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1、2022ERP沙盘实习报告_erp电子沙盘实习报告 ERP沙盘实习报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp电子沙盘实习报告”。 ERP沙盘实习报告 一、实习目的 本学期末会计专业老师组织我们进行了一次沙盘模拟经营实训。该实训作为一种赐予学员实战模拟的体验型人机教学模式，全新的运用高科技电子计算机软件的新型教学方法让我们获益匪浅。通过沙盘模拟软件的运行和经营操作，可以强化学员的管理学问、训练管理技能、运用课本学问、全面提高学员的综合素养。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使学员在参加、体验中完成从学问到技能的转化的目的，增加学员的学习
2、爱好。 二、实习内容 （一）组织分工打算工作；全体实训学员由指导老师按人次分组。依据沙盘模拟的实际工作须要，学员大致分6-7人每组，每组经营一个沙盘软件。如此一来全体学员分成的多个小组之间形成了多个相互竞争的经营市场。然后在各个小组内部进行分工合作，各司其职地共同为本公司经营盈利而规划。在小组内为公司的经营分工职位大致有：CEO、营销总监、运营总监、选购总监、财务总监等主要角色。人员有多的可以支配财务助理等角色来便利处理账务，监督公司运作的进行。 （二）策划经营体系和市场份额；我小组刚接手此模拟软件时，小组成员分工好后便起先了初步的尝试，多次尝试都在第一二年经营后中途权益过低而经营不下去宣布破
3、产。于是我们明白了要接手一个生产经营类地模拟公司，是要进行有安排的商讨和规划的。通过每次的尝试，我们各成员一起通过计算广告投放量，开设何种生产车间及流水线，规划每个时期的市场开发和认证，以及生产何种产品进行了大致的生产经营策划。对生产的各个时期可能产生的问题及市场需求进行了分析。对可能出现的经营资金进行了计算和规划。在此过程中，我们深刻地相识到事前诸葛亮的重要性。不怕犯错误，错了重头来的执着和努力让我们越挫越勇，摸爬滚打中，我们找到了一套适合我们小组的经营策略。一张张自己编纂的表格和规划草图，让我们真正的起先了高要求高质量的经营工作。 （三）经营运作；我小组由一个电脑操作人员，一个计算规划人员
4、，两个记录经营过程人员，一个整体筹划人员，以及两个助手构成的经营团队。整个经营规则项目有：（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与修理、出售；（5）产品生产；（6）产品研发与ISO 认证； （7）融资贷款与贴现。第一年的经营步骤大致如此：第一：要投入广告。一般第一年投入广告只对本地市场，只要投入本地，其次年才有区域市场，以此类推。其次：贷款。以起先资金不是许多，带一部资金用来购买产房和机器。第三：产品研发。产品的研发是要有周期性，要在每一个周都要研发一次，以确保以后运用。第四：购买产房和机器。第一次机器是手工线，先保留手工线的基础
5、上，才购买半自动、自动或者更高级的机器。问什么吗要保留手工线可以刚好生产，购买的机器须要安装周期，保留手工线可以刚好的交单。第五：购买原材料。看准数量，数量的多少，牵扯到还款期限，一般数量多还款的期限越长。第六：交单。获得货款，通过资产负债表等填写记录表格，对下一年的经营做好预算和打算。第一年就结束了，中间还有其它环节，干脆点击先下步就可以。今后几年依据详细状况进行开拓市场和扩大生产以及适当的个更换高层次生产线。权益的大幅度增张出现在接下来的其次年第三年左右。 （四）填写数据，编写实习总结；在多次努力经营之后，我们小组的权益达到了200多，这是我们较为满足的结果。于是我们起先依据经营的步骤和规
6、划所得的数据起先誊写数据表格，然后依据数据起先分工编写实习报告与总结。我们依据自己的职位和工作过程，记录下我们各自所犯的错误和收获，感觉受益匪浅。 三、实习中发觉的问题及解决措施 （一）财务问题处理;假如我们要保证市场占有和生产供应，就必需确保财务上的安排和预算要处理得当，资金借贷及划分运用要恰到关键。每个会计年度初期，企业管理层须要制定（或调整）企业发展战略，以此为依据确立企业将来的销售目标。有了销售目标，企业的财务主管就可以编制销售预算，即对将来一年企业可能实现的销售量、销售收入做测算。这样，以销售预料为依据，结合企业对将来的预期，就可以编制精确的生产预算、选购预算、设备投资特地预算，并进
7、行相应的现金预算。由于现金预算的内容包括现金的流入量、现金的流出量、现金的多余及现金短缺的数值，因此依据现金预算，管理层就可以推断出将来企业现金流的状况及现金结余的状况以及现金是否有短缺，假如有短缺，金额是多少，测算出资金须要量。若要达到这种最佳状态就必需在每期经营前做好市场安排和调查，对我们手头的已有资金以及预期的货款及收益做到合理规划对每期的费用及收益的挪用要尽量做到在财务上的预期范围之内。 （二）保持市场竞争；让我们生产线的产品保持肯定的市场占有份额也是特别重要和现实的问题。假如我们不断花费资金拓展国内外，亚洲乃至国际市场，花费大量的物力人力去拓宽生产线，而我们在打开市场投放广告上力度施
8、展的不够大，最终很可能导致产品滞留，货款无从谈起，资金短缺等等问题，让我们辛苦经营的企业在市场竞争中无法立足。接着下去的成本越来越少，最终照旧会导致被迫结束经营规划的严峻后果。 （三）合理选择筹资方向；经营的确是一个特别困难的过程，往往从经营安排到前提条件分解分析，再修订安排，再了解前提条件，经过从销售部门生产部门研发和人力部门财务部门，至少要两次以上的循环探讨和互动过程，一系列缜密的分析和计算，对不同战略方案深化探讨，做出取舍，才能确保科学性和可执行性。沙盘模拟中允许企业的融资方式有长期贷款、短期贷款、贴现及高利贷。其中长期贷款最长为5年期，每年年底支付利息，贷款的最高限额是权益额的2倍；短
9、期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息，短期贷款与高利贷到期时还本付息，短期贷款贷款限额是权益的2倍，高利贷没有贷款额度的限制；资金贴现在资金出现缺口且不具备银行贷款的状况下，并且有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数不论应收款期限长短，拿出7万元交1万元的贴现费。企业须要融资时，依据自己的负债状况，选择可行的融资方式。通过这个嬉戏，的确发觉自己的确缺乏企业整体运作的思路和工具。今后的学习中，在了解各种管理工作详细方法和内容的同时，也留意思索部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思索详细工作的方向。研发产品的方向，不肯定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。
10、 一个工序（部门）产量（工作量）相同，采纳不同的运作方式会对企业整体效益有不同影响：如完成50交付50与全部完成一次性交付，对企业整体绩效影响很大。若果选择不合理，在后期的生产线更新和材料选购方面资金的运作将会遇到瓶颈，让我们的经营很难接着下去。所以，在各期的筹资方案中，团队必需仔细探讨，合理规划。 四、实习总结 （一）“团队”+“个人才智”=“胜利”； 在实训中我体验到团队的力气，所以我们肯定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通过分工，基本上确定了一个企业的重要人事框架。团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的实力就是要协调，协调并有效的利用资源，
11、调动团队的主动性和队友的热忱。CEO对整个企业进行全面驾驭和协调，销售主管负责市场预料和产品定位，运行主管负责生产和进行生产预料和安排，选购主管负责物料选购和预料选购安排，财务主管负责财务报表和财务预算等等。我们这次模拟的企业主要是进行预料和安排，这两个过程的重要性确定着企业的命运，而生产的过程则是在一切步骤正确前提下完成的，整个企业的经营盈亏的关键就在于决策层的战略，决策层的战略出了问题，操作层无论多正确，也会影响企业的整个命运。同时，对于市场订单也要有较精确的预料和安排，这样才能在有限的资源下完成既定的目标，否则也会奢侈资源和造成亏损。总而言之，团队加上各个成员的才智就是胜利的保障。去自我
12、中心主义，团结一样就是胜利的第一法宝。 （二）学以致用；借这个实训的机会，我们通过经营一个模拟的企业，在各个须要规划和计算以及宏观管理的环节，都充分的运用上了平常所学习的专业学问。在课堂上老师讲授的各个困难又抽象的步骤和方法在此次实训中都得到了充分的运用和尝试。更加深刻了学问在我们实际生活和将来工作中的运用价值，也更加促进了课堂学问的体系化，让我们在将来学习和实际操作运用中游刃有余。 ERP沙盘实习报告 ERP沙盘实习报告组号：u10 班级：电子商务二班 姓名：孙彬CEO 邹莹雪财务总监李晓娟选购总监高珊行销总监于婷财务助理日期：2022年10月24日. ERP沙盘实习报告 实习报告一、实习内
13、容简介为期两周第一周：ERP沙盘实习其次周：会计学综合实习二、实习过程第一周：ERP沙盘实习1.教学年模拟经营：进行沙盘实习的第一天，我们对沙盘都不是很了解，老师. ERP沙盘模拟实习报告 ERP沙盘模拟实习报告一、实习时间 XX年2月16日XX年3月6日二、实习小组成员刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂. ERP沙盘模拟实习报告 ERP沙盘模拟实习报告班级：09人力（2）班 小组：A组 姓名：陈泽华 学号：09651392322022-09-24一、实习时间2022年9月13日2022年9月16日二、实习小组成员孙跃 陈泽华 赵宁宁 王春林 苏. ERP沙盘模拟实习报告 ERP沙盘模拟实训报告“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采纳的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页