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1、2022ERP沙盘模拟实验报告_erp沙盘模拟实验报告 ERP沙盘模拟试验报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟试验报告”。 山东理工高校试验报告 2022年1月 2 日 山东理工高校 ERP沙盘模拟试验报告 班级：市销0902 小组成员：王小龙，王宏森，许超，董昌，张影影，李荔枝，张璐璐 指导老师：付军，黄顺亮 ERP沙盘模拟试验 1.0版黄顺亮 制作1 ERP沙盘模拟 一、人员安排状况： CEO：王宏森CFO：张影影CIO：张璐璐选购总监：李荔枝市场总监:王小龙开发总监：许超生产总监：董昌 二、企业总体经营战略： 企业基本状况介绍：企业以跻身行业前列为
2、目标，以产品C为主打产品，以国际市场为目标市场，以高产量宽生产线多厂房为竞争策略，以集体决策为管理形式。 竞争对手分析：各组的起始实力是一样的，可以用低价收购对手忙于换下的手工线来填充新租赁的厂区。利用时间优势创建出产量优势，利用产量优势创建竞争优势和市场优势。 战略定位：企业中短期内以B产品为稳定的保本基础，中长期将以C产品为主要进取的盈利产品。利用银行供应的稳定的资金链，努力更新设备、改良生产线，尽可能扩大生产实力。从起始年争取销售量的领先地位，高屋建瓴。 三、每年年度安排： 第一年，投入广告费百万，生产B产品两个订单，第一个订单生产B产品5个， 每个单价4.8（百万）；其次个订单生产B产
3、品1个，单价5。第一年为了提高生产实力，改造一条手工生产线为半自动生产线。并努力研发产品。 其次年，生产了两个订单。第一个订单，生产产品个，每个单价.；第 二个订单生产个，每个单价.。租用了一个生产厂区扩大生产，并 2 ERP沙盘模拟试验 1.0版黄顺亮 制作 从其他组购买了两条低价手工生产线，开发区域亚洲国际市场，并通过验证。 第三年，生产了个订单，第一个订单，生产产品个，单价.，生产产 品个，单价。购买了了一条全自动生产线。 第四年，生产个订单，生产产品个，单价.，生产产品个订单， 单价.，改造一条手工生产线，完成了亚洲市场开发，接着完成国际市场开发。 第五年，生产了个订单，生产产品个，没
4、投入广告费用，购买一条全自动 生产线。 第六年，生产两个订单，生产个，生产产品个。不再投入新资产，结束 公司经营。 四、总结体会： 第年，改造生产线，购买原料，导致资金不足，不得不进行借贷，体会到实际 经营中要依据自身实力投入生产，小组内要合作好。 第年，生产实力扩大后，销售额比其他组多，省了广告费。在是否接着投入新 生产线上产生了分歧，虽然有扩大了生产，但短债也增加了。而且订单过多，生产不过来，不得不购买替他组产品，所以订单要依据生产实力来定。 第年，由于没有投资开发国内市场，有些订单不能接，导致库存剩余。占用了 肯定的资金。所以经营中要考虑周全，不能忽视各种因素。 第年，生产实力提高了，订
5、单也多了。把库存卖给其他组，干脆获得了资金， 暂缓了资金不足。而，集中生产产品，导致 产品生产不足，影响了进度。应当考虑好和产品的关系，稳定生产。 ERP沙盘模拟试验 1.0版黄顺亮 制作 3第年，由于前期买生产线，租厂房，接了大量贷款，不得不考虑还款。资金紧 张，原料不足。而立刻要结束经营，所以应先考虑经营周期。 第年，立刻结束生产，但，由于意外，导致前期账户资料丢失。影响生产工作， 录入数据硬要随时保存。在年经营中，我们小组，分工明确，亲密协作，始终处于领先地位。让我相识到了团队合作的重要性。这次实习不仅了解了企业经营过程，而且从问题的处理中学到很多学问，受益匪浅。 五、对整个试验过程的总
6、结和体会： 从资产总额上来看企业从接手时的104M到第六年末的183，总资产额增加。固定资产增加。 期间改进了一条半自动生产线，购入一条半自动生产线和两条全自动生产线，并购买了的厂房，实现连续多次行业老大的地位。 本公司具有较强的开拓精神，从第一期生产起先变考虑企业的长期发展，是开拓新市场和采纳新生产线和新厂房种的佼佼者。企业能够依据企业的总体发展状况做出对销售订单的预订及原材料的选购。另外，市场是有风险的，也是有变动，或许同一年的其次批的订单会有比第一批有更好的选择，但本公司却因生产实力等缘由不能选择利润较高的订单。 试验过程中本组成员每次成员都到齐，出勤率是其他组无法比拟的。且大家在实习过
7、程中协作的非常好，能够从自己负责的部分动身，综合考虑整个企业的总体发展状况。大家探讨热情，充分发挥了自己的聪慧才智。 在记账方面能使资产与负债平衡，唯一不足的是在第五年末未将报表数据保存导致第四年和第五年数据丢失，本组成员后依据订单等进行了主动的复原，复原良好，这也给们组成员提了个醒，肯定要对数据进行随时保存。 4 ERP沙盘模拟试验 1.0版黄顺亮 制作 本组成员的收获：在实习过程中，充分了解了企业的基本经营过程，并且对自己所负责的部分有了更深的理解，知道了企业经营是企业各部门通力合作的过程，缺少了任何一个部门企业都不能很好的发展，尤其财务部几乎和任何部门的发展都有很大的关系，更须要做好账务
8、管理，否则会出现资金断流甚至资不抵债等破产行为。 以上便是本组成员试验总结与心得体会，望老师指责指正。 六、有待改进的地方： 经过此次ERP沙盘模拟之后，我们都深深的体会到，要经营企业并不是想象中的那么简洁，同时我们也发觉了些待改进的地方！首先，ERP沙盘模拟就是一个模拟操作系统，当资金不足时，我们可以去银行借款，并且很简单就能借到钱，但是在现实中你却要考虑经营状况、企业发展等因素，所以这个沙盘模拟与真实的企业运作还是有肯定的差别的。其次，ERP模拟规则不够健全，因为组间可以在同一时期随意交易，这样假如有些组合作的话，对于不合作的组有失公允性。并且组间交易没多大限制，这样免不了有些面临破产的企
9、业把自己的资产给别的组。所以，老师应当制定更多的规则来管理这个系统。再次，广告投放过于简朴，产品的属性特点什么都是未知数，我们投广告也只是去单一的投放，不能知道我们的顾客是什么，只能通过推断对手的星光和办事风格来确定广告量。所以，我们要对自己的产品和对手有所了解，才能更好的进行模拟。最终，企业处于相对独立的环境。供应、销售、金融基本出自本公司，组间只是简洁的可以选购产品，这样是企业处于被动，不能使企业有效的与上下游产业的公司形成联盟关系。所以，我们要依据规则制定战略联盟，使企业间加强联系，规避风险。 ERP沙盘模拟试验 1.0版黄顺亮 制作 5 6 ERP沙盘模拟试验 1.0版黄顺亮 制作 E
10、RP沙盘模拟试验报告 ERP沙盘模拟试验报告实习时间：2022年7月4日2022年7月7日实习地点：西南科技高校ERP沙盘模拟试验室 实习目的： 这次实习旨在从实习中相识和学习ERP系统及在企业运营中的重要. ERP沙盘模拟试验报告 试验报告 （工商管理学院适用）课 程 名 称: ERP沙盘模拟试验 课 程 代 码: 101200009 学院(直属系): 工商管理学院 年级/专业/班: 2022级工商管理2班 学 生 姓 名: 何玉婷 学. ERP沙盘模拟试验报告 XX，财务总监CFO一、对企业资源安排以及ERP沙盘模拟的相识。这学期，我们金融专业的同学学习了ERP模拟沙盘试验，虽然试验操作的
11、时间很短，但是我们对于ERP模拟沙盘试验是针对代表先. ERP沙盘模拟试验报告 ERP沙盘模拟试验报告姓名：黄怡豪 学号：1113000244组名：G组 角色：CEO一前言我在我们小组担当CEO，在为期11周的试验中我们小组获得很比较大的胜利，我们在全部者权益得到了第一名，我心. ERP沙盘模拟试验报告 ERP沙盘模拟试验班级姓名学号试验时间：2022年3月9日2022年3月10日实习组员：总裁（CEO）财务总监财务助理营销总监营销助理情报人员等试验设备：ERP沙盘模拟试验设备工具和ERP. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页