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1、输入工具与技术输出输入工具与技术输出4章 项目整合管理4.1 制定项目章程5章 项目范围管理5.5 确认范围1 项目工作说明书1 专家判断1 项目章程1 项目管理计划1 检查1 验收的可交付成果2 商业论证2 引导技术2 需求文件2 群体决策技术2 变更请求3 协议3 需求跟踪矩阵3 工作绩效信息4 事业环境因素4 核实的可交付成果4 项目文件（更新）5 组织过程资产5 工作绩效报告4.2 制定项目管理计划5.6 控制范围1 项目章程1 专家判断1 项目管理计划1 项目管理计划1 偏差分析1 工作绩效信息2 其他过程的输出2 引导技术2 需求文件2 变更请求3 事业环境因素3 需求跟踪矩阵3
2、项目管理计划（更新）4 组织过程资产4 工作绩效数据4 项目文件（更新）4.3 指导与管理项目执行5 组织过程资产5 组织过程资产（更新）1 项目管理计划1 专家判断1 可交付成果6章 项目时间管理6.1 规划进度管理2 批准的变更请求2 项目管理信息系统2 工作绩效数据1 项目管理计划1 专家判断1 进度管理计划3 事业环境因素2 会议3 变更请求2 项目章程2 分析技术4 组织过程资产4 项目管理计划（更新3 事业环境因素3 会议4.4 监控项目工作4 组织过程资产1 项目管理计划1 专家判断1 变更请求6.2 定义活动2 进度预测2 分析技术2 工作绩效报告1 进度管理计划1 分解1 活
3、动清单3 成本预测3 项目管理信息系统3 项目管理计划（更新2 范围基准2 滚动式规划2 活动属性4 确认的变更4 会议4 项目文件（更新）3 事业环境因素3 专家判断3 里程碑清单5 工作绩效信息4 组织过程资产6 事业环境因素6.3 排列活动顺序7 组织过程资产1 进度管理计划1 紧前关系绘图法（PDM）1 项目进度网络图4.5 实施整体变更控制2 活动清单2 项目文件（更新）1 项目管理计划1 专家判断1 批准的变更请求3 活动属性2 确定依赖关系2 工作绩效报告2 会议（变更控制会2 变更日志4 里程碑清单3 提前量与滞后量3 变更请求3 变更控制工具3 项目管理计划（更新4 项目范围
4、说明书4 事业环境因素4 项目文件（更新）5 事业环境因素5 组织过程资产6 组织过程资产4.6 结束项目或阶段6.4 估算活动资源1 项目管理计划1 专家判断1 最终产品、服务或成果移交1 进度管理计划1 专家判断1 活动资源需求2 验收的可交付成果2 分析技术2 活动清单2 备选方案分析2 资源分解结构3 组织过程资产3 会议2 组织过程资产（更新3 活动属性3 发布的估算数据3 项目文件（更新）5章 项目范围管理5.1规划范围管理4 资源日历4 自下而上估算1 项目管理计划1 专家判断1 范围管理计划5 风险登记册5 项目管理软件2 项目章程2 会议2 需求管理计划6 活动成本估算3 事
5、业环境因素7 事业环境因素4 组织过程资产8 组织过程资产5.2 收集需求6.5 估算活动持续时间1 范围管理计划1 访谈1 需求文件1 进度管理计划1 专家判断1 活动持续时间估算2 需求管理计划2 焦点小组会议2 需求跟踪矩阵2 活动清单2 类比估算2 项目文件（更新）3 干系人管理计划3 引导式研讨会3 活动属性3 参数估算4 项目章程4 群体创新技术4 活动资源需求4 三点估算5 干系人登记册5 群体决策技术5 资源日历5 群体决策技术6 问卷调查6 项目范围说明书6 储备分析7 观察7 风险登记册8 原型法8 资源分解结构9 标杆对照9 事业环境因素10 系统交互图10 组织过程资产
6、11 文件分析6.6 制定进度计划5.3 定义范围1 进度管理计划1 进度网络分析1 进度基准1 范围管理计划1 专家判断1 项目范围说明书2 活动清单2 关键路径法2 项目进度计划2 项目章程2 产品分析2 项目文件（更新）3 活动属性3 关键链法3 进度数据3 需求文件3 备选方案生成4 项目进度网络图4 资源优化技术4 项目日历3 组织过程资产4 引导式研讨会5 活动资源需求5 建模技术5 项目管理计划（更新）5.4 创建WBS6 资源日历6 提前量与滞后量6 项目文件（更新）1 范围管理计划1 分解1 范围基准7 活动持续时间估算7 进度压缩2 项目范围说明书2 专家判断2 项目文件（
7、更新）8 项目范围说明书8 进度计划编制工具3 需求文件9 风险登记册4 组织过程资产10 项目人员分派5 事业环境因素11 资源分解结构12 事业环境因素13 组织过程资产输入工具与技术输出输入工具与技术输出6章 项目时间管理6.7 控制进度8章 项目质量管理8.2 实施质量保证1 项目管理计划1 绩效审查1 工作绩效信息1 质量管理计划1 质量管理和控制工1 变更请求2 项目进度计划2 项目管理软件2 季度预测2 过程改进计划2 质量审计2 项目管理计划（更新）3 工作绩效数据3 资源优化技术3 变更请求3 质量测量指标3 过程分析3 项目文件（更新）4 项目日历4 建模技术4 项目管理计
8、划（更新4 质量控制测量结果4 组织过程资产（更新）5 进度数据5 提前量与滞后量5 项目文件（更新）5 项目文件6 组织过程资产6 进度压缩6 组织过程资产（更新8.3 控制质量7 进度计划编制工具1 项目管理计划1 七种基本质量工1 质量控制测量结果7章 项目成本管理7.1 规划成本管理2 质量测量指标2 统计抽样2 确认的变更1 项目管理计划1 专家判断1 成本管理计划3 质量核对单3 检查3 核实的可交付成果2 项目章程2 分析技术4 工作绩效数据4 审查已批准的变更请求4 工作绩效信息3 事业环境因素3 会议5 批准的变更请求5 变更请求4 组织过程资产6 可交付成果6 项目管理计划
9、（更新）7.2 估算成本7 项目文件7 项目文件（更新）1 成本管理计划1 专家判断1 活动成本估算8 组织过程资产8 组织过程资产（更新）2 人力资源管理计划2 类比估算2 估算依据9章 项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理3 人力资源计划3 参数估算3 项目文件（更新）1 项目管理计划1 组织图与职位描1 人力资源管理计划4 范围基准4 自下而上估算2 活动资源需求2 人际交往5 风险登记册5 三点估算3 事业环境因素3 组织理论6 事业环境因素6 储备分析4 组织过程资产4 专家判断6 组织过程资产7 质量成本5 会议8 项目管理软件9.2 组建项目团队9 卖方投标分析1 人力资源管
10、理计划1 预分派1 项目人员分派9 群体决策技术2 事业环境因素2 谈判2 资源日历7.3 制定预算3 组织过程资产3 招募3 项目管理计划（更新）1 成本管理计划1 成本汇总1 成本基准4 虚拟团队2 范围基准2 储备分析2 项目资金需求5 多标准决策分析3 活动成本估算3 专家判断3 项目文件（更新）9.3 建设项目团队4 估算依据4 历史关系1 人力资源管理计划1 人际关系技能1 团队绩效评价5 项目进度计划5 资金限制平衡2 项目人员分派2 培训2 事业环境因素（更新）6 资源日历3 资源日历3 团队建设活动7 协议4 基本规则8 组织过程资产5 集中办公7.4 控制成本6 认可与奖励
11、1 项目管理计划1 挣值管理1 工作绩效信息6 人事测评工具2 项目资金需求2 预测2 成本预测9.4 管理项目团队3 工作绩效数据数3 变更请求1 人力资源管理计划1 观察和交谈1 变更请求4 组织过程资产4 绩效审查4 项目管理计划（更新2 项目人员分派2 项目绩效评估2 项目管理计划（更新）5 项目管理软件5 组织过程资产（更新3 团队绩效评价3 冲突管理3 项目文件（更新）6 储备分析6 项目文件（更新）4 问题日志4 问题日志4 事业环境因素（更新）5 工作绩效报告5 人际关系技能5 组织过程资产（更新）8章 项目质量管理8.1 规划质量管理6 组织过程资产1 项目管理计划1 成本效
12、益分析1 质量管理计划10章 项目沟通管理10.1 规划沟通管理2 干系人登记册2 质量成本2 过程改进计划1 项目管理计划1 沟通需求分析1 沟通管理计划3 风险登记册3 七种基本质量工具3 质量测量指标2 干系人登记册2 沟通技术2 项目文件（更新）4 需求文件4 标杆对照4 质量核对单3 事业环境因素3 沟通模型5 事业环境因素5 实验设计5 项目文件（更新）4 组织过程资产4 沟通方法6 组织过程资产6 统计抽样5 会议7 其它质量规划工具8 会议输入工具与技术输出输入工具与技术输出10 10.2 管理沟通12 12.1 规划采购管理章 1 沟通管理计划1 沟通技术1 项目沟通章 1
13、项目管理计划1 自制或外购分析1 采购管理计划 2 工作绩效报告2 沟通模型2 项目管理计划（更新）2 需求文件2 专家判断2 采购工作说明书项 3 事业环境因素3 沟通方法3 项目文件（更新）项 3 风险登记册3 市场调研3 采购文件目 4 组织过程资产沟通 10.3 控制沟通4 信息管理系统5 报告绩效4 组织过程资产（更新）目采购4 活动资源需求5 项目进度计划6 活动成本估算4 会议4 供方选择标准5 自制或外购决策6 变更请求管 1 项目管理计划理 2 项目沟通3 问题日志4 工作绩效数据5 组织过程资产1 信息管理系统2 专家判断3 会议1 工作绩效信息管2 变更请求理3 项目管理
14、计划（更新）4 组织过程资产（更新）7 干系人登记册8 事业环境因素9 组织过程资产12.2 实施采购1 项目管理计划1 投标人会议7 项目文件（更新）1 选定的卖方11 11.1 规划风险管理2 采购文件2 建议书评价技术2 协议章 1 项目管理计划 2 项目章程项 3 干系人登记册1 分析技术2 专家判断3 会议1 风险管理计划3 供方选择标准4 卖方建议书5 项目文件3 独立估算4 专家判断5 广告3 资源日历4 变更请求5 项目管理计划（更新）目 4 事业环境因素风 5 组织过程资产险 11.2 识别风险管 1 风险管理计划1 文档审查1 风险登记册6 自制或外购决策 6 分析技术7
15、采购工作说明书 7 采购谈判8 组织过程资产12.3 控制采购6 项目文件（更新）理 2 成本管理计划2 信息收集技术1 项目管理计划1 合同变更控制系统1 工作绩效信息3 进度管理计划4 质量管理计划3 核对单分析4 假设分析2 采购文件3 协议2 采购绩效审查3 检查与审计2 变更请求3 项目管理计划（更新）5 人力资源管理计划5 图解技术4 批准的变更请求 4 报告绩效4 项目文件（更新）6 范围基准7 活动成本估算8 活动持续时间估算9 干系人登记册10 项目文件11 采购文件12 事业环境因素13 组织过程资产6 SWOT 分析7 专家判断5 工作绩效报告6 工作绩效数据12.4 结
16、束采购1 项目管理计划2 采购文件13 13.1 识别干系人5 支付系统6 索赔管理7 记录管理系统1 采购审计2 采购谈判3 记录管理系统5 组织过程资产（更新）1 结束的采购2 组织过程资产（更新）11.3 实施定性风险分析1 风险管理计划1 风险概率和影响评估1 项目文件（更新）2 范围基准2 概率影响矩阵3 风险登记册3 风险数据质量评估章 1 项目章程 2 采购文件干 3 事业环境因素系 4 组织过程资产1 干系人分析2 专家判断3 会议1 干系人登记册4 事业环境因素5 组织过程资产4 风险分类5 风险紧迫性评估6 专家判断人 13.2 规划干系人管理管 1 项目管理计划1 专家判
17、断1 干系人管理计划理 2 干系人登记册2 会议2 项目文件（更新）11.4 实施定量风险分析3 事业环境因素3 分析技术1 风险管理计划2 成本管理计划3 进度管理计划1 数据收集和展示技术2 定量风险分析和建1 项目文件（更新）4 组织过程资产13.3 管理干系人参与1 干系人管理计划 1 沟通方法1 问题日志4 风险登记册5 事业环境因素6 组织过程资产11.5 规划风险应对模技术3 专家判断2 沟通管理计划3 变更日志4 组织过程资产2 人际关系技能3 管理技能2 变更请求3 项目管理计划（更新）4 项目文件（更新）1 组织过程资产（更新）1 风险管理计划1 消极风险或威胁的应对策略1 项目管理计划（更新）13.4 控制干系人参与2 风险登记册2 积极风险或机会的应对策略2项目文件（更新）1 项目管理计划1 信息管理系统1工作绩效信息3 应急应对策略2 问题日志2 专家判断2变更请求4 专家判断3 工作绩效数据3 会议3项目管理计划更新11.6 监控风险4 项目文件4项目文件更新1 项目管理计划1 风险再评估1工作绩效信息5组织过程资产更新2 风险登记册2 风险审计2变更请求3 工作绩效数据3 偏差和趋势分析3项目管理计划（更新）4 工作绩效报告4 技术绩效测量4项目文件（更新）5 储备分析5组织过程资产（更新）6 会议（状态审查会）