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1、2022ERP实训报告_erp实训报告 ERP实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp实训报告”。 苏 州 市 职 业 大 学 实习（实训）报告 名称 erp沙盘模拟实训 2022年2月25日至2022年3月1日共1周 院 系 管理工程系 班 级 姓 名 赵金从 学 号_ 111303156_ 院 长 教研室主任 王 晓 雪 指导老师 erp沙盘 模拟实训总结表 12-13 学年 第 2 学期 备注： 1、表中须要填写事项或内容，所用文字除标题采纳宋体、二号字外，均采纳宋体、五号字； 2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标； 3、“实训基本内容（或环
2、节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，假如能够分清 实训基本步骤或环节，应根据实训的基本步骤或环节填写。 4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后， 制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。 5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业学问谈谈自身收获或感受。 6、“须要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间支配、实训的组织工作 等方面，指出存在的问题、须要改进的地方，提出合理化建议。篇二：我的erp实训报告 学号 姓名 班级 考试时间 年 月 日 学号 姓名 班级 考试时间 年 月 日 学号 姓名
3、 班级 考试时间 年 月 日 学号 姓名 班级 考试时间 年 月 日 学号 姓名 班级 考试时间 年 月 日篇三：erp系统实习报告 erp系统实习报告 作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解erp，虽然平常老师会对我们提到erp，但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。作为新时代的高校生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的一大缺憾。但是，此次为期两周的k3金蝶系统的实习让我弥补了这个缺憾，我对erp系统有了进一步的理解和学习。 虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所下达的实训任务，胜利的结案了
4、。而且让我比较欣慰的是，我发觉在其次次的操作中，我对系统更加了解了，对于一些操作更加娴熟了。 通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果： （一）对erp的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解； （二）对金蝶k3系统的了解及驾驭了对其操作； （三）个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设置以及bom表等； （四）在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决方法； （五）实实在在的心得体会。 （一）erp的概述 1、erp原理及概念 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来确定，例如，客户订购的产品、科
5、研试制须要的样品、售后修理须要的备品备件等；相关需求是指依据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 erp，enterprise resource planning（企业资源安排系统），是美国gartnergroup公司于1990年提出的，其准确定义是：mrp（企业制造资源安排）是下一代的制造业系统和资源安排软件。除了mrp已有的生产资源安排，制造、财务、销售、选购等功能外，还有质量管理，试验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 2、erp管理思想 erp的核心管理思想就是实现对整个供应链的有
6、效管理，主要体现在以下三个方面 ： （1）、体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必需把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。erp系统正是适应了这一市场竞争的须要，实现了对整个企业供应链的管理。 （2）体现精益生产、同步工程和灵敏制造的思想 erp系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产lp（leanproduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、
7、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“灵敏制造（agilemanufacturing）”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满意新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（se）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和敏捷性，这即是“灵敏制造”的核心思想。 （3）体现事先安排与事中限制的思想 erp系统中的安排体系主要包括：主生产安排、物流需求安排、实力安排、选购安排、销售
8、执行安排、利润安排、财务预算和人力资源安排等，而且这些安排功能与价值限制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，erp系统通过定义事务处理（transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一样性。从而实现了依据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中限制和实时做出决策。 3、erp发展过程 erp主要有5大阶段发展过程： （1）、mis系统阶段( management information system) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总
9、等方面的工作。 （2）、mrp阶段(material require planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算实力及系统 对客户订单，在库物料，产品构成的管理实力，实现依据客户订单，根据产品结构清单绽开并计算物料需求安排。实现削减库存，优化库存的管理目标。 （3）、mrp阶段(manufacture resource planning) 在mrp管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产实力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全
10、部生产过程。 （4）、erp阶段(enterprise resource planning) 进入erp阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预料、生产实力、调整资源调度等方面的功能。协作企业实现jit管理全面、质量管理和生产资源调度管理及协助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 （5）、电子商务时代的erp internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和干脆的数据交换的实力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管志向。erp系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的
11、联合作战。 由此可见，erp的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。 （二）金蝶k3系统概述 1、金蝶k/3的概念 金蝶k/3 erp系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，安排与流程限制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用erp等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。 2、金蝶k/3的主要结构 金蝶k/3主要有以下八大模块子系统： ? ? ? ? ? ? ? ? 财
12、务管理 供应链管理 生产制造管理 销售与分销管理 人力资源管理 办公自动化 客户关系管理 商业智能 而我们此次实习主要是了解熟识了供应链管理和生产制造管理两个子系统，设计了一种产品，从它的市场预料、生产制造、入库到销售的总个过程都进行了实战演习，故对金蝶k/3软件的功能和运用有了肯定的了解和熟识。 （三）个人产品展示 图 二、bom结构 （四）实习中常见问题及留意事项 1、关于系统初始化。 由于起先对金蝶软件操作不够娴熟以及对系统数据的初始化工作不够重视，以致于整个系统以后无法维持和接着运用下去，严峻状况下，有些同学重新返工，包括我自己在内。所以，在系统初始化的时候要严格根据资料上的要求进行数
13、据和参数的设置。 2、角色的转换及小组协作状况。 实习和实际应用系统在分工上会有所不同，整个实习过程，我们是多角色主体，担当了不同的角色，也进行不同的工作，所以要适时的变更自己的角色，小组中的各个成员之间要刚好沟通和相互协调协作。 3、录入单据。 各种单据须要保存和审核后，工作才能进一步进行下去，有时候会遗忘单据的审核而导致下一步操作无法进行，比如说选购申请单录入之后保存及审核以后才能进行选购订单的录入。但是应当留意的是必需确定单据录入无误以后才能审核，单据一经审核就很难在反审核了，造成对下一步操作的停滞，可以说，整个系统一环扣一环，环环相扣，我们必需谨慎地对待每一个环节。 4、关于bom表。
14、 还有就是整个实习中最重要的bom表了，许多同学由于对bom结果理解不深不透，导致出现结果循环、层次不清、层次太浅、层次太深等等的问题，干脆导致的就是下一点要说的mrp和mps计算的困难了，经常出现让人无语的错误提示。所以，在一起先录入bom单的时候就必需打算好bom结构图和bom结构列表，以作参照。 5、mrp和mps计算。 最终，令大家头疼的莫过于在计算mrp和mps了，经常会出现报错信息，使得无法进行下一步的选购申请单，选购订单直至最终的生产任务单的胜利录入，致使整个过程无法进行，大多缘由可能出现在物料属性设置上的错误，其实可能实质缘由还是没有理解mrp和mps这两个概念和应用吧。所以，
15、实践当然重要，但还是得基于课本理论上的，在进行系统操作之前必需将一些基本概念和其功能进行全面的了解和透彻的理解，这样有助于操作的正确性和速度。篇四：用友erp试验报告 试验报告 课程名称 erp软件i（财务管理系统） 试验项目名称 用友erp-u8.72系统应用 班级与班级代码 试验室名称（或课室） 北4-301 专 业 财务管理 任课老师 钟红英 学 号：姓 名： 试验日期： 2022 年 11 月 06 日 广东商学院教务处 制 姓名 试验报告成果 评语： 指导老师（签名） 年 月 日 用友erp财务管理系统试验报告 一、试验目的： 通过试验体验erp财务管理系统的功能：驾驭在管理系统中设
16、置用户、建立企业账套和设置用户权限、账套的输出和引入的方法；驾驭在企业应用平台中设置系统启用、建立各项基础档案、进行数据权限设置及单据设置的方法；驾驭总账系统、薪资管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统的初始化、日常业务处理的主要内容和处理方法；驾驭报表格式设计和公式设置的方法以及报表数据的计算方法，了解及查询有关的图表功能；总体驾驭erp系统的功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理实力。 二、试验原理： 依据教材的方法步骤进行试验操作。 三、试验设备： 安装有“用友erp-u8.72”软件的电脑。 四、结果预料： 第一次运用该系统，试验中可能会遇到一些问题，但通过耐性思索和向老师同
17、学学习，应当能解决这些问题，最终驾驭该系统的运用。 五、试验步骤： 第一章：系统管理 试验一：系统管理 1、以系统管理员身份登录系统管理 1 2、增加用户 3、建立帐套 4、设置操作员权限 5、设置系统自动备份安排 6、修改帐套 7、帐套备份 其次章：企业应用平台 试验一：基础设置 1、启用总账系统 2、设置部门档案 3、设置人员类别 4、设置人员档案 5、设置客户分类 6、设置客户档案 7、设置供应商档案 8、设置数据权限 9、单据设计 10、账套备份 第三章：总系账统 试验 一、总账系统初始化 1、设置系统参数 2 2、指定会计科目 3、增加会计科目 4、修改会计科目 5、设置项目书目 6
18、、设置凭证类别 7、输入期初余额 8、设置结算方式 9、账套备份 试验 二、总账系统日常业务处理 1、设置常用摘要 2、填制第1笔业务的记账凭证 3、填制第2笔业务的记账凭证 4、审核凭证 5、出纳签字 6、修改第2号付款凭证 7、删除第1号收款凭证 8、设置常用凭证 9、记账 10、查询已记账的凭证 11、冲销记账凭证 12、账簿查询 试验 三、出纳管理 3篇五：erp实训心得总结 erp沙盘模拟实训总结体会 2022年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我起先对它有了肯定的了解相识。随后在第七周，我们以小组的形式在试验楼模拟试验室起先了模拟实训。这次实训以理论为基础
19、，使我起先了对企业经营有了深化的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚起先的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。 记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，新颖在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的打算。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有安排性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决
20、策和安排都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个细微环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确是一件充溢挑战和困难的事情。起先的时候，每个人都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，许多时候会出现错误，到后来， 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还须要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产实力不足或过
21、剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好、广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情须要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很须要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们起先了模拟训练，我们起先从最初的初始年起先经营。但是没有多久，我们的问题就起先出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了
22、老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番探讨，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建立生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建立了一季度就停滞在那，奢侈了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我
23、们从中明 白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的状况，可是正式经营已经起先了，他们只能自认倒霉了。 在其次次上机前，我们有花时间探讨策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来的经营制定了具体的安排。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的表明在每一季度须要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先打算，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29m，我们在其次年中将无法得到
24、长期贷款和短期贷款。我们起先精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，许多的组都出现了更为严峻的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，老师给每一个小组追加了资金，才使许多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们惊异的发觉，即使老师不给我们追加资金，我们还是能接着经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实兴奋了一回。 在接下来的经营中，我们同样遇到了许多的状况，但总的来说，经营结果不是特殊志向。但是我觉得，最终的成果并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西
25、。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有实力，但是在面对残酷的市 场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你须要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产安排，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更须要的是具有生产经营目标和阶段性的安排。 两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的学问和心得更加重要。高校时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终肯定会胜利的。 ERP实训报告 指导老师：李丽莉 秦炎平 廖英班级：物流1003班姓名：
26、李可学号：202213310324 公司：D公司 职位：财务总监 ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟对抗赛是企业经营实站演练的一种形式，更是一种. ERP实训报告 营销部门体会在这次ERP沙盘模拟试验中，我担当营销一职。营销总监的主要任务有：1，对企业的实际状况进行分析，做出市场开发决策；2，依据企业财务状况和发展方向，进行新产品开发，产品组. ERP实训报告 一、实训内容ERP模拟沙盘实训二、实训时间及地点2022年5月21日2022年5月29日，经管系实训室。三、小组成员杜叶培、李凌霄、林海婷、李军四、实训目的1、培育与提高逻辑思. erp实训报告 ERP沙盘模拟实训总结报告ERP, 沙
27、盘, 模拟一、实训目的与要求在实训模拟中学习和相识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作全过程，. ERP实训报告 实训报告市场营销（电子商务0921）盛雯杰0931404129ERP实践心得这次的ERP模拟经营赛中，我担当CEO一职。其实，我对于ERP并不生疏，因为我之前参与过ERP的竞赛。但这次我的对手就是之. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页