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1、2022ERP实习报告总结_erp实习报告 ERP实习报告总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp实习报告”。 erp沙盘模拟实训总结体会 2022年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我起先对它有了肯定的了解相识。随后在第七周，我们以小组的形式在试验楼模拟试验室起先了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我起先了对企业经营有了深化的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚起先的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。 记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具
2、，新颖在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的打算。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有安排性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和安排都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个细微环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确
3、是一件充溢挑战和困难的事情。起先的时候，每个人都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，许多时候会出现错误，到后来， 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还须要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产实力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的
4、建设、市场的开发不刚好、广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情须要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很须要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们起先了模拟训练，我们起先从最初的初始年起先经营。但是没有多久，我们的问题就起先出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番探讨，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不
5、熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建立生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建立了一季度就停滞在那，奢侈了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明 白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的状况，可是正式经营已经起先了，他们只能自认倒霉了。 在其次次上机前，我们有花时间探讨策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来的经营
6、制定了具体的安排。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的表明在每一季度须要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先打算，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29m，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们起先精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，许多的组都出现了更为严峻的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，老师给每一个
7、小组追加了资金，才使许多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们惊异的发觉，即使老师不给我们追加资金，我们还是能接着经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实兴奋了一回。 在接下来的经营中，我们同样遇到了许多的状况，但总的来说，经营结果不是特殊志向。但是我觉得，最终的成果并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有实力，但是在面对残酷的市 场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你须要团队的才智和力气，只有每一个人各尽
8、其职，相互协作，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产安排，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更须要的是具有生产经营目标和阶段性的安排。 两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的学问和心得更加重要。高校时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终肯定会胜利的。 季 子 文 2022年11月11日 erp沙盘模拟实训总结体会 姓 名：季 子 文 学 号：202221116 班 级：工 商1001 学 院：管 理 学院篇二：erp实训报告总结 erp实训总结报告 一实训时间 2022年12月31日2022年1月11日 二小组介绍 小组名称：h 小组成员：c e o： 财 务 总
9、监： 财 务 助 理： 生 产 总 监： 营 销 总 监： 采 购 总 监： 本人担当：财 务 总 监 三实训目的 erp是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,干脆参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,刚好处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们相识到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担当财务总监的角色
10、,主要的工作是主持公司的财务管理工作。 四财务总监任务 我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预料、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。 我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学 习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上
11、财务总监才发觉一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊! 我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体安排供应资金方面的参考；跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并刚好地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出看法，并赐予财务预料支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其成本利润。最终，算出综合费用、净利润、全部者权益。 除
12、此之外，为了满意企业运营和发展有足够的资金,确定公司要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限；限制权益合理范围，保证资金链的连绵不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。 五实训过程 起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起探讨，为拿到第一批订单我们投了8m，广告投入高于全部的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个p1产品的订单，这样我们只能获得18m的 毛利。由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且起先了p3产品研发、亚洲市场开
13、拓和iso9000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2m变成了-14m，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们预料到亚洲产品p3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1m市场打算开拓。而且其他小组确定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后胜利进入亚洲市场做好了充分的打算。 其次年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1m的广告就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产实力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4p1的订单，但是我们的p1产品就有
14、库存积压而p3又没 有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地。净利润亏损-14m。这时ceo激励大家不要懊丧，信任第三年肯定是我们的丰收年。为了下一年生产p3做打算，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又始终处于亏损状态，在其次年的第四周期我们就申请了40m的长期贷款。 第三年，资金虽还剩48m，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很惊慌，只能用1m投入广告了。这次我们只拿到3个数量 p1本地市场的订单和2个数量p3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。由于我们没有研发p2，在许多市场上就不能接受p2的订单，这是我们在第一年的一个
15、重大的失误。为了扩大生产p3我们从其次季度起先投入一条全自动生产线，这样明年其次季度就能生产了，但在第一年就可以少折旧5m了。在第四季度初，扣除购买的原料、生产线投入和其它的一些费用，现金只剩下24m了，为了在第四季度还长期贷款和利息，我们只好借40m的短期贷款，还完长期贷款和利息后，我们又买了一些原料，最终到期末现金还有17m，但是我们的贷款又增加了。由于我们订单拿得少，扣除综合管理费用、利息和折旧等，我们又没有盈利，净利润-6m。 第四年，我们资金还有17m。为了第一季度有钱买原料生产，我们广告费直投了4m，由于其它组在p2上投入比较多，我们就很简单拿到了两张p3的订单和两张p1的订单，订
16、单拿到了我们就起先买原料生产了。但是到了第四季度初，我们的长期和短期贷款一共60m都到期了，我们又借了40m的短期贷款还了到期的短贷。考虑到我们还剩32m的现金，最终我们又买了18m的原料为下一年的生产做打算，幸好在第四季度收回来了48m，这样我们就有钱还长贷了，在交了全部的费用以后现金还有19m。最终在第四年我们盈利5m，全部者权益也增加到了34m。但是我们的长期和短期贷款总共还有80m，不知道我们下一年会怎样度过。 第五年，由于我们现金不足，广告费只投了3m,订单只拿了3张。幸好我们在年初的时候生产线全满了，原材料打算充分，再加上库存，三张订单很快就交货了。因为投入的费用和折旧也在不断地削
17、减，原材料也买了，这一年我们又盈利了7m,全部者权益增加到了41m。看到生产线又全满了，库存也还有许多，应收款还有20m，照着这样的形势下去，我们下一年将会大赚一笔的。 第六年，已经到了最终决输赢的时候了，为了拿到订单，我们彻底变更了前几年少投广告的做法，这一次我们共投了10m的广告。这一年加上库存我们能产13个p3和5个p1，但缺憾的是p3的订单没有那么多，我们只拿到12个p3的订单和3个p1的订单。由于我们的库存已有8个p3和两个p1，在第三季的时候我们基本上已经提交完了订单，第 三、四季度也没有起先下一批生产，更新生产完了以后就已经足够订单交货了。由于这一年我们的费用交的比较少购买的材料
18、也少，订单也多而且没有库存，盈利一下子上升到了30m。 依据全部者权益为71，我们在八个小组中最终似乎是其次，结果还是比较满足的。但是我觉得结果不是最重要的，重要的是我们在实训的过程中学到了许多的东西，我们几个人一起仔细地投入做完了一件事。其实在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应当都能得到很好的成长发展，但缺憾的是我们做的并不很志向。 六实训心得和体会 回顾我们团队在物理沙盘中的表现，与这个财务总监有很大责任，财务是最关键的环节。不同企业经营成果的差异是由决策确定的，而决策须要以精确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集
19、合地，是数据的主要供应者，全面反映企业一个时期内的经营状况。首先，必需清晰钱从哪里来，怎样开源节流，实现利润最大。详细到细微环节可以是：削减生产成本，优化生产流程，优化广告投入等等，不能一一讲清晰了，但是必需意识到这个问题：没有利润，公司最终还是要破产。我之前就忽视了这个，广告费上面没有优化，固定资产购置没有优化，所以导致了比较大的生产成本，导致一起先就特别的被动。还有全部者权益=资产-负债。也是简洁的道理，但是等到实现的时候，发觉总是力不从心。因为最终评价成果主要还是看全部者权益。削减负债是重要，不要以为银行的钱是白给的，不须要的时候肯定不要向银行贷款。连自己的钱都要用到最恰当的地方，银行的
20、钱更是没有理由乱用了。 由于刚起先我没有做财务预算，前期投资过少，没有合理支配长期贷款金额和贷款时间，筹集的资金不够，干脆导致企业后期运营资金严峻不足，加之经营管理不善，权益越来越低，不得不靠应收账款变现和对企业来说压力很大的短贷维持，甚至到最终的变卖厂房。还有一点就是，在整个实训中，没有很好的遵守规则，每期完了之后没有进行现金核对,导致最终结算的时候，资产负债表总是平不了，不但奢侈了时间，而且干脆影响到企业下一年度的资金运营。所以，在电子沙盘中，吸取原来在物理沙盘中的教训，我首先做好财务预算，利用前期的高权益，筹集到足够的资金，并依据本团队其他的成员对市场需求的预料分析，合理地进行固定资产、
21、生产线、产品、开拓市场、质量认证等方面的投资。因此，在电子沙盘模拟实训中，企业的整体资金运营几乎没有脱节。 这次沙盘模拟实训，让我受益匪浅。俗话说:“万事开头难。”首先， 作为一名管理者，必需有战略意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。如：我们要在起先年就要规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占据哪个市场，是做时常老大还是跟随其他企业。erp是一个竞争性很强的竞赛，每一个战略的错误都影响着整
22、个局势的走向。所以作为决策者肯定要仔细细致地做好战略规划。同时，要制定科学的企业经营战略和合理的企业整体运营规划，并依据企业面临的不同环境，对他们进行调整，以达到企业整体目标。其次，团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，本公司有6个成员，大家各有所长，我们常常会一起开会，总结阅历和探讨一步安排，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们胜利的关键。所以管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。团队之前信任是一大法宝，我们不要因为其他成 员的决策错误就对他责骂，相反我们应当赐予更多的是激励。这一点我是有感受的。我们也很好地处理公司成员的看
23、法分歧并取得了胜利。在企业的运营过程中，每一个职能部门都是必不行少的，只有财务、生产、选购、市场营销各部门的完备协作和协调，只有每个人相互协作，各尽其职，共同努力才能将企业经营好，企业的整体运营才会保持在一个健康的道路上。最终，我认为市场营销是企业的中心，企业须要通过对市场的调查，弄清晰谁是企业的潜在客户，他们须要什么样的产品，须要多少等基本市场信息，然后制定市场策略，指导生产，协调好与顾客的各种关系，以最终实现顾客的价值和企业的效益。市场就是一个没有硝烟的战场，特别残酷，在企业经营中，我们没有重来的机会，“一着不慎，满盘皆输”，我们要走好每一步。因此，企业要想从营销角度提高竞争力，必需具有强
24、有力的市场营销团队，建立高效的市场营销系统，以把握市场机会并加以利用。 试验中的详细的步骤虽然都比较明确，但也有些地方不够统一，特殊是在做的过程中大家的理解不是非常一样，也导致不同的组之间的结果差异很大。另外，从试验过程中发觉企业有时会为了财务报表的平衡而可意的去进行一些活动，有的甚至违反时序。由此可知财务对于企业来说的重要性。同时也可看出企业经营过程中决策的重要性，一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。总之，在完全的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当主动的参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做
25、沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论的相识，提高了自己分析问题的实力。信任假如有下次的机会，我肯定会做的更好。 学校给我们开设沙盘模拟课程是特别有必要的。沙盘模拟课程不但让我们了解到企业整体的运营过程，而且让我们了解到我们所学的市场营销专业在企业的运营中的地位和作用。更重要的是培育我们要有企业家的经营思想、统筹全局的观念以及团队协作精神。erp沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗
26、压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。篇三：erp实训报告 苏 州 市 职 业 大 学 实习（实训）报告 名称 erp沙盘模拟实训 2022年2月25日至2022年3月1日共1周 院 系 管理工程系 班 级 姓 名 赵金从 学 号_ 111303156_ 院 长 教研室主任 王 晓 雪 指导老师 erp沙盘 模拟实训总结表 12-13 学年 第 2 学期 备注： 1、表中须要填写事项或内容，所用文字除标题采纳宋体、二号字外，均采纳宋体、五号字； 2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标； 3、“实训基本
27、内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，假如能够分清 实训基本步骤或环节，应根据实训的基本步骤或环节填写。 4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后， 制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。 5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业学问谈谈自身收获或感受。 6、“须要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间支配、实训的组织工作 等方面，指出存在的问题、须要改进的地方，提出合理化建议。篇四：erp实训ceo总结报告 erp沙盘模拟实训总结 在老师的领导下我们完成了为期一天半的erp沙盘模拟
28、实训，实训的内容有：体会了解现代企业运作、模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节。通过本次实训，我们小组每个成员都感受到每个企业都必需有明慧的人才，学会了许多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦，相识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处： 1、.由于我们的战略的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理
29、的利用。在其次年初由于我的失误我们在国内市场上没有任何订单造成了许多亏损。 2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有刚好更新。 3、没有合理的削减综合费用。比如什么时候购买生产线可以削减折旧，广告费这样既投中又不奢侈。综合费用和销售收入是影响全部者权益的最大因素。 4、我们公司团队在前两年做财务报表时常常出现问题不能够自己解决，最终还是通过老师帮忙是我们奢侈了很多时间 6、产品研发上我们始终认为不须要开发时间许久的国际市场和亚洲市场，同时在产品开发上我们只开了p 1、p 2、p3产品，干脆导致最终一年我们的竞争力下降和销售收入削减，造成了损失，而且由计算的失误还造成了有剩余产品和多买了原材料。
30、小组自我评价：前期我的职责不够明确，参加了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年起先，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，财务做得谨慎仔细，每一笔帐都作了具体的分录；做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产实力和原料需求，一次买回全部的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很主动的统计其他组的生产实力和研发状况，对我们的决策很有利。尤其是最终一年，由于大家的共同努力，我们争取到了很好的订单，而且投入的广告费由于营销总监做得分析很好我们的广告费省下来好多，给我企业带来了大的收益。总的来说，这次erp实训让我们感受到了团
31、队就是要团结，靠着细致和仔细，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我们学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如管理学的竞争实力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很快乐，很受益！ 我们小组经过反思，总结出以下几条阅历教训： 1、经营规则、推演环境的了解不够：因为对经营规则的不了解，我们小组在生产经营过程中放了许多不该有的错误，给企业造成了损失。 2、经营长远战略的考虑不足：前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是依据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能
32、以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。在后几年，因为面临破产，导致花钱到处精打细算，争取高利润的目标变成了维持生产的进行，而这必定导致了短期效益，不利于公司的长远发展，比如现金的贴现。 3、财务预算及年度规划的重视不够：财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的重量。而我们在整个过程中都太过忽视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演起先之前，进行年度的生产线投资、产品研发以及变卖等状况，使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。当然，这些也有时间太紧不足的缘由在里面。比如上午关帐之后急连忙忙跟营销总监探讨下年度广告市场的投入，缴过单子就不够时间进行下年度的预算了。 总体来说在这次
33、实训，让我们学到了许多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友情，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很快乐。最终，感谢狼出没全部成员的团结努力和贡献及帮助；谢全部其“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢老师耐性的讲解及帮助，是姬老师带领着我们一步步完成了整个实习任务，再次感谢！篇五：erp软件实习报告 erp软件实习报告 班级 营 102 姓名 饶荣越 学号 101165 1.对整个erp实习的内容进行具体描述。 erp系统指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工供应决策运行手段的管理平台。
34、本学期我们学习了erp上机试验，通过用友软件的运行和操作，知道了erp软件的管理思想和核心，是企业依据内外部环境，对企业将来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置须要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而erp软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过试验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业绽开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。 erp试验流程： （1）供应链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权 限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。 （2）选购管理：选购系统初始化；运用选购管理系统对一般选购业务
35、、受 托代销业务、直运选购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，选购结算等。 （3）销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对一般销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。 （4）库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。 （5）存货核算：存货核算的价格及成本处理；单据记账。 （6）期末处理：期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。 2.erp实习个人部分 学习的第一部分是关于erp系统管理。首先要利用账号进行注册登录，依据已有信息创建帐套，留意自己的角色肯定为帐套主管，为了保存须要，肯定输出帐套，刚好完成帐套备份。然后构建帐套的试验材料，
36、按资料填写各种信息，留意企业类型及分类编码，并依据需求启用子系统。根据部门职员、供应商分类、客户分类、付款条件、客户和供应商等分类完善基础档案，依次保存，最终输出存盘。 步骤一：系统管理，基础档案设置 基础设置板块，主要处理的是公司业务的前期基础打算工作，将于业务有关的信息，统一录入到数据库中，统一进行管理，如供应商，客户等信息管理，给予各个部门职员权限，便利进入系统中进行管理，刚好查询各类信息，削减数据存储的冗余，便利进行管理。 在存货档案中提前对存货分类，便利在货物选购，入库时，敏捷调取商品信息，进行会计科目敏捷核算。 （1）注册一个新的帐套，并设置“饶荣越”为帐套主管。 （2）部门档案，
37、先建立一级部门档案，再建立二级部门档案。 （3）客户档案，依据小组帐套设计的资料进行输入。 （2）计量单位，添加计量单位组后再添加计量单位。 erp实习报告 ERP实务实习报告ERP实习报告一、实习目的（一）、娴熟驾驭erp软件的基本操作过程。（二）、熟识操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。（三）、熟识各模块包括的具. ERP实习报告 ERP实习报告ERP实习报告第一部分：一、用友沙盘模拟实习内容简介ERP沙盘模拟试验主要是进行虚拟公司的经营活动，通过直观的企业沙盘模拟企业实际运行状况，内容涉及到企业整体战. ERP实习报告 三周的ERP沙盘模拟实习已经结束了，这三周的实习
38、，不仅让我了解了ERP，实现对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理. ERP实习报告 专业班级学号姓名试验时间试验地点 金 蝶 软 件 实 习 实 验 报 告信息管理与信息系统091班202216015134 李 斌2022.6.252022.7.2 上午：9:0012:00 昆工津桥学院机房306室. erp实习报告 ERP沙盘实习报告09级财务管理1班李扬2022132022104【摘要】ERP沙盘模拟不是从创建企业起先，而是接手一个已经起先运营的企业。依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页