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1、2022班组达标建设_班组建设和岗位达标 班组达标建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“班组建设和岗位达标”。 一、制定目的：为建立并完善班组平安生产管理体系，加强班组平安文化和现场平安管理建设，夯实平安双基工作基础，提高平安生产管理水平，有效预防各类平安事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：坚固树立“平安发展，预防为主”的平安理念，提倡先进的班组平安文化，建立健全班组平安生产责任制和各项平安管理规章制度，强化班组平安教化和现场平安管理，深化开展班组岗位平安质量标准化创建工作，提升公司整体平安管理水平。 三、组织机构： 成立公司平安生产班组建设领导小组。 领导小组：
2、组长： 副组长： 成员： 领导小组对此次班组平安文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组平安文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后，要严格根据公司建设方案的统一要求，依据公司领导小组的统一支配部署，快速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组平安文化体系建设总体内容： （一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道修理班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班； （二）、班
3、组设班长、平安员和宣扬资料员，并将其岗位职责上墙。 （三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组全部人员照片、年龄、工种等状况上墙，布置在会议室；各班组悬挂避灾路途图； （四）、建立班组全员平安生产责任制：制定班长、平安员、宣扬资料员和班组其他成员的平安职责并上墙。 （五）、建立完善的班组平安管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位平安操作规程以及涉及班组的（1）、平安会议制度；（2）、班前、班后会议制度； （3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、平安检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度
4、；（7）、交接班制度；（8）、现场平安文明生产制度；（9）、班组平安绩效考核制度；（10）、平安活动日制度；（11）、平安互保联保制度。（涉及班组的平安管理制度上墙） （六）、班组设立平安管理台帐：1：长白班（1）、日平安会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、班长跟班检查工作记录；（4）、平安检查和隐患整改记录；（5）、平安考核与奖惩记录；（6）、班组学习培训记录；（7）、每日施工作业记录；（8）、平安活动记录；（9）、班组实际须要的其它记录；2：三班倒班组。（1）、周、月平安会议记录；（2）、平安检查和隐患整改记录；（3）、平安考核与奖惩记录；（4）、周、月班组学习培训记录；（5）、
5、交接班记录；（6）、班组实际须要的其它记录； 3：在各厂设三班倒班组集中点名室，设文件柜、会议桌，由值班主任负责：（1）日平安会议记录、（2）班前、班后会议记录、（3）跟班检查工作记录（4）每日施工作业记录；（5）、当班平安培训记录；注：以上记录三级平安管理表涵盖的可用三级平安管理表代替。 （七）、班组建设考核：公司制定平安生产班组基础建设考评方法 ，每月对班组平安生产工作进行一次集中考核，并将考核结果实行备案管理。 （八）、组织班组升级活动，将班组分为合格、先进、明星三级，并制定相应升级和奖罚方法；每季度评比一名优秀班长，一名优秀平安员，一个优秀班组，优秀班长、优秀平安员作为以后晋级的必备条
6、件；优秀班组发流淌红旗，作为班组晋升的必备条件。 （九）、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必需健全并刚好填写、统一管理。 五、班组平安文化体系建设详细要求 （一）、班组岗位标准化建设要求 1、班组平安操作标准化：每个岗位要根据平安操作规程，明确每一步操作的平安操作标准，并严格执行。 2、班组作业环境标准化：根据工作须要，本着平安、便利原则，制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。 3、班组劳动防护标准化；制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。 4、平安警示标准化：矿区、设备、设施上危害告知和平安警示标记、标识，醒目、齐全、标准一样。 5、班组设备设施标
7、准化：井下班组内的机电设备、工具清洁完好，平安防护装置、设施齐全牢靠。 （二）、班组平安组织建设要求 1、班长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责；班长除履行平安管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有平安管理权、生产组织权及考核安排权等相应权利； 2、班组设1名兼职平安员，帮助班长开展班组平安管理工作；班长不在时，平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。 3、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的平安负责人。 4、新上岗职工（含新工种人员）必需明确专人监护，并对其平安工作负责，监护期间不得独立操作。平安监护期不少于4个月，被监护人出现违章，监护人受连带惩罚
8、。 5、班组平安管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参加实际平安管理，并定期进行轮换，提高全员平安意识。 6、班组实行平安生产目标管理，制订量化、细化的平安目标，并以平安责任书的形式签订到个人；实行经济责任与岗位平安责任对应的安排机制，奖惩兑现，推动岗位责任落实。 （三）、班组平安教化建设要求： 1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位、工种的平安学问、岗位技能及平安事故预防措施以及公司下发的各种培训教化教材。对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教化率达100，考核（考试）合格者方能上岗。 2、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必需经过三级平安教化，其中班组级平安
9、教化时间不少于24学时；每年接受再培训教化时间不得少于20学时；对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必需经过班组级平安教化后方可上岗，平安教化时间必需在4小时以上；其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的班组级平安教化时间必需在2学时以上。 3、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的平安操作规程和平安管理制度，以及通用和相关的平安规程、平安生产制度。 4、每周学习平安防护用品的正确运用方法，所操作机械设备和工具的平安运用要求。 5、凡检修、抢修及临时性工作，班组必需提前制定书面平安技术措施，并由主任和部门领导审批，逐级把关，全部平安技术措施必需在施工前仔细组织学习并做好记录。 6、
10、每月进行班组应急救援学问培训，熟识防灾、避灾路途，提高自救处置实力。 7、制定、落实导师带徒制度，切实提高班组人员的专业实力和综合素养。 8、每月学习、抽考员工平安规程及常见违章表现。 （四）、班前、班后会议建设要求： 1、班前、班后会议长白班的由班长或平安员主持并做好记录，三班倒的由值班主任主持并做好记录。 2、班前会要结合上一班作业现场存在的问题，本班的详细生产和检修任务及工作环境，针对每个环节、每个岗位布置好当班平安生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确本班工作中应留意的问题，识别担心全因素，落实平安防范措施，做到平安留意事项不讲明不下井，平安责任不明确不下井。 3、班后会要对当天或当班
11、工作点评，重点突出三点：一是今日或当班哪些方面做的好，快速执行好；二是今日或当班哪一项工作没有做好，平安、进度、质量都存在什么问题；三是下一个班或其次天上班的工作应留意什么？（长白班的由班长或平安员负责，三班倒的由值班主任负责） 4、要填写好交接班记录，必需把平安生产原始记录一一交接清晰，防止问题不明、措施不当危及平安生产。 （五）、班组平安会议建设要求： 1、每周至少组织一次平安会议，时间不少于15分钟，会议时间支配在周五，如遇特别状况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。 2、对本周平安工作进行总结，并对下周平安生产工作进行部署。 3、学习领悟和传达公司、生产厂或班组的平安生产会议
12、要求，比照要求探讨解决班组在平安生产方面还存在的问题。 4、依据每一时期的公司平安生产要求和季节平安生产特点，讲明平安留意事项。 5、沟通平安生产阅历，检查揭露平安隐患，对本班组“三违”作业人员进行帮教。 6、参与会议的人员在平安会议记录上签名，对因故未参与人员，事后要将会议内容向其传达。 （六）、班组平安检查和隐患整改建设要求： 1、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，班前、班后检查可结合交接班进行，对作业场所、设备设施进行检查和交接，有问题要交接清晰，发觉异样状况要刚好处理；班中要对生产作业现场、设备运行状况进行全面检查，并做好记录。 2、班长要对“一班三检”制度负责组织和落实，并且
13、工作中要对生产作业场所、平安生产设备进行定时、定点、定路途、定项目的巡回检查，刚好排查处理平安隐患，隐患解除前，不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，有效避开人身事故。 3、班组平安员要督促班组人员按规定穿戴劳爱护品，检查各岗位人员平安作业状况，检查各岗位平安隐患整改及上报状况。 4、当班平安检查出的问题无论是否整改都要记入平安隐患处理记录栏内，未整改的要刚好上报，并注明上报状况（所上报部门名称、受报告人姓名），已整改的注明整改状况。 （七）、班组平安活动建设要求： 1、班组每月至少组织一次平安活动，要求全员参与
14、，并做好记录。 2、总结分析本班上月平安生产工作，对工作中存在的不足进行分析、讲评，并提出有针对性的改进看法。 3、对下月班组平安生产工作和平安留意事项进行部署支配，并提出工作要求 4、针对公司、厂、班组的近期工作要求，做好宣扬发动和实行工作。 5、依据本班组的平安生产特点，开展敏捷多样的平安活动，如：“三违”帮教、案例分析、应急救援、事故模拟、应急演练等活动。 （八）、班组员工互保联保建设要求： 1、班组实行平安互保联保制，互保对象明确，用图表或文字确认，签订互保协议。 2、作业中，互保双方要对对方的平安工作负责，做到相互提示、相互照看、相互监督、相互保证。 3、工作前，班组长应依据出勤状况
15、和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。 （九）、档案管理建设要求： 1、班组三级档案实行一人一档，编号和公司统一。 2、个人的培训学习记录要形成文本，字迹清楚、记录要有条理性，并存入各人档案内。 3、个人档案包含考核成果，转、复岗等相关内容，个人记录及其他需存的文本记录。 4、项目部的档案按班级编制（档案号如生产一班-001），各部要统一，入档内容要按三级培训标准要求的内容进行，并加入以上相关要求。 5、全部档案（含培训学习资料）按依次整齐存放在文件柜。 六、工作要求 （一）、班组平安文化建设是公司近期的工作重点，也是公司标准化建设中的一项重要工作。对此，公司上下要高度重视，快速行动起
16、来，切实做好宣扬发动工作。 （二）、各相关单位根据方案要求，扎实开展工作，平安环保科要负责牵头、协调，办公室、财务科、物资科负责保障、协作。 （三）、物资科要先搞出样板班组，经领导小组验收合格后，全面铺开，要在11月30号前使公司班组平安文化建设初具规模。 （四）、要严格责任、严格奖罚，11月低进行总结，对好的单位和个人要进行表彰，对行动慢、效果差的单位和个人要进行惩罚，各单位务必将此项工作开展好、落实好。 来自: 平安管理网（）具体出处：http:/Civil/Plan/202203/265339_2.shtml 班组达标建设 岗位达标建设班组管理的好坏干脆影响着企业的管理效果，班组管理的关
17、键体现在工作岗位上，员工是班组的细胞核，岗位则是班组细胞的细胞质，平安管理的要素是人-机-环-管，在班组中人. 班组建设达标总结 学习班组建设达标总结学习公司传达的班组建设达标使我深深相识到：班组是企业的缩影。班组是人才培育的基地。班组文化是企业文化的集中体现。班组管理水平是企业管理. 基层班组建设达标竞赛方案 基层班组建设达标竞赛活动方案2022年是公司“十二五”规划承上启下的重要一年，随着公司“加快发展、跨更加展”经营战略的不断深化，在*厂要实现扭亏为盈的新形势下，要求我们要. 班组岗位达标制度 班组岗位平安管理制度 1、范围本标准规定了公司班组平安管理的职责、管理内容与方法。2、规范性引用文件 中华人民共和国平安生产法公司平安标准化资料汇编3、职责3. 班组达标活动总结 配餐服务中心基层班组达标活动汇报配餐服务中心依据事业部文件精神，于3月7日召开专题会议，传达公司、事业部文件要求，并成立了配餐服务中心全面提高工作标准活动工作小组，由中心. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页