《2022安环部副经理岗位竞聘材料_安环部副经理岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022安环部副经理岗位竞聘材料_安环部副经理岗位职责.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022安环部副经理岗位竞聘材料_安环部副经理岗位职责 安环部副经理岗位竞聘材料由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“安环部副经理岗位职责”。 岗位竞聘材料 敬重各位领导、同事们、大家好！ 一、个人简介 我是来自安环部的，此次竞聘岗位是安环部副经理。我96年毕业于豫西师范学校毕业，进入开曼后又参与了长铝职工工学院深造，目前持有安监局颁发的平安管理资格证。我于96至2022年进入三化集团压缩车间，担当班长，从事高压设备（320公斤）操作和检修工作。05年至08年在开曼铝业动力车间，担当班长，从事空压机的操作和地下管网巡检工作。08年至10年在公司溶出车间负责污水站及从事溶出岗
2、位操作。10年至今在公司安环部，负责制定跟踪安环部的日常工作，参加上级安监部门的平安检查，跟踪检查出问题的后续整改，完成平安生产标准化。 二、工作思路： 假如我应聘胜利我将努力实现零工亡事故的目标，我从以下五个方面完善、创新、公司的平安管理，实现公司平安局面的持续良性发展： 1、明确全年目标、做好年度规划 不论做什么事首先目标要明确、方向要确定，只有目标明确了才能全力以赴的朝目标奋斗。安环部今年目标是：杜绝工亡事故，工伤率小于千分之五。，要想实现工作目标还须要切实可行的措施去保障，依据年度剖析的问题和不足结合2022年平安目标，2022年平安工作思路如下：（1）、平安教化要全面不漏项、季节性教
3、化要超前进行，同行业事故借鉴要刚好，培训方式做到多样化使员工乐于接受、提高员工学习平安学问的爱好；（2）、平安检查要有安排，日常检查、专项检查和季节性检查要制定安排，使平安检查工作有条不紊的按安排进行； （3）、落实部门专业的平安职责，充分利用部门和专业的特长去发觉解决生产中隐患，安环部根据部门职责检查落实平安工作开展状况。（4）、提高全员参加平安工作的爱好，变更以往以罚代管的思路，嘉奖那些敢于发觉问题和用于暴露问题个人和单位，使员工相识到只要能正视错误、改正错误和暴露不足，安环部不但不惩罚，做得好的还会嘉奖，引导更多的员工参加到平安工作中来，逐步形成全员参加的企业平安文化。2022年度平安工
4、作规划：（1）、制定具体全面的平安培训安排，并严格落实，（2）、全年重点推动员工平安行为视察，规范 员工的作业行为，（3）、完善平安生产标准化， 4、每月对一项制度进行修订，增加制度的可执行性。 2、提高部门监管和服务意识 （1）、落实部门的监管，做好对各级管理人员平安职责落实状况的检查，是否做到了管生产管平安；刚好对各专业、部门平安检查的各项平安数据进行汇总整理和分析，使公司领导和安环部能够正确的把控公司的平安现状，针对存在的不足，从平安教化、平安检查和应急演练等方面制定整改预防措施。（2）、树立服务意识，要有为员工服务的观念，要求部门人员每天深化现场了解员工在平安方面的需求、包括其他方面的
5、困难，征求员工看法，我们能解决的我们解决，我们解决不了的，也要协调责任部门进行解决，真正做到想员工所想，为员工办实事，替员工排忧解难。（3）、提高部门人员的工作实力，增加专业素养。每月组织一次内部培训，学习法律法规、规章制度和业务学问技能，扩部门员工学问量，丰富工作方法。除此，输送部门人员参与各类外部平安培训，目的是开阔视野，更新学问，营造一种深厚的学习氛围，打造一支学习型、学问型专业化的管理团队，更好的服务于公司员工。 3、落实绩效考核机制 首先、对部门人员的工作职责进行明确细化、制定标准，使每个人知道每天该干啥、干到什么程度算合格，对未按职责工作不到位的要严格执行考核制度，并对工作成果优异
6、的人员进行嘉奖，做到奖罚分明，充分利用考核的杠杆调动部门人员的工作主动性。其次、变更对未遂事故管理，变更以往只罚不奖的管理方法，对勇于暴露有利于平安工作开呈现象，不论是正面的还是反面的事项，做得好的就要刚好赐予表扬嘉奖，使更多的员工情愿参加到平安工作中来，逐步实现平安工作齐抓共管的局面。再次、做好各专业和部门的平安考核，依据各单位的平安职责，检查其平安开展和完成状况，做到奖罚分明。 4、提高职业道德素养 树立坚决的平安责任不行推卸的责任感，员工的平安健康是我们的心愿，更是我们的责任。只要牵扯到员工平安的事情我们都有管好的责任。对于查处和发觉的问题要勇于担当，推诿只能是事情变得越来越糟，有一句话
7、说得好：想解决问题只要一个理由，不想解决问题就会找到许多理由，因此遇到问题我要考虑的 是怎样去解决，而不是考虑处理过程中的困难，即使自己解决不了的，也要主动担当下来，刚好组织召开专题会探讨出解决方法，为员工创建出更平安的工作环境。 5、提高管理人员居安思危、警钟长鸣平安意识 自从做了平安工作以后，我才深刻体会到居安思危、警钟长鸣的真正含义，平安这根弦恒久不能松懈，员工的平安不是儿戏，关系到全家华蜜和终生华蜜，我们不能对员工平安视而不见，更不能拿员工的平安做赌注。因此我们通过平安宣扬和平安例会首先让各级管理人员树立居安思危、警钟长鸣平安意识，注意过程限制，要用过程去限制结果，而不是让结果去变更过
8、程，做好日常的培训、检查和隐患整改工作，深化员工、服务员工，检查各部门和主管的平安职责落实状况，严格落实规章制度和奖惩方法，使平安工作共同参加、各负其责。 6、安环取证工作 公司的各类安环取证工作任务艰难，是否拿到各类生产许可证将干脆影响到公司的今后发展。因此要刚好牵头组织公司领导召开专题会议部署工作开展安排常常召集各部门负责人，完成资料的收集和现场隐患的整改，克服一切困难确保每次提出的问题都刚好整改，使公司早日拿到许可证。 7、做好对外协调 对外协调工作是我的短板，在今后的工作中一方面做好公司内部平安方面的硬件和软件建设，不能让政府部门做难，另一方面常常请教有阅历的前辈，在对政府部门办事时的
9、方法及工作程序，加强对各政府隶属部门的沟通和沟通，拉近与政府部门的关系。安排在半年时间内驾驭对外工作是的常规性程序，尽快熟识更多的对外办事事项，让公司今后的对外平安工作能得到更多政府部门的支持。 以上是我对平安工作的见解和工作思路。在今年的平安工作我将带领部门人员严格根据以上的思路和规划去完成今年的平安目标。 做完这个报告我心情很沉重，平安大于天，任何一个员工发生平安事故，我们都有不行推卸的管理责任，如何保证全公司一千多人的平安，如何保证公司各类生产许可证的尽快取回，还有大量的工作等着我们去做。作为平安管理人员，我们要牵好这个头，组织好各单位开展平安工作落实平安职责，并尽我们最大努力为各单位供
10、应平安专业支持，搞好与各级政府部门的外关系，赢得各级政府的 大力支持。同志们，员工的生老病死我们没法掌控，但是员工的工作平安我们肯定有责任去呵护。 最终，本次竞聘即便是没有胜利，我也会一如既往全身心的投入到平安工作中去，因为确保每位员工平安健康是我的责任，也是大家共同的心愿。 安环部： 二一四年二月二十五日 安环部副经理竞聘演讲辞 安环部副经理竞聘演讲辞敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今日我能有机会站在这个讲台上参与竞聘安环部副经理的职位，感到非常荣幸，我将特别珍惜这次展示自己、参加竞争. 项目副经理岗位竞聘 岗位竞聘书竞聘人：XXX竞聘岗位：基层副经理时间：2022年3月10日敬重
11、的各位领导：我叫XXX,今年XX岁,原工作单位在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,我参与竞聘的岗位是基层施工单位副经理. 三农安环部副经理竞聘演讲辞1 安环部副经理竞聘演讲辞敬重的各位领导、各位评委：大家好！今日我能有机会站在这个讲台上参与竞聘安环部副经理的职位，感到非常荣幸，我将特别珍惜这次展示自己、参加竞争的机会，拿. 安环部岗位定编 安环部岗位设置状况报告安环部结合2022年的平安状况和2022年生产经营状况，针对去年平安工作存在的不足和须要改进的工作，对全年工作进行梳理，对岗位设置进行重新确定，一、现场安. 竞聘软件部的副经理 各位领导、各位评委：s0100大家好。在这里，我首先感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页