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1、f 房地产销售提成管理方案第l条为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉开收入水平，充分调动负工的销售积极性，特制定本制度。第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。第3条相关权贵说明如下。1.销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。2.人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用并开具工资条。3.财务部对工资条：硅行复核，并支出销售提成费用。第4条销售提成发放说明如下。1.公司发放销售提成的时间为每月的3日5日。2.f,是成结算时间为自然月整月为准，f安照月实际回款到账额ti捷，与工资底薪一起发放。第5条售楼员销售提成管理说明如
2、下1.月完成销售额一一万元以下，提成销售额0.6%。2.月完成销售额万万元，提成销售额0.7%。3.月完成销售额万万元，提成销售额0.8%。4.用完成销售额万万元，提成销售额0.9%。5.月完成销售额万元以上，提成销售额l艳。第6条售楼处主管销售提成管理说明如下。f善楼处主管的销售提成包指个人销售提成与团队销售提成两部分。1.售楼处主任个人销售提成与售梭员销售提成相同。2.售楼处主任团队销售提J我管理说明如下。(1）团队月完成销售额一一万元以下，提成销售额0.1艳。(2）团队月完成销售额万万元，烧成销售额0.2%.(3）团队月完成销售额万万元，提成销售额0.3%。(4）团队月完成销售额万元以上，提成销售额0.4%。第7条销售管理部经理销售提成管理说明如下。1.销售管理部经理带领部门完成销售任务的，按照部门销售总额的0.4%计算提成。2.销售管理部经理米带领负工完成销售任务的，按照部门实际销售总额的0.3%计算2 f 提成第8条销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的，公司可以按卿、提成政策介绍人员it-提发放60%，负责此客户销售人员计提发放40%。第9条本制度由销售管理部制定，其解释权、修汀权归销售管理部所有$10条本制度经总经理审批后执行。2