、基槽土方开挖。4、基槽清理及基础施工。6、电池板安装施工。7、系统连接测试并验收。9、资料整理
3、和交工验收。10、所有工程技术资料均必须与工程进度同步跟进。根据施工进度计划安排，我单位编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图。施工过程中，我单位将利用梦龙软件对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划。利用软件进行工程进度管理的流程如下图所示计划编制确立目标布置落实进度跟踪分析调整 目标维护目标比较编制施工进度计划然后再在施工过程建立目标工程，对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保证工程质量、节约施工成本的目标。1.3 工期计划的安排按照招标文件要求，本工程总工期为共120 个日历天.1.4 工期保证
4、的计划安排投标文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为路基填筑及路面工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。同时通过现场孔隙率、沉降、等观测控制手段，在允许的设计沉降范围内，加快路基土填筑施工。力争在雨雪到来之前完成路基土的填筑工作。因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的。本次工程的前提保证条件是路基填筑是否顺利进行，为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和两班作业
5、的方法即加大的机械设备、人员的投入量来保证路基填筑作业计划的实现。施工时根据具体情况，随时调整汽车、挖掘机及运输车等机械设备的数量。在路基填筑施工方面，在保证边坡稳定的前提下，逐层填筑。施工时根据孔隙水压力驻沉降位移观察具体情况，加快填筑进度。1.5 各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺利完成。1.5.1组织保证措施1、本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证2、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施3、施工过程中，认真
6、做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排4、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成23 班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期 5、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。1.5.2工期保证措施为确保本工程在质量优良的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我单位采取如下保证措施1、开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施2、我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程师进行现场各工序管理3、根据总网络计划编制“月、周、日”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理4、设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高技术力量雄厚的特长5、组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度6、按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订