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1、2022ERP沙盘模拟实验总结报告_erp沙盘模拟实验总结 ERP沙盘模拟试验总结报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟试验总结”。 ERP沙盘模拟试验总结报告 连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在惊慌而又略有激烈的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都许多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有许多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的状况下经营下去。这九周的课程中，从第
2、一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则，是一个很大的改变。九周的实战阅历必需要经过再一次的深刻总结才能将一些阅历教训细致化，并且在下次实际操作中才不简单犯类似错误。因此，最终的总结是非常必要，也非常重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组，我在团队里担当的是CEO一职，根据原先安排我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种看法及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规则等不是很熟识，导致在第一轮都是集体探讨摸索，而后来在公司经营的整体规划上，渐渐演化成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和全部报表的整理、
3、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参加广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的探讨，以及进行组间交易等。总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满足，期间也出现过几次失误，比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，当然在这些问题出现的时候，大家都没有持续懊丧而是努力想方法把损失降到最小。详细到我自己工作的感受，我想值得反思的许多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一部分搞不清晰导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划，
4、首先，我想确定是先把分工分清晰，生产总监负责生产线、产成品等，选购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同确定。而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作。实际操作时，首先在第一年年初确定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设，产品的研发和生产规划，之后包括管理费、修理费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度，以此来确定短贷，在前三年销售收入欠缺的状况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流状况，因为可以贴现，相比长贷高利息和短贷还款惊慌，是一个很好的手段。 2、关于团队分工合作方面 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工状况，虽然说这
5、部分要详述，但是基于上面已经介绍，现在就简洁全面的介绍一下，多余的不再赘述。基于之前所说我们小组分工并不细致，所以实际操作中大家的所负责的并不是名义上的部分。我们小组成员一共六人，我是CEO，在实际操作中负责报表汇总、分发，前期的鼠标操作和后期的订单等表的填写，生产总监（杨小双）负责生产产品记录、原料选购计算，财务总监（谢优男）主要负责决策工作，广告投放以及现金表、资产负债表、利润表的填写；销售总监（唐希光）前期负责填写填写订单登记表、综合费用表等，后期负责鼠标操作；选购总监（许钱乾）负责*表的填写。在广告投放、贷款贴现等的重要决策上，大家共同探讨。总的来说，生产总监和财务总结起到了核心作用。
6、当然整体来说大家都非常仔细的负责自己的工作，但是最大不足就是作为CEO的我没有安排好工作，导致大家的实际操作中的角色有点混乱。 三、业绩分析 1、筹资分析：关于筹资方面，期初我们已经有70M的本金，这在生产中的花费是远远不够的，因此贷款是最重要的一个筹资途径。因此在长期贷款、短期贷款的数额以及贷款时间成为一个极其重要的关键点。在贷款方面，第一年的贷款数额和形式确定了后面的发展，所以必需谨慎安排。第一年的贷款额要依据第一年及整体发展安排进行确定，假如第一年贷得太多那么每年的利息费会很高，在年末阶段会比较艰难，面临很大的还款压力。但是由于生产线建设、产品研发、广告投入等其他费用花费较多，因此必需贷
7、够足够资金。在其次年初，由于前两年没有任何现金流入，假如第一年贷款数额比较少，此时就要依据自己其次年拿单状况计算出当年的销售额以及最终的权益（根据规则，下年可贷款额是上年权益乘三再减负债），就可知第三年初的贷款额。通常假如其次年销售额高，那么第三年可贷款；销售额低的话第三年就不能贷款或者只能贷很少。由于其次年起先阶段没有产成品入库，其次年的应收账款大部分是在第三年的下半年才能收到。为了在第三年不出现资金断流以及能接着进行发展，其次年是否贷款或者带多少款也特别的重要。公司经过第三年后会有所好转，权益会不断增加，贷款额度也会随之增加，资金压力渐渐减小。长短贷结合时比较好的方法，假如出现问题，可以刚
8、好补救。 2、投资分析：投资分析着重看广告投放，无形资产投资以及市场开拓。在对产品的广告投资方面，市场预料图是非常重要的，结合上年各组投放广告的方向及数目来预料接下来一年的市场广告投放状况。在投放广告时，需求少的市场要多投放广告，需求多的市场可少投放广告。前几年最好维持在10M左右，而后期随着产品增加可以提高到15M左右，抓准主要市场。此外，产品的价格，实际中各组的广告投放状况，竞争关系，产品卖出的重要性，某一产品在某一市场的走势，全部产品在某一市场的走势等等都是很重要的，还关系到下一年的市场老大问题。假如某一产品在某一市场的价格高需求少，我们就预料各组都会投较多广告，所以除了在此市场的该产品
9、多投以外，在不降低销售额不奢侈过多广告费的原则上集中对此市场投放广告，增大此市场的市场广告额，以此在看重的商品中占得先机。 3、生产分析：从企业发展的长远看，在经营过程中应扩建生产线。因为有生产线才有产品产出，有了产品才能卖出，才有可能提高业绩。在实际中，也要依据自身资金状况建设。在厂房方面，我们采纳买大厂，租小厂并尽量早的租转卖。至于生产线的选择，由于手工线、半自动线生产效率较低，虽然成本较低但是为了长远发展最好选择自动线和柔性线。柔性线可以随时转产，到后期可以充分利用这点。在扩建生产线时要尽量选择现金流比较足够时期，以免资金断流。在7年期间最好可以建成10条生产线，这是比较能达到的目标。有
10、了足够的生产线盈利便有了保证。 对于产品的开发，依据市场预料图及自身先进状况合理开发。不要盲目提早开发P3或P4，那样会导致无形资产投资增加，初期权益削减，成本增加但市场需求价格低，入不敷出，不是最佳选择。ISO认证也是如此，对P 3、P4进行认证之后价格较高利润也较高。柔性线在后期可以依据须要转产。 4、市场分析： 在期初，产品P1和P2在本地市场需求较大，但渐渐呈现下降趋势，而对P 3、P4的需求增加。与此相应的价格走势，P 1、P2渐渐下降，P 3、P4渐渐上升。区域市场和本地市场相近。在国内市场上，P 2、P3的前景持续看好，而P1在需求和价格上都比较弱。P 3、P4在亚洲和国际市场上
11、的需求和价格都处于高位。在国际市场中全部产品的价格趋势都较好。 考虑到P 3、P4产品利润高，所以在保证前期企业销售适销的P 1、P2获得肯定销售收入后，三年或者之后应当加大对P 3、P4产品生产的投入，增加盈利。其中发挥柔性线转产的作用，和ISO认证的作用。 5、现金流分析：现金流对于企业来说是非常非常重要的，必需保证不能断流，否则干脆面临破产危急。因此，在每季度、每年的支出，到账、还贷款、管理费、折旧等，都要具体计算。尤其是应收账款，关键时贴现非常重要的补救。特殊地，每一年投广告前，要计算广告费、长期贷款本息、税费的总额。一年所用现金时，要分季、分应收账款更新前、后，以免导致现金断流或者不
12、必要的贴现。在保证现金不断流时，贴现将发挥特别重要的作用，比长贷和短贷都合算。() 6、盈利分析：关于盈利分析方面，我认为首先最重要的还是生产线，生产线多才能有更多的产出。在拿订单时假如某一产品的数量多，可以拿总价高的，以免卖不出去。数量少可以拿单价高的。当然，账期要特殊留意。此外，在销量价格都很好的市场多投，保证订单质量，当然广告费也要节约，以免奢侈。ISO认证也很重要，价格高确定了其利润高。 四、课程收获 1、与理论课程学习的关系：企业资源规划这门实践课程在起先并不知道这是一门实践课，与理论课最大的区分便是实践课是自己亲身境况去操作，心里更加兴奋，更主动的参加起来，当然理论来自于实践，并指
13、导实践，通过实践之后又进一步加深了对理论的相识，实践中的阅历和教训又演化成重要的理论提示我们下一次不再犯同样的错误。两者之间并不是孤立的，可以说相互促进，不断完善。 2、对于我个人而言，在这门课上体会到了真正的现代管理技术，作为一名经济学专业的学生，这门课的确受益匪浅，明白企业经营中要面临的种种问题和考虑都要有整体性、全局性，同时还要细化到每一处。 五、看法与建议 1、课程建议：这是一门很有意义的课，在上课的过程中大家非常惊慌的进行着，可能会因为一个鼠标失误，一个数字的失误而焦躁、懊丧，也会在拿到好订单之后快乐，但是这门课让我们在上课中体会到乐趣的同时也是非常的惊慌，课程有点赶，恒久听着老师的
14、督促，所以希望课时能延长点。 2、关于心得和收获：其实上面已经写了许多体会，总的来说这门课和别的课很不一样，大家都参加其中，很仔细很带劲，但是最让我缺憾的就是自己在整个过程中没有把CEO的作用发挥好，我想这也是我对这门课最大的缺憾。希望以后在面对任何事都能把自己定位清晰，做好应当做的，也特别感谢老师这两个月来对我们的辛苦付出和耐性指导。 ERP沙盘模拟试验总结 ERP沙盘模拟试验总结ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源安排）的缩写，是企业发展信息化的产物。它是一种整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬. ERP沙盘模拟试验 ERP企业经
15、营模拟对抗沙盘实训报告进入高校第一次接触实训课堂，在王歆老师的带领和指导下我们班在沙盘模拟试验室进行了一次沙盘模拟对抗赛。虽然只有短短的两天，但每一天我都. ERP沙盘模拟试验 ERP沙盘模拟试验起先，根据老师的要求分好组，我们7人一个小组，CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，选购总监一名，生产选购助理一名。个人按爱好选择职位。. ERP沙盘模拟试验报告 ERP沙盘模拟试验报告实习时间：2022年7月4日2022年7月7日实习地点：西南科技高校ERP沙盘模拟试验室 实习目的： 这次实习旨在从实习中相识和学习ERP系统及在企业运营中的重要. ERP沙盘模拟试验实习报告 ERP沙盘模拟试验实习报告ERP沙盘模拟试验实习报告实习时间：1月11日-1月12日实习组人员：*运营总监*市场总监*选购总监*销售总监*财务总监*实习设备：erp实. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页