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1、2022班组活动方案_班组活动方案大全 班组活动方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“班组活动方案大全”。 BBJKXAAAAwQGNwdy BBJKRAAAKVBQpfcp 加强班组建设的几点思索 香当网举荐该范文 假如说一个企业如同一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚实屹立，傲视群雄，就能图谋发展，充溢朝气活力。以班组建设为抓手，推动矿井本质平安建设，提高企业的核心竞争实力。当前，我们的班组管理工作必需做到重心下移，就要紧紧抓住班组这个生产单元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻“以人为本”的根本原则，增加班组的竞争力。 一、班组建设的现
2、状 近几年来，我矿相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些文件的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化、目标化和制度化的进程。区队（车间）已经把班组建设摆到了极其重要的位置，区队（车间）组织职工仔细学习班组建设管理方法，坚持对新型班组每月一考核每月一总结的基础上，不断深化班组管理。在班组中开展“效率、质量、运行、平安、节能”等小指标竞赛活动把加强班组建设作为工作基点，立足创新，突出特点，实现了平安教化到班组、经营管理到班组、学习培训到班组、生产竞赛到班组、文体活动到班组。有安排地对班组进步行平安业务技能培训，在实践中我们创建了四种班组学习模式，即把生
3、产现场的技术难点作为班组学习重点的课题式，班组技能竞赛考评积分晋级的段位式，班组开呈现场技能讲台的学用式，班组绩效考核强化基础的对标式。学习白国周班组管理法，推行岗位描述、手指口述作业法；推广谭延军“五步工作法”、平安“十确认”工作法，着力打造一支高素养的班组长队伍。实施“三无”班组、学习型班组标杆工程，推行“三卡”管理，创新一流班组争优评先考核标准，发挥标杆班组典型示范作用。并擅长发觉典型，扑捉闪光点，进行总结推广，起到以点带面的良好作用，经过强化管理，班组建设有了长足的进步，歼灭了不合格班组。我矿综采队谭延军在2022年3月29日，*市总工会召开全市班组建设工作会上做沟通发言，4月和9月两
4、次参与由国家平安监管总局、全国总工会、国家煤监局组织的全国巡回事迹报告会，带动提升了我矿班组建设的整体水平，谭延军获得了“全国五一劳动奖章”，这些无疑对班组建设产生了极大的推动作用，但也应当看到我单位班组建设发展还不够平衡，基础不够坚固，效果不够明显，整体管理水平不高。主要体现在以下几方面。 （一）存在的主要问题 1、对班组建设的重要性相识不足。多数班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。只注意生产任务、生产指标和平安生产的完成，忽视班组管理和基础台账的建立。特殊是当生产任务繁重时，此问题尤为突出。 2、对班组建设的管理手段不先进。在班组长岗位有相当一部分年龄偏大，
5、文化偏低，这些同志担当班组长时间长，阅历丰富，业务实力强，但管理方式上仍旧是传统型和阅历型，由于自身素养所限，难以将现代管理学问、微机应用和创建学习型班组活动落到实处。 3、未能建立有效的制度化管理，考核制度不落实。班组长未能很好的根据制度进行管理，奖勤罚懒，公开透亮，按劳安排，多劳多得的机制在班组内部并没有真正形成和落实。有些班组长工作图省事，怕得罪人、怕担当责任，不愿指责，不愿考核。对工资安排实行大锅饭， 在某种程度上挫伤了职工的主动性。 4、班组的创新实力不强。表现在工作上遇到难点问题，不钻研、不攻关、不思索，拿不出详细的解决方法。创新实力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。
6、5、经费投入不够，干脆或间接影响了班组建设的平稳推动。表现在班里职工生病住院或其家属遇到生老病死时，班组没有条件进行物质上的慰问，班组也拿不出钱购买一些学习资料，使职工感受不到班组的暖和。 6、创建和谐班组的氛围不浓。以人为本的管理理念，在许多班组并没有真正树立；班组长不擅长做职工思想工作，不擅长解决职工在工作学习生活中出现的问题；班组的民办法识不浓，亲和力不高，凝合力不强；职工的文化素养参差不齐。 （二）缘由分析 1、班组长的综合素养、工作实力与班组建设的要求不适应。班组建设的好与坏，班组长起着关键和确定性作用。班组长应当具备政治素养高、技术业务精、组织实力强、群众基础好、工作有激情等基本任
7、职条件，但实际状况是，在有些班组难以选出完全符合条件的班组长，以往配备班组长主要倾向业务实力和工作资格。这些班组长工作任劳任怨、兢兢业业、擅长吃苦，能较好完成车间交给的任务，但抓管理、抓创新，就显得力不从心。 2、班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的干脆缘由。随着企业的不断发展，班组担负着繁重的生产和平安工作，千条线一根针，全部的工作都须要班组去落实，指标完不成，班长没业绩；平安出问题，班长有责任；职工有违纪，班长受牵连；管理上不去，班长有责任。特殊是近几年来，对班组的考核力度不断加大，班长承受的巨大的心理压力。在工作中，他们须要以身作则，领先垂范，身先士卒，付出的要比别人多，担当的责任要
8、比别人大，但回报并不多，这样就难以调动和发挥班长的主动性。 3、职工的观念跟不上当前的形势和集团公司发展，大多数的职工学习实力、创新实力、合作实力相对薄弱，责随意识、风险意识、竞争意识不强，严峻的影响班组建设的质量。 二、加强班组建设的对策和措施 班组建设是一项综合性的工作，要搞好班组建设，必需持之以恒地全方位着力营造，制定切实可行的工作思路，理顺各种工作关系，调动相关主动因素，才能使班组这一企业“细胞”充溢簇新活力，发挥能动作用。 第一、党政的重视支持是班组建设的动力源泉。将班组建设工作纳入队长和书记绩效考核，党政工团齐抓共管是搞好班组建设的前提条件，建立由行政掌管的班组建设嘉奖基金，用于班
9、组竞赛嘉奖，定期召开班组建设工作会议，特地探讨探讨班组建设工作并主动解决问题，制定并逐步完善班组建设的管理措施，对班组建设的不断发展提出建议和要求。 其次、抓好班组长的选拔、培育与运用。一是坚持标准，把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节，建议对新任职班组长的选拔必需坚持“公开、公允、公正”的原则，严格按班组长的任职条件，个人举荐、民主选举、组织考察，竟聘上岗或行政组织任命的形式进行。既要考虑政治素养、技术业务素养，又要考察是否有剧烈的事业心和责任感，是否具有肯定的工作阅历，是否具有分析、推断、处理问题的实力。二是注意培育，全面提高综合素养。对新任班组长来说，由于历史的缘由和客观因素，有些
10、不完全具备班组长的基本条件，对这些同志强化培训刻不待时。一方面应创建条件激励他们自学管理学问、管理方法、拓展学问面、增加管理意识；另一方面，实行走出去，请进来的方式，搭建学习沟通的平台。近年以来，我们对班组进步行专项强化培训，谭延军在2022年3月29日，*市总工会召开全市班组建设工作会上做沟通发言，两次参与由国家平安监管总局、全国总工会、国家煤监局组织的全国巡回事迹报告会，带动提升了我矿班组建设的整体水平，使班组长管理实力有了较大提高。三是动态考核，注意业绩评价。班组长的业绩要同班组所担当的各项考核指标挂钩，我们实行每月对班组生产任务、指标、平安、成本完成状况进行一次考核，每季度对班 组建设
11、综合状况进行一次检查，并评出季度先进班组，班长嘉奖600元。经过多年的运行，效果特别明显。 第三、实行班组管理指标化。每年召开职代会将企业的总体目标分解到各班组、各岗位、每个职工身上，做到区队有目标、班组有指标、个人有责任，充分的依靠和发挥每个人的主动性和创建性，通过班组这个平台实现企业的总体目标。 第四、班组必需坚持以人为本的管理理念。班组管理包括平安管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理、两纪管理等等，这些管理工作都须要人去完成。说究竟，班组管理主要是对人的管理。坚持以人为本的理念，一是班组长要擅长做思想工作，用志向信念教化职工，用形势任务激励职工，用美妙前景鼓舞职工，达到职工的心往
12、一处想，劲往一处使，形成合力，增加凝合力的作用。二是要敬重职工、信任职工、理解职工、关切职工，切实维护职工的合法权益，坚持“四必讲，五必谈、五必访”（“四必讲”即重要会议精神必需宣讲；生产经营形势发生改变必需宣讲；支配的重要工作任务必需宣讲；重要的改革措施出台必需宣讲。“五必谈”即职工调动工作必谈；违纪受到惩罚必谈；工作出现滑坡必谈；相互产生冲突必谈；思想产生波动必谈；“五必访”即职工生病住院必访；直系亲属去世必访；家庭出现困难必访；夫妻之间不和谐必访；职工生儿育女必访）。三是要增加民办法识，通过民管会、班员大会、“班组建设大家谈”、“危机来临我为企业做点啥”等活动，广泛发动职工建言献策、征集
13、合理化建议，对职工的看法和建议，要高度重视，能解决的要仔细处理和答复。 第五、以工会小组为单位建立班组管理档案。确定班组管理记录员，对生产指标、产品产量、平安操作、质量管理、设备管理、降本降耗、劳动竞赛等各方面状况进行精确刚好和完整的纪录和反馈，把班组和个人的目标完成状况同绩效考核挂钩，奖惩兑现。 第六、开展班组之间的竞赛，以点带面，激活班组建设。每季度开展优秀班组评比，每季度都要组织有关人员对班组的生产任务完成、平安生产、劳动纪律、班组凝合力、企业文化等五个方面进行检查和评比，对优胜班组赐予200元嘉奖、同时班组长也赐予50元的嘉奖。通过这些活动的开展，培育一批高起点、高标准、高质量的班组。
14、 第七、实行班组管理制度化和班组考核民主化。首先，班组长应对一些新规章制度、工作措施的出台，都要进行正面的说明、引导，使广阔职工真正的清晰和理解它的含义。其次，班组管理严格根据集团公司制定的各项考核管理方法执行。在工作支配上要一碗水端平，不能存在关系户；在考核上要一视同仁，不能存在随意性；在利益安排上要杜绝不合理性。必需以制度管人、以制度服人，对职工的任何考核都必需刚好反馈到职工，对受到惩罚的职工要做好正面教化，使其心服口服的接受惩罚。 第八、建立培训长效机制，是提高班组战斗力的有效手段。学问经济时代的到来使科学技术迅猛发展，怎样使广阔职工驾驭新的科学技术来应付工作中的问题，已经成为我们首要面
15、对和急需解决的难题。以班组为单位的自主培训和学习是很有效的解决方案，班组长要了解本班职工所欠缺的学问，有针对性的对班组成员进行辅导，班组内部可以建立学习标兵，以比、学、赶、超、帮的形式来开展学习，以次来提高班组的战斗力，增加适应企业发展的实力。 第九、班组建设应与企业文化建设结合起来。一是要开展正面的学习教化引导活动，不断更新职工思想观念。今年，我矿首先组织“泰”文化全员答题，对优秀人员进行了嘉奖，为推行“泰”文化营造了深厚氛围；其次开展群众性竞赛活动，围绕生产经营工作中心，在不同工种岗位组织开展了“立足岗位、创新创效，庆建党90周年”竞赛活动，并与“工人先锋号”创建等活动相结合，激发了广阔职
16、工立足本职学技术、学业务、练硬功的主动性，促进了各项任务目标的完成。让职工明确我靠企业生存，企业靠我发展的道理，让职工真正做到与企业同呼吸、共命运、同发展、共生存。二是广泛开展敬业爱岗、无私奉献教化。使职工的主子翁的意识扎根与每个人的心里，把企业真正值成自己不行分别的家。三是为了树立员工形象， 实现自我超越，在职工中开展了个人愿景和人生格言的征集，帮助员工规划好职业生涯成长安排，使员工与企业一同成长、一同进步、一同发展，促进企业发展，实现自我价值。总之，班组建设工作好的单位，一般任务完成较好，各项经济技术指标达到要求，职工得到实惠，心情安逸，干劲十足；反之，班组建设不怎么样的单位，则工作平平淡
17、淡，各项任务完成状况不够稳定，不够志向，职工心情浮动，怨声载道，出工不出力，得个且过。随着现代企业制度的建立，我们必需抓好班组建设这个生产单元，只有这样我们才能使企业不断实现新目标，取得一个有一个的新胜利 小班组春游活动方案 小班组春游活动方案大地春回、万物复苏，鲜花也都竞相绽放。告辞了冬天的萧瑟和冷清，一起到户外去享受暖和的阳光、沐浴和煦的春风，一年一度的春游活动即将拉开帷幕！春游不仅能开. 大班组春游活动方案 大班组春游活动方案一、活动目的：1、结合主题活动，让幼儿感受春天的改变2、通过组织幼儿外出活动，真正让幼儿走进大自然，开阔孩子们的眼界，增加孩子们的团队意识。3、让幼儿在与. 班组达
18、标升级活动方案 龙化公司班组“达标升级”活动方案为全面加强班组建设工作，进一步巩固班组建设成果，实现班组科学化、制度化、规范化管理模式，根据集团公司关于加强班组建设的指导看法和龙. 小班组创新活动方案 小班组“我和绘本做挚友”活动方案绘本作为一种以图画为主要表现内容和形式的读物，构图奇妙、造型生动、色调美丽，对于幼儿具有很大的吸引力，其中富含节奏韵律感，幽默诙谐，拟人夸. 大班组爱牙日活动方案 “爱惜牙齿，从小做起”大班组活动方案一、设计意图：9月20日是第27个全国爱牙日，牙齿不仅能咀嚼食物、帮助发音，而且对面容的美有很大影响。由于牙齿和牙槽骨的支持，牙弓形态和咬. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页