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1、2022ERP实验报告心得_erp实验报告心得 ERP试验报告心得由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp试验报告心得”。 erp试验心得与体会 通过五周的上机试验，我有颇多的感想与体会： 首先，erp是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的管理思想，如灵敏制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产安排编制书目等企业过程都有较清楚的相识。erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个学问点都能坚固驾驭，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充溢了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业学问，对我们的实践实力的提高有很大
2、的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们将来的工作实践奠定良好的基础。 我们不难发觉，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论学问等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚起先接触erp那惊慌和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深邃晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很仔细的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必定由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着非常的热忱去学习的，不管
3、是理论学问还是实践学问都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！ 其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把试验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发觉其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简洁的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何安排生产，安排部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动
4、得来的数据，材料安排一量形成并审核，选购部就可以看得到并生成选购单，选购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道须要多少钱什么时候须要，安排部生产部都知道此材料是否支配，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、选购、货仓、安排、财务、人事都有了解，这样才会对erp整个数据流程清楚明白，知道erp中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，erp的实战操作还是比较简单的。 最终，通过一个学期对erp的学习尤其是上机试验我更发觉了自己的不足之处，首先，动手操作实力比较弱，随然理论上井井有条，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度好像很慢很慢的，即便对里面的相关学问点都有相当的了解，操作起
5、来感觉也是力不从心，这可能是与自己平常不留意熬炼动手实力有着干脆的联系，另外阅历不足也是一个缘由。其次，缺乏必要的耐性，即便原以为富有耐性的，通过这次试验把短处得以暴露，我们主要学习供应链中销售管理、选购管理、仓库管理、生产安排管理、生产管理这几个方面。当遇到问题时不急不躁渐渐分析才是明智之举，若心浮气躁只能减慢试验进度甚至导致试验的最终失败！最终，三人行必有我师，有时遇到自己解决不了的问题不去刚好去寻求帮助，记得在做生产管理这个模块是发觉生产任务下达不了，从没敢怀疑过我们浙科erp模拟软件本身会有什么问题，有一同学和我商议，无果，就去问老师，经过老师的提示，解决了。多同老师同学沟通沟通的确可
6、以提高试验效率、丰富自己的视野。 就在完成试验报告初稿时，我感觉比较缺憾的是我没把试验做活，erp系统似乎是没一点朝气缺乏活力的一头沉睡的雄狮，其他高等院校能够较好地进行沙盘试验，把管理系统用的栩栩如生，而我们则是一个人充当各个部门的各个角色，一个人可要担当企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、选购总监等重要角色的扮演，老师可能是出于让我们对其全部的业务过程有所了解，终归我们是信息管理专业的，将来在哪一角色胜任还不好说，并且让我做技术也不是不行能的事。 通过自己下载运用用友erp- u8软件，也有所感受在此浅谈一些感受： 用友erp- u8，依据业务范围和应用对象的不同，划分为财务
7、管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。 1、财务会计领域 财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、ufo报表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业全部的核算最终在总账中体现；应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和选购业务所引起 的资金的流入、流出；工资管理完成对企业工资费用的计算与管理；固定资产供应对设备的管理和折旧费用的核算；报
8、账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统；财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套打和打印管理的功能需求；网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的需求；ufo报表生成企业所需的各种管理分析表；财务分析供应预算的管理分析、现金的预料及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。通过财务会计系列的产品应用，可以充分满意企事业单位对资金流的管理和统计分析。 2、管理睬计领域 管理睬计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财务分析等模块，通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本的全面的掌控和核算；运用专家财务分析系统帮助企业对各种报
9、表刚好进行分析，刚好驾驭本单位的财务状况(盈利实力、资产管理效率、偿债实力和投资回报实力等)、销售及利润分布状况、各项费用的明细状况等，为企业的管理决策供应依据、指明方向。 3、供应链管理 供应链管理部分主要包括物料需求安排、选购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预料的精确性，削减库存，提高发货供货实力；削减工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；削减总体选购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中供应了对选购、销售等业务环节的限制，以及对库存资金占用的限制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际状况，制定出最佳的企业运营方案，实现管
10、理的高效率、实时性、平安性、科学性、现代化、职能化。 4、集团财务管理 集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合并报表等模块及分行业的解决方案。资金管理实现对企业内外部资金的计息与管理；行业报表和合并报表等则为行业和集团型的用户进行统一管理供应了工具。 5、web应用 web应用部分实现了企业互联网模式的经营运作，主要包括了web财务、web资金管理、web购销存，通过web应用系统，实现了集团财务业务信息刚好性、牢靠性和精确性，并加强了远程仓库、销售部门或选购部门的管理。 6、商务智能 通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公的需求，企业领导可以随时，随地，随身实现对企业的实时监控。
11、总的来说，用友erp- u8是功能比较强大，针对性比较强，而我们所运用的浙科erp模拟教学软件是为了协作高校以及培训机构erp实践教学的须要而推出的浙科erp实践教学软件。其中难免还有一些漏洞，在做试验中，就发觉在仓库管理中的销售出库单其次页就起先打不开了。其实erp也不是多么神奇的东西，它把手工推向了自动化，不同的erp软件只是处理平台发生了变更，那些基本的商务学问理论和实战阅历在企业经营过程中照样是一笔巨大的财宝，erp并不是万能的，它并不能取代人，它只是用于提高处理效率、提高科学性的的管理工具。理解分析市场、分析竞争对手、限制投资、合理支配生产、有效利用资金等一系列问题照旧要靠人去思索去
12、完成，只有正确看待erp对其本质有所了解，才不会被表象所困惑，但愿自己在以后的工作当中有幸运用erp协助我工作。篇2：erp试验心得报告 企业 资源 管理 erp 实 验 一、团队介绍 二、团队总结 首先，我们全体队员向在这一天半的时间内辛苦工作的老师以及三位助理表示感谢；同样，我们也更要感谢在这一天半时间里激情投入相互协作的团队成员们：李进、廖白超、庄清琤、李鹏辉、张敏、肖遥、马萧、丁志成。在竞赛中，经验过欢乐，也有过失落，八个人向着一个目标，在我们的属地里打造属于我们的老总幻想。 在本次erp企业沙盘模拟试验中，我们组的代号为c，巧合的是最终我们也拿到了总体第三名的成果。通过这次模拟竞赛，
13、队员们都不同程度的有所收获：有的队员相识到了全局意识在企业经营中所具有的重要作用；有的队员从竞赛中更加深刻的了解到了团队协作的重要性；有的队员从中体会到了团队合作力气的强大；有的队员体会到了商业竞争的激烈与残酷；有的队员体会到了战略规划在企业经营中的指导作用。 总之，通过这次竞赛，团队成员在这方面获得了才成长，团队精神得到了深化，企业经营策略得到了历练。队员们从最初的仓促生疏到后来的镇静应对，只要你仔细的投入到其中的每一个环节，你总能体会到其中的乐趣无穷之处。在整个经营过程当中，无论是作什么决策，都应当在各司其职的同时主动参加公司的各项重要决策，同时大家应当相互帮忙、默契协作，把企业的利益放在
14、各自部门利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与 实践进行了一次综合，加深了对理论的相识，提高了自己分析问题的实力。 三、队员总结 ceo 这次erp我们组能取得第三的成果，和各个成员的团结合作分不开，大家依据自己的特长分工合作，有时候显得我这个ceo是多余的。 因为以前对erp一点也不了解，所以刚起先分工的时候都觉得由我这个不懂行的做ceo最合适。现在想来那的确是正确的选择。起先实际操作以后，我对于大家的建议提了一些保守的建议，比如第一年的广告费，第一次的长期贷款。我觉得假如没有我的建议大家能做的更好。这些都是缺乏阅历
15、所犯的错误。 在这个试验中，我从对erp一窍不通到熟识整个流程，也算基本知道了erp是个什么东西，学会了一个企业一些最基本的东西，我觉得这是这次试验我最大的收获。另外在会计这方面，因为有专人负责，我基本没参加过，所以在这方面还是一窍不通。 在与其他组的竞争中，我知道了如何保密，如何探秘，如何忽悠，如何反忽悠。主动仔细的投入总是让人觉得时间过得很快，而闲暇之余的相互调笑更让我们沉醉其中其乐无穷。 市场总监 在这次erp试验中，我扮演的是市场总监，主要负责广告投放、市场开拓、资格认证规划、产品研发等工作。在竞赛中通过仔细的参加到其中的每一个环节，从而加深了自我对企业运营管理的全局性观念，获益良多。
16、 在模拟的五年竞争中，我们组有胜利，也有失败。在组间的关系中，有争吵，也有团结。冲突的普遍性，让我意识到真正的人生就是在学习如何更好的化解冲突。 第一年，做为市场总监的我，加上以前参与过此类竞赛，综合考虑之后确定投入大量广告竞争市场老大，结果很志向，我们以11m在第一年拿到了市场老大的地位，同样也拿到了较好的订单，改善了产品积压状况。而这一老大地位为其次年我们的运营也供应了特别大的好处，我们仅以3m就拿到了本地市场最好的订单。综合算起来，第一年的市场老大确定特别正确。 其次年，我们比较保守，由于初期广告的大量投入，我们资金链教委惊慌，因此在广告上本地投入了3m区域只有4m,这一组合使我们在区域
17、市场有事缺乏，没有拿到好的订单。我们改造了两条新生产线，投入了两条半自动生产线。遮阳有进一步加重了资金链的惊慌程度，假如不能在第三年获得大量销售收入，企业很有可能面临破产的危急。最终，在其次年年末，我们据顶接着保持本地市场老大地位，突入亚洲市场并争当老大的规划，希望借助多市场解决资金问题。篇3：erp试验总结 姓名 班级 学号 一 试验目的 通过用友软件的运行和操作，知道了erp软件的管理思想和核心，是企业依据内外部环境，对企业将来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置须要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而erp软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企
18、业市场。通过试验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业绽开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。 二 方法步骤 （我们每个学生独立完成相同的操作） 1建立企业帐套 2确定企业选购 3确定企业生产安排 4确定企业销售状况 5确定企业库存状况 三 详细操作 1 试验一：系统管理。通过试验了解驾驭了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、安排用户权限。我们在各自试验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。 2 试验二：系统初始化设置。通过试验驾驭了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、常用摘要（应收账款、应付账款）、结
19、算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额， 3 试验三：凭证处理。通过试验驾驭了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。 4 试验四：月末处理。通过试验驾驭了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。 5 试验五：报表部分。通过试验，驾驭了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。驾驭在报表中编制一张自定义报表和操作。在试验中套用ufo报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制
20、了一张自定义报表“管理费用表”。 6 试验六：在这个试验中做了两笔存户业务，十笔选购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，驾驭主要销售业务的处理流程，深化了解销售系统与供应链的其他子系统，与erp中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的相识，了解企业中库存管理的重要作用，相识erp系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的相识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最终驾驭供应链的月末处理方法。 四 试验心得 经过这个学期的对erp的学习，我提高了相识，也获得了实践阅历。相识的提高主要表现在两方面：一：相识到自己的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问和财务学问，虽然一些课程已经
21、结束了，但并不代表完成了，假如我基础学问驾驭不牢，还是须要重拾书本补缺补漏。另一方面是对erp形成正确的观念。 erp的核心实力在整合，企业运用erp使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、刚好等自动化的好处。erp将很多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。erp的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过erp项目能够帮助规范管理，加强执行实力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。 会计其实更讲究的是它的实际操作性和
22、实践性.离开操作和实践,其它一切都为零!篇4：erp试验报告及心得体会 德 州 学 院 实 验 报 告 课程名称：erp沙盘模拟综合试验 试验报告份数： 1 学生姓名：苗* 202201901009 总经理 杨* 202201901163 财务总监 高* 202201901035 选购总监 宋* 202201901177 生产总监 专业班级：国际经济与贸易本1-2 指导老师： 试验室名称：erp沙盘模拟试验室 2022年 12 月 22 日 德州学院试验报告 课程名称： erp沙盘模拟综合试验 试验类型： 试验项目名称： 企业经营模拟 指导老师： * 学生姓名： * 专业： 国际经济 与贸易本
23、1-2 学号： 202201901009 试验地点： 体育楼六楼erp试验室 试验日期： 2022 年 12 月 22日 试验报告内容（试验目的、试验原理、试验器材、试验内容和试验步骤、试验数据记录和处理、试验结果与分析等） 一、试验课程名称：erp沙盘模拟综合试验 二、试验项目名称：erp沙盘模拟综合试验 三、试验目的和要求 1目的：通过本次试验，驾驭企业的基本运营过程以及财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以及总经理等角色的基本任务。 2要求：能够担当总经理、财务、营销、选购、生产等角色的扮演。熟识电子沙盘的操作过程，能够依据市场预料进行产品选择，能够合理进货；能够精确填制综合费用表
24、、利润表和资产负债表； 3具体填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。 四、试验内容和原理 1营销总监角色能够依据市场预料进行市场开拓、合理广告投放和选单； 2财务总监角色能够依据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理运用； 3选购总监角色能够合理选购原材料； 4生产总监角色能够合理支配生产，包括资格认证和技术研发； 5总经理角色能够把握全局并能够娴熟担当全部角色。 五、主要仪器设备 企业erp沙盘系统和财务报表。 六、试验结果与分析（最终经营状况包括技术、厂房、生产线、市场开拓、研发、电脑自动统计得分及名次） 七、试验小结、心得 本试验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于
25、市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在试验过程中，我们学到了许多东西，总结有以下几点 （1）团队精神 erp是一个须要team-work的工程，小组探讨，决策的制定，执行都须要大家相互探讨，能妥当处理各种方案，擅长倾听小组成员的看法，团队精神非常重要。 （2）产品市场分析 我们经过探讨产品市场须要单对各产品和各个市场有了肯定的了解，发觉p 1、p2和p3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组确定走保险路途，将产品定位于p 1、p2，当市场稳定后抢占p2市场。 （3）投广告拿订单 （4）决策，推断，应变实力 erp模拟试验须要有良好的战略决策，战略的胜利与否，可
26、以说，确定着一个企业的成败。决策与实际经营相差较大时，应刚好调整，以应对瞬息万变的市场。 5）长远的眼光，战略的眼光 在3年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案非常重要。须要我们再团队探讨的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。 八、附：财务报表 1.利润表 项目/年度 销售收入 干脆成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润 2.综合费用 项目/年度 管理费 广告费 修理费 损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 iso资格认证 产品研发 信息费 合计 u11利润表 第0年 第1年 0 0 0 0 0 16
27、 0 -16 0 0 0 -16 0 0 0 -16 0 0 0 -16 u11综合费用表第0年 第1年 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 6 0 0 0 16 第2年 第3年 34 43 15 17 19 26 19 18 0 8 0 6 0 2 0 13 0 -11 0 0 0 -11 第2年 第3年 4 4 4 4 2 2 0 0 0 0 3 3 3 2 3 3 0 0 0 0 19 18 3.资产负债表 u11资产负债表 项目/年度 现金 应收款 在制品 产成品 原料 流淌资产合计 厂房 机器设备 在建工程 固定资产合计 资产总计 长期负债 短期负债
28、所得税 负债合计 股东资本 利润留存 年度净利 全部者权益合计 负债和全部者权益总计 第0年 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 60 60 第1年 12 0 0 0 2 14 0 0 30 30 44 0 0 0 0 60 0 -16 44 44 第2年 107 34 2 0 1 144 0 30 0 30 174 130 0 0 130 60 -16 0 44 174 第3年 89 43 5 0 2 139 0 24 0 24 163 130 0 0 130 60 -16 -11 33 163 4.汇总表篇5：erp试验报告心得体会与阅历总结 1
29、 心得体会与阅历总结 （1）试验过程及主要内容总结： 1填制产品a的工艺路途及工时定额表 2利用三个月的移动平均法预料本年度各个月份产品a的需求量 3编制产品a的主生产安排（mps）及各个物料的物料需求安排 4编制每道工序的实力需求安排 5计算每个工作中心的可用实力及对各个负荷的加工天数 6用倒排序法计算每道工序的开工日期和完工日期并绘图 7编制实力需求安排汇总表 8绘制实力负荷图（对比实际实力需求与实力定额之差） 9制定“派工单” 总结：通过计算，填写、编制各种表格及绘制各种图了解企业资源安排erp原理和应用。 （2）试验过程中出现的错误及改进 1制定各个物料的物料需求安排时未考虑到与物料清
30、单有关的各个零件的 相关需求和需求时间，导致零件e、f、d的毛需求量填错。发觉错误后结合物料清单和产品a主生产安排，把数据更正了过来。 2编制工作中心15的实力需求安排时，未考虑到其次周接收的80个单位的 e占用的实力。后经老师上课提示发觉错误并改正过来。 3用倒排序法计算每道工序的开工日期和完工日期并绘图时，没有考虑到各 个零件的提前期的时间长度和订单下达时间，导致绘制零件f的图的时候把生产时间跨度和起先时间绘错。经过检查后发觉错误并改正过来，在绘制零件b、e的图时就特殊留意提前期的时间长度和订单下达时间，没再出错。 ERP试验报告心得(共) 篇1：erp试验心得与体会 erp试验心得与体会
31、通过五周的上机试验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的管理思想，如灵敏制造、虚. ERP试验报告 ERP课程试验报告2022-2022其次学期书目一、二、试验名称 .1 课时支配 . ERP试验报告 桂林理工高校 GUILIN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY ERP试验报告 学 院： 管理学院 专业班级： 电子商务12-2班 学 号： 3120835239 姓 名： 程康健第一部分 财务会计管理系统应用1. ERP试验报告 ERP沙盘模拟实训总结报告姓 名： 郑信 专业班级： 市营（专）0901 学 号： 20222306003 所在组编号： 第一大组E公司 指导老师： 王 琼 实训日期： 2022年6月27日 7月1日一、实训类型综. ERP试验报告 书目一、试验日期 .1二、试验地点 . 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页